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1、旅游股份有限公司員工薪酬、福利管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 為了維護(hù)公司利益最大化，建立有效的薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制，保護(hù)員工勞動(dòng)的合法權(quán)益，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和XXXX旅游股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的有關(guān)規(guī)定，在公司整體管理框架下制定本制度第一章 總則第一條 制定本制度的目的 1.1 規(guī)范公司薪酬、福利的管理，為員工薪酬的確定和變動(dòng)提供依據(jù)。1.2 吸引、留住優(yōu)秀的員工。 1.3 激勵(lì)員工高績(jī)效地完成工作，確保公司戰(zhàn)略、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二條 制2、定本制度的原則 2.1 合法性原則，本制度應(yīng)符合國(guó)家、地方政府的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度。 2.2 競(jìng)爭(zhēng)性原則，公司的薪酬和福利水平在XXXX市人才市場(chǎng)上應(yīng)有足夠的吸引力。 2.3 公平性原則，公司內(nèi)部不同職位間以及相同職位間薪酬、福利要平衡，不準(zhǔn)歧視員工。 2.4 激勵(lì)性原則，績(jī)效是決定薪酬的主要因素，公司的薪酬政策應(yīng)向優(yōu)秀的員工傾斜，鼓勵(lì)員工做出杰出的表現(xiàn)。 2.5 要考慮員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，對(duì)那些為企業(yè)的發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的員工要從精神上和物質(zhì)上給予豐厚的回報(bào)。 2.6 經(jīng)濟(jì)性原則，薪酬的支付不能超出公司能承受的范圍。第三條 薪酬管理的組織，公司成立薪酬管理委員會(huì)，主任由董事長(zhǎng)兼，成員為：總3、經(jīng)理、行政人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。薪酬管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度制定、修改的審批；公司員工職能工資等級(jí)的確定；公司總體工資標(biāo)準(zhǔn)的確定和變動(dòng)；公司員工工資的變動(dòng)；員工對(duì)薪酬異議的最終裁定等。行政人事部負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度的具體實(shí)施。第四條 本制度適用范圍為全公司正式員工。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)和內(nèi)容第五條 本公司的薪酬分為經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬兩大類。非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍；具有挑戰(zhàn)性的工作；在工作中有責(zé)任感和成就感；公司社會(huì)地位高、形象好；有良好的發(fā)展空間；等等。本制度的主要內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，所指的薪酬、福利主要涉及的也是經(jīng)濟(jì)性的內(nèi)容。 第六條 就經(jīng)濟(jì)性的內(nèi)容，4、公司的薪酬分為三大類：工資、福利和節(jié)假日。關(guān)于公司節(jié)假日的規(guī)定見(jiàn)公司人事考勤管理規(guī)定。第七條 公司采用結(jié)構(gòu)化的工資，具體內(nèi)容分為：基本工資、績(jī)效工資、提成（只對(duì)業(yè)務(wù)類和采購(gòu)類員工）、獎(jiǎng)金、津貼、年功（工齡）工資（換成補(bǔ)貼是否合適，以下同）、學(xué)歷職稱工資、職能工資（含義為？）、加班工資、公司利潤(rùn)分享。關(guān)于公司支付加班工資的規(guī)定見(jiàn)公司人事考勤管理規(guī)定。第八條 公司的福利分為：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、購(gòu)房補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、年休補(bǔ)貼、節(jié)日津貼、通訊津貼、交通津貼、醫(yī)療津貼、外駐補(bǔ)貼、結(jié)婚和生日禮物等。第三章 年功（工齡）工資第九條 按員工為本集團(tuán)（去掉是否合適）公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)5、員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作，和公司共同發(fā)展。第十條 普通員工在本公司內(nèi)工作每滿一年，每月加薪10元；擔(dān)任部門經(jīng)理或高級(jí)工程師每滿一年，每月加薪20元；擔(dān)任副總及以上職位每滿一年，每月加薪30元。（好像有點(diǎn)低，）第十一條 員工進(jìn)公司1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資。第四章 學(xué)歷職稱工資第十二條 公司鼓勵(lì)員工在技術(shù)上、專業(yè)上積極上進(jìn)，學(xué)歷職稱工資按下表對(duì)應(yīng)欄目數(shù)額（單位：元/月）發(fā)放： 無(wú)職稱 初級(jí)職稱 工程師（中級(jí)職稱） 高級(jí)工程師（高級(jí)職稱）大專 100 200 300本科 150 200 400碩士 200 300 500博士 300 400 600第十三條 學(xué)歷、6、職稱證書應(yīng)由得到以國(guó)家認(rèn)可的單位（部門）發(fā)放（為準(zhǔn)），原件交人力資源部查驗(yàn)以后，復(fù)印件交人力資源部保管。遇變動(dòng)，及時(shí)通知人力資源部。第十四條 工程師職稱系列包含經(jīng)濟(jì)師和會(huì)計(jì)師職稱系列。第十五條 公司聘請(qǐng)的無(wú)相應(yīng)學(xué)歷職稱的特殊專業(yè)人士，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，可發(fā)放相應(yīng)的學(xué)歷職稱工資。第五章 職能工資第十六條 職能工資是員工工資的主要組成部分。本公司職能工資分為十五等，每等分為四級(jí)。每等級(jí)工資具體數(shù)額見(jiàn)下表： 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí)一等 800 910 1020 1120二等 960 1090 1220 1350三等 1150 1300 1460 1610四等 1380 1560 1750 1930五等 7、1660 1880 2100 2320六等 1990 2260 2520 2790七等 2390 2710 3030 3350八等 2870 3250 3640 4020九等 3450 3910 4370 4830十等 4140 4690 5250 5800十一等 4960 5620 6280 6950十二等 5950 6740 7540 8330十三等 7150 8100 9060 10000十四等 8570 9710 10860 12000十五等 10280 11650 13030 14400第十七條 公司采用崗位評(píng)分法（也稱點(diǎn)數(shù)法）確定每一崗位的職能工資等別。首先選定崗位的主要影響因素，8、并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。最后根據(jù)總點(diǎn)數(shù)所在的區(qū)間確定崗位的等別。崗位評(píng)分因素表編號(hào) 因素 子因素 分值 一、工作職責(zé)400（滿分值） 1 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 60 12 24 36 48 60 2 成本費(fèi)用控制的責(zé)任 40 8 16 24 32 40 3 計(jì)劃決策的責(zé)任 60 12 24 36 48 60 4 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 40 0 10 20 30 40 5 組織人事的責(zé)任 40 0 10 20 30 40 6 對(duì)設(shè)備、人員安全的責(zé)任 30 6 12 18 249、 30 7 法律的責(zé)任 20 0 5 10 15 20 8 內(nèi)外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 30 6 12 18 24 30 9 工作范圍和效果 20 4 8 12 16 20 10 錯(cuò)誤的影響程度 60 12 24 36 48 60二、知識(shí)和技能250 （滿分值）11 教育程度和專業(yè)知識(shí) 40 8 16 24 32 40 12 經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn) 40 8 16 24 32 40 13 專業(yè)技能 40 8 16 24 32 40 14 管理技能 50 10 20 30 40 50 15 處理人際關(guān)系的能力 40 8 16 24 32 40 16 綜合素質(zhì) 40 8 16 24 32 40三、工作強(qiáng)度230 （滿分10、值）17 工作復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性 40 8 16 24 32 40 18 創(chuàng)新與開(kāi)拓 40 8 16 24 32 40 19 工作壓力 40 8 16 24 32 40 20 智力勞動(dòng)強(qiáng)度 40 8 16 24 32 40 21 作業(yè)姿勢(shì) 20 0 5 10 15 20 22 行動(dòng)自由度 20 0 5 10 15 20 23 體力勞動(dòng)強(qiáng)度 30 0 5 12 20 30四、工作環(huán)境120 （滿分值）24 物理環(huán)境 20 0 5 10 15 20 25 心理環(huán)境 20 4 8 12 16 20 26 工作時(shí)間特征 20 0 5 10 15 20 27 危險(xiǎn)性 30 0 5 12 20 30 28 職11、業(yè)病 30 0 5 12 20 30等級(jí)分?jǐn)?shù)幅度表等別 分?jǐn)?shù)幅度 等別 分?jǐn)?shù)幅度一等 290分以下 八等 451分-490分二等 290分-310分 九等 491分-540分三等 311分-330分 十等 541分-600分四等 331分-350分 十一等 601分-670分五等 351分-380分 十二等 671分-750分六等 381分-410分 十三等 751分-840分七等 411分-450分 十四等 841分-940分十五等 940分以上第十八條 公司根據(jù)所在崗位員工的具體情況確定員工的工資級(jí)別。首先選定影響員工在本崗位績(jī)效的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)12、先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工自身情況對(duì)各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，得到各個(gè)員工的總點(diǎn)數(shù)。最后根據(jù)總點(diǎn)數(shù)所在的區(qū)間確定員工工資的級(jí)別。第十九條 根據(jù)應(yīng)聘的崗位確定新員工職能工資的等別，試用期員工職能工資的級(jí)別一般為所聘崗位等別中的最低級(jí)別，特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。試用期后，再根據(jù)員工的情況確定正式級(jí)別。試用期員工沒(méi)有績(jī)效工資，特殊情況報(bào)總經(jīng)理審批。第二十條業(yè)務(wù)類、采購(gòu)類員工只拿職能工資的一半，并以此作為績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)。第二十一條 員工有權(quán)對(duì)自己職能工資的等級(jí)向公司薪酬管理委員會(huì)書面提出異議，公司不允許員工私下議論、抱怨工資。職能工資等級(jí)的調(diào)整辦法見(jiàn)本制度第九章。 第六章 績(jī)效13、工資第二十二條 公司對(duì)普通員工每月進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估，對(duì)部門經(jīng)理和高工職稱員工每季進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估，對(duì)副總及以上員工每半年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估。具體評(píng)估辦法見(jiàn)公司績(jī)效管理辦法。第二十三條 對(duì)于普通員工，月度績(jī)效評(píng)估為優(yōu)的，績(jī)效工資=職能工資*30%；月度績(jī)效評(píng)估為良的，績(jī)效工資=職能工資*25%；月度績(jī)效評(píng)估為一般的，績(jī)效工資=職能工資*20%；月度績(jī)效評(píng)估為合格的，績(jī)效工資=職能工資*15%；月度績(jī)效評(píng)估為差的沒(méi)有績(jī)效工資。績(jī)效評(píng)估五個(gè)等級(jí)的人數(shù)大致比例為10：30：30：20：10，最后一級(jí)（差的）月度評(píng)估中人數(shù)不作硬性規(guī)定。第二十四條 對(duì)部門經(jīng)理和高級(jí)工程師，季度績(jī)效評(píng)估為杰出的，績(jī)效工資=職14、能工資*30%*3；季度績(jī)效評(píng)估為優(yōu)秀的，績(jī)效工資=職能工資*20%*3；季度績(jī)效評(píng)估為合格的，績(jī)效工資=職能工資*10%*3。績(jī)效評(píng)估三個(gè)等級(jí)的人數(shù)大致比例為20：40：40。第二十五條對(duì)副總及以上員工，半度績(jī)效評(píng)估為杰出的，績(jī)效工資=職能工資*30%*6；半年度績(jī)效評(píng)估為優(yōu)秀的，績(jī)效工資=職能工資*20%*6；半年度績(jī)效評(píng)估為合格的，績(jī)效工資=職能工資*10%*6。績(jī)效評(píng)估三個(gè)等級(jí)的人數(shù)大致比例為20：40：40。第七章 提成第二十六條業(yè)務(wù)類、采購(gòu)類員工按照公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)銷售任務(wù)和采購(gòu)任務(wù)完成情況進(jìn)行提成或獎(jiǎng)勵(lì)。第八章 夜班補(bǔ)貼第二十七條 四班三倒的員工，每上一個(gè)大夜班，公司補(bǔ)貼十元錢15、，每上一個(gè)小夜班，公司補(bǔ)貼五元錢。行政人事部根據(jù)考勤表，匯總統(tǒng)計(jì)后，和其他月度工資一起發(fā)放。第九章 薪酬發(fā)放第二十八條 工資每月支付一次，一般情況下在每月下個(gè)月的10日發(fā)放，如果發(fā)薪日正好是周末或法定假期，則工資順延一天（去掉合適？）支付；臨時(shí)工資的支付按規(guī)定辦理，發(fā)放日期由行政人事部根據(jù)情況自行確定。發(fā)放工資的同時(shí)公司會(huì)給員工提供本人的工資清單，逐條列出工資的各項(xiàng)組成部分以及當(dāng)月的扣除額。第二十九條 因不可抗拒原因而無(wú)法按期支付工資時(shí)，公司應(yīng)于支薪日前10天通知所有員工，并公告變更后的支薪日期。第三十條 公司保留按照國(guó)家法律和地方勞動(dòng)法規(guī)對(duì)員工的工資做出相關(guān)項(xiàng)目扣除的權(quán)力；員工如對(duì)工資扣除項(xiàng)16、有疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)與行政人事部聯(lián)系。第三十一條 公司為每一員工提供一個(gè)銀行工資賬戶，工資將直接打入該賬戶中。員工在工資發(fā)放日后盡快查核，有問(wèn)題及時(shí)反饋給行政人事部和財(cái)務(wù)中心。如員工變更賬戶，應(yīng)及時(shí)通知公司行政人事部和財(cái)務(wù)中心。第三十二條 其他注意事項(xiàng)：32.1 各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理制度，決定工資的扣除。32.2 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理制度，決定工資的扣除。32.3 員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額。32.4 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額。32.5 因虛報(bào)、誤算等多領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。 32.6 因誤算而多付的工資，公司可向員工行使追索權(quán)。第十17、章 薪酬調(diào)整第三十三條 薪酬調(diào)整主要分為四類：公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、公司總體薪酬水平調(diào)整、公司個(gè)別崗位薪酬水平調(diào)整、公司具體員工薪酬調(diào)整。第三十四條 行政人事部要做到：34.1 通過(guò)各種有效方式和渠道對(duì)人才市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查的主要內(nèi)容有：行業(yè)內(nèi)員工薪酬水平、分布、結(jié)構(gòu)和變動(dòng)趨勢(shì)；不同行業(yè)相同職位薪酬水平、分布、結(jié)構(gòu)和變動(dòng)趨勢(shì)；各種職位、專業(yè)、人才的供求情況等。34.2 密切關(guān)注國(guó)家、地方經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)，收集影響薪酬的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，尤其是通貨膨脹率、生活水平增長(zhǎng)幅度等。34.3 了解公司的效益狀況、支付能力、戰(zhàn)略目標(biāo)、人才結(jié)構(gòu)、員工離職率、員工對(duì)薪酬的滿意度等。 在此基礎(chǔ)上每半年一次向公司薪酬管18、理委員會(huì)提交書面的公司薪酬調(diào)整建議。 第三十五條 公司原則上每年進(jìn)行一次薪酬調(diào)整，以使公司的薪酬適應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)以及公司、員工具體情況的變動(dòng)。薪酬調(diào)整由人力資源部在征求公司部門經(jīng)理、分管副總意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提交建議給公司薪酬管理委員會(huì)審批。 35.1 調(diào)整公司總體薪酬水平。調(diào)整幅度基本等同于通貨膨脹水平和生活上漲水平。35.2 調(diào)整公司薪酬結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向的變動(dòng)，職務(wù)說(shuō)明書內(nèi)容的變動(dòng)、以及市場(chǎng)人才供求形勢(shì)的變化進(jìn)行調(diào)整。35.3 調(diào)整個(gè)別崗位薪酬水平。由于戰(zhàn)略的調(diào)整、崗位工作內(nèi)容的變動(dòng)和市場(chǎng)專業(yè)人才供求趨勢(shì)的變化，公司有必要對(duì)某些崗位職能工資進(jìn)行調(diào)整。35.4 具體員工薪酬調(diào)整。年度績(jī)19、效評(píng)估為優(yōu)，或有其他重要成就者，經(jīng)績(jī)效管理委員會(huì)批準(zhǔn)，可晉升工資一級(jí)，如在員工工資已處于等中最好級(jí)別，原則上不再晉升工資（可通過(guò)年終獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)）。第三十六條 員工因轉(zhuǎn)正、換崗、晉升、降職，崗位發(fā)生調(diào)整時(shí)，行政人事部應(yīng)重新評(píng)定其職能工資的等級(jí)，新的工資等級(jí)在員工到新崗位就職一個(gè)月以后執(zhí)行；學(xué)歷職稱發(fā)生變動(dòng)時(shí)，行政人事部在接到通知，查驗(yàn)確認(rèn)證書后，從下個(gè)月開(kāi)始調(diào)整該項(xiàng)工資；年功工資從每年的一月份開(kāi)始增發(fā)。第十一章 獎(jiǎng)金第三十七條 公司獎(jiǎng)金主要分為三種：平時(shí)獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)和項(xiàng)目獎(jiǎng)。第三十八條 平時(shí)獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)、具體數(shù)目與發(fā)放辦法、程序見(jiàn)。第三十九條 項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況而定。董事20、長(zhǎng)、總經(jīng)理（或主管副總）、行政人事部、項(xiàng)目經(jīng)理共同商量確定項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額、時(shí)間和方式。具體獎(jiǎng)金在項(xiàng)目組成員間的分配由項(xiàng)目經(jīng)理決定，但必須報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（或主管副部）批準(zhǔn)，行政人事部備案。 第十二章 股權(quán)激勵(lì)第四十條 公司鼓勵(lì)員工與公司長(zhǎng)期發(fā)展，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司將給予優(yōu)秀員工適當(dāng)比例的獎(jiǎng)勵(lì)股份。 第十三章 福利第四十一條 公司按國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定為有條件的正式員工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、大額醫(yī)療險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。另外，公司還為員工提供工傷保險(xiǎn)和意外事故保險(xiǎn)。第四十二條 本公司員工上班期間可享受公司給予的午餐補(bǔ)助；公司為員工提供節(jié)日津貼、交通津貼、21、司機(jī)長(zhǎng)途出車津貼、通訊津貼、出差津貼、駐外津貼，具體數(shù)目見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。第四十三條 因工作需要，公司不能安排員工年休的，公司給予年休補(bǔ)貼，數(shù)額為相應(yīng)天數(shù)職能工資的兩倍（扣除節(jié)假日）。第四十四條 公司在員工結(jié)婚和生日時(shí)提供一份禮物以示祝賀；公司對(duì)員工死亡、工傷、家庭貧困均有補(bǔ)助金；對(duì)遭遇直系親屬死亡的員工提供一份撫恤金。第四十五條 公司組織春游、秋游和各種文化體育聯(lián)誼活動(dòng)，所有費(fèi)用均由公司支出；公司還通過(guò)各種方式為員工提供培訓(xùn)。第四十六條 公司按照勞動(dòng)法為特殊崗位提供相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)和保健津貼。第四十七條 公司建立集體援助機(jī)制，并籌集、提供相應(yīng)錢款，為遭遇不幸的員工提供人道主義援助。第十四章 附則第四十八條 員工離職時(shí)，當(dāng)月不足月的，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資和津貼，但不發(fā)績(jī)效工資。足月的，發(fā)放全部工資，并按績(jī)效評(píng)估等級(jí)計(jì)發(fā)績(jī)效工資。第四十九條 公司發(fā)放的所有薪酬都以元作為單位，不足整元的四舍五入。第五十條 員工對(duì)薪酬有任何異議，可向行政人事部反映，如不能獲得滿意答復(fù)，可向公司薪酬管理委員會(huì)提出申訴。公司不允許員工私下議論、抱怨薪酬。第五十一條 行政人事部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行之監(jiān)督和解釋。妥否，請(qǐng)批示。 財(cái)務(wù)中心 行政人事部 20xx年11月3日