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工業公司員工薪酬體系及結構管理制度
工業公司員工薪酬體系及結構管理制度.doc
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薪酬方案
上傳人:職z****i 編號:980009 2024-09-03 7頁 30.07KB

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1、工業公司員工薪酬體系及結構管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的作用,對員工為公司付出的勞動和做出的業績給予合理的回報和激勵。即:(一) 使薪酬與崗位價值緊密結合;(二) 使薪酬與員工業績緊密結合;(三) 使薪酬與公司的發展有效結合起來。第二條 適用范圍上海*科技有限公司(以下簡稱*公司)的正式員工。第三條 原則薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則:公平性原則:薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。競爭2、性原則:薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。在薪酬結構調整的同時,根據市場薪資水平的調查,對于市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高,使*公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性;另外,開放不同薪酬通道,使不同崗位的員工有同等的晉級機會。經濟性原則:薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度。用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值,保障出資者的利益,實現可持續發展。第四條 依據薪酬分配的主要依據是:崗位價值、個人能力素質和業績貢獻3、,并參考上海市社會平均工資水平和行業平均水平、勞動力市場的供求狀況、物價水平。第五條 總體水平公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資水平。第二章 工資總額第六條 人事行政部根據本年度的營業收入、薪酬總額以及下一年度的經營計劃,對薪酬方案進行調整和確定;通過對下一年度的預計,做出下一年度的薪酬預算。第七條 薪酬預算報*公司總經理辦公室審核后經過董事會批準后執行。第三章 薪酬體系第八條 公司員工分成2個職系,分別為管理職系和專業技術職系。針對這2個職系,薪酬體系分別采取三種不同類別:與企業年度經營業績相關的年薪制;與工作績效相關的崗位績效工資制;與銷售業績相關的提成工資制。第九條 享受年薪制4、的員工,其工作特征是以年度為周期對經營工作業績進行評估并發放相應的薪酬,對象為總經理、副總經理。第十條 實行崗位績效工資制的員工是公司內從事例行工作且非銷售業務的員工,包括管理職系和專業技術職系的員工。第十一條 實行提成工資制的員工是指市場部的銷售代表。第四章 薪酬結構第十二條 *公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分,并根據不同崗位工作方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。(一) 基本工資,主要考慮上海市最低基本生活費、行業收入水平和員工所在的崗位確定,是收入中的固定工資單元。(二) 薪級工資,主要考慮崗位對公司的貢獻程度和在該崗位員工的長期工作表現、工作年限、學歷、專業水平確定,是5、收入中的浮動工資單元。(三) 績效工資,是依據崗位對公司的貢獻程度和在該崗位員工完成規定目標的程度和效率來確定的浮動工資單元。(四) 獎金,是依據崗位對公司的貢獻程度和在該崗位員工通過努力而取得的工作成果和業績確定的浮動工資單元,包括項目獎金、年度獎金、單項獎及其它形式。(五) 津貼補貼,是*公司正式員工所能享受到的各種福利待遇。包括各種福利補貼、社會保險等。第十三條 員工工資的晉升通道為給員工提供合理的晉升空間,根據崗位性質和業績考核,員工可以通過兩條不同的通道進行晉升。1)崗位晉升:員工可從管理職系(涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位)和技術職系(涵蓋主要從事設計、技術、工程等技術性6、較強的工作崗位,分為助理工程師、工程師、中級工程師、高級工程師)通道進行崗位晉升;2)薪級晉升:員工在同一崗位通過努力工作和自我學習后達到薪級晉升的標準后可在同崗位進行薪級晉升。第十四條 員工薪級工資的確定(一) 崗位分級分檔。依據崗位不同劃分為7個等級,每一級又劃為3檔。(二) 按照崗位特點和崗位價值,以及崗位所屬職系將各個崗位對應到相應類別的等級檔次上,形成崗位薪級工資標準表。(三) 各崗位的崗位薪級工資確定原則:新進員工:根據對員工的資歷進行評價,確定起始崗位級別和薪級檔。崗位調整:員工進行崗位調整后,薪級檔從第一檔開始計算。薪級調整:根據對員工的考核評價進行薪級調整,每次調整幅度為一檔7、。第十五條 獎金包括項目獎金、年度獎金、單項獎及其它形式。(一) 項目獎金項目獎金為根據崗位對公司的貢獻程度確定獎金比例,在規定時間內按照公司要求完成項目的員工方可獲得項目獎金,項目獎金的發放對象為工程部、設計部員工。項目獎金的計算和考核方式見項目獎金管理方法。(二) 年度獎金與公司年度經營情況、年度考核結果掛鉤,是在公司取得一定的整體經營效益基礎上對員工的一種額外激勵。適用對象是公司管理層、職能部門。公司管理層包括總經理、副總經理、各部門經理,職能部門包括商務部、行政人事部、財務部。 (三) 單項獎單項獎包括工程單項獎、設計單項獎和總經理獎勵基金設立的其他單項獎(季度優秀員工、年度優秀員工)8、,獎勵對象分別是工程部、設計部和全公司范圍。第十六條 補貼補貼=福利補貼 + 五險一金(養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險+住房公積金)商業保險帶薪休假(一) 為吸引和留住優秀人才,增強公司凝聚力,*公司為員工提供優厚的福利待遇,包括高溫費、餐費等方面的(津)補貼以及公司在各個重大節日期間發放的過節費和其他實物形式的收入。 (二) 五險一金(養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險+住房公積金)參見國家有關規定。(三) 商業保險:由公司與員工各承擔一部分。具體品種和數額參見國家有關規定和公司相關政策。帶薪休假:員工在公司工作期間,可以依法享受婚假、喪假、產假、年假等帶薪休假,具體方法見考勤休假管理制度。第十七條 考核對于薪酬的影響關于考核對于薪酬的具體影響見績效考核實施細則
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