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1、投資公司績(jī)效薪酬管理委員會(huì)工作、議事制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、 目的為倡導(dǎo)每個(gè)員工都是經(jīng)營者的經(jīng)營理念，在全公司范圍內(nèi)實(shí)行崗位責(zé)任承包制，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，并通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化每個(gè)崗位的價(jià)值，營造創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值的文化氛圍，特制訂本制度。二、 適用范圍適用于公司所有部門及所有崗位。三、 原則 本績(jī)效薪酬管理委員會(huì)運(yùn)作遵循“共商、科學(xué)、發(fā)展、共贏”的原則。四、 管理職責(zé)副委員：楊洲 組長：劉總執(zhí)行副組長：葛準(zhǔn)花 委員：李樹青 委員：葛準(zhǔn)花 委員：韓蕾委員：暫時(shí)空缺副委員：方友副委員：侯樂軍副2、委員：李運(yùn)兵副委員：陳國奇副委員：龐龍媚副委員：陳亞卓副委員：何國榮副組長：王地副委員：黃宏希副委員：阮文烽副委員：何國清副委員：劉莎1、 組長1.1有權(quán)指定會(huì)議發(fā)起人，并參與會(huì)議；1.2對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行審批；1.3對(duì)重大議題參與討論，分配資源并協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題。2、 副組長2.1有權(quán)組織召開會(huì)議，并協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題；2.2可選擇性參加相關(guān)會(huì)議，參與會(huì)議討論；2.3對(duì)會(huì)議決議有建議權(quán)、審核權(quán)和監(jiān)督執(zhí)行權(quán)。3、 執(zhí)行副組長3.1有權(quán)組織召開會(huì)議，并就某一專項(xiàng)事項(xiàng)召集相關(guān)人員參加會(huì)議；3.2負(fù)責(zé)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及過往執(zhí)行情況匯報(bào)，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容編寫會(huì)議紀(jì)要；3.3對(duì)總裁審批通過的方案和決議進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。43、 委員/副委員4.1在會(huì)議召集人的號(hào)召下，參加專題會(huì)議并參與討論；4.2遵守委員會(huì)管理要求，執(zhí)行會(huì)議決議內(nèi)容；4.3對(duì)委員會(huì)的運(yùn)作及工作內(nèi)容有建議權(quán)和監(jiān)督執(zhí)行權(quán)。五、 工作內(nèi)容績(jī)效管理委員會(huì)的主要工作內(nèi)容如下：序號(hào)模塊內(nèi)容具體工作內(nèi)容頻次輸出結(jié)果1績(jī)效管理1. 歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和行業(yè)數(shù)據(jù)參考，制定公司的經(jīng)營目標(biāo)，分解成各部門的工作目標(biāo)，并設(shè)定考核指標(biāo)；2. 績(jī)效輔導(dǎo)，根據(jù)考核目標(biāo)制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃；3. 日常考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；4. 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，并制定下一階段的績(jī)效目標(biāo)。不定期公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度工作目標(biāo)、部門績(jī)效考核責(zé)任狀2薪酬管理1. 制定薪酬管理目4、標(biāo)并分解到各部門；2. 制定薪酬管理政策、策略、方法和管理程序；3. 每月薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)異常問題進(jìn)行探討及改善，總體上控制人事費(fèi)用率；4. 對(duì)各部門進(jìn)行定崗、定編和定員，并進(jìn)行人員優(yōu)化，提高人力資源效率；5. 進(jìn)行人力資源開發(fā)，提高人力資源效率。不定期部門薪酬預(yù)算、部門組織架構(gòu)及人員編制一覽表、公司人事費(fèi)用率統(tǒng)計(jì)表3管理改善1. 針對(duì)經(jīng)營管理過程中的重點(diǎn)問題，進(jìn)行立項(xiàng)，成立項(xiàng)目組；2. 確定項(xiàng)目組成員及人員職責(zé)分工；3. 制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行檢查和控制；4. 項(xiàng)目成果驗(yàn)收，組織召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，固化項(xiàng)目成果并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)。不定期項(xiàng)目立項(xiàng)書、項(xiàng)目工作計(jì)劃、項(xiàng)目階5、段性工作進(jìn)度檢查表、項(xiàng)目驗(yàn)收表六、 組織設(shè)置形式 績(jī)效薪酬管理委員會(huì)屬于企業(yè)經(jīng)營管理過程中的常設(shè)組織，負(fù)責(zé)績(jī)效和薪酬的綜合管理，是績(jī)效薪酬管理的最高管理組織。七、 委員會(huì)職責(zé)1、 委員會(huì)的職責(zé)1.1負(fù)責(zé)績(jī)效薪酬管理體系的構(gòu)建、完善和監(jiān)督執(zhí)行；1.2負(fù)責(zé)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)研和統(tǒng)計(jì)，并制定公司級(jí)、部門級(jí)和崗位級(jí)年度工作目標(biāo)；1.3負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)，并定期組織績(jī)效評(píng)估和績(jī)效改進(jìn)；1.4負(fù)責(zé)薪酬管理目標(biāo)的制定，并建立薪酬管控標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各部門執(zhí)行；1.5負(fù)責(zé)各部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員編制梳理和定崗定編工作；1.6負(fù)責(zé)提供人力資源開發(fā)建議和人員優(yōu)化建議，以提高人力資源效率；1.7負(fù)責(zé)處理績(jī)效薪酬管理6、相關(guān)的工作，并對(duì)最終的管理結(jié)果負(fù)責(zé)。2、 委員會(huì)的權(quán)限2.1對(duì)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)有提報(bào)權(quán)、建議權(quán)和審核權(quán)；2.2對(duì)部門及個(gè)人的目標(biāo)和考核評(píng)估有提議權(quán)、審核權(quán)和決策權(quán)；2.3對(duì)各部門的架構(gòu)有提議權(quán)，對(duì)人員編制有提議權(quán)、審核權(quán)和決策權(quán)；2.4對(duì)績(jī)效和薪酬相關(guān)的數(shù)據(jù)有知悉權(quán)、審閱權(quán)和審查權(quán)；2.5對(duì)績(jī)效和薪酬體系運(yùn)作過程中的人和事有獎(jiǎng)懲建議權(quán)、審核權(quán)和監(jiān)督執(zhí)行權(quán)。八、 工作形式1、常規(guī)工作當(dāng)出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，績(jī)效薪酬管理委員會(huì)開始日常運(yùn)作，具體情況如下： .需對(duì)H級(jí)及以上崗位首次制定績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效責(zé)任狀時(shí)； .年終需對(duì)H級(jí)崗位進(jìn)行績(jī)效評(píng)估并制定下一年度績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效責(zé)任狀時(shí)； .當(dāng)部門或公司人事費(fèi)7、用率連續(xù)2月或累計(jì)3個(gè)月出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象時(shí)； .當(dāng)因管理需要，要對(duì)某個(gè)部門的組織架構(gòu)和人員編制進(jìn)行調(diào)整時(shí)； .當(dāng)經(jīng)營管理過程中，出現(xiàn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，需成立項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)時(shí)； .當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，出現(xiàn)重大緊急問題，項(xiàng)目經(jīng)理不能獨(dú)立解決時(shí)； .當(dāng)績(jī)效薪酬管理委員會(huì)要針對(duì)績(jī)效管理和薪酬管理體系文件執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估時(shí)或其他情況，委員會(huì)可根據(jù)需要隨時(shí)開展相關(guān)工作。2、非常規(guī)工作 2.1超出體系文件的流程受理根據(jù)體系文件，當(dāng)實(shí)際情況與體系文件相沖突時(shí)，可以向績(jī)效薪酬管理委員會(huì)提出，由委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)估后決定。2.2員工申述處理當(dāng)員工根據(jù)正常的流程在辦理績(jī)效和薪酬的相關(guān)工作時(shí)，員工對(duì)流程辦理8、單位或人員有不同意見并經(jīng)溝通仍無法有效處理時(shí)，可向績(jī)效薪酬管理委員會(huì)提出申述，委員會(huì)經(jīng)調(diào)查后判定是否受理，再按受理情況開展相關(guān)工作。九、 議事規(guī)則 委員會(huì)商議和討論相關(guān)工作以工作坊形式進(jìn)行。工作坊是指參會(huì)人員在公平、公開、公正的前提下，就某一主題各抒己見，以頭腦風(fēng)暴形式，窮盡各種可能性，并一一進(jìn)行羅列，針對(duì)每一種方案和提議大家討論分析，最后采取少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行決策。十、 委員會(huì)成員的變更和調(diào)整1、 委員會(huì)成員原則上由公司組織架構(gòu)一級(jí)中心負(fù)責(zé)人及以上崗位人員組成，二級(jí)架構(gòu)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副委員，總裁特別指定的人員除外；2、 當(dāng)組織架構(gòu)發(fā)生調(diào)整或人員發(fā)生異動(dòng)時(shí)，委員會(huì)成員根據(jù)組織架構(gòu)人員變化而自動(dòng)調(diào)整，有特別說明的或經(jīng)總裁指示的除外；3、 委員會(huì)成員不能很好履行其職責(zé)和權(quán)限，影響委員會(huì)運(yùn)作的，經(jīng)委員會(huì)全體成員共同商討決定后可以撤銷某委員席位，并重新選拔或培育新的委員作為補(bǔ)充，以保證委員會(huì)的正常運(yùn)作不受影響。十一、 附則1、 本制度自總裁簽批之日開始生效，試運(yùn)行1個(gè)月；2、 本制度執(zhí)行過程中，出現(xiàn)與本制度相沖突或重復(fù)的情形時(shí)，以本制度為準(zhǔn)；3、 本制度解釋權(quán)歸績(jī)效薪酬管理委員會(huì)。