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1、實(shí)業(yè)公司生產(chǎn)中心模具部薪酬績(jī)效管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目次引言III1. 目的12. 適應(yīng)范圍13. 制定原則13.1. 公平原則13.2. 競(jìng)爭(zhēng)原則13.3. 激勵(lì)原則13.4. 經(jīng)濟(jì)原則13.5. 合法原則14. 制定依據(jù)15. 管理機(jī)構(gòu)及管理方式25.1. 管理機(jī)構(gòu)25.2. 本制度的制定、修改或廢除流程26. 薪酬績(jī)效管理規(guī)定26.1. 薪酬構(gòu)成及說(shuō)明26.1.1. M1級(jí)主任、M2級(jí)經(jīng)理級(jí)和C級(jí)職員薪酬構(gòu)成26.1.2 模具生產(chǎn)員工薪酬構(gòu)成26.2 薪酬構(gòu)成各部分說(shuō)明26.3 固定工資說(shuō)明2、36.4 崗位晉升、降級(jí)和工資調(diào)整36.5 加班工資說(shuō)明37. 績(jī)效考核37.1. 術(shù)語(yǔ)及定義37.2. 定量考核4 定量考核程序4 模具定量考核流程圖4 獎(jiǎng)金的分配5 模具等級(jí)概要說(shuō)明與獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)5 考核獎(jiǎng)金確定依據(jù)與變動(dòng)7 模具交期考核7 模具質(zhì)量考核7 試模次數(shù)考核8 出勤率考核10 作量不飽和時(shí)的津貼107.3 定性考核10 定性考核主要從5S管理指定內(nèi)容完成情況10 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指定內(nèi)容完成情況10 管理人員臨時(shí)安排的其它任務(wù)完成情況等各種工作積極、主動(dòng)、配合的程度108. 薪酬支付（摘自集團(tuán)員工薪酬績(jī)效管理制度第5章）108.1. 薪酬發(fā)放時(shí)間108.2. 直接減少款項(xiàng)108.3. 3、各類假期薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)119. 本制度與集團(tuán)員工薪酬績(jī)效管理制度的關(guān)系1110. 使用表單11表1薪酬構(gòu)成各部分說(shuō)明表2表2模具績(jī)效考核流程圖4表3五金沖壓模具、工裝夾具制造獎(jiǎng)金等級(jí)表6表4五金沖壓模具、工裝夾具維修獎(jiǎng)金等級(jí)表6表5壓鑄、注塑模具制造獎(jiǎng)金等級(jí)表6表6壓鑄、注塑模具維修獎(jiǎng)金等級(jí)表7表7各種模具質(zhì)保期規(guī)定模次和期限8表8造成材料報(bào)廢的處罰標(biāo)準(zhǔn)表8表9各種模具試模標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)參照表9表10試模具次數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表9引言在遵循集團(tuán)員工薪酬績(jī)效管理制度的指示精神的前提下，以生產(chǎn)中心薪酬績(jī)效管理制度作為參考，也考慮到模具部全是技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員這些工種的特殊性，特制定出一套適合現(xiàn)時(shí)模具部，從根本4、上作再一次管理提升的薪酬績(jī)效管理制度。是一套真正能夠達(dá)到集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)型、升級(jí)指示精神方面要求的薪酬管理制度。本制度充分考慮了員工工作績(jī)效的多因性、多維性和動(dòng)態(tài)性。也考慮了本行業(yè)、本地域、人員方面的特殊性。本制度的順利實(shí)施，將在模具部使薪酬制度的激勵(lì)作用得到更大的發(fā)揮，讓模具部員工更明確知道每個(gè)人都有充足的發(fā)展空間，給將來(lái)的部門管理、員工晉級(jí)指出了明確的方向。模具部薪酬績(jī)效管理制度1. 目的為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)的發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，滿足生產(chǎn)所需，組建高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化部門價(jià)值，強(qiáng)化員工的目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任，并逐漸提升企業(yè)水準(zhǔn)，特制訂本管理辦法，以利工作有效的推進(jìn)。使模具5、設(shè)計(jì)制造達(dá)到高效、低耗的目的，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。也考慮到模具部的綜合現(xiàn)狀，特制定本制度。本制度考核結(jié)果將作為生產(chǎn)中心模具部全體員工的任免、晉升、降級(jí)及月度薪酬發(fā)放和年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。2. 適應(yīng)范圍本制度適應(yīng)于合建筑五金制品有限公司生產(chǎn)中心模具部員工、班組長(zhǎng)和設(shè)計(jì)人員。其中M1、M2管理人員和C級(jí)職員的薪酬績(jī)效管理按照生產(chǎn)中心薪酬績(jī)效管理制度規(guī)定執(zhí)行。3. 制定原則以事實(shí)為依據(jù)，貫穿于日常的管理工作，本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。3.1. 公平原則公平是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)6、態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異。3.2. 競(jìng)爭(zhēng)原則競(jìng)爭(zhēng)是使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.3. 激勵(lì)原則激勵(lì)是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理方式，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。3.4. 經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)是在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。3.5. 合法原則合法是指方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和遵循集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上。4. 制定依據(jù)本制度的制定遵循集團(tuán)員工薪酬績(jī)效管理制度文件精神的基礎(chǔ)上，再結(jié)合模具部門員工的技術(shù)特性和生產(chǎn)性質(zhì)，有針對(duì)性的制定出一套有異于生產(chǎn)和其7、它技術(shù)部門薪酬管理的制度。5. 管理機(jī)構(gòu)及管理方式5.1. 管理機(jī)構(gòu)主任：集團(tuán)常務(wù)副總裁成員：（生產(chǎn)中心模具部）生產(chǎn)中心、人力資源部、財(cái)務(wù)部。5.2. 本制度的制定、修改或廢除流程本制度的制定、修改、廢除，由生產(chǎn)中心提案，提交人力資源部、財(cái)務(wù)部會(huì)審，經(jīng)總裁辦審核，最終經(jīng)總裁/總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6. 薪酬績(jī)效管理規(guī)定6.1. 薪酬構(gòu)成及說(shuō)明6.2. M1級(jí)主任、M2級(jí)經(jīng)理級(jí)和C級(jí)職員薪酬構(gòu)成M1級(jí)主任、M2經(jīng)理級(jí)和C級(jí)職員的薪酬構(gòu)成按照生產(chǎn)中心薪酬績(jī)效管理制度執(zhí)行。6.1.2 模具生產(chǎn)員工薪酬構(gòu)成 已滿試用期：薪酬構(gòu)成=固定工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+夜班津貼+津貼+福利+年終獎(jiǎng)金 未滿試用期：按8、試用期工資計(jì)算（不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）6.2 薪酬構(gòu)成各部分說(shuō)明表1 薪酬構(gòu)成各部分說(shuō)明表名稱發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明適用范圍管理方式晉升方式評(píng)定原則備注固定工資按原來(lái)的月薪不變模具部員工分層次等級(jí)根據(jù)工作特性及能力和服從性及前期工作考核來(lái)定。按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工齡工資模具部員工按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行年終獎(jiǎng)金基于鼓勵(lì)員工而設(shè)定的激勵(lì)項(xiàng)目，隨著公司每年的經(jīng)營(yíng)狀況，由經(jīng)營(yíng)決策決定發(fā)放量多少。入職滿一年及以上的；M2級(jí)及以下的人員（若入職滿3個(gè)月但未滿一年的按當(dāng)年出勤月數(shù)（月出勤天數(shù)須20天）發(fā)放。以下人員不發(fā)年終獎(jiǎng)金，當(dāng)年度：1）入職未滿3個(gè)月的；2）請(qǐng)事假時(shí)間累計(jì)超過15天的；3）沒有進(jìn)行年度考核的；4）曾9、經(jīng)曠工的。5）受過公司處分的。6）多次不服從公司合理工作安排的。一般情況下各崗位的年終獎(jiǎng)金=（固定工資-固定工資*績(jī)效比例-周六加班工資）*年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)系數(shù)。按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行績(jī)效獎(jiǎng)金以每套模具為單位進(jìn)行獎(jiǎng)金金額確定，由工作涉及相關(guān)班組和個(gè)人按一定比例分配。模具部員工模具部提出定價(jià)申請(qǐng)，生產(chǎn)中心總監(jiān)審核，模具部定具體分配人員和比例。1.堅(jiān)持能者多勞，多勞多得的原則；按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行表1（續(xù)）名稱發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明適用范圍管理方式晉升方式評(píng)定原則備 注夜餐津貼10.5元/班需上夜班的員工正常安排夜班的，每班補(bǔ)貼10.5元安排在24點(diǎn)之后正常上班的員工餐費(fèi)補(bǔ)貼按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行福利遵照集團(tuán)10、文件員工薪酬績(jī)效管理制度第4章執(zhí)行注1： 模具部員工晉升按照本制度第6.4條執(zhí)行。注2： 模具部的績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。注3： 工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)所給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)算方法為從員工進(jìn)入公司之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年可得工齡工資50元/月，工齡工資累進(jìn)計(jì)算，至滿6年不再增加，按月發(fā)放。6.3固定工資說(shuō)明固定工資按原來(lái)的月薪不變。6.4 崗位晉升、降級(jí)和工資調(diào)整模具部員工的晉升或降級(jí)由模具部管理人員提出，根據(jù)工作實(shí)績(jī)、技術(shù)技能提升等方面來(lái)確定是否晉級(jí)或降級(jí)。具體由部門提出，經(jīng)生產(chǎn)中心、人力資源部、總裁辦審核，總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。固定工資調(diào)整由部門提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)中11、心、人力資源部、總裁辦審核，總裁/總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。6.4.1 按集團(tuán)員工薪酬績(jī)效管理制度規(guī)定：公司薪酬調(diào)整分為兩種情況，即整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。一般情況下，每個(gè)員工一年只能調(diào)整一次薪酬。整體調(diào)整根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行，依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，統(tǒng)一調(diào)整工資水平。個(gè)別調(diào)整主要是根據(jù)員工年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體分為晉級(jí)調(diào)整、降級(jí)調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整五種方式。6.4.2 模具部的績(jī)效考核獎(jiǎng)金主要是以每套模具、工裝的加工或維修定績(jī)效獎(jiǎng)金的方式為基礎(chǔ)，進(jìn)行定量考核，一般報(bào)價(jià)時(shí)會(huì)考慮到市場(chǎng)價(jià)格，所以模具員工薪酬的調(diào)整是以調(diào)整固定工資為主。其它調(diào)整薪酬的方式一律按照集團(tuán)員工12、薪酬績(jī)效管理制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。6.4.3 模具部上年月度考核平均成績(jī)較差排名靠后的，由部門負(fù)責(zé)人安排面談，面談背景、內(nèi)容和結(jié)果等信息必須錄入生產(chǎn)中心月度績(jī)效考核評(píng)定較差人員面談?dòng)涗洷怼?.5 加班工資說(shuō)明本制度所指的加班工資是統(tǒng)休日以外，周日規(guī)定上班的加班工資。按集團(tuán)規(guī)定員工每月可休息四天，但統(tǒng)休安排是兩天，所以另外兩天的加班工資，按崗位工資轉(zhuǎn)換為元/小時(shí)，再按每天8小時(shí)計(jì)算加班費(fèi)。本制度實(shí)施之日起，除前面規(guī)定的加班以外的薪資收入，全部須經(jīng)過考核，以績(jī)效獎(jiǎng)金的形式發(fā)放，不再有除本條規(guī)定以外的其它加班工資的概念。7. 績(jī)效考核7.1. 術(shù)語(yǔ)及定義市場(chǎng)加工人工費(fèi)指市場(chǎng)上模具加工所需的，鉗工、機(jī)加工13、運(yùn)輸?shù)人婕靶柚Ц兜膭趧?dòng)力費(fèi)用。總獎(jiǎng)金指市場(chǎng)加工人工費(fèi)*35%后的金額，作為績(jī)效獎(jiǎng)金。定量獎(jiǎng)金指以完成工作量的多少，再按一定考核條件確定獎(jiǎng)金的增加或減少后，所發(fā)放的獎(jiǎng)金。定性獎(jiǎng)金指以5S、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、遵守制度等方面的執(zhí)行程度，來(lái)考核確定發(fā)放的獎(jiǎng)金。管理基金部門用于月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、管理或技術(shù)活動(dòng)獎(jiǎng)、工作量不飽和時(shí)的津貼等方面的調(diào)節(jié)基金。7.2. 定量考核7.2.1 定量考核程序7.2.1.1 模具或工裝夾具接單、績(jī)效獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)；7.2.1.2 生產(chǎn)中心對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)審核；7.2.1.3 模具部將獎(jiǎng)金按暫定比例分配到具體班組和個(gè)人；7.2.1.4 模具部根據(jù)該模具或工裝夾具，以下發(fā)排工單形式安排工14、作到各相關(guān)班組；7.2.1.5 管理人員加工過程指導(dǎo)與協(xié)調(diào)；對(duì)各考核指標(biāo)進(jìn)行記錄，模具完成后交部門統(tǒng)計(jì)；7.2.1.6 按照本制度相關(guān)條例和模具考核異常記錄表記錄內(nèi)容對(duì)原定分配比例進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)主任、經(jīng)理確認(rèn)后打印簽名存檔并公布；7.2.1.7 每月6號(hào)前統(tǒng)計(jì)將考勤表、已經(jīng)完成模具的績(jī)效考核結(jié)果、模具部管理基金數(shù)目進(jìn)行整理；完成考核的模具獎(jiǎng)金錄入模具部工資獎(jiǎng)金計(jì)算匯總表；7.2.1.8 部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽名；生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽名；7.2.1.9 將模具部工資獎(jiǎng)金計(jì)算匯總表交集團(tuán)人力資源部。7.2.2 模具定量考核流程圖表2 模具績(jī)效考核流程圖流程輸出文件責(zé)任人（或單位）接單、報(bào)價(jià)核準(zhǔn)任務(wù)分解確定獎(jiǎng)金15、分配排工過程控制、記錄結(jié)果整理、調(diào)整獎(jiǎng)金核準(zhǔn)交人力資源模具制造、維修命令單模具績(jī)效獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)單模具績(jī)效獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)單模具工作分解、績(jī)效獎(jiǎng)金分配表模具制造排工單模具考核異常記錄績(jī)效獎(jiǎng)金分配表生產(chǎn)中心月度績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果匯總表模具部工資獎(jiǎng)金計(jì)算匯總表模具部工資獎(jiǎng)金計(jì)算匯總表模具部生產(chǎn)中心辦公室經(jīng)理、主任經(jīng)理、主任經(jīng)理、主任、班組長(zhǎng)經(jīng)理、主任、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中心辦公室人力資源部7.2.3 獎(jiǎng)金的分配績(jī)效獎(jiǎng)金以單套模具或工裝為單位定獎(jiǎng)勵(lì)金額。其中60%作為定量獎(jiǎng)金發(fā)放，根據(jù)模具參與制造的班組和個(gè)人，以工作量的大小、技術(shù)含量等因素來(lái)劃分，各小組和個(gè)人按既定比例，各小組內(nèi)成員按技術(shù)等級(jí)制定分配標(biāo)準(zhǔn)。15%作為定性考核16、獎(jiǎng)金發(fā)放，具內(nèi)容以定性考核表內(nèi)容為準(zhǔn)；25%劃入部門管理基金，由部門經(jīng)理支配。該項(xiàng)資金主要用于支付月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、部門開展的管理或技術(shù)活動(dòng)等獎(jiǎng)項(xiàng)、工作量不飽和時(shí)作為津貼發(fā)放或部門組織活動(dòng)時(shí)的經(jīng)費(fèi)支付等公共支出項(xiàng)目。小組內(nèi)獎(jiǎng)金分配原則上以下面公式計(jì)算為準(zhǔn)（也可小組內(nèi)自己商定比例，書面寫出全部組員簽名上報(bào)確定。）個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金=個(gè)人得分*（可分配總獎(jiǎng)金/班組成員總得分）個(gè)人得分=個(gè)人實(shí)際出勤天數(shù)*個(gè)人系數(shù)個(gè)人系數(shù)： 班組長(zhǎng)：0.91.0 師 傅：0.70.8 補(bǔ) 師：0.60.7 學(xué) 徒：0.50.6優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金額為100元300元，具體金額部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況確定。評(píng)定比例為模具部員工總數(shù)的817、%，以綜合考核成績(jī)的分?jǐn)?shù)為重要依據(jù)，模具部經(jīng)理有最終決定權(quán)和解釋權(quán)。如管理基金金額允許，視情況對(duì)技術(shù)中心模具設(shè)計(jì)人員，根據(jù)其配合模具部工作的滿意度具體情況進(jìn)行不定額獎(jiǎng)勵(lì)。模具制造的量化管理跟產(chǎn)品制造比確實(shí)有一定的難度，只能以圈定范圍的形式來(lái)量化，難免個(gè)別細(xì)節(jié)考慮不周到，歡迎大家提出合理的改善意見。以上內(nèi)容一旦定下來(lái)，不得隨意更改。7.2.4 模具等級(jí)概要說(shuō)明與獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)模具績(jī)效總獎(jiǎng)金的定價(jià)，按照市場(chǎng)加工人工費(fèi)用的35%作為報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。每套模具制造加工需用工時(shí)都不一樣，模具等級(jí)劃分主要用于參考，具體獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)以模具績(jī)效獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)單列出的各項(xiàng)為主要依據(jù)，再根據(jù)下面各表格，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金等級(jí)，確定申請(qǐng)獎(jiǎng)金金額。718、.2.4.1 五金沖壓模具、工裝夾具工作量及難度分級(jí) CYZ-A級(jí) 五個(gè)以上工步、帶四處以上成形的連續(xù)模；模具長(zhǎng)度在1米以上的模具； CYZ-B級(jí) 三至四個(gè)工步，一至三處成形的連續(xù)模；模具長(zhǎng)度0.7米1米的模具； CYZ-C級(jí) 復(fù)合模、帶一處簡(jiǎn)單成形的連續(xù)模； CYZ-D級(jí) 沖孔模、沖切模、落料模、較復(fù)雜的工裝夾具； CYZ-E級(jí) 簡(jiǎn)易工裝夾具；注： 以上模具等級(jí)中“CYZ”代表沖壓模具或夾具制造。7.2.4.2 五金沖壓模具、工裝夾具維修工作量及難度分級(jí) CYZ-A級(jí) 五個(gè)以上工步、帶四處以上成形的連續(xù)模；模具長(zhǎng)度在1米以上的模具； CYZ-B級(jí) 三至四個(gè)工步，一至三處成形的連續(xù)模；模具長(zhǎng)度19、0.7米1米的模具； CYZ-C級(jí) 復(fù)合模、帶一處簡(jiǎn)單成形的連續(xù)模； CYZ-D級(jí) 沖孔模、沖切模、落料模、較復(fù)雜的工裝夾具； CYZ-E級(jí) 簡(jiǎn)易工裝夾具；注： 以上模具等級(jí)中“CYZ”代表沖壓模具或夾具制造。7.2.4.3 壓鑄、注塑模具工作量及難度分級(jí) XQZ-A級(jí) 有三個(gè)以上滑塊抽芯或斜頂，型腔數(shù)8腔或以上； XQZ-B級(jí) 有兩個(gè)滑塊抽芯或斜頂。型腔數(shù)6腔8腔； XQZ-C級(jí) 有一個(gè)滑塊抽芯或斜頂。型腔數(shù)5腔或5腔以下； XQZ-D級(jí) 沒有滑塊抽芯或斜頂；型腔數(shù)16腔以內(nèi)，簡(jiǎn)單配合分型面；模架2530以內(nèi)的較小模具。 以上模具等級(jí)中“CYZ”代表沖壓模具或夾具制造。注： 以上模具等級(jí)中“20、XQZ”代表壓鑄或注塑模具制造。7.2.4.4 壓鑄、注塑維修模具工作量及難度分級(jí) XQW-A級(jí) 降面、較大零件更換維修、較復(fù)雜測(cè)數(shù)重做零件等； XQZ-B級(jí) 較復(fù)雜分型面較大批鋒，換鑲件、分流錐等零件重新加工； XQZ-C級(jí) 頂針卡死，普通批鋒、配合面修整等； XQZ-D級(jí) 換頂針、模具拋光、標(biāo)準(zhǔn)零件更換等簡(jiǎn)單維修工作或零件加工。注： 以上模具等級(jí)中“XQZ”代表壓鑄或注塑模具維修。7.2.4.5 五金沖壓模具、工裝夾具制造獎(jiǎng)金等級(jí)表表3 五金沖壓模具、工裝夾具制造獎(jiǎng)金等級(jí)表模具等級(jí)檔 次 及 對(duì) 應(yīng) 獎(jiǎng) 金 （元）12345678CYZ-A261826942770284629222998321、0743150CYZ-B19882064214022162292236824442520CYZ-C13581434151015861662173818141890CYZ-D7288048809561032110811841260CYZ-E1051742503264024785546307.2.4.6 五金沖壓模具、工裝夾具維修獎(jiǎng)金等級(jí)表表4 五金沖壓模具、工裝夾具維修獎(jiǎng)金等級(jí)表模具等級(jí)檔 次 及 對(duì) 應(yīng) 獎(jiǎng) 金 （元）12345678CYW-A17291782183518881941199420472100CYW-B13091362141514681521157416271680CYW-C8822、994299510481101115412071260CYW-D469522575628681734787840CYW-E50102155208261314367420注： 約95%的維修模具套級(jí)在CYW-E-1到CYW-E-5之間，約4%的維修模具套級(jí)在CYW-D-1到CYW-C-8之間，約1%的維修模具套級(jí)在CYW-B-1到CYW-A-8之間7.2.4.7 壓鑄、注塑模具制造獎(jiǎng)金等級(jí)表表5 壓鑄、注塑模具制造獎(jiǎng)金等級(jí)表模具等級(jí)檔 次 及 對(duì) 應(yīng) 獎(jiǎng) 金 （元）12345678XQZ-A24642562266027582856295430523150XQZ-B167717751873197123、2069216722652363XQZ-C889987108511831281137914771575XQZ-D4204705235766296827357887.2.4.8 壓鑄、注塑模具維修獎(jiǎng)金等級(jí)表表6 壓鑄、注塑模具維修獎(jiǎng)金等級(jí)表模具等級(jí)檔 次 及 對(duì) 應(yīng) 獎(jiǎng) 金 （元）12345678XQW-A13791432148515381591164416971750XQW-B941995104711001153120612591312XQW-C504557610663716769822875XQW-D65119172225278331384437注： 約95%的維修模具套級(jí)在CYW-E-1到24、CYW-E-5之間，約4%的維修模具套級(jí)在CYW-D-1到CYW-C-8之間，約1%的維修模具套級(jí)在CYW-B-1到CYW-A-8之間。7.2.5 考核獎(jiǎng)金確定依據(jù)與變動(dòng)模具績(jī)效考核獎(jiǎng)金定價(jià)依據(jù)是以單套模具或工裝為單位，對(duì)各種加工工時(shí)進(jìn)行預(yù)算，再依據(jù)各種加工的單位工時(shí)價(jià)作為計(jì)算基礎(chǔ)，再將累計(jì)結(jié)果*35%作為考核獎(jiǎng)金。具體內(nèi)容見模具績(jī)效獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)單具體考核依據(jù)按本制度第7.2條規(guī)定，再結(jié)合 模具考核異常記錄表內(nèi)容執(zhí)行。7.2.5.1 模具交期考核模具部接到開模或維修模具任務(wù)后，先對(duì)模具圖紙進(jìn)行審核；初步判定模具交期是否合理并在能按標(biāo)準(zhǔn)流程正常完成范圍內(nèi)；對(duì)模具加工組裝等各分步工作，確定目標(biāo)完成時(shí)間25、。對(duì)整套模具交期提前或超期完成的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)部門、班組和個(gè)人作獎(jiǎng)勵(lì)或減少相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金處理。任何一套常規(guī)模具的提前完成或超期，都對(duì)模具部參與該模具制造成員的收入有直接影響，造成影響交期的責(zé)任班組承擔(dān)該次減少獎(jiǎng)金的40%60%，造成影響交期的責(zé)任班組內(nèi)的直接責(zé)任人，承擔(dān)該次本班組應(yīng)減少獎(jiǎng)金的40%60%。具體比例由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況確定，減出的獎(jiǎng)金退還給公司作為違約補(bǔ)償。提前完成的獎(jiǎng)勵(lì)，一般由全體參與人員按原定比例分配獲得的獎(jiǎng)金。前提是無(wú)質(zhì)量問題和試模次數(shù)超標(biāo)現(xiàn)象。生產(chǎn)用常規(guī)模具整套交期提前或延誤的考核： 加急模具提前一天以上完成的，獎(jiǎng)勵(lì)金額為總獎(jiǎng)金的5%； 一般模具提前一天以上完成的，獎(jiǎng)勵(lì)金26、額為總獎(jiǎng)金的3%； 超期一天減少獎(jiǎng)金為整套模具績(jī)效獎(jiǎng)金的3%； 超期兩天減少獎(jiǎng)金為整套模具績(jī)效獎(jiǎng)金的5%； 超期三天減少獎(jiǎng)金為整套模具績(jī)效獎(jiǎng)金的8%； 超期5天或以上的減少獎(jiǎng)金為整套模具績(jī)效獎(jiǎng)金的15%。內(nèi)部環(huán)節(jié)延誤達(dá)不到部門計(jì)劃時(shí)間，但通過領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和其實(shí)班組配合沒影響到整套模具交期的，視情況按上列項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行減少一定獎(jiǎng)金的處罰，將減出獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)助該模具制造，挽回交期延誤損失作貢獻(xiàn)的班組或劃入部門管理基金。注： 試驗(yàn)性質(zhì)技術(shù)攻關(guān)類模具任務(wù)，交期與試模次數(shù)方面不作考核，牽涉到設(shè)計(jì)變更的另行報(bào)價(jià)處理。該類模具在設(shè)計(jì)之前或排產(chǎn)之前先作界定。7.2.5.2 模具質(zhì)量考核1) 質(zhì)保期考核模具制造或維修27、后應(yīng)用到生產(chǎn)的質(zhì)保期限，按模具種類的不同，在設(shè)計(jì)合理、車間正常使用情況下對(duì)模次和使用期限兩大指標(biāo)做為考核。用模具總績(jī)效獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)金額8%作為該質(zhì)保期的保障金額，該金額劃入模具部管理基金，用于后期發(fā)放各類獎(jiǎng)金使用。各種模具質(zhì)保期規(guī)定模次和期限的范圍見下表：表7 各種模具質(zhì)保期規(guī)定模次和期限序號(hào)模具類型質(zhì)保期規(guī)定范圍備注1五金沖壓模具100000模次或三個(gè)月沖針等易損件保修期為5000模次2壓鑄模具50000模次或三個(gè)月頂針、鑲針等易損件保修期為5000模次3注塑模具80000模次或三個(gè)月頂針、鑲針等易損件保修期為5000模次4工裝夾具50000模次或三個(gè)月易損件保修期為5000模次5五金沖壓模具維28、修2000模次或15天超過報(bào)廢期模具不設(shè)質(zhì)保期6壓鑄模具維修1500模次或15天超過報(bào)廢期模具不設(shè)質(zhì)保期7注塑模具維修2000模次或15天超過報(bào)廢期模具不設(shè)質(zhì)保期8工裝夾具維修2000模次或15天超過報(bào)廢期模具不設(shè)質(zhì)保期注1： 即沒達(dá)到該規(guī)定模次，也沒達(dá)到規(guī)定期限的模具維修工作，由原參與該模具制造的人員免費(fèi)維修。如原有人員調(diào)職或其它原因，可視情況發(fā)放一定的績(jī)效獎(jiǎng)金，但該獎(jiǎng)金從部門的管理基金中調(diào)用，而不是另外報(bào)價(jià)。注2： 已經(jīng)達(dá)到該規(guī)定模次之后的維修工作，不用再參考使用期限，可按維修模具報(bào)價(jià)。注3： 因訂單原因，沒有上機(jī)生產(chǎn)，超過規(guī)定期限，仍達(dá)不到規(guī)定生產(chǎn)模次的，可按維修模具報(bào)價(jià)。注4： 該表提29、供數(shù)據(jù)是在設(shè)備正常，且無(wú)人為因素導(dǎo)致模具損壞的情況下有效。2) 質(zhì)量問題考核a) 因加工失誤造成重復(fù)工作，但不影響交期且沒有造成材料報(bào)廢的，減少該班組所定分配獎(jiǎng)金的5%，直接責(zé)任人承擔(dān)減少獎(jiǎng)金為該組總獎(jiǎng)金的3%，其余2%由該班組其它成員平均分?jǐn)偅瑴p出獎(jiǎng)金劃入部門管理基金，對(duì)其它參與該套模具加工制作的班組不造成影響。b) 因加工失誤造成重復(fù)工作，影響交期但沒造成材料報(bào)廢的，按本制度第7.2.5.1條和7.2.5.2條a）項(xiàng)規(guī)定同時(shí)執(zhí)行。c) 因加工失誤造成重復(fù)工作，不影響整套模具交期但造成材料報(bào)廢的，視情節(jié)和浪費(fèi)資金的多少減少績(jī)效獎(jiǎng)金。具體標(biāo)準(zhǔn)見下表：表8 造成材料報(bào)廢的處罰標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)損失價(jià)值（30、元）減少獎(jiǎng)金減少獎(jiǎng)金承擔(dān)比例備 注責(zé)任班組責(zé)任人其它參與人員1200以下70% （處罰120元為上限）總額的40%60%班組部分的50%剩下部分按原定比例共同承擔(dān)2200到100060% （處罰400元為上限）總額的40%60%班組部分的50%31000以上40% （處罰1000元為上限）總額的40%60%班組部分的50%注： 本表減少獎(jiǎng)金項(xiàng)是以前一項(xiàng)損失價(jià)值為基礎(chǔ)折算的比例。d) 因加工失誤造成重復(fù)工作，影響整套模具交期還造成材料報(bào)廢的，按本制度7.2.5.2條a)、b）、c)三項(xiàng)同時(shí)執(zhí)行。7.2.5.3 試模次數(shù)考核a) 各種模具試模標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)參照表表9 各種模具試模標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)參照表序號(hào)模具類31、型模具難度等級(jí)試模標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)（單位：次）備注1新開、維修五金沖壓模具A52B43C34D35E26壓鑄、注塑新開模具A37B38C29D210壓鑄、注塑維修模具A311B212C113D1注： 模具難度等級(jí)代號(hào)參照本制度第6.3.4.1條規(guī)定。b) 試模超過標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)的考核試模次數(shù)超標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)，以本制度本條a)項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容為基準(zhǔn)。各種出現(xiàn)超標(biāo)情況的具體對(duì)應(yīng)處理措施見下表：表10 試模具次數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表序號(hào)模具等級(jí)次數(shù)影響并行獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金（百分比）獎(jiǎng)金來(lái)源或用處備注1A、B級(jí)1次成功按本制度第7.2.5.1條執(zhí)行5從管理基金中調(diào)用2C、D、E級(jí)1次成功按本制度第7.2.5.1條執(zhí)行2從管理基金32、中調(diào)用3A、B級(jí)1次-2劃入定性績(jī)效考核獎(jiǎng)金41次交期延誤按本制度第7.2.5.1條執(zhí)行-2返還公司52到3次-5劃入定性績(jī)效考核獎(jiǎng)金62到3次交期延誤按本制度第7.2.5.1條執(zhí)行-5返還公司73次以上-10劃入定性績(jī)效考核獎(jiǎng)金83次以上交期延誤按本制度第7.2.5.1條執(zhí)行-10返還公司9C、D、E級(jí)1次-5劃入定性績(jī)效考核獎(jiǎng)金101次交期延誤按本制度第7.2.5.1條執(zhí)行-5返還公司112到3次-7劃入定性績(jī)效考核獎(jiǎng)金122到3次交期延誤按本制度第7.2.5.1條執(zhí)行-7返還公司133次以上-12劃入定性績(jī)效考核獎(jiǎng)金143次以上交期延誤按本制度第7.2.5.1條執(zhí)行-12返還公司注： 獎(jiǎng)33、勵(lì)或減少獎(jiǎng)金按總獎(jiǎng)金的百分比計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)或減出獎(jiǎng)金由原參與該模具制造的成員按原定比例共同分享。7.2.5.4 出勤率考核固定工資部分按集團(tuán)公司人力資源考勤管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。績(jī)效獎(jiǎng)金部分，按出勤率對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金作適當(dāng)減少，缺勤減出獎(jiǎng)金由本班組其它人平均分配。個(gè)人當(dāng)月實(shí)際應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金按下公式計(jì)算：M=M1-F-d/D*(M1-F) M 表示當(dāng)月實(shí)際應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金 M1表示當(dāng)月理論可得績(jī)效獎(jiǎng)金 F 表示因質(zhì)量事件、超出試模次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交期延誤等因素所導(dǎo)致的獎(jiǎng)金減少 d 表示當(dāng)月累計(jì)缺勤天數(shù) D 表示當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)（包含統(tǒng)休日以外的周六加班天數(shù)）7.2.6 作量不飽和時(shí)的津貼在工作量不飽和時(shí)，模具部員工除了享有34、集團(tuán)公司規(guī)定的固定工資、工齡工資外，模具部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，將部門管理基金的一部分拿出來(lái)作為津貼發(fā)放。部門統(tǒng)一安排的休息日不對(duì)固定工資造成影響訂單量較少時(shí)安排一些培訓(xùn)課程或知識(shí)競(jìng)賽等集體活動(dòng)，以提高模具部員工的技能、技術(shù)水平和豐富員工業(yè)余生活。7.3 定性考核定性考核具體KPI指標(biāo)見模具部員工定性績(jī)效考核表、模具部管理人員定性績(jī)效考核表。定性考核的標(biāo)準(zhǔn)配分為100分；用當(dāng)月已完成模具任務(wù)總績(jī)效獎(jiǎng)金的15%按人均分配的形式作為考核獎(jiǎng)金。定性考核獎(jiǎng)金計(jì)算方式：當(dāng)月實(shí)得定性考核獎(jiǎng)金=當(dāng)月個(gè)人考核得分/100*當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)定性考核獎(jiǎng)金。主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行考核：7.3.1 定性考核主要從5S管理指定內(nèi)容35、完成情況5S管理方面考核具體內(nèi)容遵循模具部5S管理制度、模具部5S負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及要求兩份文件規(guī)定執(zhí)行。7.3.2 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指定內(nèi)容完成情況設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核具體內(nèi)容遵循模具部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任分配及要求兩份文件的規(guī)定執(zhí)行。7.3.3 管理人員臨時(shí)安排的其它任務(wù)完成情況等各種工作積極、主動(dòng)、配合的程度遵守公司和部門各種規(guī)章制度；管理人員臨時(shí)安排的任務(wù)完成情況，各種工作積極、主動(dòng)、配合的程度及執(zhí)行力等方面，由直接上司、部門管理人員按照模具部該崗位績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表內(nèi)規(guī)定的具體KPI指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)定。主要參考模具部員工日常行為規(guī)范有關(guān)條例。8. 薪酬支付（摘自集團(tuán)員工薪酬績(jī)效管理制度第5章36、）8.1. 薪酬發(fā)放時(shí)間當(dāng)月薪酬發(fā)放時(shí)間為下月10日，連同其他津貼、福利一起發(fā)放。如遇節(jié)假日則提前或延后到最近的工作日發(fā)放。8.2. 直接減少款項(xiàng)a) 員工工資個(gè)人所得稅；b) 應(yīng)由員工個(gè)人交納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；c) 與公司訂有協(xié)議，應(yīng)從個(gè)人工資中減少的款項(xiàng)；d) 法律法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中減少和款項(xiàng)。8.3. 各類假期薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)a) 產(chǎn)假，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。b) 婚假、喪假、公假按正常出勤結(jié)算天數(shù)工資。c) 事假，員工事假期間不發(fā)放工資。d) 其它假期按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。9. 本制度與集團(tuán)員工薪酬績(jī)效管理制度的關(guān)系本制度是在遵循集團(tuán)員工薪酬績(jī)效管理制度指示精37、神的基礎(chǔ)上，再結(jié)合模具部具體情況及現(xiàn)狀，制定的一套薪酬績(jī)效管理制度。本制度如與集團(tuán)員工薪酬績(jī)效管理制度有沖突的，以集團(tuán)員工薪酬績(jī)效管理制度規(guī)定內(nèi)容為準(zhǔn)。本制度未提及相關(guān)條款，按照集團(tuán)員工薪酬績(jī)效管理制度執(zhí)行。本制度所有摘錄自集團(tuán)員工薪酬績(jī)效管理制度內(nèi)容。如有刊誤，以集團(tuán)員工薪酬績(jī)效管理制度文件內(nèi)容為準(zhǔn)。10. 使用表單10.1. 新開模具績(jī)效考核獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)單10.2. 修、改模具績(jī)效考核獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)單10.3. 零件加工績(jī)效考核獎(jiǎng)金報(bào)價(jià)單10.4. 計(jì)件績(jī)效獎(jiǎng)金分配表10.5. 模具制造排工單10.6. 模具考核異常記錄表10.7. 模具部員工月度定性績(jī)效考核表10.8. 模具部班組長(zhǎng)月度定性績(jī)效考核表10.9. 模具部月度績(jī)效獎(jiǎng)金匯總表10.10. 模具部工資獎(jiǎng)金計(jì)算匯總表10.11. 員工工資調(diào)整審批表（人力資源部提供） 生產(chǎn)中心月度績(jī)效評(píng)定較差人員面談?dòng)涗洷?