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1、平面廣告設計工作室薪酬福利管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX平面廣告設計工作室薪酬福利制度一、工資制度（一）工資構成實發工資=基本工資+績效工資-其他扣減項。（二）發放時間每月30日為工資發放日（特殊情況提早或延遲發放時間）。帶薪假期1.認定條件：凡在本公司連續工作一年以上的員工（不分職務），從第二年起，可享受連續5天（不包括公休假日在內）帶薪假期（簡稱年假）；2.年假具體休假時間及事項根據工作情況經部門負責人批準后方可執行；3.年假不能跨年積累，因工作需要不能休假的，按日基本工資計算補發工資。（四）旅游2、公司每年組織一次全員旅游，費用由公司活動經費支付，所有在職員工均有權享受；三、考核制度（一）考核目的職員考核的目的在于評價和開發。評價的目的為了正確估價職員的行為和績效，以便適時給予獎懲，如加薪、晉升等。開發的目的在于提高職員的素質，如更新職員知識結構與技能、激發創造力等，最終提高職員的績效，從而有效提升公司的整體績效。（二）考核對象XX平面廣告設計工作室全體員工（試用期員工及入職未滿3個月者不參與績效考核）。（三）考核原則1.以提高職員績效為導向；2.定性與定量考核相結合；3.公平、公正、公開。（四）考核用途薪酬分配、職務升降、崗位調動。（五）考核時間考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核3、于次月30日內完成；年度考核于次年1月31日前完成。（六）考核細則1、月度考核公司當月營業額等于運營成本，全額發放基本績效工資；公司當月營業額大于運營成本，按每5萬元加0.05的系數折算績效獎勵，但總獎勵額度的折算系數最高累計值不能超過0.2，具體計算方法為：績效工資=基本績效工資*（1+獎勵系數）公司當月營業額小于運營成本但完成運營成本的50%以上，根據當月實際營業額與運營成本的比例系數發放績效工資，具體計算方法為：績效工資=基本績效工資*（當月營業額/當月運營成本）公司當月營業額小于運營成本的50%，屬嚴重負盈利經營，不發放績效工資。2、年度考核公司當年營業額等于或低于運營成本，屬無利潤經營期，年終不發放相關獎金或物品；公司當年營業額高于運營成本，則實行年終獎勵制度，年終獎勵額度及標準經由公司經營管理層根據每年實際營業狀況商議確定。3、其他考核除以上基本硬性考核外，公司另從業務營銷維度實行靈活考核，以期鼓勵員工為公司整體績效提升做出貢獻。該考核不做強制執行、不直接影響員工月度、季度考核結果，具體考核辦法為：任何為公司營銷做出貢獻者，按其業務額度實行提成獎勵，獎勵額度為該業務毛利潤的6%，計算方法為：業務提成獎勵=（項目總額-項目成本）*6%