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1、房地產開發公司員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪酬管理制度一、 總則1、 目的：為規范員工薪酬的確定及調整制度等有關事項，特制定本制度。2、 適用范圍：適用于云南xx房地產開發有限（以下簡稱“xx房地產”）全體員工（含試用期）。二、 薪酬等級與標準員工按職位對應的薪酬水平，在公司內部共劃分為24等級，首先依照職位分檔，每個職位內又有由低至高的幾個不同等級，一般情況遵循定崗定薪原則。三、 薪酬結構薪酬分由“基本工資”和“績效獎金”兩部分構成，根據職能不同，其所占比例分別如下：類別類別定義：以職位分類職2、 系經營管理、業務支 持基本工資績效獎金基本工資績效獎金B副總經理、總監、總工 60%40%70%30%C部門經理/副經理70%30%80%20%D部門副經理負責人以下崗位80%20%90%10%四、 試用期員工薪酬確定及轉正調整1、 新入職員工試用期根據其勞動合同期限不同而異，最長為六個月。2、 員工薪酬標準確定的基本原則：2.1 工作經驗在一年以下者，入職時薪酬一律按職位對應薪酬標準的最低一級執行。2.2工作經驗滿一年以上者、五年以下者，入職時薪酬根據試用職位的工作復雜程度酌情考慮，但上限不超過該職位的中間薪酬等級；2.3 工作經驗滿五年以上者，入職時薪酬可根據對其能力的綜合評判確定。四、3、 薪級調整1、 職位變動：員工職位發生變動（調崗、提升），則套入新職位對應的薪級中與原職位級別最相近的薪酬級別。如職位變動后，對應薪酬無變動時，薪酬上調或下調1級。2、 年內調薪：根據員工月度績效考核結果，按照公司績效考核管理規定對員工工資級別進行調整。考核成績與薪級調整幅度的對應關系規定參照績效考核管理規定執行。3、 年度調薪：3.1 年度調薪適用人員：司齡滿半年以上，且前半年內未調薪的正式員工。3.2 年薪制人員不參與年度調薪。3.3 年度調薪基數：根據上年度經營情況及個人工作業績，由公司統一制定年度調薪基數。3.4 員工個人年度調薪比例與幅度：績效成績職稱或資格認證學歷司齡個人年度調薪幅4、度上年度績效成績 （小數四舍五入）考核調薪系數等級職稱調薪系數等級學歷調薪系數司齡司齡調薪系數101-120分1.6初級1.2中專或技校0.81年1.1年度調薪基數*考核調薪系數*職稱調薪系數*學歷調薪系數*司齡系數95-100分1.4?？?2年1.290-94分1中級1.4本科1.13年1.385-89分0.6研究生1.24年1.480-84分0.4高級1.6博士1.35年1.580分以下0博士后1.46年及以上1.6司齡說明：司齡計算起始時間以與公司簽定的正式勞動合同起始時間為準。3.5 年度調薪生效日期：每年的1月1日。4、 未在薪級表中體現級別人的員，薪級按上一年度平均薪酬的20%405、%為一級核算。5、 員工在連續6個月之內，無論以上述何種方式，只能上調一次。6、 員工調薪后連續6個月之內，如遇年度調薪額度高于已調薪額度，差額于年度調薪時自動核補。7、 年度調薪上限：年度調薪上限均以其職位對應的薪級最高檔為上限，如薪酬漲幅已達到最上限后，若職務不發生變動，薪酬則不再調整。8、 薪酬調整（年度調薪除外）的生效日期一律為自批準日起的下月1日（即批準日如在5月，則生效日期為6月1日）。五、 薪酬級別確定及調整審批權限 1、 副總經理及以上職位：由總經理申報或本人申請總經理審批行政管理中心核準、備案后執行；2、 副總經理以下職位：直接經理申報或本人申請隔級經理審批總經理審批行政管理中心核準、備案后執行。六、 薪酬計發方式與時間 基本工資的計發：上一自然月的考勤情況作為基本工資計發的考核依據。每月工作日按21.75天計算。調入/調出員工工作不滿整月的，按實際工作日計發薪酬。每月15日計發上一自然月的基本工資，以銀行轉帳的形式發放。如有對薪酬計發金額不明之處，可于發放薪酬后的一周內向行政管理中心查詢。 績效獎金的計發績效獎金的計發依據及計發周期，參見績效管理制度。七、 附則1、 本制度由行政管理中心起草，并負責解釋、修訂。2、 本制度經討論后、報總經理審批通過，自頒布之日起生效執行。 云南xx房地產開發有限公司 xx年十一月一日