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1、實(shí)業(yè)公司員工薪酬福利管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 2/15 AA實(shí)業(yè)公司薪酬福利管理制度(試用) 第一部分 薪酬管理制度 第一章 總 則 第一條 目的 1、 本制度是AA實(shí)業(yè)有限公司薪酬領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要依據(jù)，公司及各區(qū)域市場(chǎng)部所有與薪酬相關(guān)的制度，活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。 2、 建立具有本公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。 3、 建立一個(gè)以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到價(jià)值貢獻(xiàn)是薪酬發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，而不是個(gè)人資歷、個(gè)人歷史地位來(lái)2、決定。 第二條 基本原則 1、 業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則:把績(jī)效考核的結(jié)果作為確定薪酬的重要依據(jù)，員工薪酬的增長(zhǎng)與業(yè)績(jī)考核的結(jié)果直接掛鉤。鼓勵(lì)員工在提高工作效率和為本公司作出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時(shí)，享受與之相符的薪酬待遇。 2、 效益優(yōu)先，兼顧公平原則:以職位或職位序列層級(jí)的價(jià)值貢獻(xiàn)為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性的主線，不在價(jià)值分配上搞平均主義，薪酬必須向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向公司的關(guān)鍵職系和關(guān)鍵職位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的價(jià)值給予合理的回報(bào)。 3、 可持續(xù)發(fā)展原則:薪酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與公司的整體效益提高相適應(yīng)。通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬來(lái)吸引人才、留住關(guān)鍵人才、激活人力資源，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第三3、條 適應(yīng)范圍 本制度適用于AA實(shí)業(yè)公司以下人員: 1、 總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主管等管理人員 2、 財(cái)務(wù)、秘書(shū)、文員等行政服務(wù)性人員 3、 保安、廚師、門(mén)衛(wèi)、司機(jī)、倉(cāng)管等后勤服務(wù)性人員 4、 業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表 說(shuō)明:本制度不包括各區(qū)域市場(chǎng)健康顧問(wèn)/促銷(xiāo)員、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部員工。計(jì)時(shí)/件工資作業(yè)人員按照原有薪酬體系計(jì)算工資。 第二章 薪酬管理責(zé)任分工 第四條 薪酬委員會(huì)職責(zé) 設(shè)立薪酬委員會(huì)，由董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，委員會(huì)成員包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、及集團(tuán)人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、及顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)(該組人員的參與作為參考建議，公司可決定是否外聘3/15 AA實(shí)業(yè)公司薪酬福利管理制度(試用) 顧問(wèn)團(tuán))。薪4、酬委員會(huì)在薪資福利管理中主要權(quán)限為薪資與福利制度的最終審批。 第五條 總經(jīng)理的職責(zé) 1、 負(fù)責(zé)組織薪資體系及工資管理制度方案的制定和實(shí)施; 2、 固定薪資決策權(quán)限為:薪等5(含5等)以上員工的薪資定薪由總經(jīng)理決策。(見(jiàn)附件1崗位等級(jí)序列表) 第六條 人力資源部的職責(zé) 1、 人力資源部根據(jù)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化，及時(shí)提出修訂建議上報(bào)總經(jīng)理審議，并負(fù)責(zé)薪酬管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督; 2、 固定薪資決策權(quán)限為:薪等4(含4等)以下員工薪資定薪須經(jīng)人力資源部審批; 3、 負(fù)責(zé)各部門(mén)的考勤、考核資料的收集、計(jì)算員工工資和獎(jiǎng)金; 4、 擬定薪資年度預(yù)算，提出員工薪資調(diào)整方案; 、 日常薪酬福利的投5、訴由人力資源部負(fù)責(zé)受理; 5第七條 各部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1、 參與本部門(mén)員工試用期工資及轉(zhuǎn)正定級(jí)的工資提案權(quán); 2、 根據(jù)考核結(jié)果對(duì)本部門(mén)員工的工資薪值給予建議; 3、 對(duì)薪酬制度在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)與人力資源部溝通; 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 第八條 薪酬構(gòu)成 薪酬構(gòu)成包括:薪資總額、銷(xiāo)售提成、長(zhǎng)期激勵(lì)、福利、特別獎(jiǎng)勵(lì)五大部分 薪資總額,崗位工資(基本工資和績(jī)效工資)，年終獎(jiǎng)金 第九條 薪酬結(jié)構(gòu)圖 薪酬結(jié)果，具體內(nèi)容如圖1所示: 圖1:薪酬結(jié)構(gòu)圖 4/15 AA實(shí)業(yè)公司薪酬福利管理制度(試用) 薪酬結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)提成長(zhǎng)期激勵(lì)福利項(xiàng)目特別獎(jiǎng)薪資總額 (業(yè)務(wù)人員) 目標(biāo)責(zé)任年終獎(jiǎng)金社會(huì)保險(xiǎn)津貼崗位工資 特6、殊福利假期福利基本工資績(jī)效工資 第四章 薪資總額 第十條 薪資總額目的 薪資總額是指公司支付給員工勞動(dòng)報(bào)酬的主體部分，是公司應(yīng)該支付給一個(gè)勝任崗位要求員工年度收入的總額。勝任崗位在公司里的價(jià)值貢獻(xiàn)排序和員工本身的工作經(jīng)驗(yàn)、能力、學(xué)歷等影響，每一崗位的崗位薪資總額均對(duì)應(yīng)有4個(gè)檔。 第十一條 薪資總額的適用范圍 薪資總額適用于本制度所包括的全體人員。 第十二條 薪資總額的標(biāo)準(zhǔn) 薪資總額按職等職級(jí)(縱向所示)和薪檔(橫向所示)兩個(gè)緯度不同的級(jí)別對(duì)應(yīng)不同的標(biāo)準(zhǔn)(詳見(jiàn)職等職級(jí)薪檔表)。 5/15 AA實(shí)業(yè)公司薪酬福利管理制度(試用) 職等職級(jí)薪檔表(對(duì)應(yīng)的薪資總額) 單位:元/年 評(píng)估分職等 最高值 最7、低值 四檔 三檔 二檔 一檔 值 900-750 7等5級(jí) 216000 120000 216000 192000 192000 168000 168000 144000 144000 120000 6等4級(jí) 180000 110400 180000 162600 162600 145200 145200 127800 127800 110400 750-600 6等3級(jí) 156000 96000 156000 141000 141000 126000 126000 111000 111000 96000 6等1級(jí) 132000 84000 132000 120000 120000 108008、0 108000 96000 96000 84000 5等4級(jí) 120000 72000 120000 108000 108000 96000 96000 84000 84000 72000 5等3級(jí) 105600 64800 105600 95400 95400 85200 85200 75000 75000 64800 600-500 5等2級(jí) 92400 54000 92400 82800 82800 73200 73200 63600 63600 54000 5等1級(jí) 78000 50400 78000 71100 71100 64200 64200 57300 57300 504009、 4等4級(jí) 70800 43200 70800 63900 63900 57000 57000 50100 50100 43200 500-400 4等3級(jí) 60000 38400 60000 54600 54600 49200 49200 43800 43800 38400 4等2級(jí) 51600 32400 51600 46800 46800 42000 42000 37200 37200 32400 3等2級(jí) 44400 27600 44400 40200 40200 36000 36000 31800 31800 27600 400-300 3等1級(jí) 38400 24000 38400 10、34800 34800 31200 31200 27600 27600 24000 2等4級(jí) 33600 21600 33600 30600 30600 27600 27600 24600 24600 21600 2等3級(jí) 28800 18000 28800 26100 26100 23400 23400 20700 20700 18000 300-200 2等2級(jí) 25200 15600 25200 22800 22800 20400 20400 18000 18000 15600 2等1級(jí) 21600 13200 21600 19500 19500 17400 17400 15300 1511、300 13200 1等4級(jí) 19200 12000 19200 17400 17400 15600 15600 13800 13800 12000 1等3級(jí) 16800 10800 16800 15300 15300 13800 13800 12300 12300 10800 200-100 1等2級(jí) 14400 9600 14400 13200 13200 12000 12000 10800 10800 9600 1等1級(jí) 13200 8400 13200 12000 12000 10800 10800 9600 9600 8400 第十三條 新員工定薪資總額的原則 新員工定薪，原則上從崗12、位所在職等職級(jí)的最低薪檔進(jìn)起，可以分為應(yīng)屆(本大中專)畢業(yè)生定薪與社會(huì)新招募員工定薪兩種情況，但無(wú)論屬于何種情況，新入職員工在試用期內(nèi)的崗位工資應(yīng)當(dāng)只有轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。 對(duì)于社會(huì)招募人員確定薪資總額原則上參照崗位所在的職等職級(jí)薪檔的最低薪檔執(zhí)行，對(duì)于特殊人才(臨時(shí)急需人才或能力和經(jīng)驗(yàn)高于崗位要求)采取談判工資的辦法; 社會(huì)招募人員薪資總額由職能部門(mén)負(fù)責(zé)人建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批(見(jiàn)第二章規(guī)定)。 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生薪資總額按照崗位所在的職等職級(jí)再低1個(gè)職級(jí)的最低薪檔執(zhí)行。 應(yīng)屆本大中專畢業(yè)生薪資總額由職能部門(mén)負(fù)責(zé)人建議，經(jīng)人力資源部審批。 第十四條 職類劃分 職類劃分:為了區(qū)別不同職位層級(jí)和13、不同職位類別薪資結(jié)構(gòu)和構(gòu)成比例不同，把公司所6/15 AA實(shí)業(yè)公司薪酬福利管理制度(試用) 有職位進(jìn)行劃分和歸類，劃分以下職位層級(jí)對(duì)應(yīng)職類表 職位層級(jí)對(duì)應(yīng)職類表 職類 職位層級(jí) M P A S O 職等7 決策層 職等6 高層 職等5 中層 高級(jí) 職等4 基層 中級(jí) 高級(jí) 職等3 初級(jí) 高級(jí) 中級(jí) 職等2 助理 中級(jí) 專員 熟手 職等1 專員 操作 第十五條 薪資總額構(gòu)成 薪資總額=崗位工資+年終獎(jiǎng)金 薪資構(gòu)成比例表 職類 層級(jí) 薪資總額(年) 崗位工資(月) 年終獎(jiǎng)金基數(shù)(年) 決策層-職等7 100% 65%?12 35% 高層-職等6 M類 中層-職等5 100% 82%?12 18% 14、基層-職等4 高級(jí)-職等5 100% 85%?12 15% 中級(jí)-職等4 P類 初級(jí)-職等3 100% 92%?12 8% 助理-職等2 高級(jí)-職等3 100% 92%?12 8% A類 中級(jí)-職等2 初級(jí)-職等1 100% 98%?12 2% 高級(jí)-職等4 S類 中級(jí)-職等3 100% 100%?12 - 初級(jí)-職等2 熟手-職等2 O類 100% 90%?12 10% 工人-職等1 7/15 AA實(shí)業(yè)公司薪酬福利管理制度(試用) 第五章 崗位工資 第十六條 崗位工資目的 崗位工資根據(jù)崗位價(jià)值和崗位所屬職類確定。設(shè)定崗位工資的目的是為了明確不同層級(jí)的員工在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)，按照公司要求完成工作15、之后，公司應(yīng)該支付給員工的月度應(yīng)付工資。 第十七條 崗位工資的適用范圍 崗位工資適用于本制度所包括的全體人員。 第十八條 崗位工資構(gòu)成 崗位工資=基本工資+績(jī)效工資 基本工資是公司支付給在規(guī)定工作時(shí)間完成工作員工的保障性工資，受員工的工作經(jīng)驗(yàn)、能力、學(xué)歷和工作職類等影響。 基本工資適用于除了職類O類以外的本制度所包括的全體人員。 績(jī)效工資是指根據(jù)崗位的職類性質(zhì)不同，在崗位工資中畫(huà)出一定比例作為月度績(jī)效工資基數(shù)，具體每個(gè)員工能拿多少需要結(jié)合績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤。具體請(qǐng)見(jiàn)績(jī)效管理制度 績(jī)效工資適用于除了職類M類的決策層和高層外的本制度所包括的全體員工。 崗位工資構(gòu)成表 職類 層級(jí) 崗位工資 基本工資 16、績(jī)效工資 決策層-職等7 100% 100% - 高層-職等6 M類 中層-職等5 100% 80% 20% 基層-職等4 高級(jí)-職等5 中級(jí)-職等4 P類 100% 80% 20% 初級(jí)-職等3 助理-職等2 高級(jí)-職等3 A類 中級(jí)-職等2 100% 80% 20% 初級(jí)-職等1 高級(jí)-職等4 S類 中級(jí)-職等3 100% 50% 50% 初級(jí)-職等2 熟手-職等2 O類 100% - 100% 工人-職等1 8/15 AA實(shí)業(yè)公司薪酬福利管理制度(試用) 第六章 年終獎(jiǎng)金 第十九條 年終獎(jiǎng)金目的 年終獎(jiǎng)金設(shè)立目的:公司根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果和崗位的類型，在確定薪資總額的同時(shí)會(huì)明確崗位年終獎(jiǎng)17、金計(jì)提基數(shù)的比例,詳見(jiàn)本制度第十五條。最終實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)金多少取決于個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果和公司目標(biāo)達(dá)成率其中個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果轉(zhuǎn)化為完成率區(qū)間在0%-120%。具體見(jiàn)績(jī)效管理制度 年終獎(jiǎng)金的適用范圍 第二十條年終獎(jiǎng)金適用:除職類S類以外的本制度所包括的全體人員。 第二十一條 不同職類的年終獎(jiǎng)金占崗位工資比例 年終獎(jiǎng)金基年終職年終獎(jiǎng)金基數(shù)(崗層級(jí) 獎(jiǎng)金基數(shù)(崗位工職類 層級(jí) 類 位工資的倍數(shù)) 資的倍數(shù)) 決策層-職等7 高級(jí)-職等3 6.46 1.04 高層-職等6 A類 中級(jí)-職等2 M類 中層-職等5 初級(jí)-職等1 0.24 2.63 基層-職等4 高級(jí)-職等4 S類 中級(jí)-職等3 高級(jí)-職等18、5 - 2.12 中級(jí)-職等4 初級(jí)-職等2 P類 初級(jí)-職等3 熟手-職等2 O類 1.04 1.33 助理-職等2 工人-職等1 第二十二條 年終獎(jiǎng)金核算周期 年終獎(jiǎng)金核算周期:每年1月1日至12月31日止 第二十三條 年終獎(jiǎng)金計(jì)數(shù)方法 年終獎(jiǎng)金計(jì)算方法:實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金基數(shù)平均績(jī)效考評(píng)系數(shù)公司目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 9/15 AA實(shí)業(yè)公司薪酬福利管理制度(試用) 第二十四條 年終獎(jiǎng)金發(fā)放日期 次年*月*日，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提交部門(mén)員工年度績(jī)效考核表;*月*日，人力資源部核算年終獎(jiǎng)金，交人力資源總監(jiān)審核簽字、總經(jīng)理簽發(fā)。如遇春節(jié)，最遲在春節(jié)前一次性發(fā)放給員工。 第七章 特別獎(jiǎng) 第二十五條 設(shè)立特別獎(jiǎng)19、目的 特別獎(jiǎng)，作為對(duì)一般員工工作成績(jī)的褒獎(jiǎng)，特設(shè)置特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 第二十六條 優(yōu)秀員工獎(jiǎng): , 每年年終評(píng)比，用以獎(jiǎng)勵(lì)一年中工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的職等五(包括職等五)以下人員。評(píng)比依據(jù)為一年的績(jī)效考核成績(jī) , 優(yōu)秀員工的比例設(shè)置約為人員比例的5,，或者每個(gè)部門(mén)設(shè)一名獎(jiǎng)勵(lì)，人數(shù)太少部門(mén)可以兩個(gè)部門(mén)一個(gè)名額。 , 優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金額度為1000元(根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況可以調(diào)整) 第二十七條 合理化建議獎(jiǎng): , 用以鼓勵(lì)員工參與公司管理，適用于中層管理以下的所有人員 , 合理化建議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)審，設(shè)立總經(jīng)理信箱或者通過(guò)其他溝通渠道收集員工對(duì)公司管理的建議 , 合理化建議獎(jiǎng)分三等。一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金為1000元;二20、等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金為600元;三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)金為300元 , 獎(jiǎng)勵(lì)周期為一年一次。 第八章 長(zhǎng)期激勵(lì)與業(yè)務(wù)提成 第二十八條 長(zhǎng)期激勵(lì)與業(yè)務(wù)提成 長(zhǎng)期激勵(lì)與業(yè)務(wù)提成，詳見(jiàn)績(jī)效管理制度。 第九章 薪資管理 第二十九條 崗位工資發(fā)放 1、 每月實(shí)發(fā)崗位工資由人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行月度考核，確定每位員工的月度績(jī)效考評(píng)評(píng)估結(jié)果和每月的考勤表進(jìn)行核算、發(fā)放。公司的工資檔案由人力資源部保管，不對(duì)外公開(kāi); 10/15 AA實(shí)業(yè)公司薪酬福利管理制度(試用) 2、員工入職、轉(zhuǎn)正定級(jí)、級(jí)別調(diào)整發(fā)生變化時(shí)，由人力資源部根據(jù)調(diào)薪審批單進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整; 3、崗位工資按月支付，次月*日為發(fā)薪日，如遇節(jié)假日提前一天21、發(fā)放; 4、工資以人民幣現(xiàn)金或轉(zhuǎn)入員工儲(chǔ)蓄卡形式支付; 5、員工的個(gè)人所得稅以員工本人為納稅義務(wù)人，公司為扣繳義務(wù)人。人力資源部在工資發(fā)放時(shí)予以代扣代繳。 6、公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的公司負(fù)擔(dān)部分，并代扣代繳應(yīng)由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分。 7、實(shí)發(fā)崗位工資計(jì)算方法:實(shí)發(fā)崗位工資=基本工資+績(jī)效工資績(jī)效考評(píng)系數(shù)+津貼-扣款-代扣款 第三十條 崗位工資的計(jì)算周期 從每月1日至30(或者31)日為一個(gè)工作月。 第三十一條 薪資調(diào)整原則 薪資調(diào)整將采取年終調(diào)整、崗位變動(dòng)調(diào)薪和特殊調(diào)薪相結(jié)合的原則予以實(shí)施。 第三十二條 年終薪資調(diào)整或職位升(降)級(jí) 考核結(jié)果積分表 評(píng)語(yǔ)極佳優(yōu)秀良好合格不合格22、考核結(jié)果120-110%109-100%99-85%84-75%75以下 SABCD級(jí)別薪級(jí)調(diào)整,分成三種: 1、崗位薪酬制員工:每季度考評(píng)一次，每年調(diào)整一次，調(diào)整的依據(jù)是4次得分的成績(jī)。 2、業(yè)務(wù)提成制員工:每月考評(píng)一次，每年調(diào)整一次，調(diào)整的依據(jù)是12次得分的成績(jī) 3、目標(biāo)責(zé)任制員工:每年考評(píng)一次，每年調(diào)整一次 薪級(jí)調(diào)整的幅度和對(duì)應(yīng)的前提條件表 升(降)薪檔 提升2檔薪檔提升1檔薪檔 降低1檔薪檔 降低2檔薪檔或升職等 或降職等 崗位薪酬制 4次A以上或23次A以上和11次D和無(wú)A2次D 次S和2次B次B以上 以上 以上 業(yè)提成制 10次A以上，6次A以上，3次D和無(wú)A4次D 無(wú)C和D 無(wú)C23、和D 以上 目標(biāo)責(zé)任制 評(píng)為S 評(píng)為A 評(píng)為C 評(píng)為D 注意:符合條件的員工可以提出薪級(jí)調(diào)整的申請(qǐng)，具體審批流程見(jiàn)本制度第二章規(guī)11/15 AA實(shí)業(yè)公司薪酬福利管理制度(試用) 定。 第三十三條 崗位變動(dòng)調(diào)薪 員工崗位變動(dòng)時(shí)，即調(diào)至同級(jí)別的職位時(shí)，執(zhí)行新崗位的崗位工資以崗位對(duì)應(yīng)職等職級(jí)最低薪檔進(jìn)入。 第三十四條 特殊調(diào)薪 為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的突然變動(dòng)及其他突發(fā)情況，可試用特殊調(diào)薪以激勵(lì)和保留關(guān)鍵職位的高績(jī)效員工。特殊調(diào)薪必須得到總經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)發(fā)生下列具體情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行特殊調(diào)薪: , 公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)生重大變化; , 社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低; , 勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化和工資行情變化; , 有特殊功勞表24、現(xiàn); , 中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能和成績(jī); , 為同行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。 第三十五條 薪酬信息溝通 薪酬信息對(duì)員工而言，是機(jī)密性及私人性的資料。人力資源部應(yīng)當(dāng)告訴員工其本人薪酬水平及相應(yīng)理由。在溝通此信息時(shí)，必須明確說(shuō)明，公司可以按照員工年度的績(jī)效表現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整薪資水平。 第二部分 福利管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為關(guān)心公司員工的工作與生活，加強(qiáng)公司福利管理，保障員工享受相應(yīng)福利的權(quán)利，規(guī)范控制福利開(kāi)支，制定本制度。 第二條 適用范圍 本制度適用于AA實(shí)業(yè)公司以下人員: 、 總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主管等管理人員 12、 財(cái)務(wù)、秘書(shū)、文員等行政服務(wù)性人員 3、 保安、廚師、門(mén)衛(wèi)、25、司機(jī)、倉(cāng)管等后勤服務(wù)性人員 4、 業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表 12/15 AA實(shí)業(yè)公司薪酬福利管理制度(試用) 說(shuō)明:本制度不包括各區(qū)域市場(chǎng)健康顧問(wèn)/促銷(xiāo)員、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部員工。 第三條 公司福利體系 AA公司員工福利分為法定福利和公司福利津貼兩部分: 法定福利:基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。 公司福利津貼:通訊津貼、膳食補(bǔ)貼、帶薪假期、住宿補(bǔ)貼和補(bǔ)充福利。 第二章 法定福利 第四條 基本養(yǎng)老保險(xiǎn) AA實(shí)業(yè)公司對(duì)正式員工根據(jù)國(guó)家和義烏市規(guī)定的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金制度購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)，所需交納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金金額遵守公司所在地政府的規(guī)定。 第五條 基本醫(yī)療保險(xiǎn) AA實(shí)業(yè)公司實(shí)行26、國(guó)家和義烏市規(guī)定的基本醫(yī)療保險(xiǎn)金制度，所需交納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)金金額遵守公司所在地政府的規(guī)定。 第六條 失業(yè)保險(xiǎn) AA實(shí)業(yè)公司實(shí)行國(guó)家和義烏市規(guī)定的失業(yè)保險(xiǎn)金制度，所需交納的失業(yè)保險(xiǎn)金金額遵守公司所在地政府的規(guī)定。 第七條 工傷保險(xiǎn) AA實(shí)業(yè)公司實(shí)行國(guó)家和義烏市規(guī)定的工傷保險(xiǎn)金制度，所需交納的工傷保險(xiǎn)金金額遵守公司所在地政府的規(guī)定。 第八條 生育保險(xiǎn) AA實(shí)業(yè)公司實(shí)行國(guó)家和義烏市規(guī)定的生育保險(xiǎn)金制度，所需交納的生育保險(xiǎn)金金額遵13/15 AA實(shí)業(yè)公司薪酬福利管理制度(試用) 守公司所在地政府的規(guī)定。 第三章 公司福利津貼 第九條 通訊津貼 公司根據(jù)崗位工作性質(zhì)按以下標(biāo)準(zhǔn)給予員工每月一定的通訊津貼27、。具體見(jiàn):通訊津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 通訊津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(元/月) 職類 層級(jí) 通訊津貼 決策層-職等7 400 高層-職等6 200 M類 中層-職等5 150 基層-職等4 高級(jí)-職等5 150 中級(jí)-職等4 P類 初級(jí)-職等3 100 助理-職等2 高級(jí)-職等3 100 A類 中級(jí)-職等2 50 初級(jí)-職等1 50 高級(jí)-職等4 50 S類 中級(jí)-職等3 50 初級(jí)-職等2 50 熟手-職等2 O類 - 工人-職等1 第十條 膳食補(bǔ)貼 公司根據(jù)崗位特性給予員工每天一定標(biāo)準(zhǔn)的膳食補(bǔ)貼。具體見(jiàn)膳食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表 膳食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(元/月) 市場(chǎng)部經(jīng)理 市場(chǎng)部業(yè)務(wù)主管 市場(chǎng)工作人員 90 市場(chǎng)部業(yè)務(wù)代表 市場(chǎng)部銷(xiāo)28、售行政 實(shí)業(yè)總部工作人員 60 其中:實(shí)業(yè)總部工作人員的膳食補(bǔ)貼直接劃撥給行政部廚房統(tǒng)一安排工作餐(未在公司就餐的實(shí)業(yè)總部工作人員不予補(bǔ)發(fā)現(xiàn)金膳食補(bǔ)貼)，在外地的市場(chǎng)部工作人員將根據(jù)出勤天數(shù)計(jì)發(fā)，并與每月工資一起發(fā)放。 14/15 AA實(shí)業(yè)公司薪酬福利管理制度(試用) 第十一條 帶薪假期: , 國(guó)家法定節(jié)假日11天、婦女節(jié)0.5天、年假。假期必須是以公司通知或書(shū)面按照崗位工資核算工資。年假祥見(jiàn)公司休假管理制度 申請(qǐng)來(lái)確認(rèn)。假期工資, 公司正式員工每年賞有5天帶薪病假，病假期間工資按照基本工資核算。 第十二條 住宿補(bǔ)貼 公司為解決員工在工作常駐地住宿問(wèn)題，向有住宿需求的員工免費(fèi)提供住宿。如確實(shí)因29、工作需要在外地住宿者，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以現(xiàn)金形式補(bǔ)貼，詳見(jiàn)宿舍管理辦法 第十三條 補(bǔ)充福利 公司根據(jù)發(fā)展需要適時(shí)為部分員工提供以下福利計(jì)劃,僅供參考,: , 服務(wù)年限補(bǔ)充福利計(jì)劃:為強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的重要性為使得公司企業(yè)文化得到良好的延續(xù)該計(jì)劃主要根據(jù)員工服務(wù)年限分期給予相應(yīng)的回報(bào)。回報(bào)價(jià)值可隨年限的不同而不同回報(bào)形式有紀(jì)念品、旅游、或者特別享受某項(xiàng)福利等。 , 教育資助計(jì)劃:為部分業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或者管理人員提供學(xué)歷獲取或管理能力提升的教育資助支持。 , 異地調(diào)遷福利計(jì)劃:指公司在異地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)需要排遣有經(jīng)驗(yàn)的管理人員或普通員工在異地傳授經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)以推動(dòng)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)迅速發(fā)展公司為這樣一些調(diào)遷員工提供的福利計(jì)劃:如探親旅費(fèi)津貼當(dāng)?shù)刈∷扪a(bǔ)貼額外休假等。 15/15