家裝公司業(yè)務(wù)員薪酬提成管理制度.docx
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上傳人:職z****i
編號:979972
2024-09-03
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1、家裝公司業(yè)務(wù)員薪酬提成管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 根據(jù)公司體現(xiàn)公正公平的原則為了公司的加強管理激勵員工的工作制定員工薪酬管理制度;業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪,提成兩部分組成第一章總則第一條為了全面評估員工工作績效提高公司工作效率特定制本管理制度,第二條本制度確立業(yè)務(wù)員獎勵處罰的方式和標(biāo)準(zhǔn)第三條凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度第二章薪酬管理機構(gòu)第四條公司成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)薪酬制度的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工作對業(yè)務(wù)員薪酬事項有最終裁定權(quán)第五條公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)經(jīng)理組成業(yè)務(wù)員薪酬考核具體工作制定考評指標(biāo)提成參數(shù)2、決定業(yè)務(wù)獎罰實施第六條薪酬評定小組由銷售部經(jīng)理每季度招集一次由財務(wù)部工資人員制作會議記錄并負責(zé)完成相關(guān)批準(zhǔn)簽字工作第一條業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資獎勵提成和公司統(tǒng)一福利機構(gòu)1.發(fā)放月薪=基本工資獎勵提成2實際月薪=基本工資社保獎勵提成第二條基本工資標(biāo)準(zhǔn)1片區(qū)經(jīng)理月薪1500.每月績考核總提點0.5%除個人業(yè)績外2業(yè)務(wù)員實習(xí)期內(nèi)1-3月基本工資為800元/月轉(zhuǎn)為正式職工后享受公司各項福利待遇基本工資為1200元/月第三條業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)1.實習(xí)生底薪800業(yè)績提成的3%點、注:不少于5萬業(yè)績目標(biāo)基礎(chǔ)內(nèi)2.老職工底薪1200業(yè)績提成的3%點、注:不少于10萬業(yè)績目標(biāo)基礎(chǔ)內(nèi)第四條超額結(jié)算提成標(biāo)準(zhǔn)1.超額完成目3、標(biāo)每月20萬30萬=底薪3.5%提成2.超額完成目標(biāo)每月30萬40萬=底薪4%提成3.超額完成目標(biāo)每月50以上=底薪5%提成4.對于利潤較低如設(shè)點展會等活動項目為推廣公司知名度的一些特殊項目的獎勵提成由薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組評定發(fā)放,.由公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),業(yè)務(wù)員配合的項目,不計入業(yè)務(wù)員個人銷售額.第一條.獎勵提成的發(fā)放辦法1.獎勵提成發(fā)放與該業(yè)務(wù)員服務(wù)的付款情況應(yīng)對.2.公司底薪統(tǒng)一為每月15號發(fā)放累月提成統(tǒng)一為每月30號發(fā)放;第二條.業(yè)務(wù)員提成發(fā)放辦法1.如:當(dāng)累月業(yè)績銷售額10萬=獎勵提成3%,=3000元整=當(dāng)月發(fā)放70%剩余款項30%在油漆進場前全部發(fā)放;第三條.業(yè)務(wù)員獎勵辦法1.全勤獎(當(dāng)月無4、不良記錄)獎勵50元2、合理化建議被公司采納的根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的5%獎給建議者,記大功或小功一次3、應(yīng)知應(yīng)會、各類考試成績98分以上,獎勵100元,予以通報表揚4.公司在擴展新小區(qū)時業(yè)務(wù)員銷售前第一套樣板房獎勵100元整,5.業(yè)務(wù)員能每月超標(biāo)完成業(yè)務(wù)量的獎勵話費補貼公交補貼各50元整)6.確保公司年度銷售目標(biāo),全年無顧客不良反饋意見,獎勵1000元,記大功一次7、在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上,公司每拓展一個地區(qū),效益明顯者獎勵1000元,記大功一次8、員工在工作中表現(xiàn)突出,能自覺遵守和維護公司制度,無任何不良記錄,獎勵100元,予以通報表揚9、積極檢舉違紀(jì)行為,敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭,表現(xiàn)突出者或積5、極提供線索,協(xié)助公安人員查獲破案者,獎勵500元記小功一次10、有效制止重大事故或案件的發(fā)生,方法處置得當(dāng),收到良好效果者,獎勵1000元,記大功一次1.業(yè)務(wù)員當(dāng)月沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的按薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組評定統(tǒng)一處罰并特崗觀察處罰,如連續(xù)二個至三個月沒完成指定指標(biāo)公司將書面通知業(yè)務(wù)員將在7個工作日內(nèi)退辭.2.業(yè)務(wù)員上下班不打卡處罰標(biāo)準(zhǔn):遲到一次處罰10元整10分鐘內(nèi)遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時以上安礦工處理礦工一天扣三天忘打卡一次5元部門領(lǐng)導(dǎo)簽字情況下.3.部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的;第一次嚴重警告并罰款100元整;如第二次在犯公司直接退辭;并沒收所有獎金及提成;底薪打五折;4.業(yè)務(wù)員在日常工作當(dāng)中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣;自作主張的有損公司形象和利益公司直接辭退;
銷售培訓(xùn)
上傳時間:2024-08-14
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