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1、教育機構薪酬及課時收入管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、教學主任基本工資的組成 ：基本工資+課時收入提成+續費提成+退費負激勵 1.基礎工資：按照總部對校區教學主任管理崗的薪資設置核定為2500元；校區教學主任是專職管理崗位，教學主任不得繼續兼課，否則就不能執行管理崗位工資標準。（集訓期可適當放寬，但原則上兼職課時不超過60課時，參照兼職教師課時費用發放。）考核周期1-3月1-6月1-9月1-12月課時量檔I 0 1600之間的課時 0 3200之間的課時 0 4800之間的課時 0 6400之間的課時獎2、金比率I0.3% 課時收入0.3% 課時收入0.3% 課時收入0.6% 課時收入課時量檔II1601 2400之間的課時0 4800之間的課時0 7200之間的課時6401 9600之間的課時獎金比率II0.4% 課時收入0.4% 課時收入0.4% 課時收入0.6% 課時收入課時量檔III2401 4800之間的課時4801 9600之間的課時7201 14400之間的課時9601 19200之間的課時獎金比率III0.5% 課時收入0.0.5% 課時收入0.5% 課時收入0.6% 課時收入課時量檔IV4800以上的課時9600以上的課時14400以上的課時19200以上的課時獎金比率IV0.3、6% 課時收入0.60.6% 課時收入0.0.6% 課時收入0.6% 課時收入 2.課時收入提成：鑒于教學主任對教學質量把控以及運營目標實現的重要作用，特制定教學主任課時收入提成，課時收入以校區整體課時收入為指標，提成按照不同課時檔計算，公式為（月校區課時收入a）3.續費提成：校區續費的根本原因在于教學與服務質量保障，教學主任對續費負有重要責任，特制定教學主任續費提成，具體計算為（月校區續費總額1%）4.退費負激勵：退費是最具品牌殺傷力的惡劣行為，根本原因在于教學與服務質量的嚴重下滑，根源在于管理者把控不到位，為嚴厲警示，特制定退費負激勵，具體計算為（退費額5） 5.數據截取為當月最后一天系統4、采集數字。二、薪資發放規定：當月基本工資于次月15日發放，課時提成按照季度核算，于次季度首月15日發放上季度課時提成。三、本薪酬制度最終解釋權歸公司人力資源部和教學管理部。學管主任薪酬制度一、基本工資的組成 ：基本工資+課時收入提成+續費提成+退費負激勵 1.基礎工資：按照總部對校區學管主任管理崗的薪資設置核定為2500元；校區學管主任是專職管理崗位，學管主任不得繼續管理學生，否則就不能執行管理崗位工資標準。（集訓期可適當放寬，但原則上兼職管理學生數不超過20人，參照學管師費用發放。）考核周期1-3月1-6月1-9月1-12月課時量檔I 0 1600之間的課時 0 3200之間的課時 0 485、00之間的課時 0 6400之間的課時獎金比率I0.1% 課時收入0.0.3% 課時收入0.0.3% 課時收入0.4% 課時收入課時量檔II1601 2400之間的課時0 4800之間的課時0 7200之間的課時6401 9600之間的課時獎金比率II0.2% 課時收入0.25% 課時收入0.350.4% 課時收入0.4% 課時收入課時量檔III2401 4800之間的課時4801 9600之間的課時7201 14400之間的課時9601 19200之間的課時獎金比率III0.3% 課時收入0.0.5% 課時收入0.5% 課時收入0.4% 課時收入課時量檔IV4800以上的課時9600以上的課6、時14400以上的課時19200以上的課時獎金比率IV0.4% 課時收入0.0.6% 課時收入0.6% 課時收入0.4% 課時收入 2.課時收入提成：鑒于學管主任對服務質量把控以及運營目標實現的重要作用，特制定學管主任課時收入提成，課時收入以校區整體課時收入為指標，提成按照不同課時檔計算，公式為月校區課時收入a3.續費提成：校區續費的根本原因在于教學與服務質量保障，學管主任對續費負有主要責任，特制定學管主任續費提成，具體計算為（月校區續費總額2%）4.退費負激勵：退費是最具品牌殺傷力的惡劣行為，根本原因在于教學與服務質量的嚴重下滑，根源在于管理者把控不到位，為嚴厲警示，特制定退費負激勵，具體計算為（退費額5） 5.數據截取為當月最后一天系統采集數字。二、退費負激勵不包括前期壞賬、縮單部分。三、薪資發放規定：當月基本工資于次月15日發放。課時提成和續費提成按照季度核算，于次季度首月15日發放上季度課時提成和續費獎勵。四、本薪酬制度最終解釋權歸人力資源部和教學管理部。