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1、地產(chǎn)營銷公司人事行政部薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX地產(chǎn)營銷策劃有限公司人事行政部文件編號: 版本/修改:A0薪酬管理制度頁碼:第1頁 共2頁1目的：客觀公正評價員工的工作業(yè)績，促進員工不斷提高工作績效，吸引高素質(zhì)人才，穩(wěn)定員工隊伍，為員工的薪酬決策、培訓規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換提供決策依據(jù)。2范圍：全體員工。3權(quán)責單位3.1人事行政部負責本制度的制定、修改、解釋、執(zhí)行、廢止等工作；3.2總經(jīng)理和副總經(jīng)理負責本制度的制定、修改、廢止的核準。4管理原則4.1以崗位職責、崗位績效和崗位技能等指標綜合考2、慮員工報酬，；4.2公平原則和結(jié)果導(dǎo)向原則:評價的重點是工作成果，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)；4.3實現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵機制和約束機制，使績效和薪酬掛鉤。4.4：績效反饋與改進原則：績效標準、程序、責任有明確規(guī)定，強調(diào)員工技能的提升和工作績效的不斷改進；5薪酬管理內(nèi)容5.1薪酬增長5.1.1薪酬增長原則：員工個人工資增長幅度的確定，是根據(jù)市場勞動力價值、員工個人業(yè)績結(jié)果及能力提升和工作表現(xiàn)、公司業(yè)績增長來確定。5.2薪酬組合：見第2頁結(jié)構(gòu)表5.3提成：5.3.1各項目提成根據(jù)公司與甲方所簽訂合同的數(shù)額獨立制定。5.3.2營銷總監(jiān)及策劃部門提成來源于項目銷售總額的1，其中營銷總監(jiān)提成為：153、0%完成率；策劃師提成為：120%完成率；設(shè)計師：120%完成率；文案：110%完成率；5.3.3 完成率為項目實際完成量項目任務(wù)量100%；5.3.4銷售部門提成，根據(jù)項目具體情況制定，詳情見項目薪資提成。5.4提成預(yù)留部分：在項目結(jié)案后15天內(nèi)全額發(fā)放提成預(yù)留部分，項目結(jié)案前離職（主動或被動）人員不予發(fā)放提成預(yù)留部分。5.5薪資發(fā)放時間：每月10日發(fā)放底薪，每月20日發(fā)放提成。XX地產(chǎn)營銷策劃有限公司人事行政部文件編號: AT-HR-001版本/修改:A0薪酬管理制度頁碼:第2頁 共2頁薪資組合結(jié)構(gòu)表序號職位結(jié)構(gòu)總經(jīng)理底薪副總經(jīng)理底薪營銷總監(jiān)底薪+提成90%+年終獎（策劃案和公司整體效益）4、策劃師底薪+提成85%設(shè) 計底薪+提成85%文 案底薪+提成85%人事行政部全員底薪財務(wù)部全員底薪項目銷售總監(jiān)底薪+提成90%銷售經(jīng)理底薪+提成90%置業(yè)顧問底薪+提成85%置業(yè)秘書底薪+提成85%5.6人員底薪詳見薪資等級表5.7年終獎：公司將抽取策劃案的10%和公司整體效益作為全員年終獎勵，其中營銷策劃部取得年終獎的85%，行政、財務(wù)部共分得15%。具體分配如下：營銷總監(jiān)：85%40%；策劃、設(shè)計、文案：85%60%；人事行政經(jīng)理：15%50%60%；人事行政專員：15%50%40%；會計：15%50%50%；出納：15%50%50%。6員工個人所得稅嚴格遵照國家標準執(zhí)行，由個人承擔，公司代繳。7附則7.1所有薪酬須經(jīng)總經(jīng)理與副總經(jīng)理共同簽批方可發(fā)放，嚴禁任何人以任何名義私自發(fā)放；7.2本制度自總經(jīng)理審批之日起開始施行，如有修訂以最新頒布文件為準；7.3本制度解釋權(quán)在公司人事行政部。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期