午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、有限公司薪酬、公共福利獎(jiǎng)勵(lì)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目錄1.總則21.1.目的21.2.原則21.3.適用范圍22.職責(zé)分工22.1.領(lǐng)導(dǎo)班子22.2.人力資源部32.3.總監(jiān)和部門(mén)負(fù)責(zé)人32.4.各級(jí)員工33.管理規(guī)范33.1.全面薪酬體系33.2.標(biāo)準(zhǔn)工資系統(tǒng)33.3.公共福利與獎(jiǎng)勵(lì)53.4.內(nèi)在報(bào)酬系統(tǒng)61. 總則1.1. 目的1.1.1. 為完善公司的激勵(lì)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)公平分配、優(yōu)化人工成本，特制定本制度。1.2. 原則1.2.1. 統(tǒng)一規(guī)劃全面薪酬體系：全體員工實(shí)行整體一致的全面薪酬結(jié)構(gòu)。在工資2、獎(jiǎng)金和福利基礎(chǔ)之上，將個(gè)性化薪酬、內(nèi)在報(bào)酬納入薪酬的范疇，建立外部報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬相統(tǒng)一的全面薪酬體系，力求在人工成本與員工積極性之間，取得可持續(xù)的有效平衡。1.2.2. 功能導(dǎo)向設(shè)計(jì)薪酬項(xiàng)目：基于不同的功能定位，針對(duì)性設(shè)計(jì)薪酬項(xiàng)目。基本工資和公共福利為員工的生活提供基本保障；績(jī)效獎(jiǎng)金提供直接的員工激勵(lì)；個(gè)性化薪酬著眼于提供人性化特征明顯的激勵(lì)；除此之外，以更豐富的薪酬手段來(lái)滿足員工的深層次需要。1.2.3. 職位價(jià)值決定工資等級(jí)：根據(jù)職位價(jià)值差異劃分職位級(jí)別，進(jìn)而建立各類職系的寬級(jí)工資架構(gòu)；員工的工資等級(jí)由其所任職位直接決定。1.2.4. 績(jī)效評(píng)估決定薪酬兌現(xiàn)：?jiǎn)T工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，直接影響薪3、酬收入。與績(jī)效掛鉤的績(jī)效薪酬體系包括績(jī)效工資、績(jī)效獎(jiǎng)金與工資調(diào)整等多個(gè)方面；責(zé)任模式不同的職位，采用不同的績(jī)效薪酬方案。1.2.5. 個(gè)人特性影響薪酬分配：?jiǎn)T工的績(jī)效表現(xiàn)、能力水平、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀绊懫涔べY水平及年度調(diào)薪；特殊人才可享有特殊的薪酬分配政策。1.2.6. 綜合平衡實(shí)現(xiàn)多元目標(biāo)：人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的群體優(yōu)先考慮外部公平，一般群體以內(nèi)部公平為主；綜合考慮績(jī)效和能力、個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)；在保證外在報(bào)酬的基礎(chǔ)上強(qiáng)化內(nèi)在報(bào)酬；在不影響當(dāng)前激勵(lì)的基礎(chǔ)上提供長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)。1.3. 適用范圍1.3.1. 適用于公司全體員工。2. 職責(zé)分工2.1. 領(lǐng)導(dǎo)班子2.1.1. 審批全公司薪酬政策與制度；2.1.4、2. 審批薪酬預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行；2.1.3. 負(fù)責(zé)重要崗位薪資核定。2.2. 人力資源部2.2.1. 擬定薪酬管理方案、制度、流程，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后組織落實(shí)；2.2.2. 組織開(kāi)展薪酬管理培訓(xùn)；2.2.3. 負(fù)責(zé)薪酬管理工作的組織、協(xié)調(diào)、意見(jiàn)征詢與答疑；2.2.4. 負(fù)責(zé)薪酬預(yù)算、核算、薪資報(bào)表的編制；2.3. 總監(jiān)和部門(mén)負(fù)責(zé)人2.3.1. 各總監(jiān)、部門(mén)負(fù)責(zé)人是所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊/職能中心/部門(mén)薪酬制度執(zhí)行的第一責(zé)任人；2.3.2. 參與薪酬制度的討論、宣傳、意見(jiàn)征詢和答疑；2.3.3. 提出本業(yè)務(wù)板塊/職能中心/部門(mén)員工定薪、調(diào)薪及其他獎(jiǎng)勵(lì)分配的建議；2.3.4. 負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)板塊/職能中心/部門(mén)薪5、酬制度實(shí)施效果的反饋。2.4. 各級(jí)員工2.4.1. 參與個(gè)人薪酬的確定；2.4.2. 反饋個(gè)人對(duì)薪酬及薪酬管理的意見(jiàn)。3. 管理規(guī)范3.1. 全面薪酬體系3.1.1. 公司全面薪酬體系包括固定薪酬、績(jī)效薪酬、公共福利、個(gè)性化薪酬、內(nèi)在報(bào)酬五個(gè)組成部分。3.1.2. 員工的固定薪酬和績(jī)效薪酬屬于員工工資的基礎(chǔ)部分，其工資架構(gòu)和發(fā)放方式詳見(jiàn)3.2.標(biāo)準(zhǔn)工資系統(tǒng)；員工的公共福利、個(gè)性化薪酬（即獎(jiǎng)勵(lì)）的構(gòu)成和具體內(nèi)容可參見(jiàn)3.3.公共福利與獎(jiǎng)勵(lì)；員工的內(nèi)在報(bào)酬部分請(qǐng)參見(jiàn)3.4.內(nèi)在報(bào)酬系統(tǒng)。3.2. 標(biāo)準(zhǔn)工資系統(tǒng)3.2.1. 工資架構(gòu)3.2.1.1. 公司所有崗位根據(jù)對(duì)公司發(fā)展的影響度、工作的復(fù)雜性6、和創(chuàng)新、工作職責(zé)、工作權(quán)限、任職資格等因素的綜合考慮劃分職級(jí)。3.2.1.2. 每個(gè)職級(jí)級(jí)別設(shè)置10個(gè)工資檔次。 3.2.2. 新員工定薪3.2.2.1. 新員工招聘時(shí)確定入圍人選后，人力資源部/直線經(jīng)理根據(jù)員工所任職位確定工資級(jí)別；3.2.2.2. 在試用期內(nèi)，新員工的工資定檔遵循下列規(guī)定： 確定職位的應(yīng)屆畢業(yè)生，及未確定職位的管理培訓(xùn)生，實(shí)習(xí)期均按第1檔的水平付薪； 有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)特長(zhǎng)的引進(jìn)人才，試用期按第3第4檔的水平付薪； 基于與員工溝通的結(jié)果，可以在上述原則性規(guī)定基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整工資檔，但不允許超過(guò)第5檔。3.2.2.3. 新員工轉(zhuǎn)正之后，人力資源部組織相關(guān)人員對(duì)員工進(jìn)行定檔評(píng)估，程序如7、下：定薪對(duì)象定薪程序總經(jīng)理1. 董事會(huì)與其溝通并確定方案公司總監(jiān)1. 總經(jīng)理提出建議方案2. 董事會(huì)批準(zhǔn)3. 總經(jīng)理與定薪對(duì)象溝通公司部門(mén)經(jīng)理1. 分管總監(jiān)提出建議方案2. 與人力資源部經(jīng)理達(dá)成一致3. 總經(jīng)理審批4. 分管副總、人力資源部經(jīng)理與定薪對(duì)象溝通5. 人力資源部備案公司主管與基層員工1. 部門(mén)經(jīng)理提出建議方案2. 部門(mén)經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理達(dá)成一致3. 不同定薪范圍采用不同授權(quán) 13檔 ，人力資源部審批 46檔，分管總監(jiān)審批批準(zhǔn) 7檔及以上 ，分管總監(jiān)提議，總經(jīng)理審批4. 部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理與定薪對(duì)象進(jìn)行溝通5. 人力資源部備案3.2.2.4. 根據(jù)正式確定的員工標(biāo)準(zhǔn)工資金額，8、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)建立員工工資檔案。3.2.3. 工資發(fā)放3.2.3.1. 員工工資劃分為固定部分和浮動(dòng)部分進(jìn)行發(fā)放，浮動(dòng)部分與績(jī)效評(píng)估結(jié)果掛鉤，稱為績(jī)效薪酬。3.2.3.2. 人力資源部于每月1日前將員工異動(dòng)表、新員工薪資標(biāo)準(zhǔn)等上報(bào)公司總經(jīng)理審核，考勤匯總表、扣款匯總表等經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人確定后報(bào)財(cái)務(wù)部。3.2.3.3. 財(cái)務(wù)部在次月10日前將員工當(dāng)月工資發(fā)放到員工銀行賬戶。3.2.3.4. 員工應(yīng)當(dāng)自行承擔(dān)個(gè)人所得稅和社保基金中個(gè)人應(yīng)當(dāng)繳納的部分，由企業(yè)從工資中代扣代繳。員工實(shí)發(fā)薪資金額員工當(dāng)期應(yīng)得薪資代扣個(gè)人所得稅個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)其他應(yīng)扣款項(xiàng)。3.2.3.5. 固定薪酬、浮動(dòng)薪酬外的其他薪酬9、，根據(jù)具體方案的安排，或由總經(jīng)理決策后，在適當(dāng)時(shí)間發(fā)放。3.2.3.6. 如果員工在年度績(jī)效獎(jiǎng)和其他專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)正式發(fā)放日以前因任何原因離職，則不再享受當(dāng)年度尚未兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.4. 年度調(diào)薪3.2.4.1. 公司業(yè)績(jī)正常的情況下，實(shí)行制度化的年度調(diào)薪。每年度，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)估公司業(yè)績(jī)完成狀況，設(shè)定全公司統(tǒng)一的年度調(diào)薪系數(shù)。公司在設(shè)定年度調(diào)薪系數(shù)時(shí)，將綜合考慮公司業(yè)績(jī)、市場(chǎng)行情以及CPI增長(zhǎng)等社會(huì)因素，保證員工薪酬水平具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力。3.2.4.2. 如果公司業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，則公司年度調(diào)薪系數(shù)為零，即全公司員工下年度不加薪。3.2.4.3. 年度調(diào)薪方案確定后，原則上從新年度1月份開(kāi)始實(shí)行。3.2.10、4.4. 對(duì)于業(yè)績(jī)突出的員工，在享受正常年度普調(diào)的基礎(chǔ)上，還可享受獎(jiǎng)勵(lì)加薪。獎(jiǎng)勵(lì)加薪方案由人力資源部根據(jù)公司業(yè)績(jī)情況和全體員工的年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果制定，該方案應(yīng)遵循比例控制原則：獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別三級(jí)二級(jí)一級(jí)加薪幅度3%6%10%以上適用條件績(jī)效評(píng)估到達(dá)最高等級(jí)，并且有令人信服的工作成果績(jī)效評(píng)估到達(dá)最高等級(jí)的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目中有突出表現(xiàn)績(jī)效評(píng)估達(dá)到最高等級(jí)，在工作中有杰出表現(xiàn)，并且原先工資相對(duì)較低比例控制全公司10%以內(nèi)全公司5%以內(nèi)全公司2%以內(nèi)3.2.5. 易崗易薪3.2.5.1. 員工如發(fā)生職位晉升、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、競(jìng)聘新崗等情形，均屬于崗位變動(dòng)。崗位變動(dòng)后，根據(jù)員工新任職位，確定新的工資級(jí)別。員工只有在職11、級(jí)晉升的情況下，工資才能升級(jí)。3.2.5.2. 員工崗位變動(dòng)后，在考察期內(nèi)不調(diào)薪（3個(gè)月內(nèi)），按原崗位工資執(zhí)行。以后調(diào)整不再補(bǔ)償。3.2.5.3. 考察期結(jié)束，人力資源部門(mén)與本部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)一道，綜合評(píng)估員工對(duì)新任職位的勝任能力水平，定工資檔次。3.2.5.4. 易崗易薪的定薪審批程序，參照新員工定薪程序執(zhí)行。3.3. 公共福利與獎(jiǎng)勵(lì)3.3.1. 公共福利與獎(jiǎng)勵(lì)概覽類別具體項(xiàng)目適用對(duì)象公共福利社保全體員工帶薪年假工作滿一年的員工婚假工作滿一年的員工喪假工作滿一年的員工產(chǎn)假工作滿一年的員工節(jié)日福利全體員工文體活動(dòng)全體員工外部培訓(xùn)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)定期獎(jiǎng)勵(lì)詳見(jiàn)公司廣告獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)3.3.2. 公共12、福利3.3.2.1. 社保：適用全體員工，保險(xiǎn)項(xiàng)目包括養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷五項(xiàng)。3.3.2.2. 帶薪年假：工作滿一年的員工，從第二年起可享受帶薪年假，基層員工享有2天/年，主管及以上人員享有3天/年。3.3.2.3. 婚假：工作滿一年的員工可享有3天的婚假，符合晚婚條件的員工享有7天婚假。婚前體檢和領(lǐng)取結(jié)婚證兩個(gè)半天可給予累計(jì)一天的公假。3.3.2.4. 喪假：工作滿一年的員工可享有3天的喪假（直系親屬）。3.3.2.5. 產(chǎn)假：工作滿一年的女性員工可享有三個(gè)月產(chǎn)假，和累計(jì)10天的孕期體檢公假；員工配偶分娩可請(qǐng)產(chǎn)假7天。3.3.2.6. 節(jié)日福利：每年的春節(jié)、中秋節(jié)，公司向全體員工發(fā)13、放禮品。3.3.2.7. 文體活動(dòng)：公司根據(jù)每年實(shí)際情況，組織員工旅游或進(jìn)行其它文體活動(dòng)（標(biāo)準(zhǔn)為200元/人）。3.3.2.8. 外部培訓(xùn)：公司為優(yōu)秀員工提供外出學(xué)習(xí)和受訓(xùn)的機(jī)會(huì)3.4. 內(nèi)在報(bào)酬系統(tǒng)3.4.1. 在物質(zhì)性激勵(lì)之外，公司還建立立體式、多形式的非物質(zhì)性激勵(lì)措施，滿足員工深層次的內(nèi)在需要。3.4.2. 社交充實(shí)：根據(jù)員工的興趣愛(ài)好以及社會(huì)交往的需求，在工作之余開(kāi)展各種豐富，多彩的活動(dòng)，滿足員工社會(huì)屬性的需要。3.4.3. 員工參與：通過(guò)信息分享、群策群力等方式，鼓勵(lì)員工積極參與，能夠更好的讓員工在工作中獲得尊重和認(rèn)同。3.4.4. 職業(yè)發(fā)展：為員工提供各種培養(yǎng)開(kāi)發(fā)措施，提高能力，并結(jié)合公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)員工和公司的共同成長(zhǎng)，滿足員工在職業(yè)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。3.4.5. 文化認(rèn)同：加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，通過(guò)各種榮譽(yù)的體驗(yàn)，強(qiáng)化員工自豪感，滿足員工精神層面價(jià)值觀的自我實(shí)現(xiàn)。3.4.6. 具體管理政策參見(jiàn)相關(guān)具體規(guī)定。