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1、實業集團公司員工薪酬體系管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪酬體系制度 第一章 總則第一條 適用范圍：本制度適用于xx實業（集團）股份有限公司及所屬分子公司。第二條 目的：薪酬制度改革的目的在于使員工能與公司共同分享企業發展帶來的收益。第三條 原則：把薪酬作為分配價值的形式，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平、可持續發展的原則。第四條 依據：薪酬分配的依據是對公司的貢獻、工作能力和工作責任。第五條 薪酬水平：員工整體薪酬水平體現企業效益，薪酬總額隨企業效益的增長而增長，確保薪酬在同行業內具有競爭力，平均薪酬水平2、定位于市場中上水平。第二章 薪酬體系第六條 根據公司各崗位性質的不同，行政、銷售、技術、生產等計時人員均適用本薪酬職系范圍，鼓勵不同專業人員專精所長。第七條 公司薪酬體系以基本工資為主體，職務津貼、績效工資、年度分紅以及其他形式為補充。第三章 薪酬結構第八條 實行崗位績效工資制為主的員工薪酬結構。第九條 工資的組成1、 固定工資：包括基本工資、職務津貼和工齡工資。2、 績效工資：是指個人考核工資（1個人績效考核成績上浮/下浮比率）+業績提成。3、 補助：包括餐補、交通補助、差旅補助等。午餐補助：公司給員工在職工作期間的一項福利補助，請假、曠工、脫崗、法定節假日等非工作期間不享有此項補助。午餐補3、助標準：150元/月。4、 獎金：全勤獎；特殊貢獻獎根據公司經營狀況由總經理/董事長調配。5、 特別津貼：對于特殊崗位的員工由董事長/總經理特批給與特別津貼。6、 年度分紅：享受年度分紅的員工為集團總經理、副總經理、部門總監、總經理助理以及分/子總經理、行政副總經理、業務副總經理、公司部門總監、總經理助理，按崗位分紅比率年度銷售額（實際回款額為準）享受分紅。根據公司長期戰略規劃和目標達成度，分紅比率實行每年調整一次。第十條 工資的計算及標準1、 工資固定工資考核工資業績提成+獎金年度分紅。2、 崗位職務津貼實行以崗定薪、易崗易薪，并在崗位內設置多級工資檔位，根據員工的工作崗位、技能水平等綜合評4、定其所處檔位。職務津貼綜合考慮個人素質、工作能力、工作責任、工作難易度等各方面因素，是管理人員薪資的核心。3、 考核工資：根據公司業務人員績效考核管理辦法進行業績考核，在考核工資的基礎上根據考核成績的優劣按比率計算，原則上全體人員均需接受公司的績效考核，以考核結果核算考核工資，年薪制員工年底公司統一考核。4、 司（工）齡工資：入職滿一年后享有司齡工資100元/月；以后每工作增加一年其工齡工資增加100元/月，最高至600元/月封頂；同時每增加一年記工齡積分1分（業務人員每銷售回款1000萬元獎積分1分），工齡積分滿20分可以辦理退休手續，享受各項退休待遇；或者按每分值折現一萬元一次性發放退休金5、（需滿20分后方可折現）。若員工離職后重新入職的，按最近一次入職的時間算起滿一年方可享受工齡工資，特殊崗位視情況特殊對待。5、獎金和業績提成：（1）、全勤獎：50元/月，凡員工當月遲到、請假、曠工者均無全勤獎。（2）、業績提成是根據不同崗位依據每月實際銷售額按相應提成比率核發。第十一條 薪資體系特殊規定1、如果由于個人重大過失造成的重大事故的發生，所涉及責任人承擔所造成的一切經濟損失，部門經理及主管的副總、總經理承擔連帶責任。2、各部門經理對本部門工作負責，并對其負責的工作承擔直接責任。3、對于員工向公司預支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需按照約定賠付，否則公司將以工資抵扣；如若員6、工在此期間離職，欠款尚未償付，公司具有追索權及扣留員工離職證明的權利，直至其完全償付；若未經公司批準或未辦理完手續離職者視為自動離職，不予發放離職前一個月至離職之日的全部工資，并保留繼續追究其擅自離職給公司造成各項損失的權利。4、對于公司聘用的外部兼職人員、顧問式培訓人員、臨時人員等非正式員工的薪資，不納入以上工資體系，采用協商處理的管理辦法。第四章 工資調整第十二條 公司工資整體調整的時間與調整幅度根據公司效益以及社會工資水平變動情況決定。第十三條 個別人員調整根據員工個人考核結果和崗位變動決定。1、 如工作期間表現特別突出或做出卓越貢獻的員工，會及時認定。2、 年度考核結果優秀者，工資在本7、崗位所處的等級內晉升一檔。3、 年度考核結果較差者，工資在本崗位所處的等級下調一檔。4、 同崗位工作一年，且考核分均在80分以上的員工工資晉升一檔。5、 在崗位不變的情況下，員工的工資標準可以突破所在崗位等級范圍。第五章 其他第十四條 工資核算1、 工資核算：工資由人力資源部進行統一核算并做好工資報表交財務部審核，經總經理審批，后交財務部統一發放。2、 各部門當月考核表，必須在次月5日之前報行政內勤匯總交人力資源部。3、 新進員工工資管理新入職員工有一周試崗期，試崗期間離職或被辭退均無工資。（1）試用期：新員工試用期為一到三個月，試用期間發放轉正后工資的80%。業務人員沒有完成規定任務的，按實8、際完成任務率核發基本工資、考核工資；非業務類總監級及總監級以上級別享受年薪制的管理層試用期間按崗位年薪/12個月*60%*80%核發月度工資；業務類總監級及總監級以上級別享受年薪制的管理層試用期間按崗位年薪/12個月*40%*80%核發月度工資（2）轉正工資：員工通過試用期，根據人員適崗性評估結果進入相應崗位工資等級，并依據規定發放相應薪資及其他補貼，每一個月進行一次考核。未轉正留職人員在第三個月直接完成季度任務或在考核期內完成規定任務予以轉正。業務人員在每個考核期完成規定任務的，補發月度內暫扣的考核工資；非業務人員根據考核結果獲取對應薪資。（3）延長試用期：對于未通過試用期考評員工，公司將結9、合部門負責人意見，根據其工作表現對其延長一個月試用期或根據其個人意愿留職的員工，其待遇與試用期時相同。（4）特殊人員：對公司為了發展等引進的重要、關鍵、緊急性崗位人員，根據公司實際情況和領導指示單獨處理，確定具體薪資待遇。4、 年度分紅（1）符合崗位分紅的員工工作滿1年，按照全額計算分紅；新進員工工作滿半年以上按照分紅提成比率的50%計算；新進員工工作滿4個月以上按照分紅提成比率的20%計算；新進員工工作四個月以內的不計算分紅。（2）公司年度分紅核算：每年核算一次，核算發放時間為次年的1月20日，如遇節假日，依次順延。第十六條 勞動合同及統籌保險員工經試用合格，辦理相應轉正手續并入職滿一定時間10、后，公司與其簽訂勞動合同，并按國家相關規定辦理各項統籌保險。第十七條 工資發放每月20日發放上個月工資，月度業績提成隨工資一并發放，如遇節假日，適當提前發放。薪資標準（金額單位：元人民幣）職別級別基本工資職務津貼考核工資午餐補助全勤獎金薪資合計業績提成集團總經理1年薪制，當月暫發放月平均薪資的60%，剩余40%薪資完成預定業績于次年1月20日一次性發放。100萬投融資業務提成參照本薪酬體系說明的第5條相應標準發放。其他部門獎金按照公司（或單店）純利潤的30%計提，由總經理合理分配。金融部未完成任務者按實際完成任務率只核發基本工資280萬370萬460萬集團副總、部門總監、董事長/總經理助理,分11、/子總經理、行政副總、業務副總、部門總監5年薪制，業務類高管當月暫發放月平均薪資的40%，剩余60%薪資完成預定業績于次年1月20日一次性發放；非業務類高管當月暫發放月平均薪資的60%，剩余40%薪資完成預定業績于次年1月20日一次性發放50萬630萬725萬820萬918萬1015萬1112萬1210萬分/子公司總經理助理、部門經理（總助、財務、行政類執行A標準；技術、業務類部門經理執行B標準）13A600024001400150501000013B500024002400150501000014A54001200120015050800014B4000160022001505080001512、A36001200100015050600015B3000800200015050600016A3000100080015050500016B2500500180015050500017A250090070015050430017B2200400150015050430018A250080060015050410018B2100400140015050410019A220080050015050370019B20003001200150503700部門主管級財務、行政類執行A標準；技術、業務類執行B標準;金融部執行C標準19A220080050015050370019B20003001200113、5050370020A200080050015050350020B2000300100015050350020C1800-1700-350021A200060050015050330021B200030080015050330021C1600-1700-330022A190060050015050320022B190030080015050320022C1600-1600-320023A200050030015050300023B180030070015050300023C1400-1600-300024A200040020015050280024B1800200600150502800行政、14、人事、財務、業務、店長、技術（主辦級）24B1800200600150502800251800150500150502650261800100400150502500行政、人事、財務、業務、店員、技術（基層員工）261900-400150502500271800-400150502400281700-400150502300291500-300150502000301200-300150501700薪酬體系的說明:1、基本工資：按級別區分的基本工資、司（工）齡工資按月足額發放，試用期內員工工資按其相應崗位級別標準80%發放。2、考核工資：承擔相應責任的工資，是按照各工作崗位的技術復雜程度、勞動15、強度、責任大小、業績達成率等工作標準進行考核，按當月實際考核分比例發放。但當月請假超過7天扣除50%，超過10天全額扣除；試用期工作不滿一個月或轉正后又被辭退者不享有當月職務津貼及考核工資。3、業績獎金：按照目標任務的達成情況享有的一定比例的提成工資，按月發放。4、上表工資標準的核定及發放以員工崗位價值為參考以工資級別為依據，員工在崗位不變的情況下工資標準可以突破其崗位所在級別。5、酒業公司業務提成標準：按照酒業公司制定的標準執行。6、投融資業務的提成標準:誰實現訂單就累計誰的任務，誰實現訂單就享受提成。鼓勵合作，任務共享、提成共享。單筆資金額度資金使用期限提成比例備 注50萬元以下3個月-616、個月0.1%*月數1、資金使用月息須控制在2%以內（暫定月息2%以內的息差歸經辦業務人員）；月息超出2%的業務須報請總經理批準后執行，其經辦業務人員的提成另行約定。2、每筆資金的息差款到后即日支付，提成按月一次性支付。3、完成月度任務，部門主管領導按其部門所屬員工當月實際到款額的0.05%獎勵。4、居間業務，按實際盈利的40%一次性獎勵給業務經辦人；若由公司提供資金投資，則業務經辦人按盈利額的10%給予獎勵【公司資金成本月息按2.5%計】。此外，其不再享有其他提成，該業務量不計入其月度回款任務。5、月度超額完成100萬元以上，超額部分獎勵0.15個百分點。6 個月12個月及以上0.12%*月數17、50萬元-100萬元3個月-6個月0.13%*月數6個月-12個月及以上0.15%*月數100萬元及以上3個月-6個月0.15%*月數6個月-12個月及以上0.18%*月數7、提成發放：7.1提成發放按月度考核、次月兌現方式進行；7.2經月度考核，當月完成月度任務不足60%的，則月度銷售提成暫按應發提成額的50%發放；若其后續能完成年度任務者，則補足暫扣的月度提成。第六章 職能監督以上制度由人力資源部監督執行，人力資源部對各級別、各部門、各個崗位都有監查的權力。一旦在監查中發現有關人員有違反以上規定，有權利向責任人的直接上司報請處罰，情節嚴重且情況屬實者可依據公司的管理規定直接給予處罰，且所屬直接上級附有連帶責任，但處罰措施需報請分管副總經理批準。第七章 附則第十八條 本制度未盡事宜，按照有關人事管理制度規定和公司管理制度規定執行。如遇國家相關法律、法規、政策調整，以國家規定為準。第十九條 本制度由公司人力資源部負責解釋。第二十條 本制度經董事會批準并下發后予以正式實施。第二十一條 本制度正式實施日起，此前公司所發的關于薪酬方面的文件不再執行，一律以此文件為準。