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1、投資公司員工薪酬體系及績效管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪酬管理制度 第一章 總則第一條 為建立有效的薪酬激勵和約束機制，根據國家有關法律法規和本公司規章制度，制定本制度。第二條 本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同并領取薪酬、福利的員工。第三條 公司薪酬管理遵守以下基本原則：1. 薪酬與業績掛鉤；2. 薪酬與風險、責任一致；3. 薪酬激勵與薪酬約束統一；4. 短期激勵與長期激勵結合；5. 薪酬分配市場化、規范化；6. 薪酬制度與職級制度、績效考核制度及相關制度配套。q第二章 薪酬體系第四條 公司建立以職級2、制度為基礎，績效考核制度為保障，總體薪酬與總體收益掛鉤的薪酬體系。第五條 公司實行統一的薪酬福利體系和標準，建立與效益和長期發展目標掛鉤的激勵分配機制。第六條 員工薪酬由基本工資、績效工資、福利、補貼、獎勵構成。第一節 薪資第七條 基本薪資基本薪資為員工的年度基本收入。根據員工職級，員工基本薪資通過公司職級薪資標準套定。公司職級薪資標準主要根據職級、工作職責、重要性、經營規模、同業水平等因素綜合確定。第八條 晉級晉薪 員工晉級晉薪由人力資源管理部根據公司職級制度有關規定及年度績效評估結果，匯總晉級晉薪員工名單，經公司董事會審核后執行。 第九條 整體調薪 員工整體調薪由人力資源管理部根據公司發展3、狀況、同業水平、市場情況等綜合因素，提出公司總體薪資水平調整方案，經董事會審核后執行。第十條 公司按照特殊薪資待遇引進的關鍵人才，可不套定公司職級薪資標準，具體薪資標準通過勞資雙方協商決定。第二節 福利第十一條 公司和員工按照國家有關規定繳納各項社會統籌保險和住房公積金，社會統籌保險和住房公積金按照屬地化原則進行管理。第十二條 公司根據發展經營狀況及崗位職務職責等提供房補、餐補、通訊補助、交通補助等相應補貼。第三節 獎勵第十三條 員工獎勵由績效獎勵、特殊獎勵、長期激勵構成。第十四條 績效獎勵績效獎勵與業績考核掛鉤，通過比例管理科學合理地確定績效獎勵水平。根據不同類型的業務、不同崗位，實行項目績4、效獎勵及年度績效獎勵。1. 業務類員工績效獎勵業務類員工績效獎勵與業務類型和業務效益掛鉤，實行不同業務類型、不同工作崗位的不同獎勵體制。根據不同業務類型，在扣除成本費用前或扣除成本費用后，從各項業務收入中計提一定比例，以現金或其它形式，作為業務類員工績效獎勵。2. 非業務類員工績效獎勵非業務類員工績效獎勵與公司整體效益及業務類員工績效獎勵掛鉤。3. 高層管理人員績效獎勵高層管理人員績效獎勵與公司整體效益掛鉤，以公歷年度為結算周期，從公司年度稅前利潤中計提一定比例，以現金或其他形式，作為公司高層管理人員年度績效獎勵。第十五條 特殊獎勵為打造公司核心競爭力，公司建立特殊獎勵機制，對重大貢獻、業績突5、出、業務創新等方面的員工進行獎勵。1、公司設立創新獎，以鼓勵業務創新、技術創新和管理創新。創新獎由公司各部門提名，人力資源管理部匯總報董事會審批執行。2公司設立協作獎，以推動橫向協作機制的建設，激勵員工團隊協作精神。協作獎由公司人力資源部每年發起評選，獎勵方式包括個人學習獎勵、境內外培訓獎勵等多種形式。 3. 公司設立長期服務獎，以鼓勵員工長期服務于公司，增強整體競爭力。長期服務獎采取延期方式計提支付。4. 特殊獎勵從公司年度稅前利潤中計提，列入公司年度獎勵總額。5. 特殊獎勵計劃和方案，由人力資源管理部提案，經董事會批準執行。第十六條 長期激勵公司建立包括期權、股權等形式的長期激勵機制，以保6、證人力資源核心隊伍的穩定及實施有效的人才引進戰略，使員工的長期利益與股東利益和公司長期發展相一致。本類激勵適用于公司高層管理人員及表現優異的員工。第十七條 獎勵儲備金公司每年從獎勵總額中提取一定比例作為獎勵儲備金，用于調整各年度員工獎勵及平滑各年度獎勵總額。第三章 薪酬管理 第一節 薪酬管理第十八條 根據股東期望回報和各項財務考核指標，公司采用薪酬總額/凈收入比的比例管理方式，確定公司年度獎勵總額和薪酬總額。薪酬總額包括基本薪資、福利、獎勵；獎勵總額包括績效獎勵、特殊獎勵、長期激勵。第十九條 薪酬總額管理：按照薪酬總額/凈收入比、凈資產收益率，期初預算薪酬支出總額，合理控制薪酬支出，并根據公司7、經營狀況及時調整預算指標，期末核算并最終確定薪酬總額和獎勵總額支出。1、 薪酬總額預算指標的確定參考以下指標：1） 預計凈資產收益率；2） 薪酬總額/凈收入比（薪酬總額/薪前稅前利潤比）；3） 上一財政年度薪酬支出情況；4） 人員構成。2、 期初薪酬總額及獎勵總額的預算確定：1） 預計凈資產收益率；2） 預計凈收入（薪前稅前利潤）；3） 綜合考慮人員情況和上一年度的薪酬總額支出情況及確定薪酬總額支出增長率上限后，預計薪酬總額；4） 預計薪酬總額/凈收入比（薪酬總額占凈收入比例，由人力資源管理部提案，經董事會批準執行，原則上不超過50%）；5） 若稅前利潤等于或大于凈資產收益指標，按董事會批準比8、例確定薪酬總額/凈收入比預算案；6） 若稅前利潤低于凈資產收益指標，調整薪酬總額占凈收入比例至稅前利潤不低于或等于凈資產收益指標，確定薪酬總額/凈收入比預算案及薪酬總額預算案，報董事會批準執行；7） 薪酬總額減去薪資總額和福利總額后的余額為獎勵總額預算。3、 財政年度結束時，根據預算執行情況確定薪酬總額和獎勵總額支出。在不計提任何獎勵的前提下公司仍未完成凈收益指標時：1） 參考行業情況和行業總體業績情況，確定公司在行業中業績情況的地位，根據上一年度的薪酬總額支出情況，以及績效考核情況確定薪酬總額支出范圍；2） 確定業務骨干和特殊人才的薪酬總額支出后，余額在公司內分配；3） 薪酬總額減去基本薪資9、總額支出和福利總額支出后的余額為最終獎勵總額預算；4） 最終獎勵總額預算報董事會批準后，根據績效考核情況在公司內分配。在不計提任何獎勵的前提下公司完成凈資產收益指標時：5） 參考行業情況和行業總體業績情況，確定公司在行業中業績情況的地位6） 根據上一年度的薪酬總額支出情況，以及績效考核情況，根據預算完成情況和薪酬總額/凈收入比，確定薪酬總額支出范圍；7） 薪酬總額減去基本薪資總額支出和福利總額支出后的余額為最終獎勵總額預算；8） 最終獎勵總額預算報董事會批準后，根據績效考核情況在公司內分配。第二十條 員工獎勵確定流程按公司行政匯報關系管理，根據績效考核結果，由各級權限管理負責人分級確定，匯總結10、果報董事會審批執行。第二十一條 高層管理人員獎勵由董事會根據人力資源管理部對公司整體經營狀況及年度績效考核結果審議確定。第二十二條 薪酬總額額度、薪酬總額/凈收入比、獎勵計提比例、以及分配比例和分配辦法，由人力資源管理部提案，經董事會批準執行。第二節 薪酬兌現第二十三條 員工基本薪資列入公司成本，按月支付。第二十四條 員工獎勵列入公司成本，按項目階段分配并設置年終獎，分配標準按照規定審批流程核準后支付。第二十五條 員工的各項保險及住房公積金，應由個人承擔部分由公司從其年薪中代扣代繳，應由公司承擔部分由公司支付。第二十六條 員工薪酬稅項由員工個人承擔，公司代扣代繳。 第四章 績效管理第一節 績效11、管理第二十七條 公司建立全面績效管理體系，以建立提高公司業績和改進全員業績表現的良性循環體系；通過全面、客觀、科學的衡量和評價，評估全體員工對實現公司戰略目標的貢獻程度和實際業績表現。第二十八條 公司建立目標管理和預算管理體系、制訂全面平衡的績效考核指標和考評制度，以配合績效管理的實施，保證公司全面穩健發展。第二十九條 公司啟用編制工作計劃書，實行統一規范化的目標管理模式。工作計劃書包括預算管理、績效評估平衡計分卡、業務規劃、資源配備等內容，以目標管理方式，促進公司的業務規范和高效運行。第二節 績效考核第三十條 績效考核是確定績效薪資及獎勵定量的基礎和職級管理的依據，公司建立科學的績效考核方法12、程序和決策機制，以確保職級制度和薪酬制度的有效實施。第三十一條 公司績效考核指標主要包括：收入性指標、市場占有率、合規性指標（客戶滿意度、客戶投訴率、交易或運營系統安全可靠、監管機關警告等）、對下級的督導培訓完成情況等綜合評價指標，并明確定義與要求。第三十二條 高層管理人員年度績效目標、階段性目標與其崗位勝任能力目標結合。年度績效目標根據公司年度經營計劃指標和年度重點工作分解確定，階段性目標根據項目發展需要確定；崗位勝任能力包括戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力、復雜局面駕馭能力、溝通協調能力、拒腐防變能力等。第三十三條 績效考核系統的建立主要包括：1. 建13、立考核目標1）明確公司總體考核目標，確保股東回報和戰略目標的實施；2）明確具體部門、個人考評目標；3）分析不同崗位、職級考核要素；4）建立量化考核標準。2. 建立跟蹤監控機制1）建立、健全人力資源管理程序，確保績效考核有效執行；2）建立、健全預算編制、監控和管理體制，使績效考核有的放矢。3. 明確考評關系1）確定分級考評制度；2）設計360度反饋考評體系，或其他考評體系；2）測算考評期和考評費用。4. 科學設計考評過程：目標設立-績效考核表設計-考評前培訓-考評表填寫-考評記錄的統計和反饋。5. 建立考評組織結構：人力資源管理部為公司考評機構，財務部及其它有關部門參與和技術支持。第三十四條 每14、年年初確定員工個人績效目標，并分解到每個月；每月結束后各部門進行績效考評和工作總結，對下月績效目標及全年目標進行最終調整確認；年終實施年度績效考核和工作總結，確定下年度績效目標。上下級之間的績效溝通和績效輔導通過日常工作進行。第三十五條 績效考核實施日期：1、下個月的正常工作第一個星期為對上個月、上個季度、上個半年度、上個全年度的績效考核周期，詳見績效考核實施細則。2、績效考評匯總，并報董事會審批。由董事會安排專人對員工進行績效面談，3、最終由人力資源管理部公布績效考評結果。第三十六條 公司實行以業績為導向，能力、素質為基礎的績效考核體系。通過績效考核，確定各級專業人員、管理人員和員工的晉級、15、調動、培訓、解聘及薪酬待遇。第五章 管理機構第三十七條 人力資源管理部負責薪酬政策、績效考核及相關制度的制訂、審查、落實和管理，對董事會負責。第三十八條 人力資源管理部主要職責:1. 根據行業特點，制定并執行適合市場環境變化的績效評價體系、具備競爭優勢的薪酬方案以及與經營業績相關聯的獎懲激勵措施；2. 薪酬政策主要包括但不限于績效評價標準、程序及主要評價體系、獎勵和懲罰的主要方案和制度等3. 負責制定公司高層管理人員及各級員工的績效考核標準、薪酬政策與方案，以及與經營業績相關聯的獎懲激勵措施，經董事會批準執行。4. 根據董事會審定的薪酬方案，審查公司高層管理人員及各級員工的履行職責情況，并對其進行各階段績效考核；5. 負責對公司薪酬制度執行情況進行監督及董事會授權的其它事宜。第三十九條 人力資源管理部為負責員工薪酬管理與績效考核的專門機構，具體承辦有關薪酬管理與績效考核的各項事宜。第六章 附則第四十條 本制度經公司董事會批準后執行，根據本制度和勞動合同法等相關法律法規規定，由人力資源管理部制訂具體制度辦法和實施細則，經董事會批準后執行。第四十一條 本制度與監管機構頒布的法律、法規和規章規定存在沖突時，以法律、法規和規章規定為準，并作適當調整。第四十二條 本制度由公司董事會負責解釋，人力資源管理部負責監督實施。附：各職級薪資標準績效考核實施細則