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1、有限公司薪酬與績效管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、目的為完善公司現代企業管理制度和原有的分配機制，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，配合企業內部組織結構的優化和調整，結合企業實際，通過建立結構合理、責權利相結合的薪酬績效管理制度，使員工的收入與企業經濟效益相結合，與個人業績相聯系，特制定本制度。2、適用范圍2.1適用于全體在冊員工，即和本公司存在勞動關系的人；2.2 本制度績效部分適用于公司月工資制員工。3、職責3.1人事部作為公司薪酬與考核工作具體執行部門，主要負責：3.1.1起草、修改公司薪酬績2、效管理制度及相關文件；3.1.2收集公司內部對本制度實施過程中的反饋意見，并加以分類、匯總、分析；3.1.3協助建立各崗位考核標準、目標值的商定、變更和管理；3.1.4對各部門的考核過程進行監督與檢查；3.1.5匯總統計考核評分結果并計算員工考核工資；3.1.6調節、處理好各級人員關于申訴的具體工作；3.1.7對考核過程中不規范行為進行糾正、指導與處罰；3.1.8建立考核檔案，將公司所有員工的考核結果備案并作為薪酬調整、崗位調動、培訓和獎懲的依據；3.1.9監督各部門主管公正、準確考核，以確保人力資源的健康發展。3.2各管理人員、各部門負責人職責3.2.1本部門考核工作的整體組織實施及監督管理3、；3.2.2負責本部門制訂或修改各崗位的績效考核指標、權重，并及時提供本部門和相關部門考核信息；3.2.3負責本部門員工的考核結果反饋、績效面談，并幫助員工制訂改進計劃和協調處理本部門員工的考核申訴。3.3財務部職責：3.3.1財務部負責薪資發放和公司薪資合理性的監督工作。4、薪酬結構4.1固定工資：不計考勤計發月工資，此類工資只限于公司特殊崗位員工；4.2月工資：一個月26天為基準，按當月正常出勤計發月工資，請假按實際請假天數扣發工資（因公調休的屬正常出勤，其余均屬非正常出勤，且調休不得跨月）；4.3出勤工資（點工工資）：即定的點工工資下，按實際出勤天數計發工資；4.4計件工資：在即定的定額4、下，按照工人當月實際計件產量計發工資；4.5考核工資：在即定的定額下，按照員工當月考核得分計發工資；4.5.1考核內容主要包括關鍵業績指標及工作任務指標；4.5.2如員工在當月工作過程中出現重大違規或責任事故（重大安全事故、重大質量事故、重大客戶投訴、重大管理失職或公司領導認定為嚴重失職等）可實行考核一票否決；4.5.3員工當月請假10天及以上的，不計考核工資，且春節假期月無考核工資。（加班屬非正常出勤，按加班相關規定執行）；4.6工齡工資：是以員工在公司服務年限為標準發放的工資，適用于公司所有在職員工；4.6.1從員工第一次與公司簽訂勞動合同起，在公司連續工作時間滿2年，但未滿5年者，工齡工5、資以20元/年為基數；（例：工齡2年每月工齡工資40元，工齡3年每月工齡工資60元）4.6.2從員工第一次與公司簽訂勞動合同起，在公司連續工作時間滿5年及以上，但未滿10年者，工齡工資以25元/年為基數；（例：工齡6年每月工齡工資150元）4.6.3從員工第一次與公司簽訂勞動合同起，在公司連續工作時間滿10年及以上者，工齡工資以30元/年為基數；（例：工齡12年每月工齡工資360元）4.7加班工資：公司每月正常工作時間為26天，因工作需要延長工作時間的，經主管領導批準可算加班；4.7.1公司中層以上管理人員（月工資人員）：脫產的班組長、辦公室、技術部、財務部、車間會計、倉管員、生產部、銷售部、6、采購部及計量室、實驗室人員因工作需要延長工作時間的，時間3.5小時的，補貼餐費15元；休息日全天的補貼餐費30元（不足一天的按半天15元計算）。 調休：以上管理人員因工作需要晚上加班到12點之后，第二天可調休半天，加班到次日6點之后，可調休一天。4.7.3車間一線員工、質管部車間檢驗人員，加班工資按實際時間計算，晚班時間滿3.5小時的，補貼餐費5元，加班到晚上十二時以后的，補貼餐費8元。4.7.4正常倒班：到晚上零點的，補餐費5元；到早上7點的，補餐費8元。計時（點工）工人的倒班工資按實際倒班時間計算。4.8高溫補貼：為保證炎夏季節高溫條件下生產經營活動的正常進行，保障公司員工在勞動生產過程中7、的安全和身體健康，公司在每年的79共三個月向員工支付高溫補貼，標準是50元/人/月。4.9帶薪休假：公司全體員工均享受國家法定節假日。春節期間月工資員工：當月實際出勤天數應出勤天數-3，享受月工資待遇，（月工資-請假天數（月工資26）；當月實際出勤天數應出勤天數-3，僅享受出勤工資待遇（月工資26實際出勤天數）。出勤工資及計件制員工：在超過公司假期規定3日之內返回公司的可按規定享受春節三天帶薪休假。5、崗位等級分類及薪資調整5.1崗位等級分類：根據公司經營特點及組織管理機構內涵不同，對公司所有崗位進行規范性，系統性歸類，把公司所有崗位分為6個職等：職等對應崗位6總經理、總工程師、管理者代表、總8、經理助理5技術部經理、財務經理、資深高級工程師部門經理4副經理、車間主任科長、助理、主管、工程師、高級技師3技術員、現場技師、班組長、鉗工、電工、設備維修工、業務員、會計員、出納員、采購員、外協管理員、駕駛員、文員、叉車工、本科實習生統計員、倉管員、質檢員、跟單員、計量員、網管員、大專實習生2清潔工、門衛、計時普工、中專實習生1一線員工主要以計件工資為主，點工工資由人事部根據員工技能和工齡另行規定。工資結構：基本工資+績效工資（崗位津貼），試用期內無考核工資。5.1.2試用期轉正：轉正工資從每月1日開始執行，即員工入廠時間在15號之前的，轉正工資從轉正時間的當月1日開始實施，員工入廠時間在159、號之后的，轉正工資從轉正時間的次月1日開始實施。調崗或晉級試用期保持原工資不變，原則上不降低員工工資(考核工資除外)，降職除外。其它福利待遇依據公司制度執行。5.2員工薪資調整非計件崗位員工薪資調整依據公司經營策略及公司實際發展狀況結合崗位等級分類表臨時制定薪資調整方案，如采用直接定漲幅率或薪點工資計算方法等。計件員工單價調整必須嚴格按工序工時定額（工價）申報表（LJ/QSR-13-16）流程執行。技術部負責核定單件用時，車間主任負責核定工序班產，統計復核班產，人事部負責核定標準日工資，財務部根據復核后的班產結合標準日工資核定單價。員工標準日工資由人事部根據每年市場行情，結合員工技能、工齡、組10、織紀律等劃分初級技工、中級技工、高級技工三個等級，同工種會因工齡、技能等級不同，標準日工資也會不同！具體見年崗位人員計劃日工資標準6、績效考核6.1考核原則6.1.1一致性：在一段連續時間內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少保持半年之內考核的方法、權重、績效目標具有一致性。客觀性：客觀反映員工的實際情況，減少個人偏見等帶來的誤差。公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。公開性：職員工需知道自己的考核結果，及未來改善方向。6.2考核周期及適用人員月度考核：考核總分100，對被考核者考核周期內KPI指標達成率、工作態度、能力、工作計劃完成情況等的考核。考核適用于所有4等以上及4等以下特殊11、崗位的人員，4等以下非特殊崗位人員是否考核由部門主管和人事部商量決定。6.3數據收集根據考核表中的數據收集部門來收集各KPI指標數據，盡量避免本部門自報數據的現象，收集的數據必須在當月的次月的5日前提供上月相關績效數據到考核部門。部門內部考核由各部門領導根據員工的工作能力與態度及指標完成情況直接考核，并提出改善意見。所有考核表及所收集的數據必須在次月8號之前交于人事部，人事部審核考核的真實性，并統計績效得分算員工績效工資，如果考核表提供延遲造成無法正常發放薪資的，一切后果由該考核部門承擔。對提供虛假數據的部門領導給予嚴肅處理。6.4考核結果應用月度考核結果主要用于員工月度績效工資的分配。績效應12、得工資=績效工資績效得分100月度考核得分低于60分，被視為績效考核成績不合格，取消該月績效工資。7、薪酬計算與發放7.1計件工資的結算流程7.1.1統計員憑符合派工單使用細則的派工單錄入員工工資，對不符合相關管理規定的派工單不予錄入工資，并報人事部追究相關人員責任。7.1.2產品作讓步接收處理時，讓步的數量不記工資。如要對責任者計發讓步接收產品的計件工資時，必須有技術部等相關項目負責人審核簽字，并經人事部批準后方可錄入。7.1.3產品作報廢處理時，對責任者不予計報廢品數量的計件工資，并給予報廢產品數量材料費50%的賠償處罰。7.2點工工資錄入員工在無法正常計件，如試制樣品、工裝驗證、車間盤點13、等工作需給員工開點工時，由用人部門開派工單（派工單單價為0）經用人部門主管審核并經人事部批準后方可錄入。7.3工資結算與發放7.3.1每月8日前人事部依據匯總和審核后的上月員工考勤記錄等匯總資料和績效考核工資傳財務部出納編制員工工資報銷單經人事部及財務部主管審核，總經理批準后發放。7.3.2員工每月工資條在次月25日發放，員工憑私章到財務部領取工資條，如遇節假日或其他特殊原因可提前或順延發放，但最多不得超過2個工作日，且同時發布通知，說明順延原因。7.3.3符合公司條件的員工法定節假日享受帶薪休假，但凡工資條發放期間請長假的員工（請假天數超過10天），當月工資與下月工資同步發放。7.3.4個人14、所得稅由員工自己負擔，員工如對薪資的計算有異議，須在薪資條發放后的3日內到人事部核實考勤記錄等相關單據，如確實出現差錯，將及時跟員工溝通，并在次月工資中補發。7.3.5本公司所有人員罰款由人事部依據罰款單每月匯總傳財務部，并計算在當月薪資中。7.3.6試用期內員工離職需提前3天打離職報告，否則根據合同約定將給予300500元處罰（先經部門主管同意后到人事部領取員工離職申請表審批后交由人事部存檔）且工資發放時間與公司全廠員工工資的發放時間一致。試用期不滿1個月者試工期3天工資不予結算。 轉正后員工離職需提前一個月打離職報告，否則根據合同約定將給予300500元處罰（先經部門主管同意后到人事部領取15、員工離職申請表審批后交由人事部存檔）且工資發放時間與公司全廠員工工資的發放時間一致。 8薪酬管理8.1薪酬管理部門：人事部是薪酬體系的具體管理部門，統一負責薪酬政策的制訂，辦理日常有關事宜，包括員工試用期及試用轉正工資的確定、每月考核工資的計算匯總、考核標準的審核、薪資變更及獎懲等，財務部負責薪資的計算和具體發放。8.2薪酬保密：公司實行密薪制，每位員工有權知曉本人的工資；任何員工不得過問其他人的工資和泄露本人的工資，工資管理人員不得泄露有關工資內容。人事部作為薪酬檔案的管理部門，負責各級員工薪酬檔案的匯總、歸檔、保管，如出現工資泄密事件，由人事部負責調查，并對故意泄密者采取相應處罰措施，嚴重者可作辭退處理。員工如對本制度有任何疑問，人事部負責解釋。