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1、影視文化傳媒公司薪酬體系管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 設計目的為了改善現有人力資源狀況和薪酬體系存在的缺陷，使薪酬體系適應公司的發展戰略和經營目標，促進企業經濟效益的提高，結合薪酬發展的最新趨勢，薪酬體系設計的主要目標有:1 為企業目標的實現提供支撐。以可變薪酬體系為主導，提高薪酬與企業戰略和經營目標的關聯度，引導員工的個人目標與組織目標達成一致。以工作分析、崗位評價為基礎，薪酬政策向崗位價值高的重點管理崗位及出口部崗位傾斜，吸引、留住作為企業價值創造主體的核心人才，提高薪酬的激勵性。2 根據公平理2、論，保證薪酬水平在勞動力市場上具有較強的競爭優勢，吸引優秀人才加盟，提高薪酬的公平性，減少人員流失。3 以薪酬考核結果為依據，加強薪酬體系與薪酬考核的關聯性，對于員工的薪酬及時給予合理的報酬，進一步強化員工的薪酬，改善薪酬體系的評價性和公平性，發揮薪酬體系的激勵功能，增強員工對薪酬的滿意度。4 以人力資源規劃為指導，合理控制人力資源成本，保證企業的產品競爭力。二、 適用范圍適用于影視文化傳媒有限公司全體員工薪酬標準的確定。三、 設計原則1 公平原則根據公平理論，設計薪酬系統首先考慮的是公平，只有在公平的基礎上，才能使員工產生認同感和滿意感，才能發揮薪酬的激勵作用，進而提高職工的忠誠度。員工對公3、平的感受體現在： 內部公平，員工將自己的薪酬水平與企業內相似崗位薪酬水平相比較而獲得的公平感。 自我公平，員工將自己的勞動付出與所得相比較獲得的公平感。完善薪酬考核體系，將員工的薪酬和工作薪酬考核結果掛鉤，體現多勞多得、少勞少得、不勞不得，進一步解決自我公平問題。2 激勵原則科學合理的薪酬系統對員工的激勵是最持久、最根本的激勵，因此，在薪酬設計時，要充分考慮薪酬(投入)與激勵效果(產出)之間的比例關系，使薪酬支付獲得最大的激勵效果。在企業內部，不同崗位的薪酬水平應拉開一定的差距，從而不斷地激勵員工提高工作責任心、工作積極性，掌握新知識，提高業務能力，創造出更佳的業績，以崗定責，以責定權，權責對4、等，責利一致。3 經濟原則企業薪酬制度的主要目的是為了充分挖掘員工的潛能，吸引和留住企業的有用人才，實現企業人力資源價值最大化。因此，在薪酬設計時，必須充分考慮企業的經營狀況和實際支付能力，人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，同時應低于勞動生產率的增長速度。4 合法原則薪酬設計必須符合國家法律和政策。如國家有關最低工資的規定，有關職工加班加點的工資支付標準和方式，有關休假、保險和福利等規定要求。5 靈活原則企業在不同的發展階段和外部環境發生變化的情況下，應當及時對薪酬管理體系進行調整，以適應環境的變化和企業發展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的彈性和靈活性。6 可操作性薪酬管理制度和5、薪酬結構應當盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業的引導規范自己的行為，達成更好的工作效果。四、 薪資結構 本公司員工薪酬由以下部分構成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。l 工資=【固定工資(基本工資+崗位工資+工齡工資)】+【績效考核工資】+【項目獎金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三險】。l 績效=【績效考核工資】l 提成=【大型活動提成】+【話劇售票提成】+【其他提成】l 福利=【養老保險】+【失業保險】+【醫療保險】+【工傷保險】+【生育保險】l 全勤=【全勤】l 缺勤=【遲到】+【早退】+【請假】+【曠工】l 扣款=【罰款】+【借款】+【其它】l 個人所6、得稅=【個人所得稅】1. 基本工資員工基本工資的標準是根據社會平均生活水平和不同職位等級設定，主要是滿足員工基本生活的要求。見表1。表1：基本工資標準 單位：元基本工資等級一二三四五六標 準150016001700180019002000（基本工資標準相對較低，用意在于提高員工的崗位意識。幫助員工樹立在其位、謀其職、得其益的工作理念）公司將在每年1月份對在本公司工作一年以上員工的基本工資進行調整,公司將根據公司效益和員工工作表現考核情況以及為公司服務的年限基本工資上調5%-20%,有特殊貢獻者由公司管理層另行評定。2. 績效工資根據上級領導對員工工作情況的評定分為abc等級。計算公式如下：績效7、考核等級abc標 準1002003003. 崗位工資崗位津貼是員工薪資的主體部分，員工個人的崗位津貼主要根據員工在公司所任職位及員工本人的能力級別來確定。1 公司的職位按管理、技術、市場/銷售等劃分為不同的職系。各職系職位的等級及不同職系職位相對位置的高低，通過工作分析和工作評價產生。2 員工能力級別則通過對員工的各種能力進行考核評價后確定。3 員工的能力級別從低到高共分為8個層級（A、B、C、D、E），每一層次中根據該能力級別依員工的年資、經驗、熟練程度等不同，分為若干小級。每一層次相臨小級的級差大小，則依據具體層次來確定，能力層級較低的員工級差較小，等級較高的員工級差較大。崗位級別：A級：8、總經理 B級：副經理 C級：執行董事D級：設計/編輯/策劃/會計/司機/舞蹈老師E級：前臺/接待崗位級別工資 A級、B級崗位涉及公司股東分紅，均為定額工資，不涉及級別工資。C級：1500元 ；D級：1300元； E級：800元 。級別標 準 級 數 （元）未畢業12345ABC20002100220023002400D50013001400150016001700E500800900100011001200公司每個崗位均按員工在崗時間分為4階層。1階：入職滿1年及以上員工； 2階：入職滿1-3月員工（轉正）； 3階：新入職員工（試用期7天）3階：新員工入職，試用期7天，公司培訓上崗，此期間沒有9、工資。2階：試用期工資=2000/30*實際上班天數1階：轉正后成為正式員工，工作滿一年享受工齡工資。 舞蹈老師（每月24課時為基礎課時，超過課時費為5元/節，每月未達到24課時只拿基本工資）任何崗位員工在大學實習未取得畢業證前，只享受基本工資加崗位工資加全勤獎，取得畢業證后方可申請轉正，辦理轉正手續。4. 工齡工資公司鼓勵員工長期在公司工作。員工在公司實際工作時間每滿一年，工齡工資增加50元，基數為50元,500元封頂。（員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算）計算公式如下：其中n代表時長，單位為年。工齡工資=50+（n-1）50。5. 全勤1 公司全勤獎設定為：員工10、50元/月。2 當月在公司規定的上班時間內未出現任何請假、曠工者，公司給予全勤獎。3 請假及無故曠工半天及半天以上的不發全勤獎?；榧伲?天）、喪假（1-3天）必須履行請假手續，經公司批準后不扣全勤獎，并需提供相應證明。4 當月請病假一天必須有醫院出具證明或藥品發票，經領導批準后不扣全勤獎。病假二天及二天以上的無全勤獎，當月請事假一天以上無全勤獎。5 不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進行的扣除本月全勤獎。6 新入職員工轉正前不享受全勤獎。7 以上均由考勤機計，按公司標準上班時間為準；6. 福利福利，是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報。11、根據福利的內容可以分為：1) 法定福利：政府通過立法要求企業必須提供的，如社會養老保險、社會失業保險、社會醫療保險、工傷保險、生育保險等。2) 企業福利：用人單位為了吸引人才或穩定員工而自行為員工采取的福利措施。比如員工可以享受的福利，如工作餐、生日蛋糕、節日禮物、團建等。社保公司個人備注養老保險%公司所有員工失業保險%公司所有員工醫療保險%公司所有員工工傷保險%公司所有員工生育保險%公司所有員工7. 項目獎金項目貢獻等級一二三四標 準100180300420本公司獎金項目在項目款項到賬的當月或者下月計入當月工資，根據個人在項目活動中所評定（上級領導評定）的項目貢獻等級確定獎金數額。8. 話劇提成 本公司所有員工可出售話劇票，每張可得所售該張話劇票10%提成。9. 缺勤具體的評定參照公司管理制度.扣款具體的評定參照公司管理制度.10. 其他福利 年底根據公司本年實際經營狀況發放年底紅包（100-500元） 五、 公司員工資結構(示例)l 應發工資=【固定工資(基本工資+崗位工資+工齡工資)】+【績效考核工資】+【項目獎金】+【全勤】-【缺勤】-【扣款】-【社保三險】。此工資薪酬體系最終解釋權歸文化傳媒有限公司所有 文化傳媒有限公司