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1、XXXX有限公司 XXXX管理制度房地產(chǎn)發(fā)展公司員工薪酬、績效獎金管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xxx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司薪酬制度一、xxx年員工薪酬規(guī)劃的原則是：1.1.由原來的固定收入方式調(diào)整為按績效考核為主的年收入方式。1.2.公司薪酬水平與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤。1.3.公司內(nèi)部不同部門、不同職務(wù)序列、不同職位員工之間的薪酬相對合理公平。1.4.員工個人收入依據(jù)實際業(yè)績并通過KPI指標考核結(jié)果決定。二、薪酬制度的主要目標是：2.1.保障員工基本收入，在原來基礎(chǔ)上作出以提升為主的一系列調(diào)整。2.2.提高員工2、風險意識，實現(xiàn)員工個人業(yè)績與團隊業(yè)績掛鉤，長期與短期利益相結(jié)合。2.3.增強激勵作用，發(fā)揮員工潛力，使員工通過努力有更多上升空間。2.4.鼓勵員工增強適應(yīng)能力，轉(zhuǎn)變觀念，向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。三、xxx年度薪酬方案內(nèi)容：3.1.員工按職務(wù)劃分5大序列：管理人員，銷售類，工程類，行政類，工人類3.2.與序列對應(yīng)的不同職務(wù)等級，如：銷售類員工，有3個不同職務(wù)即：銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師3.3.公司5大序列員工，按不同職務(wù)確定年度年收入，具體如下：3.3.1.年收入=月薪+業(yè)績效果獎金+年度總經(jīng)理特別獎勵3.3.2.月薪是根據(jù)員工職位，所承擔責任和風險等因素決定的，原則上不采用浮動。3.3.3.年3、度績效獎金是依據(jù)員工實際業(yè)績，完成計劃程度，通過KPI體系考核決定的，采用不同比例浮動。 3.3.4.不同序列，不同職務(wù)等級的員工，浮動比例是：（參見附件一）3.4.年度績效獎金發(fā)放辦法3.4.1.按季度KPI考核，根據(jù)得分發(fā)放季度獎金（預(yù)發(fā)），年度總的績效獎金則在當年年末統(tǒng)一結(jié)算。3.4.2.公司規(guī)定，KPI考核得分劃分為：1分 2分 3分 4分 5分，A、當KPI考核得分為：4分以下，按實際完成百分比計算季度實發(fā)獎金，因未完成季度目標而未發(fā)部分獎金，則結(jié)轉(zhuǎn)到年末，全年度集中結(jié)算。B、當KPI考核得分為：4分，為完成目標計劃100，則：季度獎金可發(fā)100C、當KPI考核得分為：4分以上，為超4、目標計劃100以上，則，季度獎金100發(fā)放。超額部分，公司將另行方案給予獎勵3.5.年度總經(jīng)理特別獎金：3.5.1.根據(jù)公司發(fā)展目標和實際實現(xiàn)的業(yè)績，公司將評價各部門一以及各員工對公司作出的貢獻，包括主要業(yè)績、重大貢獻、特殊項目成就。3.5.2.年度總經(jīng)理獎勵方案將另外制定。3.6.員工福利的社會保險3.6.1.根據(jù)國家規(guī)定，員工的社會保險，包括養(yǎng)老保險，工傷保險，醫(yī)療保險等由公司和員工按比例繳費，3.6.2.屬于公司承擔的繳費部分，由公司繳納，另外，屬于員工繳費部分，則由員工負責，公司將從員工月工資中代扣繳。3.7.員工薪酬應(yīng)繳個人所得稅3.7.1.根據(jù)國家法規(guī)，員工應(yīng)繳個人所得稅，由公司依5、法代扣繳。4.薪酬變動4.1.薪級的升級/降級：4.1.1.根據(jù)員工業(yè)績，員工的職位晉升或下降，相應(yīng)調(diào)整薪級4.1.2.決定升級/降級的因素：員工業(yè)績，表現(xiàn)，考核結(jié)果以及公司組織的調(diào)整等4.1.3.安排升級/降級的時間：原則是每半年一次，特殊者例外。4.2.職位序列變化后薪級調(diào)整：4.2.1.員工因公司目標計劃調(diào)整，職位調(diào)整為其他序列的，則其薪級作對應(yīng)調(diào)整4.2.2.員工薪級調(diào)整，同時對其考核的KPI一起調(diào)整， 4.3.試用期員工的薪級：4.3.1.根據(jù)聘任職位要求和預(yù)算薪酬，原則上在試用期內(nèi)定薪級可考慮略低一級。4.3.2.試用員工轉(zhuǎn)正時，可依據(jù)業(yè)績表現(xiàn)，考慮轉(zhuǎn)正后正式定級。4.3.3.新員6、工自試用期滿轉(zhuǎn)正之日起，半年后根據(jù)業(yè)績可考慮調(diào)整一次。4.4.年度調(diào)整新酬4.4.1.公司根據(jù)社會經(jīng)濟變化，特別是物價指數(shù)，通貨膨脹，公司總體業(yè)績和員工意見等，對年度薪酬考慮調(diào)整，調(diào)整比例和范圍將另作規(guī)定。4.4.2.公司年度調(diào)薪，原則是每年一次。4.5.其他人員的薪酬決定：4.5.1.董事會成員或其他高級員工的薪酬，由公司總經(jīng)理參照本制度提出建議，報董事會批準。4.5.2.公司聯(lián)合培養(yǎng)的碩士生或各類實習學生的薪酬，參照本制度執(zhí)行。4.5.3.其他個別人員的薪酬，視實際可參照本制度執(zhí)行。4.6.薪酬確定的審批程序：4.6.1.部門經(jīng)理提出建議4.6.2.人力資源部根據(jù)公司規(guī)定審核，提出審核建議7、。4.6.3.公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準。5.薪酬管理5.1.每月月薪部分結(jié)算時間為：每月1日-31日5.2.每季度業(yè)績效果獎金結(jié)算為：每季度考核一次，季度后次月發(fā)放。5.3.每月薪酬發(fā)放時間：約為每月中旬15日前。5.4.計算員工平均工資，統(tǒng)一按月薪部分金額 / 22.5 天計算。5.5.員工薪酬變化或確認生效日期：按公司簽署意見批準之日起。5.6.每月薪酬核算時間安排：5.6.1.每月月初1-2日，完成上月考勤報告5.6.2.每月3-12日為核算，完成制表報告，并報總經(jīng)理批準。5.6.3.每月15日前，轉(zhuǎn)帳到員工帳戶，員工領(lǐng)取薪金和簽領(lǐng)明細表（工資條）。5.7.薪酬管理責任與分工5.7.1.8、人力資源部負責薪酬規(guī)劃、提出制定/ 修訂薪酬制度、收集員工意見和外界薪酬調(diào)查以及為員工解釋有關(guān)制度等。5.7.2.人力資源部負責對部門員工薪酬建議的審核評估，并提出決策建議等。5.7.3.人力資源部負責對員工考核和獎金核算，并確認應(yīng)發(fā)獎金數(shù)額和報總經(jīng)理批準。5.7.4.人力資源部負責每月考勤、對處罰員工有關(guān)薪酬扣除的執(zhí)行。5.7.5.財務(wù)部負責薪酬核算，包括每月月薪核算，報批以及發(fā)放。如有季度獎金則一起發(fā)放。5.7.6.財務(wù)部負責處理個人所得稅務(wù)事宜。6.薪酬保密6.1.所有員工在任何場合任何形式均不得打聽、泄露、傳播、議論本人或他人的薪酬，更不得利用薪酬制造是非事端。6.2.違反者給予警告扣9、除薪酬直至開除處理。7.員工對薪酬建議和異議處理程序7.1.員工對薪酬異議，可直接向部門經(jīng)理反映，部門經(jīng)理核實答復(fù)，并報人力資源部備案。7.2.員工異議在部門無法答復(fù)，則向人力資源部查詢，人力資源部可根據(jù)規(guī)定調(diào)查，答復(fù)致員工和部門經(jīng)理。7.3.員工對薪酬的建議，可直接向部門經(jīng)理提出，也可向人力資源部提出。7.4.所有員工建議或異議，人力資源部均必須反饋結(jié)果，重大事項必須報告公司總經(jīng)理。8.薪酬制度生效8.1.本制度包括薪酬方案，自公司管理層批準之日起生效。8.2.原有關(guān)制度、方案、規(guī)定同時停止執(zhí)行。8.3.本制度適用于公司所屬各事業(yè)部、職能部門，解釋權(quán)歸公司。8.4.公司生產(chǎn)中心，可結(jié)合實際參照本制度制定補充方案，經(jīng)公司批準后實施。9.附件：附件一：xxx年度薪酬序列、薪級和浮動比例方案附件二、員工薪酬審批表- 5 -