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1、大型實(shí)業(yè)集團(tuán)員工勞動(dòng)薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄第一章 總 則31.1 宗旨31.2 效力31.3 適用范圍31.4 薪酬理念31.5 薪酬體系管理原則31.6 薪酬增長(zhǎng)機(jī)制4第二章 薪酬體系52.1 薪酬體制52.2 薪酬結(jié)構(gòu)5第三章 高管層年薪制63.1 年薪制適用范圍63.2 年薪構(gòu)成63.3 年薪的兌現(xiàn)辦法6第四章 等級(jí)工資制74.1 主要收入構(gòu)成74.2 工資標(biāo)準(zhǔn)74.3 考核原則84.4 考核等級(jí)確定8第五章協(xié)議工資制95.1 發(fā)放原則9第六章總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金96.1 總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金9第2、七章 集團(tuán)效益獎(jiǎng)金計(jì)劃107.1 集團(tuán)效益獎(jiǎng)金的提取107.2 集團(tuán)效益獎(jiǎng)金的分配10第八章 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃11第九章 福利119.1 員工休假和工資核發(fā)辦法119.2 保險(xiǎn)129.3 其他13第十章 津貼1310.1 司齡津貼1310.2 學(xué)歷/職稱津貼1310.3 駐外津貼14第十一章 薪酬發(fā)放1411.1 審批程序1411.2 發(fā)放日期1411.3 離職員工薪酬發(fā)放14第十二章 薪酬調(diào)整1512.1 年度調(diào)薪1512.2 試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪1512.3 職位調(diào)任之調(diào)薪1512.4 年度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用之調(diào)薪15第十三章 薪酬管理機(jī)構(gòu)16第十四章 附則16第一章 總 則按照XX控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略3、目標(biāo)，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。1.1 宗旨本制度旨在一方面通過(guò)給員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過(guò)在公司內(nèi)部制定公平合理的報(bào)酬給付體系來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價(jià)值觀和企業(yè)文化。1.2 效力本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)。公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。1.3 適用范圍本薪酬管理制度適用于集團(tuán)總部所有員工（包括試用期員工）。1.4 薪酬理念公司的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下：1. 薪酬水平與人才市場(chǎng)接軌，并具有一定競(jìng)爭(zhēng)力；2.4、 吸引有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；3. 提高個(gè)人和組織的績(jī)效；4. 促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇；5. 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。1.5 薪酬體系管理原則1. 戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計(jì)中，并且通過(guò)薪酬體系的運(yùn)行促進(jìn)戰(zhàn)略成功實(shí)施。2. 公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義：1) 內(nèi)在公平：?jiǎn)T工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺(jué)得所得薪酬是公平的。2) 外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競(jìng)爭(zhēng)力的。3. 競(jìng)爭(zhēng)原則：公司薪酬體系為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設(shè)定略高于市場(chǎng)平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。4. 差別原則：以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強(qiáng)度為要素建立薪酬序列，5、按職位、年功、學(xué)歷、職稱確定固定工資，按績(jī)效考核確定考核工資。5. 制度公開(kāi)原則：遵循公開(kāi)透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司的薪酬政策，對(duì)自己的報(bào)酬心中有數(shù)。6. 保密原則：?jiǎn)T工工資的密級(jí)為絕密。對(duì)于薪酬數(shù)值外泄的，或者互相打聽(tīng)工資的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰或辭退處理。1.6 薪酬增長(zhǎng)機(jī)制1. 薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制建立基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人力資本收益率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2. 員工6、個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度根據(jù)市場(chǎng)水平和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的提高來(lái)確定。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)水平又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)水平的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，增薪幅度要小。3. 薪酬總額的調(diào)整模型年度薪酬預(yù)算總額是由本公司的經(jīng)濟(jì)效益和總體薪酬來(lái)源所決定，同時(shí)充分考慮行業(yè)工資水平、地區(qū)工資增長(zhǎng)率等。X=A+(B-C)0.01+(D-E)0.09+F 其中：X表示本年度本公司工資總額；A表示上年度本公司工資總額； B表示本年度本公司銷售收入；C表示上年度本公司銷售收入； D表示本年7、度本公司利潤(rùn)總額；E表示上年度本公司利潤(rùn)總額； F表示追加數(shù)； 0.01，0.09為系數(shù)；說(shuō)明：公司工資總額的變動(dòng)與員工的實(shí)際收入掛鉤是通過(guò)員工工資的基數(shù)來(lái)調(diào)整。第二章 薪酬體系2.1 薪酬體制根據(jù)各崗位的員工承擔(dān)的職責(zé)和工作性質(zhì)不同，公司采用三種薪酬模式： 高管層年薪制，適用于集團(tuán)總部（總裁、副總裁、部門(mén)總經(jīng)理等高層）；等級(jí)工資制，適用于集團(tuán)中層及以下所有人員；協(xié)議工資制，適用于集團(tuán)總部引入的高級(jí)人才；員工激勵(lì)有以下四種方式：1、總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金：年底針對(duì)個(gè)別的杰出員工或有特別貢獻(xiàn)員工，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2、集團(tuán)效益獎(jiǎng)金：年底根據(jù)本年度集團(tuán)效益完成情況，對(duì)除享受長(zhǎng)期激勵(lì)的員工進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。3、限制8、性股權(quán)：對(duì)功勛員工，根據(jù)一定限制條件進(jìn)行股權(quán)贈(zèng)予，保持長(zhǎng)期激勵(lì)。4、虛擬股票期權(quán)：加強(qiáng)高級(jí)管理人員的穩(wěn)定性及長(zhǎng)期激勵(lì)。2.2 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)包括工資、津貼、獎(jiǎng)金及福利。1、工資結(jié)構(gòu)主要由基本工資、績(jī)效工資兩部分組成。2、津貼包括職稱津貼、學(xué)歷津貼、司齡津貼等形式。3、獎(jiǎng)金在年終根據(jù)全員考核結(jié)果、目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況及公司獎(jiǎng)勵(lì)制度而確定。4、福利包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等形式。第三章 高管層年薪制3.1 年薪制適用范圍年薪制適用于集團(tuán)總部高層（董事局主席、監(jiān)事會(huì)主席、董事局秘書(shū)、總裁、副總裁部門(mén)總負(fù)責(zé)人）。為保證公司業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，年薪制的考核周期為一年。3.2 年薪構(gòu)成高管層9、年薪由基本年薪、績(jī)效年薪兩部分組成，兩部分比例為：對(duì)象基本年薪績(jī)效年薪董事局班子60%40%總裁班子60%40%戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人60%40%其他部門(mén)負(fù)責(zé)人70%30%行政管理部負(fù)責(zé)人80%20%集團(tuán)總部的高層經(jīng)營(yíng)者的年薪總額根據(jù)市場(chǎng)情況與公司實(shí)際業(yè)績(jī)，由集團(tuán)董事局研究確定。1. 基本年薪：基本年薪按月度平均發(fā)放。2. 績(jī)效年薪：績(jī)效年薪主要根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、年終述職與考核指標(biāo)完成情況確定。3.3 年薪的兌現(xiàn)辦法1. 基本年薪按月發(fā)放，績(jī)效年薪年底發(fā)放。2. 享受年薪制者將按規(guī)定接受年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的審計(jì)和離任審計(jì)，如在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)和年薪相關(guān)的數(shù)據(jù)與原申報(bào)數(shù)不符時(shí)，可對(duì)享受年薪者的收入予以扣回或增補(bǔ)，沒(méi)10、有時(shí)效期的約束。如屬于弄虛作假行為，除扣回已核定的不實(shí)年薪外，公司還可按照有關(guān)規(guī)定追究其他責(zé)任。3. 經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中造成公司重大經(jīng)營(yíng)失誤或違規(guī)違紀(jì)的，應(yīng)視造成的后果程度，扣減績(jī)效年薪。第四章 等級(jí)工資制4.1 主要收入構(gòu)成 1.基本工資基本工資根據(jù)職位評(píng)估、市場(chǎng)勞動(dòng)力水平及XX的薪酬策略綜合確定，按月發(fā)放。 2.績(jī)效工資績(jī)效工資的發(fā)放與每季考核等級(jí)掛鉤，績(jī)效工資按照該職位績(jī)效工資的60%按月發(fā)放，剩余部分季度考核后發(fā)放。4.2 工資標(biāo)準(zhǔn)1.XX控股集團(tuán)總部薪資等級(jí)設(shè)置7個(gè)薪級(jí)，每個(gè)薪級(jí)又分為9個(gè)薪等，根據(jù)職位在工資體系中的位置，支付相應(yīng)的基本工資。（具體見(jiàn)XX控股集團(tuán)總部薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)表格）11、2.公司各級(jí)負(fù)責(zé)人可依照各自權(quán)限，會(huì)同集團(tuán)人力資源部根據(jù)員工的學(xué)歷、專業(yè)職稱、業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能、貢獻(xiàn)與業(yè)績(jī)等核定員工職等和工資職級(jí)，或決定晉級(jí)和晉等。員工職等依據(jù)員工的崗位、職級(jí)、學(xué)歷等就高不就低，崗位新手原則上都定在對(duì)應(yīng)職等的較低職級(jí)，若員工在學(xué)歷、同等職位工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平等方面較為突出，可在對(duì)應(yīng)職級(jí)范圍內(nèi)上浮職等。3.基本工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：1) 集團(tuán)效益獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)。2) 缺勤扣減的計(jì)算基數(shù)；3) 加班工資發(fā)放的計(jì)算基數(shù)，發(fā)放比例按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。 4.績(jī)效工資以月度績(jī)效工資的1倍為平均基數(shù)與考核等級(jí)掛鉤，變動(dòng)范圍在01.5倍月度績(jī)效工資之間，根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)12、放。 5.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r及工資總額的變動(dòng)、市場(chǎng)狀況等因素的綜合評(píng)估，由人力資源部組織對(duì)XX控股集團(tuán)薪資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整修訂。6.起薪與止薪1) 員工自報(bào)到之日起起薪，從解除合同（終止合同）或調(diào)離本公司之日起止薪；2) 員工因職位調(diào)動(dòng)發(fā)生的工資變動(dòng)，十五日前（含十五日）調(diào)動(dòng)的，工資從當(dāng)月起調(diào)整；十五日后（不含十五日）調(diào)動(dòng)的，工資從次月起調(diào)整。3) 員工因績(jī)效考核發(fā)生的工資變動(dòng)，從總裁批準(zhǔn)的次月起開(kāi)始調(diào)整。4.3 考核原則1. 公開(kāi)性原則：考核人要向被考核人明確說(shuō)明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考核有透明度。2. 客觀性原則：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核人的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避13、免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。3. 開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)考核過(guò)程中，考核人和被考核人要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。4. 差別性原則：對(duì)不同部門(mén)、不同類型被考核人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距，不搞平均主義。5. 常規(guī)性原則：績(jī)效考核是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬作出正確的考核與評(píng)價(jià)是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效考核的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。6. 發(fā)展性原則：績(jī)效考核是通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，考核人和14、被考核人都應(yīng)將通過(guò)績(jī)效考核提高績(jī)效作為首要的目標(biāo)。任何利用考核手段打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。7. 強(qiáng)制分布原則：為避免考評(píng)成績(jī)過(guò)于集中，員工的考評(píng)成績(jī)將由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部共同進(jìn)行強(qiáng)制分布。同時(shí)為了鼓勵(lì)各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神，部門(mén)的績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)將決定部門(mén)內(nèi)員工的績(jī)效考評(píng)分布情況。4.4 考核等級(jí)確定1. 等級(jí)確定考核等級(jí)ABCDE考核分?jǐn)?shù)90-100分80-90分65-80分55-65分55分以下分布比例5%10%70%10%根據(jù)實(shí)際情況2. 績(jī)效工資發(fā)放考核等級(jí)經(jīng)確認(rèn)后，績(jī)效工資發(fā)放規(guī)則如下：（在考核期內(nèi)，雖然員工沒(méi)有本考核期的考核等級(jí)，但公司每月向員工預(yù)支基準(zhǔn)崗15、位績(jī)效工資的60。）當(dāng)考核結(jié)果為“A”,被考核者的“實(shí)際崗位績(jī)效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資150”，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資補(bǔ)發(fā)額為：實(shí)際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資（15060）。當(dāng)考核結(jié)果為“B”,被考核者的“實(shí)際崗位績(jī)效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資120”，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資補(bǔ)發(fā)額為：實(shí)際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資（12060）。當(dāng)考核結(jié)果為“C”,被考核者的“實(shí)際崗位績(jī)效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資100”，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資補(bǔ)發(fā)額為：實(shí)際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資（10060）。當(dāng)考核結(jié)果為“D”,被考核者的“實(shí)際崗位16、績(jī)效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資60”，則在考核結(jié)束之后，本考核期的崗位績(jī)效工資補(bǔ)發(fā)額為零。當(dāng)考核結(jié)果為“E”,被考核者本考核期的崗位績(jī)效工資補(bǔ)發(fā)為零，并需留用查看3個(gè)月，這3個(gè)月不再享有崗位績(jī)效工資。第五章協(xié)議工資制5.1 發(fā)放原則公司因發(fā)展需要，聘用高端、特殊、緊缺型人才，其薪酬根據(jù)行業(yè)內(nèi)同期市場(chǎng)水平，由雙方協(xié)商，報(bào)總裁審批后確定。約定工資=基本工資 + 績(jī)效工資 。具體發(fā)放辦法如下：1、 根據(jù)任職崗位，基薪進(jìn)行定級(jí)，納入等級(jí)工資制。2、 對(duì)于績(jī)效工資，年度績(jī)效考核B級(jí)及以上的，經(jīng)核算在次年初予以一次性發(fā)放；年度績(jī)效考核C級(jí)的，一次性發(fā)放50%的保留工資；年度績(jī)效考核D級(jí)的，不予發(fā)放保留工17、資。第六章總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金6.1 總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金 對(duì)公司員工完成特定任務(wù)或者有特殊貢獻(xiàn)的給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提名，總裁辦公會(huì)議討論批準(zhǔn)后及時(shí)發(fā)放。第七章 集團(tuán)效益獎(jiǎng)金計(jì)劃7.1 集團(tuán)效益獎(jiǎng)金的提取 由于集團(tuán)超額完成當(dāng)年績(jī)效目標(biāo)，在兌現(xiàn)各季度績(jī)效工資之后，董事局為獎(jiǎng)勵(lì)全體員工，另外從利潤(rùn)中提取一定比例，按照一定的程序發(fā)放給沒(méi)有納入長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的員工，激勵(lì)員工再接再厲，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。 以目標(biāo)利潤(rùn)的部分為提取基數(shù)，提取系數(shù)由薪酬考核委員會(huì)根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況制定，報(bào)董事局批準(zhǔn)。 計(jì)算方式： 獎(jiǎng)金總額目標(biāo)利潤(rùn)額獎(jiǎng)金提取比例7.2 集團(tuán)效益獎(jiǎng)金的分配 集團(tuán)效益獎(jiǎng)金在每個(gè)考核年度績(jī)效考核結(jié)束18、后一個(gè)月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放。效益獎(jiǎng)金計(jì)算辦法：對(duì)于考核期間離崗的員工，不發(fā)放集團(tuán)效益獎(jiǎng)金，其已獲得績(jī)效工資也不計(jì)入公司全員全年實(shí)際績(jī)效工資總額。 第八章 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃具體參見(jiàn)XX控股集團(tuán)股份有限公司長(zhǎng)期激勵(lì)管理制度第九章 福利9.1 員工休假和工資核發(fā)辦法1. 工資計(jì)算 月工資按全年平均月工作日20.92天計(jì)算。缺勤者按實(shí)際缺勤的工作日扣發(fā)工資。 20.92天（365天-104個(gè)休息日-10個(gè)法定假日）/12個(gè)月=20.92天2. 公休假公司員工實(shí)行每周5天工作制，周六、周日為公休假日。3. 法定假依據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法的規(guī)定。每年的法定假日為十天，即：元旦1天，19、春節(jié)3天，勞動(dòng)節(jié)3天 ，國(guó)慶節(jié)3天，婦女節(jié)另行確定。4. 探親假在公司工作滿1年后，配偶或父母在外省的員工可享受探親假。未婚者1年1次，已婚者4年1次?？上碛?個(gè)工作日的探親假加往返路程假。5. 婚假1) 員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡，且結(jié)婚登記日在本公司工作期間，憑結(jié)婚登記證明向部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部備案，可一次性連續(xù)休婚假3天；2) 員工達(dá)到晚婚年齡結(jié)婚，雙方工作在異地的，且結(jié)婚登記日在本公司工作期間，憑結(jié)婚登記證明向部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部備案，根據(jù)路途遠(yuǎn)近，適當(dāng)增加假期天數(shù)2-3天；3) 婚假期間享有100%的基本工資。6. 產(chǎn)假1) 在公司工作滿2年、符合國(guó)家晚婚晚育條件的女性員工生育20、時(shí)，可以享有90天（包括公休假日）的產(chǎn)假；2) 哺乳期的女員工每日可享受1小時(shí)的哺乳假，哺乳期為1年；3) 符合計(jì)劃生育晚育規(guī)定的男員工可享受護(hù)理假3天；4) 產(chǎn)假(護(hù)理假)期間享有100%的基本工資。7. 病假1) 員工因病、傷需要休息、治療，憑醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院出具的病假證明經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)后予以休息；2) 員工到醫(yī)院就診，須先向部門(mén)請(qǐng)假并以就診病歷為據(jù)，補(bǔ)辦病假手續(xù)，手續(xù)不全者按事假處理；3) 連續(xù)休病假者，公休及節(jié)假日均計(jì)算在病假內(nèi)；4) 全年累計(jì)病假在30天（含）之內(nèi)的，工齡在5年以下享有60%；工齡在5-10年享有70%；工齡在10-15年享有80%的基本工資；全年累計(jì)21、病假在30天以上（不含住院）的，按事假處理。8. 喪假員工父母、配偶、子女、配偶父母等直系親屬去世，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可準(zhǔn)假3天。如需赴外地，經(jīng)本人申請(qǐng)，人力資源部核準(zhǔn)，按實(shí)際情況給予路程假。喪假期間，享受100%的基本工資。9. 事假1) 凡員工因私事請(qǐng)假，應(yīng)事先填好請(qǐng)假單，寫(xiě)明原因、日期、天數(shù)。假期三天以內(nèi)者，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。三天以上者，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部備案。2) 事假期間按日扣發(fā)基本工資和績(jī)效工資。10. 工傷假員工因公負(fù)傷可以休工傷假，期間待遇按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。9.2 保險(xiǎn)1. 社會(huì)保險(xiǎn) 公司依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（含基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)22、和生育險(xiǎn)）。繳費(fèi)比例和繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按政府的規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)由員工個(gè)人交繳部分將由公司代扣代繳。 員工養(yǎng)老保險(xiǎn)掛靠在外單位的，每年度結(jié)算一次。憑掛靠單位的收據(jù)，財(cái)務(wù)部將按照公司的社保支付標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷應(yīng)由公司承擔(dān)的部分。2. 住房公積金 公司為已過(guò)試用期的員工繳納住房公積金。繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)卣咭?guī)定繳費(fèi)基數(shù)的比例存入到員工個(gè)人的公積金賬戶。3. 員工因公致殘或死亡時(shí)，依工傷保險(xiǎn)條例向社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)給付。4. 公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，實(shí)行企業(yè)年金計(jì)劃。5. 員工退休依國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。6. 公司員工享有社會(huì)保險(xiǎn)政策規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利及應(yīng)得的給付，除此之外不得再向公司要求額外的賠償或補(bǔ)助。9.3 其他1. 工作餐 公司設(shè)23、有員工餐廳，為每位員工提供免費(fèi)午餐，標(biāo)準(zhǔn)為 元/人/餐。實(shí)行補(bǔ)貼的，如果出差，與出差補(bǔ)貼不兼得，執(zhí)行出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。2. 健康體檢 為保證員工身體健康，預(yù)防疾病發(fā)生，公司每年組織員工進(jìn)行身體檢查一次。檢查時(shí)間在每年4月份進(jìn)行。3. 康樂(lè)活動(dòng)為使員工與其上級(jí)、同事及下屬之間建立起良好的相互信任與合作的關(guān)系，共同分享成果，分擔(dān)責(zé)任，公司將組織各種有益于員工身心健康的康樂(lè)活動(dòng)。由人力資源部會(huì)同各部門(mén)成立員工組織、策劃員工康樂(lè)活動(dòng)。活動(dòng)的種類、形式可以按員工的興趣、提議、意見(jiàn)調(diào)查來(lái)決定。一般所采用的活動(dòng)種類包括：體育項(xiàng)目比賽、聚餐/野餐活動(dòng)、外出旅游、露營(yíng)、參觀、聯(lián)歡晚會(huì)等。 康樂(lè)活動(dòng)每年由人力資源部制24、定全年活動(dòng)計(jì)劃，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十章 津貼10.1 司齡津貼（不包含享受年薪制員工） 司齡津貼是為了鼓勵(lì)員工忠誠(chéng)于企業(yè)，希望員工能與集團(tuán)公司長(zhǎng)期地共同發(fā)展而設(shè)立。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況（所有員工司齡從年月計(jì)算），除勞務(wù)工外的員工在集團(tuán)公司服務(wù)滿一年，其公司工齡就算一年。凡合同制員工在集團(tuán)公司范圍內(nèi)每服務(wù)滿一年，即可增加每月20元的司齡津貼，司齡津貼總額上限為每月300元。保安、保潔等勞務(wù)工、操作工每年可增加10元的司齡津貼，司齡津貼總額上限為每月150元。10.2 學(xué)歷/職稱津貼（不包含享受年薪制員工）1、學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書(shū)為準(zhǔn)，具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下： 大學(xué)?？飘厴I(yè)，50元25、/月；大學(xué)本科畢業(yè)100元/月；碩士畢業(yè)，200元/月；博士畢業(yè)，300元/月2、職稱以國(guó)家承認(rèn)且企業(yè)聘用的職稱為準(zhǔn)。具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：初級(jí)職稱，100元/月；中級(jí)職稱，200元/月；高級(jí)技術(shù)職稱，300元/月；國(guó)家注冊(cè)師類視同高級(jí)職稱（本崗位相關(guān)專業(yè)，由人力資源部門(mén)確認(rèn)）；3、學(xué)歷津貼和職稱津貼不兼得，執(zhí)行較高標(biāo)準(zhǔn)。10.3 駐外津貼 因工作需要，公司將員工從原始工作地派駐該區(qū)域行政區(qū)劃以外之其他地區(qū)工作，駐外1個(gè)月以上享有駐外津貼，否則按正常出差對(duì)待，如果公司解決食宿問(wèn)題不享受駐外津貼。城市類別一類（北京、上海、廣州）二類（省會(huì)城市）三類（地級(jí)城市）四類（縣級(jí)城市）住房津貼（元/月）15026、01000700500 城市類別一類（北京、上海、廣州）二類（省會(huì)城市）三類（地級(jí)城市）四類（縣級(jí)城市）生活津貼（元/月）900750600450第十一章 薪酬發(fā)放11.1 審批程序 人力資源部根據(jù)既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及員工當(dāng)月的出勤情況編制薪資表，薪酬績(jī)效經(jīng)理經(jīng)辦,報(bào)人力資源部總經(jīng)理、分管副總裁審核批準(zhǔn)后發(fā)放。11.2 發(fā)放日期 基本工資、績(jī)效工資預(yù)付(60%部分)、津貼于次月十五日發(fā)放，直接通過(guò)銀行打入員工工資卡內(nèi)。如遇節(jié)假日或特殊情況，將提前至前一工作日。 剩余績(jī)效工資按季度發(fā)放，季度考核結(jié)束后按照考核結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算于下季度首月十五日發(fā)放。 集團(tuán)效益獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)年27、的總體目標(biāo)、利潤(rùn)完成情況于當(dāng)年春節(jié)前發(fā)放。11.3 離職員工薪酬發(fā)放 離職員工最后一月的基本工資、津貼以現(xiàn)金形式發(fā)放，發(fā)放日為次月十五日。離職員工的剩余績(jī)效工資按考核周期結(jié)算，不符合考核周期滿勤要求的不再發(fā)放。第十二章 薪酬調(diào)整12.1 年度調(diào)薪 原則上每年進(jìn)行一次調(diào)薪，具體辦法由人力資源部按照每一個(gè)崗位的收入?yún)⒄帐袌?chǎng)薪資水平、社會(huì)生活物價(jià)上漲指數(shù)及企業(yè)上年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況提出薪酬調(diào)整專案報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)董事局審議批準(zhǔn)后實(shí)施。如批準(zhǔn)，進(jìn)行調(diào)整時(shí)，也將考慮員工年度工作績(jī)效表現(xiàn)的評(píng)估考核情況。12.2 試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪 新進(jìn)人員試用期滿時(shí)，由所在部門(mén)和人力資源部根據(jù)試用期滿績(jī)效考核評(píng)估表對(duì)該員工在試用28、期內(nèi)的工作表現(xiàn)，工作能力作出評(píng)估，并提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)核決權(quán)限呈請(qǐng)核準(zhǔn)，調(diào)整后的基本薪資部分不得超過(guò)該職級(jí)基本薪資之上限。12.3 職位調(diào)任之調(diào)薪 企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職位調(diào)動(dòng)時(shí)，可根據(jù)需要，對(duì)其職級(jí)作相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整幅度可根據(jù)調(diào)動(dòng)后職位的核薪標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)，呈報(bào)核準(zhǔn)后，由人力資源部于職位正式調(diào)任之日起執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)有高層員工需作薪資調(diào)整，必須經(jīng)薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)。12.4 年度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用之調(diào)薪 一般的薪級(jí)調(diào)整與考核周期保持一致。根據(jù)每年年末的綜合績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行薪級(jí)的調(diào)整，方法是對(duì)不同的年度績(jī)效考核結(jié)果，確定不同的薪級(jí)升降檔數(shù)，考核結(jié)果越高，增加的薪檔越多。年度績(jī)效考核等級(jí)ABCD參考比例29、5%20%70%5%薪級(jí)升降檔數(shù)+2+10-1升級(jí)以本薪級(jí)的薪等最高檔為限，降級(jí)以本薪級(jí)最低檔為限。連續(xù)兩次年度績(jī)效考核得分為A檔者，作為薪等變動(dòng)的優(yōu)先人選，由所屬領(lǐng)導(dǎo)提名，總裁辦公會(huì)討論被晉升者的突出業(yè)績(jī)和晉升等級(jí)。連續(xù)兩次年度績(jī)效考核得分為D檔者，降低薪等一檔。第十三章 薪酬管理機(jī)構(gòu)公司薪資考核委員會(huì)是薪酬管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批薪酬管理制度方案和年度薪酬總額。公司總裁負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核薪酬管理制度的貫徹實(shí)施。人力資源部是公司薪酬體系的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)薪酬制度的建立和完善，組織實(shí)施基本工資評(píng)估，以及薪酬的考核和造表。職位評(píng)估工作小組由公司高級(jí)管理人員、人力資源部經(jīng)理、相關(guān)職位的直接上級(jí)以30、及管理咨詢顧問(wèn)等成員組成，從而保證職位評(píng)估的客觀公平。第十四章 附則1、 外派人員按XX控股集團(tuán)薪酬管理制度執(zhí)行薪資標(biāo)準(zhǔn)，公司代付，年底結(jié)算。2、 根據(jù)中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅稅法的規(guī)定，員工工資、薪金性收入所得（包括工資、獎(jiǎng)金、加班工資等所有薪資收入），均應(yīng)按月繳納個(gè)人所得稅。此個(gè)人所得稅的征收管理按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由公司代扣代繳員工應(yīng)繳部分。未在工資、薪金性收入所列的所得稅，員工應(yīng)依法自覺(jué)申報(bào)；由于漏繳所得稅而引起的責(zé)任由員工個(gè)人承擔(dān)。3、 本制度經(jīng)董事局批準(zhǔn)后自頒布之日起實(shí)施，集團(tuán)人力資源部擁有最終解釋權(quán)。集團(tuán)公司原頒布的有關(guān)薪酬的文件中與本辦法相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。4、 本制度屬于公司商業(yè)機(jī)密，密級(jí)：機(jī)密。任何人不得擅自傳閱、引用和復(fù)制，不得對(duì)外泄密。違者將予以追究法律責(zé)任。