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1、房地產公司薪酬體系激勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx房地產有限公司薪酬管理制度第一章 總則第一條 為規范xx房地產有限公司責任公司（以下簡稱“xx”或“公司”）的薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，在遵守國家相關法律法規的前提下，按照“以崗定薪”的原則，結合xx經營特點和人員特色，制定本薪酬管理制度。第二條 本制度著重體現以下指導思想：1、分配原則符合國家相關規定，確保薪酬制度公正、合理。2、保持薪酬水平在勞動力市場中的相對優勢地位。3、個人薪酬水平與崗位價值、個人能力及個人貢獻相對應。4、關注xx2、整體及各薪酬項目的人力成本控制，在充分發揮薪酬激勵作用的基礎上，實現對人力成本的有效控制。5、根據xx發展戰略和業務的需要，適當采取向部分重要職位或特殊管理、專業關鍵人才傾斜的薪酬政策，更有效地吸引和保留人才。本制度適用于xx全體員工。 第三條第二章 薪酬體系與構成第四條 公司采用結構性工資模式，同一級別的薪酬允許有一定幅度的差異。原則上，員工的薪酬根據員工的崗位勝任能力、績效與工作表現等因素確定在薪酬架構該級別的不同檔次之間。制度突出了不同崗位的價值，體現了員工表現與收入掛鉤，既強調工資的激勵功能，又考慮工資的穩定功能。第五條 薪酬體系分類根據公司員工的不同工作職責與特點，薪酬體系分為如下兩3、類：1、經營者（總經理、副總經理、總經理助理）年薪薪酬體系，其構成元素包括：基薪，績效年薪。2、其他人員薪酬體系，其構成元素包括：基本工資、崗位工資、績效獎金、法定福利和保險等。第六條 本制度所涉及的經營者年薪薪酬體系構成要素的定義：1、經營者基薪：根據經營者所在崗位的相對價值確定的工資，基薪每個月固定發放給經營者的薪酬，包括經營者法定福利與保險、崗位工資。經營者基薪構成經營者的固定薪酬。2、經營者績效年薪：是xx根據年度經營業績發放給經營者績效獎金。經營者績效年薪構成經營者的浮動薪酬。第七條 本制度所涉及的其他人員薪酬體系構成要素定義：1、基本工資：以員工的學歷、職稱、工齡（包括房地產行業的4、工齡）等因素為依據結合往年基礎工資標準，按月計發。計算公式：基本工資=學歷工資+職稱工資+工齡工資。詳見基本工資標準表（附件1）。2、崗位工資：是根據員工所在的崗位相對價值確定的工資，它是員工報酬的基礎和重要組成部分，按月計發。以上兩項支付標準不低于當地規定的最低工資標準。3、法定福利和保險：依法享受的國家或地方法定福利和保險，包括養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險和住房公積金（簡稱“五險一金”），還包括企業年金。具體享受內容和享受標準，按國家或地方法律法規的規定執行。崗位工資、法定福利和保險構成xx支付給員工的固定薪酬。4、績效獎金：由季度績效獎金和年度績效獎金兩部分組成。其中5、：季度績效獎金：根據員工周期性（季度）績效考核結果，發放給員工的績效獎勵。季度績效獎金主要根據員工個人績效考核結果確定實際發放數額，具體辦法另行制定。年度績效獎金：根據員工年度績效考核結果，結合xx年度經營業績確定實際發放數額。季度與年度績效獎金構成員工的浮動薪酬。第三章 薪酬管理基礎第八條 確定崗位相對價值本公司根據各個崗位所要求的技能水平、解決問題的能力與崗位承擔的責任的不同確定崗位相對價值。崗位相對價值在實際工作中通過職級相對價值體現。第九條 確定職系與職級相對價值1、本公司確立四大職系：管理職系、工程技術職系、規劃經營職系、行政管理職系、財務管理職系。2、各職系的職級之間具有相對價值，6、體現職級的對本公司的價值大小不同，職級相對價值通過職級分數表示（附件2）第十條 確定職級分數薪點值1、普通薪點值：代表職級分數每分價值，計算公式為“公司薪酬總額預算/員工職級分數”。2、年度績效獎金薪點值：代表職級分數每份年終績效獎金價值，計算公式為“公司年終獎總額/員工職級分數*年終獎（經營者績效年薪）發放比例”。第十一條 確定薪酬級數與帶寬本公司實施6級工資制，每一級又分6檔的帶寬，級數與檔數涵蓋各職級的職級分數（附件3）。第十二條 確定薪酬構成比例1、經營者年薪構成比例：經營者基薪（固定薪酬）與經營者績效年薪（浮動薪酬）的比例為“50:50”。2、其他員工的薪酬構成比例：固定薪酬、季度績7、效獎金與年度績效獎金的比例為“50:30:20”。第四章 薪酬總額管理第十三條 薪酬總額預算每年12月，公司經營團隊根據當年人力成本狀況、下一年度經營發展戰略、下一年度成本與預算情況以及勞動力市場上變化狀況，確定下一年度的年度薪酬總額預算（年度薪酬總額預算計劃值）及年度薪酬總額調整預算，報董事會與集團通過后實施。第十四條 薪酬總額分配1、固定薪酬分配：公司按照“員工職級分數*固定薪酬比例*普通薪點值”發放固定薪酬。2、季度績效獎金分配：公司按照“員工職級分數*季度績效獎金比例*普通薪點值*績效考核系數”發放季度績效獎金。3、年度績效獎金（經營者績效年薪）：公司按照“員工職級分數*年度績效獎金（8、經營者績效年薪）比例*年終績效獎金薪點值。第十五條 公司年終獎總額公司年終獎總額計算為“公司年度薪酬實際總額經營者基薪員工基本工資員工外派補貼員工固定薪酬員工季度獎金”。第五章 薪酬調整第十六條 薪酬年度回顧調整及薪酬特別調整1、薪酬年度回顧調整（1）薪酬年度回顧調整時間為每年2月份，根據地區物價上漲水平、本公司薪酬水平與市場的差距、當年市場調薪幅度及員工崗位、工作業績和現有薪酬水平等做一次全面回顧，并根據年度回顧結果及本公司薪酬戰略，確定是否進行薪酬年度調整及調整幅度。（2）薪酬年度回顧調整基本原則：薪酬年度回顧調整應根據本公司薪酬調整總額及指導意見，通過調整普通薪點值進行。2、薪酬特別調整9、（1）薪酬特別調整時間每年9月份。（2）薪酬特別調整適用于績效表現突出、現有薪酬水平低于職級薪酬等情形的員工，原則上不超過各部門總人數的20%。3、薪酬調整的執行薪酬調整首先由本公司確定年度薪酬回顧調整或年度特別調整總額，由董事會確定調整原則及總額并分配到各員工。公司擁有薪酬的最終調整權。第十七條 崗位與職級變動時薪酬確定原則崗位與職級變動主要包括崗位職級晉升變動、崗位職級不變及崗位職級降低三種情況：1、崗位變動職級晉升時，原則上按新的職級分數確定薪酬水平。2、崗位變動職級不變時，原則上保持薪酬不變；3、崗位變動職級降低時，原則上按新的職級分數確定。薪酬水平。第十八條 外派人員的薪酬調整原則上10、本公司外派人員的薪酬仍依據其原所在崗位的薪酬標準，額外增加外派補貼，其標準為：管理人員500元/月，非管理人員300元/月；待返調回原工作地，外派補貼自返調之日起取消（另有協議的除外）。第六章 其他第十九條 員工病事假、曠工等薪酬核發辦法按照本公司考勤休假管理制度執行。第二十條 每月10日發放上一月基本工資、外派補貼、固定工資工資（如遇雙休日或法定節假日順延）。第二十一條 季度績效獎金可采取“月度預發”的方式每月按一定的比例預先發放。具體發放比例和日期另行規定。第二十二條 本公司支付的薪酬，按國家規定交納個人所得稅，并由本公司代扣代繳。第二十三條 代業主部由于業務開拓具有一定的特殊性，可在現有11、薪酬制度的基礎上，對于業務開拓有特殊貢獻的崗位與個人給予一定的獎勵。第二十四條 薪酬保密原則員工不得以任何方式將薪酬信息透露給任何單位或個人，且不得通過任何方式傳播薪酬信息。違反薪酬保密原則的，視情節輕重及影響范圍作出口頭警告、書面警告、通報批評、薪資凍結調整、解除合同等處罰；對造成對內或對外惡劣影響的，將追究相關責任。第九章 附則第二十五條 本制度未盡事項，另行規定。第二十六條 本制度由公司綜合管理部負責解釋。第二十七條 本制度自頒布之日起生效，修改時亦同。xx房地產有限公司xx年一月 日附件1：基本工資標準表 單位：元/月學歷工資金額職稱工資金額工齡工資金額小學/初中100初級職稱1001-10年20高中/職中150中級職稱20010-30年10中專150高級職稱300備注：滿30年封頂大專200本科250研究生及以上300附件2：各職系的職級分數附件3：各職級薪級與帶寬表