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1、智能電氣股份公司薪酬新進(jìn)與離職工資核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1 目的1.1以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，深化內(nèi)部模擬市場經(jīng)營機(jī)制，以“責(zé)、權(quán)、利”對等為原則，建立企業(yè)的 價值分配體系，使個人創(chuàng)造價值與團(tuán)隊創(chuàng)造價值有效結(jié)合，共享公司發(fā)展所帶來的收益。1.2以崗位、業(yè)績及技能作為定薪的基本依據(jù)，充分發(fā)揮薪酬激勵作用，使員工對企業(yè)付出的 勞動和業(yè)績給予合理的分配與激勵，W：薪酬與崗位價值緊密結(jié)合、薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合、薪酬與企業(yè)短、中、長期收益和結(jié)合。1.3建立吸引人才、留用人才、激活人才的薪酬管理機(jī)制：實現(xiàn)對關(guān)鍵員工和骨干員工的重點 激勵；同時優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高員工滿意度，增強(qiáng)員工對企業(yè)2、的歸屬感，提升公司競爭力。1.4公司各崗位分類和定級，讓員工明確自己的發(fā)展前途與方向以及今后的晉升機(jī)會。2 適用范圍適用于珠海xx智能電氣股份有限公司3 定義3.1高管：經(jīng)公司董事長提報，董事會批準(zhǔn)任命的總監(jiān)、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等高層管理 干部32部門負(fù)責(zé)人：經(jīng)公司正式任命，全面主持部門工作的中層管理干部，（包括高級經(jīng)理、經(jīng)理 及主持工作的副經(jīng)理）。3.3中層員工：中層員工指職能類職能經(jīng)理、技術(shù)類高級工程師級及以上、管理類副經(jīng)理（但 不包括高管和部門責(zé)任人）。3.4基層員工：基層員工指職能類高級專員、技能類高級技術(shù)員、技術(shù)類中級工程師、管理類 主管級及以下人員，和所有操作類員工。35關(guān)鍵崗3、位：對公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績有重要影響或人才短缺的崗位。4 職責(zé)4.1螢事會負(fù)責(zé)公司高管人員的任命及其工資定級的批準(zhǔn)；4.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度公司薪酬福利預(yù)算、本制度及工資定級標(biāo)準(zhǔn)表的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)獎金制度及獎金分配方案的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)崗位薪酬范圍設(shè)定的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)事業(yè)部負(fù)責(zé)人、平臺部門負(fù)責(zé)人工資定級的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)超出崗位薪酬等范圍Z外的關(guān)鍵崗位人員工資定級的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司所有員工工資核算、工資調(diào)整及離職工資的批準(zhǔn)。43總經(jīng)理辦公會議負(fù)責(zé)薪酬預(yù)算、本制度及工資定級標(biāo)準(zhǔn)表的審議;負(fù)責(zé)績效考核管理制度、獎金制度及獎金分配方案的審議；負(fù)責(zé)審核高管及部門負(fù)責(zé)人的崗位說明書及崗位薪酬等范圍；負(fù)責(zé)木薪酬制度執(zhí)行的監(jiān)督。4.44、人事行政部負(fù)責(zé)木制度的編制、修訂與實施管理；負(fù)責(zé)組織主導(dǎo)市場薪酬水平調(diào)查；負(fù)責(zé)組織擬定公司崗位評估、崗位薪酬等范圍；負(fù)責(zé)審核員工的個人定薪、工資調(diào)整及離職工資結(jié)算；負(fù)責(zé)審核各事業(yè)部的績效管理制度、獎金分配方案及發(fā)放金額是否符合標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司全員的工資核算與發(fā)放、代扣代繳項口扣除數(shù)額的核算與繳納，以及工資檔 案管理；負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督、檢查，對違反木制度的行為提出處罰建議，并督促改止；4.5各事業(yè)部4.5負(fù)責(zé)組織落實本制度的相關(guān)規(guī)定，組織擬訂本中心績效管理制度、獎金分配方案;負(fù)責(zé)協(xié)助人事行政部開展本中心員工的崗位評估、薪資調(diào)查，擬定崗位說明書、崗 位薪酬等范圍；負(fù)責(zé)建議提報本中心/事業(yè)部員工定5、薪、定級、升職、加薪及工資調(diào)整等；負(fù)責(zé)本中心員工獎金的核算提報。4.6財務(wù)部負(fù)責(zé)審核歸集與分?jǐn)偣救斯こ杀荆⒑藴?zhǔn)工資發(fā)放數(shù)額的準(zhǔn)確性。5 原則5.1公平性原則：以過程公平、內(nèi)部公平、以及個人公平為薪酬管理的導(dǎo)向：在科學(xué)統(tǒng)一的規(guī) 則下，根據(jù)崗位價值、個人技能、績效水平、公司一定時期內(nèi)的經(jīng)營效益以及增長預(yù)期來 確定公司的薪酬水平，提高薪酬結(jié)構(gòu)的活力，保證薪酬總額的平衡和有效利用。5.2競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同吋， 根據(jù)外部市場薪資水平的調(diào)查，對與市場水平差距較人的崗位，薪酬水平將做適時調(diào)整， 使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。5.3激勵性原則6、：以效率優(yōu)先、兼顧公平為薪酬管理的導(dǎo)向：合理拉開分配差距、增加薪酬彈 性，激勵員工創(chuàng)造業(yè)績；同時使收入與績效緊密聯(lián)系，激勵團(tuán)隊密切協(xié)作；通過劃分崗位 類別、開放多條薪酬晉升通道，使不同崗位的員工均擁有薪酬晉級機(jī)會，激勵員工持續(xù)提 升能力和績效。5.4經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。鼓勵員工與公司一起成 長并分享公司的收益成果，但薪酬總額的增長應(yīng)低于公司經(jīng)濟(jì)效益的增長。6 分配依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值、技能水平、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn)，并參考木地社 會平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平等。7內(nèi)容7.1薪酬結(jié)構(gòu)薪酬=工資+獎金+7、福利工資：指依據(jù)員工崗位、能力及個人業(yè)績固定支付的薪酬部分；獎金：指依據(jù)公司業(yè)績、團(tuán)隊及個人業(yè)績不固定支付的激勵性薪酬；福利：指依據(jù)法律規(guī)定和公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，為提升員工歸屬感和認(rèn)同感支付的薪酬，包 括貨幣與非貨幣形式。基本工資工資加班工資月收入-績效獎金獎金一特別獎金-伙食補(bǔ)助福利一特殊環(huán)境（崗位）補(bǔ)保險及真它工資構(gòu)成7.1基本工資：根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)及崗位特點作為基本工資制定的依據(jù), 基本工資不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)詳見工資定級標(biāo)準(zhǔn)表 加班工資：公司支付給員工需要在正常工作吋間之外完成工作的工資補(bǔ)償。具體事宜 請參見公司加班管理制度。7丄2獎金構(gòu)成：獎金是8、指公司對員工在創(chuàng)造超過正常勞動定額以外的勞動成果時，或?qū)ぷ鳂I(yè)績冇突出表 現(xiàn)時，所給予的物質(zhì)補(bǔ)償。本公司獎金可分為績效獎金及特別獎兩類。績效獎金：依據(jù)公司績效管理制度、獎金分配方案規(guī)定及個人業(yè)績考核結(jié)果支 付的工資。各屮心可根據(jù)實際情況的不同擬定本屮心人員績效獎金發(fā)放細(xì)則，經(jīng)人事 行政部審核后，報公司總經(jīng)理辦公會議審議通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 詳見公司績效管理制度以及各中心、各部門的獎金分配方案。公司特別獎：是由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的，對公司有巨大貢獻(xiàn)的個別員工給予的一次性 的特別獎勵。福利構(gòu)成：伙食補(bǔ)貼：原則上公司為員工在工作日內(nèi)提供免費工作餐，駐外機(jī)構(gòu)人員按10元/ 天核發(fā)；加班人員9、餐補(bǔ)參照公司加班管理制度執(zhí)行；出差人員按公司費用管 理制度執(zhí)行。特殊環(huán)境（崗位）補(bǔ)助：是根據(jù)國家、地方、行業(yè)等有關(guān)規(guī)定，對從事高溫（33C 以上）工作的人員或在特殊環(huán)境下工作的人員等給予的額外補(bǔ)貼。標(biāo)準(zhǔn)具體如下：序號崗位補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放時間備注1廚工、廚師、清潔工、組屏操作工150元/月按國家政策要求高溫補(bǔ)助2焊接操作工4. 5元/天全年環(huán)境補(bǔ)助3二防漆操作工10元/天全年環(huán)境補(bǔ)助4行政示勤消殺200元/月全年環(huán)境補(bǔ)助5安全主任200元/刀全年崗位補(bǔ)助高溫補(bǔ)助：當(dāng)作業(yè)環(huán)境溫度超過33C時（作業(yè)環(huán)境溫度以溫度計計量為準(zhǔn)）， 環(huán)境下作業(yè)的廚工、廚師、清潔工、組屏操作工，每月可享受150元的高溫補(bǔ)助, 10、不足一個月的按150元/21.75*實際出勤天數(shù)計算（即6.9元/天）。焊接操作工環(huán)境補(bǔ)助：按實際從事焊接作業(yè)天數(shù)計算，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為4.5元/天（天 數(shù)按工作小時累加折算）。三防漆操作補(bǔ)助：按實際從事噴/刷三防漆作業(yè)天數(shù)計算，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/ 天（刷/噴三防漆工作4個有效工吋算工作1天）。行政后勤消殺：針對毎刀進(jìn)行園區(qū)內(nèi)消蟲、防害工作，涉及危險品、農(nóng)藥的行 政后勤崗位人員的職業(yè)保障環(huán)境補(bǔ)助。工程技術(shù)人員下井補(bǔ)貼及高原補(bǔ)助參見公司費用管理制度，在出差費用報 銷中體現(xiàn)。其它福利：公司給員工捉供的福利主要包括的項目有：社會基本養(yǎng)老保險、社會醫(yī)療 保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險、住房公積金、補(bǔ)充商11、業(yè)保險、帶薪休假、 員工宿舍、免費班車、勞保用品、日常衛(wèi)生用品等。7.2職務(wù)序列職務(wù)序列定義為鼓勵員工發(fā)揮所長、不斷提高自己的技能和管理水平，選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展通道， 公司依據(jù)員工所在崗位性質(zhì)、工作特點以及崗位價值，把崗位劃分為管理類、技術(shù)類、技能類、 職能類、操作類五類，每類崗位員工發(fā)展形成序列，并劃分若干等級，形成職務(wù)序列。職務(wù)序列定義/說明管理類序列從事團(tuán)隊管理，具有行政管理職務(wù)的崗位員工所處的職業(yè)發(fā)展通道。技術(shù)類序列從事與產(chǎn)品研發(fā)、測試、系統(tǒng)設(shè)計、安裝調(diào)試等有關(guān)的專業(yè)技術(shù)工作，需 要具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平和能力、資格要求的崗位員工所處的職業(yè)發(fā)展 通道。技能類序列從事特殊技能有關(guān)的工12、作，需耍具備相應(yīng)的專業(yè)技能水平和資格要求的 崗位員工所處的職業(yè)發(fā)展通道。如：生產(chǎn)技術(shù)員、質(zhì)檢員、網(wǎng)管、平而設(shè) 計等崗位人員。職能類序列從事輔助公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展的崗位員工所處的職業(yè)發(fā)展通道，包括：財務(wù)、 人力資源、行政、質(zhì)量體系、采購、商務(wù)等相關(guān)崗位。操作類序列從事 線手工作業(yè)勞動的崗位員工所處的職業(yè)發(fā)展通道，含保安員、清潔 員、廚工、司機(jī)、生產(chǎn)員工、倉管等相關(guān)崗位。各職務(wù)序列的工資標(biāo)準(zhǔn)：公司依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要、外部薪酬調(diào)杳結(jié)杲、崗位評估結(jié)果及 成木平衡的因素確定各崗位系列的薪酬范圍及各職務(wù)序列內(nèi)各等級的工資標(biāo)準(zhǔn)，詳見 工資定級標(biāo)準(zhǔn)表。工資為公司嚴(yán)格保密信息，具體工資信息不對所有人開放，不得 相互13、打聽，如有違反將按照員工職業(yè)道德與行為規(guī)范相關(guān)條例處理。公司將根據(jù)物 價消費指數(shù)及同行業(yè)薪酬水平，不定期對工資定級標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行整體調(diào)整。工資定級標(biāo)準(zhǔn)表僅為基本工資標(biāo)準(zhǔn)，不包括加班工資，加班工資按實際發(fā)生額計發(fā); 所列工資標(biāo)準(zhǔn)均為稅前工資標(biāo)準(zhǔn)。7.3.1.1適用范圍：適用于高層管理人員，特殊關(guān)鍵崗位人才、以及特聘的技術(shù)類專家、教 授。年薪結(jié)構(gòu)：年薪二基木年薪+績效年薪基本年薪包括：基本工資、職級工資、津貼補(bǔ)助。基本年薪按月計發(fā)，每月發(fā) 放額為基木年薪一 12。績效年薪：根據(jù)公司的年度經(jīng)營效益按約定給付的收入，屬于不固定的薪酬。 效益年薪于次年3刀份左右發(fā)放。年終12月31日前辭職或因違反公司管理規(guī)14、定、損害公司利益而被辭退的年薪 制員工，其績效年薪不予計發(fā)；在職期間崗位或職務(wù)發(fā)生變動的，績效年薪按 任職天數(shù)比例計發(fā)。綜合工作制適用范圍：適用于職能類、技術(shù)類、技能類其它類崗位員工、管理類崗位員工。 薪酬結(jié)構(gòu)：工資二基本工資+獎金+福利標(biāo)準(zhǔn)工資制適用范圍：適用于操作類、職能類倉管、技能類生產(chǎn)、質(zhì)量類崗位員工。薪酬結(jié)構(gòu)：工資二基本工資+加班工資+獎金+福利特殊工資制7.341適用范圍：適用于臨吋聘用、返聘的關(guān)鍵崗位人才或公司重點吸引、留用的高級人才、 聘請的專業(yè)顧問等。包扌舌：（1）適用的崗位必須是公司的關(guān)鍵崗位；（2）適用的人員必須是市場稀缺的高級人才，包括高級技術(shù)人才、營銷人才、管理人才、15、 以及行業(yè)競爭激烈的其它人才；（3）外部聘用上述人才應(yīng)當(dāng)是公司人力資源規(guī)劃屮急需或者必需的，并冃公司現(xiàn)冇人力 資源不能滿足的，包括短期內(nèi)難以通過公司培訓(xùn)獲得的人才；（4）適用特殊工資制必須是公司現(xiàn)有薪酬體系無法滿足其市場價值；（5）特殊工資的適用應(yīng)由人事行政部提出，報總經(jīng)理辦公會議審議通過后，上報董事長 /總經(jīng)理審批執(zhí)行。7.342適用原則談判原則：特殊工資的薪酬水平以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判協(xié)商確定；（2）限額原則：對進(jìn)入特殊工資的人員數(shù)量進(jìn)行動態(tài)管理，依據(jù)公司效益及發(fā)展情況進(jìn) 行調(diào)整，宇缺毋濫。特殊工資的確定與發(fā)放雙方須簽訂書面協(xié)議，明確薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。參照前述16、 各種工資制度的規(guī)定發(fā)放。特殊工資制的考核與員工退出對適用特殊工資的員工，根據(jù)書面協(xié)議和公司績效管理制度進(jìn)行考核。有以卜情況 者自動退出工資特區(qū)：（1）考核結(jié)果低于預(yù)定工作標(biāo)準(zhǔn)；（2）人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺或公司急需的人才。7.4薪酬管理定薪管理崗位定薪定薪原則：依據(jù)崗位評估的結(jié)果及市場工資水平確定崗位的工資范圍。個人定薪止式員工定薪原則：（1）依據(jù)個人的工作業(yè)績；（2）依據(jù)個人的工作技能；（3）依據(jù)個人任職資格水平；（4）職、薪對等；（5）不超過崗位的工資范圍。新員工定薪原則：（1）學(xué)歷/專業(yè)資格證；（2）木崗位工作經(jīng)驗；（3）而試對任職資格的評估結(jié)呆；（4）同崗位或相近崗位的薪酬17、水平；（5）職、薪對等。薪資調(diào)整管理7.4.2.1整體調(diào)整根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績及行業(yè)的薪酬水平，結(jié)合年度薪酬總額預(yù)算，每年年初公司確 定調(diào)薪總額度。7.4.2.1.2 ft人事行政部提出整體調(diào)整方案，總經(jīng)理辦公會議審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。個人工資調(diào)整分為調(diào)崗調(diào)整、升職調(diào)整、降職調(diào)整、升等/降等、升檔/降檔五種方式：調(diào)崗調(diào)整特指因崗位正常調(diào)動而要進(jìn)行的薪酬調(diào)整，（如原現(xiàn)場服務(wù)工程師調(diào)動 為銷售經(jīng)理需進(jìn)行的薪酬調(diào)整）。調(diào)崗調(diào)整原則上依照員工任職能力，按調(diào)入崗 位序列工資等級標(biāo)準(zhǔn)，由接收部門與人事行政部商議而定。升職調(diào)整是指員工由原崗位晉升到管理類崗位（如高級技術(shù)員晉升到副經(jīng)理級）或在木職務(wù)序列內(nèi)向上晉18、升一個等級（如操作工升到中級操作工，技術(shù)員晉升 到中級技術(shù)員，工程師升到中級工程師等），從而進(jìn)行的薪酬調(diào)整。當(dāng)員工兼職 管理類崗位時，在本序列內(nèi)與管理類工資等級中，就高不就低（如高級工程師 或資深高級工程師兼任某部門經(jīng)理吋參照較高的技術(shù)類工資等級）。降職調(diào)整是指從高職務(wù)等級降低至低職務(wù)等級（如專員級降至職員級，屮級技術(shù) 員降至技術(shù)員，高級工程師降至屮級工程師，經(jīng)理級降至副經(jīng)理級等）。升等/降等調(diào)整是指在同一職務(wù)級別內(nèi)的升等/降等調(diào)整（如從一等職員升到二等 職員/三等工程師降至一等工程師等）。升檔/降檔調(diào)整是指在同一職務(wù)級別同一等內(nèi)的升檔/降檔調(diào)整（如四等主管A檔 升到四等主管B檔，從三等操作工19、E檔降至三等操作工C檔）。工資調(diào)整審批：所有的工資調(diào)整審批，由各部門負(fù)責(zé)人提報員工薪金調(diào)整表，經(jīng)分管副總審核， 人事行政部復(fù)核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。工資調(diào)整吋間年度升級（等）或降級（等）調(diào)整時，由人事行政部下達(dá)通知，統(tǒng)一時間段實 施。74242涉及崗位調(diào)整或升（降）職調(diào)整，工資調(diào)整均以生效日期為準(zhǔn)。臨時升等（檔）或降等（檔）調(diào)整時，當(dāng)月10 H前審批通過工資調(diào)整的可在當(dāng)月實施，當(dāng)月10日后審批通過工資調(diào)整的將于次月開始實施。743新員工與試用期工資管理7.4.3.1新員工的工資參照新員工定薪原則確定，確定的工資標(biāo)準(zhǔn)為轉(zhuǎn)止工資標(biāo)準(zhǔn)。新員工試用期工資不低于轉(zhuǎn)正工資的80% （且不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)20、準(zhǔn)），與新員工 約定執(zhí)行。743.3試用期考核成績優(yōu)秀的，用人部門可中請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，也可中請晉升工資。試用期滿 考核不合格，但仍需繼續(xù)留用的須降級或降等工資。假期種類核發(fā)比例事假扣除月工資/21.75*事假天數(shù)病假按工齡來計算扣除比例（參見人力資源管理制度婚假核發(fā)100%工資看護(hù)假、節(jié)育假、孕檢假核發(fā)100%工資產(chǎn)假由珠海市社保局根據(jù)珠海市職工牛育保險辦法規(guī) 定支付生育津貼給員工。生育津貼標(biāo)準(zhǔn)低于員工工資 標(biāo)準(zhǔn)的，差額部分由公司支付。生育津貼標(biāo)準(zhǔn)高于員 工工資的，差額部分在員工工資屮扣除。喪假核發(fā)100%工資年休假核發(fā)100%工資工傷假按相關(guān)法律條例執(zhí)行調(diào)休假核發(fā)100%工資核算與發(fā)放：7.4.21、5.1工資核算周期：工資核算周期為每月26號至次月25日止。745.2工資的支付：工資支付周期為刀度支付，毎刀10日支付上刀工資。若適逢節(jié)假日， 則提早一日發(fā)放，工資發(fā)放以銀行轉(zhuǎn)帳形式支付。特殊情況可中請現(xiàn)金發(fā)放，現(xiàn)金 發(fā)放時需冇簽收臺帳。滿勤工資的核算：滿勤工資=基本工資+加班工資+獎金+福利扣款缺勤工資的核算：缺勤工資=基木工資/21.75*缺勤天數(shù)月工資=基本工資缺勤工資+加班工資+獎金+福利扣款新進(jìn)/離職工資的核算：新進(jìn)/離職工資=基本工資/21.75*出勤天數(shù)+加班工資+獎金+福利扣款7.4.6 I資中扣除的部分7.4.6.1代繳代扣的個人所得稅；7.4.6.1法定社會保險和住房公積22、金的個人承擔(dān)部分；法律、法規(guī)規(guī)定或者雙方約定應(yīng)當(dāng)代扣的其他款項；7.463總扣除占工資比例按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其它7.4.7.1公司薪酬福利政策、制度、辦法公開發(fā)布，人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)、宣傳、引導(dǎo)毎一 位員工了解公司的價值導(dǎo)向及價值評價、分配原則。員工個人薪酬管理實行保密工資制度，嚴(yán)禁員工互相打聽、討論、散布自C （或他 人）的工資，如有違反將按照員工職業(yè)道德與行為規(guī)范相關(guān)條例處理。747.3人事行政部及財務(wù)部負(fù)責(zé)員工工資檔案的管理，如因保管不當(dāng)丟失或泄密，公司將給 予責(zé)任人嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者給予違紀(jì)辭退處理。員工工資檔案資料保存至員工離職后5年。員工對工資有疑問的，可在工資發(fā)放后10天內(nèi)向人事行政部中請查詢，否則視為確 認(rèn)無誤。崗位定薪、個人定薪、工資調(diào)整、超范圍定薪、離職工資嚴(yán)禁先實施（或先承諾） 后審批。營銷類人員工資定級及工資調(diào)整參照直銷制度執(zhí)行。8 參考文件無。9 使用表單9. 1 T0P-QR-IIA-016員工薪金調(diào)整表10 附件10. 1工資定級標(biāo)準(zhǔn)表11 流程圖無。12附則12.1木制度由人事行政部起草和修訂，特殊情況的處理以及解釋權(quán)歸屬人事行政部。12.2本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審核通過后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。