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1、實業公司薪酬福利制度附職等劃分及工資區間表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪酬福利管理制度第一章 總則第一條 為適應集團發展需要，規范集團薪酬管理，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工晉升通道，吸納優秀人才，特制訂本制度。第二條 確定薪酬標準的前提條件：1、國家的有關法律法規；2、區域經濟發展水平和行業薪酬福利水平；3、集團規模和經濟效益；4、集團組織機構設置、定崗定編、目標預算指標。第三條 薪酬的設計原則1、集團效益與人力成本的合理控制；2、對外具有競爭力、吸引人；對內保持相對公平和內部激勵性；3、以人為本，體2、現員工與企業共同成長；4、以業績為導向，以崗位為級差。第四條 適用范圍 本制度適用于集團公司職能部門員工。集團子公司根據實際情況參照執行，具體薪酬方案必須報集團薪酬管理委員會批準、備案后實施。第五條 薪酬總額的基本確定：1、根據上一年度的人員編制、薪酬總額及下一年度的人員編制計劃、年度經營銷售計劃及工資計提比例，預算公司年度薪酬總額；2、制定薪酬預算時，充分考慮業內同行企業的可比數據，保持薪酬結構的合理性，以及薪酬給付水平的競爭性與安全性。3、工資總額的控制原則：建立在效率和效益提高的基礎之上，符合“兩個不高于”原則，即工資總額的增長幅度不高于利潤的增長幅度，平均工資的增長幅度不高于勞動經營率3、的增長幅度。工資級差表是集團管控工資的總體思路，各子公司可根據實際情況制定相應崗位級差，但不能高于集團工資控制額度。第六條 員工工資的確定依據，主要考慮所承擔的職務，包括職務的難易度，責任大小與后果的影響范圍，職務工作的業績、能力、態度以及在職務工作中實際做出的貢獻。第二章 薪資作業第七條 集團各部門員工工資由集團人力資源部造冊，每月12日報分管副總裁審批。集團目標預算管理委員會在每月10號以前把各子公司（含集團單獨下達工資指標的部門）工資總額下發到各子公司/各部門，由各子公司/各部門自行造冊，每月11日報集團人力資源部匯總審核后統一發放。第八條 各員工工資一律發放到工資卡上，津貼、補助、福利4、等可以以現金方式單獨發放。 第九條 各崗位工資發放遵循“以崗定薪，薪隨崗變、崗變薪變”原則。第十條 工資的計算期間，一年12個月，實行雙休的單位一月為22天，日工資=實際工資22；實行單休的單位一月為26天，日工資=實際工資26（不足整月的出勤按實際天數為準）。第十一條 工資的支付日為每月的15日。如遇公休或節假日，則順延支付當月工資或獎金。在做出必要扣除之后，工資或獎金以銀行代發的方式支付給員工本人。第十二條 員工工資在支付前，具體扣除包括：1、扣除個人所得稅及地方政府規定的個人應扣經費；2、扣除法定必須代為扣除的有關個人的保險類費用；3、扣除公司內部契約（協議、合同）中規定的部分。4、出勤5、扣款、違紀罰款及賠償費用。5、其他應從工資中扣除的費用。第十三條 員工辭職或解聘在辦完相應手續，結清相關關系后，公司在工資正常發放日向本人支付其應得的工資，獎金及其它權益金。第三章 薪酬細則第十四條 工資構成1、正式員工工資構成：固定工資+績效工資+工齡工資工齡工資：公司員工在公司工作每滿一年增資50元/月；最高額度為500元/月。2、正式員工職級工資構成：基本工資+崗位工資+績效工資基本工資是員工生活的基本支出，略高于當地城市最低生活保障水平。為體現人人平等，全集團統一核定為1000.00元/月。固定工資、績效工資權重表1級2級3級4級5級6級7級8級A：固定工資40%40%40%60%606、%80%80%80%B：績效工資60%60%60%40%40%20%20%20%注：除工齡工資外，固定工資中含1000元基本工資，低于基本工資的，不按比例進行考核。3、在年度獎金發放時仍在公司就職的人員，進公司工作不滿6個月者，不發放年終獎金（但可視貢獻大小而定，給予適當獎勵）。6個月至一年者按實際工作天數計發。對于集團經理級以上人員的年終獎金扣留20%，至次年年終獎發放時再予以補齊，若提前離職的，則不予以補發。4、福利部分包括：社會保險、津貼、休假、慰問金、獎金、培訓等。5、公司根據經營、銷售業績，綜合員工的工作表現，進行考核后發放獎金。6、年薪構成：月薪12+獎金。第十五條 職等、職級1、7、公司員工根據崗位職務、資歷的高低，劃分為12個職等（表里面只有8個）。2、每個職等分為7-14級不等。職等劃分及工資區間表職等職級工資標準區間集團公司技術級別子公司1董事長、監事會主席、總裁20000-1000002副董事長、副監事長、副總裁財務總監10000-600003總裁助理、總監總工程師、總會計師、總經濟師總經理5000-500004部門經理、主任副總工副總經理、 項目總監4000-120005部門副經理、副主任、高級秘書主管工程師、一級技師部門經理3000-90006部門主管、中級秘書工程師、二級技師、主辦會計部門副經理2500-60007專員、初級秘書技術員、三級技師、會計、出納部8、門主管2000-50008生產、經營及后勤、實習等人員普通員工、收銀員、實習人員生產、經營及后勤、實習等人員850-3500注：1、顧問費用請參照職等4級；2、工程技術人員請參照技術級別中的主管工程師、工程師、技術員級別；3、長松園公司、汽車銷售服務公司技術人員請參照技術級別中的一級技師、二級技師、三級技師級別；4、身兼數職人員，職級工資就高不就低。5、子公司總監，請參照子公司項目總監執行。序號職等 工資1級2級3級4級5級6級7級8級11000001-92900001-83800001-74700001-65600001-52-86500001-42-73-167400001-32-63-19、58300001-22-53-149200001-12-43-1310150002-33-1211120002-23-114-1312100002-13-104-121390003-94-115-131485003-84-105-121580003-74-95-111675003-64-85-101770003-54-75-91865003-44-65-81960003-34-55-76-102055003-24-45-66-92150003-14-35-56-87-102245004-25-46-77-92340004-15-36-67-82435005-26-57-78-14253000510、-16-47-68-132628006-37-58-122726006-27-48-112825006-17-38-102922007-28-93020007-18-83118008-73216008-63314008-53412008-43510008-3369008-2378508-1工資檔次及工資標準表第十六條 實施細則：1、原則上員工轉正后從每個級別的最低檔開始（試用期工資為轉正工資的80%）；新進員工的薪酬確需除1檔外的其他檔位開始計發，必須報集團薪酬管理委員會審批后交由集團人力資源部備查；薪酬管理委員會每月開一次會議（時間：10日前）對新進人員薪酬進行調整。2、次年2月各公司薪酬管11、理委員會對普通員工上年度工作情況進行考核，考核達95分以上，且參照每月考核結果，同一崗位考核分數為85分以上成績占全年考核的3/4者，薪酬可上調一檔，次月核發；考核達75分以下，薪酬下調一檔，次月調整。(考核結果可以采取強制正態分布：原則上，一個公司考核達95分以上人員比例控制在15%以內；考核分在75分以下人員不低于5%)；破格晉升、降級不在此列。對部門經理級別以上人員（四級以上）的薪酬晉升、降級考核，主要參照目標責任書執行，詳見目標預算管理辦法。3、集團高層（三級以上）實行年薪制，享受年薪制的管理人員，每月實發薪酬總和最高不超過年薪的60%。4、員工崗位調整后，由薪酬管理委員會按相應薪級和12、檔位調整薪酬，次月核發。5、如有特殊情況，需薪酬管理委員會報董事會批準后方可執行。6、基本工資和崗位工資已含在工資薪級內，工齡工資不列入薪級工資表。各薪級工資中已含交通、通訊等補貼，不另在表中體現；7、相同職系、相同職位設定不同薪級是為了拉開工資距離、劃分員工能級、構建員工薪酬晉升通道和區分崗位重要性。第四章 薪酬適用調整第十七條 薪資調整適用范圍，包括：1、試用期（見習期）員工轉正；2、晉職晉級；3、降職降級；4、內部調動；5、人事任命；6、內部競聘。第十八條 晉升：晉升崗位前應辦妥一切移交手續，方可就任新職。晉升后首1個月為新崗位見習期，見習期享受晉升職務的試用期薪金及各項待遇（如晉升后職13、務的試用期薪金低于原薪金，則按原薪金標準執行）。見習期滿后，如工作表現合格，經考核進行轉正（職位調動等其它人事變動的試用與轉正參照此標準進行）。第十九條 除上述調整外，員工正常的職等工資調整原則上當集團上年度的經營情況變化或因社會綜合物價指數出現較大幅度的變動時，由集團人力資源部拿出方案，每年做一次調整，調整可以是正調整，也可以是負調整。第五章 薪酬管理規定第二十條 集團薪酬的最高決策單位是集團薪酬管理委員會，負責集團有關薪酬方案、報告的審查批準。薪酬管理委員會的常任成員有：集團行政副總裁、人力資源部負責人、薪酬主管、監察審計部負責人；非常任成員為各部門負責人。第二十一條 集團薪酬制度的執行和14、監督部門是集團人力資源部。第二十二條 集團人力資源部負責集團薪酬制度和薪酬整體調整方案的制定和修改，報集團薪酬委員會審核批準并備案。第二十三條 集團人力資源部負責初審集團各部門、各子公司的員工定崗定編、崗位工資定級、工齡工資、薪酬個別調整、員工轉崗薪酬定級、員工薪酬晉級、員工降職降薪等方案和報告并檢查落實，審核合格后報集團薪酬委員會審核批準、備案、執行。第二十四條 集團各部門、各子公司應根據本制度的制定原則和標準規范相應薪酬體系，客觀公正地定崗定級，靈活掌握相同職系、相同職位的不同薪級，根據實際情況調整員工薪級，及時反映同行業薪酬水平的變化，上報集團人力資源部初審。第二十五條 本制度與集團考勤15、制度、目標預算管理制度、目標預算管理辦法配套實施。第二十六條 集團經手薪酬信息的管理人員和員工必須保守薪酬秘密，非因工作需要，不得將集團的薪酬信息泄露給第三方或公司以外的任何人員。第五章 福利對象第二十七條 公司福利對象： 1、正式在職員工； 2、非正式員工； 3、離退休員工（不享受文中特別提及部分）。不同員工群體在享受福利項目上有差異。第六章 福利項目第二十八條 公司提供的各類假期：具體請假事宜詳見員工請休假制度。第二十九條 公司為特殊崗位員工提供進修、培訓教育機會。第三十條 正式員工根據國家規定辦理保險（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險、住房公積金、商業保險等）。正式員工指16、通過試用期考核給予轉正的并且簽訂勞動合同的員工。繳費基數以社平工資為基準。與其他公司有勞動關系（包括退休返聘人員、內退人員等）不能簽訂正式勞動合同的人員，不享受公司此福利。第三十一條 公司可提供各類津貼和補貼。1、交通補貼（詳見車輛管理制度）；2、中餐補貼：公司為每位員工提供 八 元/天的午餐補助；3、對公司有重大貢獻的員工，公司可根據貢獻的大小予以年終分紅的權利或額外獎勵。4、公司為員工組織各種文化體育和聯誼活動，組織安排有突出貢獻的員工旅游和休養、療養。5、勞動保護：對從事特殊工種和必須具備勞動保護崗位員工公司保護員工實施在工作中的安全和健康保護,并根據需要配備相應的勞動保護工具。 凡因工作需要保護的在崗員工，公司須發放勞動保護用品。 勞保用品不得無故不用，不得挪做它用。辭職或退休、退職離開公司時，須交還勞保用品。在公司內部調配崗位，按新工種辦理勞保用品交還轉移、增領手續。第七節 附則第三十二條 公司所有新進人員根據職務崗位分類和需要，試用期為1-6月，具體實施以入職協商及試用期表現確定；特殊情況報批行政副總裁審核，董事長批準執行。第三十三條 本制度經董事長批準頒布之日起開始實施，修改亦同。具體由集團人力資源部負責解釋。第三十四條 本制度自二一一年月日起試行。云南xx實業集團有限公司人力資源部xx年三月三十日