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1、實業投資公司薪酬獎金福利管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX股份有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條目的為規范XX股份有限公司（以下簡稱“公司”）及所屬子公司薪酬管理工作，建立健全與市場經濟體制相適應、與工作業績相聯系、鼓勵員工創新創造的分配激勵機制，現根據國家和XX市的有關政策法規及公司章程的規定，結合公司的實際情況，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司總部全體員工及所屬子公司高級管理人員。子公司包括全資子公司、持股比例50%以上的絕對控股子公司和公司擁有實際控制權的相對控股子公司。第三條管理原則2、（一）市場導向。根據行業市場薪酬水平和企業效益，保持一定的薪酬市場競爭力，確定員工薪酬標準。（二）績效優先。員工薪酬分配遵循崗位決定基本薪資，業績決定績效薪資，效益決定企業福利的原則。企業內部突出績效優先，注重員工的業績、貢獻和表現。（三）分級管理。薪酬管理實行上級審批制，公司對各子公司實行定原則、管高管、核總量的管理原則。各子公司可根據本制度的規定，結合行業特性和自身特點，制定相應的內部薪酬管理辦法，報公司備案。第二章薪酬概念和發放第四條薪酬概念薪酬是員工全年獲得的稅前總收入，包括年薪、獎金和福利。年薪是按照規定程序和員工崗位確定的貨幣收入，由基本年薪和績效年薪組成。獎金是根據公司經營業績和3、員工工作實績核定的貨幣獎勵，分為年度獎勵和特別獎勵。福利是法定權益的落實，包括國家規定的各項福利政策及公司個性化福利制度。第五條發放辦法（一）年薪：根據不同行業、不同工作崗位特點確定基本年薪和績效年薪的發放標準。基本年薪按月發放，績效年薪根據考核結果發放。對未達到績效考核標準的員工，扣除部分或全部績效年薪。（二）獎金：根據公司經營業績和考核結果核定發放。（三）福利：包括但不限于養老保險、公積金、醫療保險、失業保險、產假、帶薪休假等國家規定的福利政策，各子公司可在規定的福利費額度內根據自身特點有目的、有針對性地設計符合企業實際情況的福利制度。（四）員工崗位變動，一般自變動次月起按所任崗位對應的薪4、酬標準執行。第三章高級管理人員薪酬管理第六條薪酬核定公司及子公司高級管理人員的薪酬核定實行崗位年薪制加獎勵制。公司主要負責人年薪由董事會確定，其他高級管理人員年薪由主要負責人提出建議，報董事會審批。子公司主要負責人（非控股公司高管）年薪由該公司董事會確定，子公司其他高級管理人員年薪由該公司主要負責- 2 -人提出建議，報該公司董事會審批。以上均須報公司主管部門前備案。公司總部其他員工的薪酬核定和管理另行制定相應的實施細則。第七條薪酬發放公司及子公司高級管理人員的基本年薪、績效年薪按核定年薪的64比例確定。基本薪資按月發放，績效年薪和獎金根據考核結果發放。第八條薪酬增長原則（一）收入增長與經營業5、績掛鉤。公司經營業績水平一般不應低于前三年平均業績水平，不低于本年度同行業單位平均經營業績水平。（二）獎勵與超額貢獻掛鉤。超額完成經濟指標或做出中長期持續貢獻的，在兌現全部年薪的基礎上，依據考核結果，可給予年度獎勵或特別獎勵。第九條薪酬紀律（一）不得自我分配。公司及子公司高級管理人員薪酬應按規定核定和管理，不得自我分配或變相自我分配。（二）不得多方獲取薪酬。在上下級單位同時擔任職務的人員，不得多方獲取薪酬，包括不得參與下級單位股權分配等。第四章工資總額的管理第十條工資總額的概念工資總額指直接支付給本單位全部在崗職工的勞動報酬總額。第十一條工資總額的調控工資總量調控與效益掛鉤，工資總額的增長幅度6、一般不- 3 -高于單位經濟效益增長幅度。第十二條工資總額的增長分配公司執行工資總額增長分配方案備案制度。各單位應在批準的工資總額增長額度內合理制定員工年度工資增長方案。工資總額增長分配應著力提高低收入者收入水平，擴大中等收入者比重，調節過高收入者收入水平，重點提高技術骨干及一線員工的收入。各單位應健全工資分配民主管理制度，建立和完善工資集體協商機制，將工資總額增長分配方案作為集體協商的一項重要內容，提高協商質量和實效性，切實解決工資分配中的突出問題。第十三條福利費用的管理公司福利費用的使用原則上控制在國家財稅部門規定的稅前可扣除額度之內。第五章附則第十四條本制度中有關條款與國家和本市政策相抵觸的，按國家和本市政策執行。第十五條本制度由公司董事會負責解釋。第十六條本制度經公司董事會審議通過，自發布之日起執行。XX股份有限公司