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1、投資擔保公司員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 河南xx投資擔保薪酬管理制度總 則1、 體現員工價值、具備激勵作用；2、 相對公平、外部具有適當競爭性。待遇的構成1、本公司員工待遇構成：員工基本薪酬結構薪酬=本薪+崗位工資+工齡+本人績效+全勤管理崗位薪酬結構薪酬=本薪+崗位工資+工齡+公司整體績效+績效+管理指標考核+全勤2、本公司所有的薪資均為包含個人應承擔部分的社會保險費，將從個人的薪資所得中由公司代扣代繳。3、行政崗位績效獎金與公司整體業績掛鉤。人員分類1、 基層職員：融資顧問、理財顧問、客服員2、出納、會計、2、 主管/專員：行政人事專員、風控專員、部門主管3、 經理：各部門經理4、 高層管理：中心總監、副總經理、總經理助理、董事長助理5、 總經理各級別薪等薪級 職位職級基層主管/專員部門經理高層管理總經理級差100150200300500一等8001000110019003500二等9001150130022004500三等10001300150025005000四等11001450170028005500五等12001600190031006000試用期1、 公司按國家勞動合同法的規定，員工入職試用期原則上為二三個月，由員工提出申請，公司考核合格轉正；2、 試用期限可根據員工個人3、表現，提前結束或延后結束；3、 新員工在試用期間無法達成業績指標，經培訓后也無法達成業績指標或不具備達成指標的潛質時，公司予以解除勞動關系；4、 員工試用期間所產生的業績提成按公司業務提成方案發放。定薪標準新入職或新提拔的各崗位員工工資定級參考標準：崗 位入職前三個月前三個月業績達成要求、品行考核達標前三個月業績總和超任務20%（含）品行考核達標中層經理130015001700主管/專員100011001300基 層800100012001、 公司員工轉正、轉正定級、薪級提升均應參加公司考核，并取得合格成績。2、 公司特聘的緊缺或總監級以上人才經公司研究可不執行試用期工資制。3、 崗位副職定薪4、較崗位正職低一級至兩級。4、 薪酬構成對照表（單位元）：本薪崗位工齡全勤公司整體績效本人任務績效管理指標考核合計年薪員工70010001001001000主管/專員70010001002001001200部門70020001003002001500總監7008000100500400250080000總經理70020000100120010005000120000 新入職見習基層員工為一等一級，無崗位、無工齡工資。 工齡工資的計算為入職滿一年，每月為50元。 理財、融資經理參與本部門績效考核；理財、融資顧問按本人達成計算績效； 非運營部門人員除按本人任務達成考核外，參與公司整體績效達成考核。 5、公司針對員工每三個月進行一次考核，連續三個月達不成業績的公司降為兼職人員，如作為兼職人員三個月仍無法完成任務時公司予以解除勞動關系； 每三個月組織一次綜合考核，考核不達標薪酬不執行晉級，或底薪降級； 年薪崗位按季度進行考核，隔季度發放，年終完成總體任務的補發未達成任務時的獎金。業績提成辦法1、 理財業績提成為理財金額的5，業務辦理成功當月薪酬發放時發放；2、 融資擔保業績提成為融資擔保金額的5；3、 融資擔保業務的提成當月發放60%，余額40%在該筆業務解押時發放。務虛費補助務虛費：1、 總經理：公司總體績效提成部分的2%；2、 中心總監：公司總體業績提成部分的1%；3、 部門經理：公司總體績效提成部分的0.5%；4、 務虛費用說明：此費用只用于各崗位管理人員招待和獎勵員工所用，和公司其他招待費用無關。發放時間及方式1、 月薪制，每月5日前后發放上一個月的薪資；2、 發放方式，轉入個人銀行帳戶。電話補助一、因公司業務運營的需要，以下崗位實行業務手機費用補貼：1、 總經理：300元2、 總監：200元3、 融資、理財部、風控經理：100元4、 行政人事經理、客服經理、風控專員、司機、融資顧問、理財顧問：50元二、電話補貼使用的要求：1、凡補貼電話費的崗位，實行24小時開機制；2、如因手機關機造成的工作延誤，按制度處罰。本制度自xx年 月 日起執行。