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1、文化傳播公司組織架構、職位晉升及薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司組織架構及職位晉升、薪酬制度第一部分 公司組織架構董事長總經理總經辦客服中心營運中心研發中心人力資源中心營銷中心財務部薪酬數據庫建立與管理考勤咨詢及內訓績效考核招聘培訓服務流程簽到刷卡聃道俱樂部招商加盟出納會計文化產品面對面銷售電話營銷師資管理行政物資會務課程編排省級公司省級公司省級公司省級公司省級公司市級公司市級公司市級公司市級公司市級公司第二部分 職位晉升、薪酬制度職位晉升1、 總經辦職位基本工資個人業績提成管理獎金季度分紅福利總經2、理6000見說明總業績2%-見說明社保、休假副總經理5000見說明總業績1%見說明社保、休假總助3000見說明總業績0.2%社保、休假薪 酬B：1200C：1000酬2、 營銷部職位晉升職位基本工資個人業績提成管理獎金季度分紅福利總監3000見說明見說明見說明社保、休假經理1800見說明見說明社保、休假職員、助理1200見說明社保、休假薪 酬B：1200C：1000酬3、 客服職位基本工資績效工資福利績效基數30%工作績效（權重）70%業績績效（權重）總監35003500A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假經理25002500A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、3、休假副經理21002100A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假主管18001800A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假專員15001500A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假職員、助理11001100A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假薪 酬B：1200C：1000酬4、 研發部職位基本工資績效工資福利績效基數30%工作績效（權重）70%業績績效（權重）總監35003500A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假經理25002500A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假副經理21002100A4、：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假主管18001800A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假專員15001500A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假職員、助理11001100A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假薪酬5、 營運部職位基本工資績效工資福利績效基數30%工作績效（權重）70%業績績效（權重）總監35003500A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假經理25002500A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假副經理21002100A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假主管5、18001800A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假專員15001500A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假職員、助理11001100A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假薪酬6、 財務部職位基本工資績效工資福利績效基數30%工作績效（權重）70%業績績效（權重）總監50005000A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假財務經理40004000A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假會計主管30003000A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假會計27002700A：1B：0.7C：0.4完成業績6、/目標業績社保、休假出納25002500A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假薪酬 7、 人力資源部職位基本工資績效工資福利績效基數30%工作績效（權重）70%業績績效（權重）總監35003500A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假人力資源經理25002500A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假人力資源副經理21002100A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假人力資源主管18001800A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假人力資源專員15001500A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假職員7、助理11001100A：1B：0.7C：0.4完成業績/目標業績社保、休假薪酬說明：一、薪酬1、公司營銷部人員薪酬包括基本工資和業績提成（根據不同業績范圍和崗位確定）組成。2、公司職能部門人員薪酬包括基本工資、績效工資、業績提成（根據不同業績范圍和崗位確定）組成。 3、在試用期間（員工試用期為1個月，關鍵崗位試用期為1至2個月），員工薪酬是基本工資、業績提成。二、基本工資是根據員工所在的崗位價值確定的工資，是員工報酬的基礎和重要組成部分。三、績效工資（工作績效與公司總業績績效）是對員工工作成績和工作表現的獎勵，是根據員工所在崗位和考評情況來確定。績效工資也是員工薪酬的重要組成部分，實現了員工8、收入與績效表現掛鉤。 1、績效工資（工作績效）方案：以基本工資的30%為基數，分為考核A、B、C三類。A 、優秀者占10%； B、中等者占80%；C、不合格占10%；A類權重為1，B類權重為0.7，C類權重為0.4。計算方法是，工作績效=績效基數*30%*權重2、公司總業績績效工資（業績績效）方案：以基本工資的70%為基數，權重是公司每月完成業績與公司每月目標業績的比率。計算方法是，業績績效=績效基數*70%*權重（每月完成業績/每月目標業績）。注：實際完成業績不核算超額部分。3、對考核成績的應用：在半年度考核周期內：連續二個月或累計三個月考核為C級，可予以調崗、降級、降職、處分或主動離職。在9、半年度考核周期內：連續二個月或累計三個月考核為A級，將有升級或加薪的機會。4、（1）營銷員晉升經理：入司半年以上，并有3個月業績達10萬以上，即可有資格向公司書面申請晉升經理，經全司員工投票認可通過，滿意度達75%以上，并自己發展3-5名營銷員，即可成為經理帶領營銷團隊，享受經理待遇；（2）經理晉升總監：入司一年以上，個人業績有6個月達10萬以上或團隊連續2個月累計業績達40萬以上并成功培養出23名經理，即可有資格向公司書面申請晉升總監，經全司員工投票認可通過，滿意度達80%以上即可成為總監，帶領經理團隊享受總監待遇；（3）總監晉升副總（總經理）：入司一年以上，個人業績有 6個月達10萬以上或10、所轄團隊連續3個月累計業績達150萬以上并成功培養出12名總監，即可有資格向公司書面申請晉升副總（總經理），經全司員工投票認可通過，滿意度達90%以上即可成為副總（總經理），帶領總監團隊享受副總（總經理）待遇；四、福利組成：社會保險加假期。五、公司員工一年有一次調職，半年有一次調薪機會。六、各部門個人業績提成方案：公司人員提成，按照業績，公司員工提成點是10%，當月簽單4個以上（含4個）提成12%；公司經理以上提成點是16%，管理獎金4%。七、 公司總經理、副總經理、總經理助理的目標業績底線每月是 ？萬（核算業績范圍：員工自行開發客戶，客戶轉介紹，客戶重新續費消費。）；總經理：業績底線以上（含11、 ？ 萬）:6000元+2%*提成基數+社保，業績底線以下:3000元 +社保； 副總經理：業績底線以上（含 ？ 萬）:5000元+1%*提成基數+社保，業績底線以下:2500元 +社保；總經理助理：業績底線以上（含？ 萬）:3000元+0.2%*提成基數+社保，業績底線以下:1500元+社保；總監：業績底線以上（含？萬）:3000元+所轄團隊總業績提成+社保，業績底線以下:1500元+社保；八、分公司總經理（執行總經理）和副總季度分紅標準：以季度為單位，當每季度總業績達成 ？ 萬以上（含？萬）時，才享受季度分紅。分紅標準如下，分公司總經理（執行總經理）享受？%利潤分紅；副總享受？%利潤分紅；分公司總監季度分紅標準：以季度為單位，當每季度所轄團隊總業績達成？萬以上（含？萬）時，總監可享受利潤分紅？%。 此制度從3月1日起，暫試行3個月。 廣州xx文化傳播有限公司