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1、廣告公司薪酬、獎(jiǎng)金津貼與福利管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 江蘇某廣告有限公司薪酬管理制度第一章 總則第一條 本制度中的薪酬是指企業(yè)所支出的工資、獎(jiǎng)金、津貼和福利的總和，不包括企業(yè)為員工所繳納和支出的保險(xiǎn)醫(yī)療費(fèi)用。第二條 為保證公司人力資源的再生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和責(zé)任感，使公司與員工共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益，將短期收益、中期收益和長期收益有效結(jié)合起來，特制定本制度。第三條 在保證公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司薪酬分配遵循以下原則：1. 兼顧企業(yè)各方面的利益；2. 按勞分配與按價(jià)值分配相結(jié)合；3. 效2、率優(yōu)先，兼顧公平。 第四條 公司的薪酬分配具體通過以下五方面來體現(xiàn)：1. 崗位價(jià)值；2. 工作能力；3. 部門與員工績(jī)效；4. 在工作過程中對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解和遵守情況；5. 企業(yè)的市場(chǎng)效益。 第五條 本公司實(shí)行崗位目標(biāo)工資月薪制（簡(jiǎn)稱崗位工資制）。第六條 本制度適用于公司所有員工。第二章 薪酬總額第七條 公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬總額。薪酬總額隨企業(yè)的發(fā)展而逐步增長，但薪酬總額增長幅度不得高于營業(yè)收入增長幅度和勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度。第八條 薪酬總額由公司根據(jù)年度營業(yè)收入確定。計(jì)算公式為：BR其中，B為本年度薪酬總額， R為本年度實(shí)際的營業(yè)收入，為薪酬率。一般情況下，=21%，根據(jù)企3、業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，可以適度向上調(diào)整，但最高不得超過25%。一般情況下，在薪酬總額中，工資總額（W）約占70%，獎(jiǎng)金總額（S）約占20%，福利津貼總額（T）不超過10%。第三章 工資第九條 工資結(jié)構(gòu)：崗位工資=崗位基本工資+崗位績(jī)效工資。崗位工資分為十三級(jí)，除門衛(wèi)、衛(wèi)生員、資料保管員、司機(jī)等崗位外，每級(jí)分為七檔，其中第四檔為該級(jí)崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資。門衛(wèi)、衛(wèi)生員、資料保管員、司機(jī)等崗位，每級(jí)分為四檔，其中第二檔為該級(jí)崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資。公司崗位工資等級(jí)表見附件1。崗位工資根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，不同技能的員工進(jìn)入相應(yīng)的崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資檔次，崗位工資在本工資等級(jí)內(nèi)根據(jù)技能情況予以調(diào)整工資檔次。 第十條4、 總經(jīng)理實(shí)行年薪制。總經(jīng)理工資分為崗位工資和效益工資，崗位工資占70%按月發(fā)放，效益工資由集團(tuán)總部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況于年底一次性發(fā)放。第十一條 對(duì)于公司急需的特殊人才，其工資可根據(jù)工資協(xié)議確定，如工資額超過相應(yīng)崗位等級(jí)內(nèi)最高檔的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，超出部分以特殊津貼形式發(fā)放。特殊津貼不列入公司年總工資的計(jì)算，并實(shí)行對(duì)外保密。第十二條 員工的崗位基本工資根據(jù)其所在崗位檔次的規(guī)定按月發(fā)放。第十三條 部門月績(jī)效工資總額根據(jù)部門月度考核的結(jié)果進(jìn)行計(jì)算。計(jì)算公式為：W實(shí)績(jī)i = ki *W標(biāo)績(jī)i 其中，W實(shí)績(jī)i：部門每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額；W標(biāo)績(jī)i： 部門所有崗位的標(biāo)準(zhǔn)檔績(jī)效工資總額；ki：部門月度績(jī)效考評(píng)系5、數(shù)，且ki =ka * kb；ka：部門月度目標(biāo)評(píng)價(jià)系數(shù)；kb：部門月度目標(biāo)考評(píng)系數(shù)。第十四條 除第十條、第十一條有關(guān)人員外，其他人員每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資的發(fā)放以員工月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為依據(jù)。計(jì)算公式為：W實(shí)績(jī)ij= (fij W檔績(jī)ij /fij W檔績(jī)ij) W實(shí)績(jī)i其中，W實(shí)績(jī)ij：?jiǎn)T工每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資；W檔績(jī)ij：?jiǎn)T工實(shí)際所在崗位檔次的績(jī)效工資；W實(shí)績(jī)i：?jiǎn)T工所屬部門每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額；fij ：?jiǎn)T工月度績(jī)效考評(píng)系數(shù)（fij = fa* fb）；fa ：?jiǎn)T工月度目標(biāo)評(píng)價(jià)系數(shù)；fb ：?jiǎn)T工月度目標(biāo)考評(píng)系數(shù)。第十五條 員工在當(dāng)月月底前離開公司的，不再發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資。第十六條 工資發(fā)放時(shí)間為每6、月5日。發(fā)放時(shí)間若適逢節(jié)假日，則提前發(fā)放。第十七條 所有員工的加班效益都根據(jù)任務(wù)目標(biāo)體現(xiàn)在員工的績(jī)效工資內(nèi)。公司原則上不提倡加班，員工應(yīng)按時(shí)完成工作任務(wù)，加班從嚴(yán)控制，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。加班須由部門提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。員工工作時(shí)間超過公司作息制度規(guī)定的正常工作時(shí)間以外的時(shí)間稱為加班時(shí)間。執(zhí)行層員工可根據(jù)加班時(shí)間，申請(qǐng)同等時(shí)間的補(bǔ)休，由部門根據(jù)實(shí)際情況報(bào)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一安排補(bǔ)休。除執(zhí)行層外人員外的其他人員加班不安排補(bǔ)休。第十八條 病假工資。病假在一個(gè)月內(nèi)的，按日停發(fā)績(jī)效工資，同時(shí)按日扣基本工資30%。超過一個(gè)月停發(fā)工資。公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)確有具體困難的員工另行發(fā)放生活費(fèi)或給予適當(dāng)7、補(bǔ)助。第十九條 事假工資。員工因故確需請(qǐng)假時(shí)，須按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。事假在3日（含3日）以內(nèi)，按日扣崗位工資（含崗位基本工資和績(jī)效工資）；3日以上7日以內(nèi)（含7日）,除按日扣崗位工資外，另扣當(dāng)月績(jī)效工資的25%；7日以上除停發(fā)事假期間的崗位工資外，另扣除當(dāng)月績(jī)效工資的50%。第二十條 國家和企業(yè)規(guī)定的節(jié)假日，員工工資正常發(fā)放。61第二十一條 試用期工資。所有員工從進(jìn)入公司起均為試用期，試用期限一般為13個(gè)月（臨時(shí)工和另有約定的除外），表現(xiàn)優(yōu)異者可提前轉(zhuǎn)正。試用期員工的工資待遇執(zhí)行試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（見附件二）。試用期員工轉(zhuǎn)正后的新員工分別參加各部門組織的崗位考評(píng)，考評(píng)合格后，享受相應(yīng)的工資級(jí)別及公8、司提供的相關(guān)福利待遇。第四章 津貼與福利第二十二條 司齡津貼根據(jù)員工在本企業(yè)的工作年限確定，按月發(fā)放。司齡津貼=司齡年標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行層員工年標(biāo)準(zhǔn)為20元，基層管理層員工年標(biāo)準(zhǔn)為30元，中層管理層以上員工年標(biāo)準(zhǔn)為40元。第二十三條 凡在公司內(nèi)上班的員工可享受午餐補(bǔ)貼，午餐補(bǔ)貼按5元/天的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。員工出差期間不享受午餐補(bǔ)貼。第二十四條 企業(yè)每逢重要節(jié)日，如春節(jié)、元旦、五一、國慶、端午節(jié)和中秋節(jié)等，根據(jù)實(shí)際情況和企業(yè)效益發(fā)放一定數(shù)量的福利。福利形式可以是現(xiàn)金，也可以是實(shí)物。第二十五條 其他各類補(bǔ)貼按企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 獎(jiǎng)金第二十六條 除第十條有關(guān)人員外，其余人員都參加獎(jiǎng)金分配，獎(jiǎng)金根據(jù)崗位價(jià)值、9、個(gè)人能力、當(dāng)期績(jī)效和企業(yè)市場(chǎng)效益分配。獎(jiǎng)金（S）分為半年獎(jiǎng)（Sb）和年終獎(jiǎng)（Sq），半年獎(jiǎng)約占全年獎(jiǎng)金總額的25%，年終獎(jiǎng)約占全年獎(jiǎng)金總額的75%。第二十七條 員工半年獎(jiǎng)（Sbij）的發(fā)放以公司上半年整體經(jīng)營狀況、員工上半年績(jī)效情況為依據(jù)。計(jì)算公式為61：Sbij =W實(shí)績(jī)ij/2.8其中，W實(shí)績(jī)ij為員工1-6月實(shí)發(fā)績(jī)效工資的總和。第二十八條 公司年終獎(jiǎng)金總額的確定以公司全年經(jīng)營效益為依據(jù)。計(jì)算公式為：Sq= B W T Sb= 0.9BWSb其中，Sq：公司年終獎(jiǎng)總額；B：本年度薪酬總額，且B =R；W：本年度已發(fā)工資總額，包括崗位基本工資和崗位實(shí)發(fā)績(jī)效工資；121T：本年度津貼福利總額，10、T=10%B；Sb：公司實(shí)發(fā)半年獎(jiǎng)金總額；第二十九條 部門年終獎(jiǎng)金總額的確定以部門對(duì)公司整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度以及部門年終考核的結(jié)果為依據(jù)。121計(jì)算公式為：Sqi=（hiW實(shí)績(jī)i/hiW實(shí)績(jī)i）Sq121其中，Sqi：部門年終獎(jiǎng)金總和；Sq ：公司年終獎(jiǎng)金總和；hi：部門年度績(jī)效考評(píng)系數(shù)，且hiha*hb；ha：部門年度目標(biāo)評(píng)價(jià)系數(shù)；hb121：部門年度目標(biāo)考評(píng)系數(shù)；W實(shí)績(jī)i：該部門112月實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額。第三十條 員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放以員工年終考核結(jié)果為依據(jù)。計(jì)算公式為：Sqij =( tiW實(shí)績(jī)ij /tiW實(shí)績(jī)ij ) Sqi121其中，Sqi：部門年終獎(jiǎng)總額；121W實(shí)績(jī)ij：?jiǎn)T工11211、月實(shí)發(fā)績(jī)效工資總和；ti：個(gè)人年績(jī)效考評(píng)系數(shù)，tita*tb；ta：?jiǎn)T工年度目標(biāo)評(píng)價(jià)系數(shù)；tb：?jiǎn)T工年度目標(biāo)考評(píng)系數(shù)。第三十一條 公司對(duì)以下突出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)：1. 對(duì)公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者； 2. 對(duì)公司成本節(jié)約有重大貢獻(xiàn)者；3. 提出重要工作流程改進(jìn)，明顯提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的員工；4. 對(duì)公司某項(xiàng)活動(dòng)或某項(xiàng)工作有突出貢獻(xiàn)者。突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由績(jī)效管理委員會(huì)于每年年底評(píng)定一次，報(bào)總經(jīng)理審批后，從總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中支付。第三十二條 年度病、事假累計(jì)在1230天以內(nèi)的，扣發(fā)年終獎(jiǎng)的1/12；累計(jì)1個(gè)月以上3個(gè)月以內(nèi)的，扣發(fā)年終獎(jiǎng)的1/4；累計(jì)3個(gè)月以上的，扣發(fā)年終獎(jiǎng)的1/2。員工在半年獎(jiǎng)發(fā)放12、日之前離開公司，不再發(fā)放半年獎(jiǎng)；員工再年終獎(jiǎng)發(fā)放日之前離開公司，不再發(fā)放年終獎(jiǎng)。第六章 薪酬組織管理第三十三條 現(xiàn)有員工進(jìn)入新體系，原則上按靠近的檔次就高不就低進(jìn)入，現(xiàn)有薪酬水平不變。與初級(jí)檔次相差較大的可退至下一級(jí)崗的相應(yīng)檔次，一年之后經(jīng)個(gè)人申報(bào)、部門考核并報(bào)總經(jīng)理審批后可逐步提高檔次（工資級(jí)別申報(bào)表見附件三）。第三十四條 各項(xiàng)工資、獎(jiǎng)金、福利和津貼均由行政財(cái)務(wù)部造冊(cè)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政財(cái)務(wù)部發(fā)放。第三十五條 每年1月20日，企業(yè)進(jìn)行工資核定工作。公司每年接受20%員工的調(diào)資申請(qǐng)，對(duì)其中達(dá)到相應(yīng)檔次要求的申請(qǐng)者（不超過員工總數(shù)的10%）進(jìn)行調(diào)資；對(duì)績(jī)效不佳者（約占公司員工總數(shù)的10%）進(jìn)行批評(píng)、幫助，對(duì)其中的不能勝任崗位要求的員工（約占績(jī)效不佳者的一半）進(jìn)行降檔降薪；對(duì)經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任崗位要求的員工予以辭退解聘。第三十六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，具體管理工作由行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。