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1、有限公司薪酬支付、保密管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、目的使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發員工活力的冃標；把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，共同分享企業發展所帶來的收益；促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；最終推進公司發展戰略的實現。2、制定的原則（1）公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同吋根據員工績效、服務年 限、工作態度等方而的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同 的工資差異；（2）競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有-定的競2、爭優勢。（3）激勵：是指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分 調動員工的積極性和責任心。（4）經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工 與企業能夠利益共享。（5）合法：方案建立在遵導國家相關政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上。3、結構工資制度（1）工資模式工資=基礎工資+績效工資+滿勤獎+工齡工資+加班工資1、基礎工資=基本工資+崗位工資1. 1基本工資參照福州市職工平均牛活水平，牛活費用價格指數和各類政策性補貼而確 定,最低工資標準1350元，我司擬定為1500元。1.2崗位工資崗位工資綜合考慮員工的職務高低、技能高低、崗位責3、任人小、能力強弱、貢獻 多少、經驗豐富與否，在本企業從業時間長短等因素而確定。根據崗位評價的結果參照員工工作經驗、技術、業務水平及工作態度等因素確定 相應崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨T-B和基層C三個層 次及管理類、運維類、風控類、行政類、財務類、銷售類、技術類等六人類，同時，將全公 司崗位按照崗位重要性分劃為6個等級。1. 2. 3試用期員工不享受崗位工資。1.2. 4崗位工資其它規定：公司崗位工資標準須經董事會批準，公司可根據經營狀況變化 而修改崗位工資標準，新進人員轉正，設定崗位級別由行政部提出初步意見報公司總經理批 準后執行，對從事專業性較強崗位的人員，公4、司可視情況而定。根據變崗變薪原則，員工 晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動的后1個月起調整。由于各個員工業務技能 差異,為了重點激勵優秀員工,在職等不變的情況下，為優秀員工提供工資上升通道，我們 將各個職等的崗位工資分為六級，簡稱一崗六薪；根據崗位評價情況和薪酬市場調查，確定 公司最低和最高崗位工資分別為550元和3650元，并推算出各等級丄資數額，崗位工資入 等入級的原則：根據崗位說明評價入等，根據能力評價入級。表二：各等各級崗位技能工資額2. 績效工資根據各員工的職層職等，按照各部門的員工考核表，員工的出勤悄況，工作情況, 公司業績完成量來考核。崗位績效基數見表三2.1職能部門績效5、考核：績效工資二崗位績效基數*績效分數，績效分數按各部門職責各規 定考核內容并依次由直接上級、分管領導評分得出。2. 2業務部門績效考核：2. 2. 1銷售專員（試用期）績效考核：5單傳統新商戶，每少1單扣100元；15臺手刷, 每少5臺扣100元。銷售專員績效考核：10單傳統新商戶，每少1單扣50元；30臺手刷，每少10臺 扣100元。2. 2.3銷偉助理、銷作部經理、銷作部總監、銷作部總經理績效考核：根據當月設定的 團隊業績考核量，傳統或手刷完成率低于50%時不了發放當月績效工資；傳統、手刷完成率 都在50%80% （含）吋，績效工資二崗位績效基數*績效分數；傳統、手刷完成率都高于80% 6、時全額發放當月績效工資。2. 2. 4業務部考核制度如卜表:3、滿勤獎（統一設定為200元）員工考勤根據考核記錄和實際情況由人力資源部負責登記核算，以公司上卜班時間為準。1 每人每月亨受二次10分鐘內遲到不扣罰，后遲到一次1小時內扣50元，超過1小時按曠工 半天論處。2. 出現怠工，罷工者，取消當月滿勤獎。3. 月內出現曠工者，不予享受滿勤獎。4. 無考勤記錄者沒冇滿勤獎，（特殊崗位除外）5. 月內有請事假、早退不予享受滿勤獎。凡是公司正常統一的放假LI,如停電，其他法定 假日，帶薪年休假，婚嫁和喪假，病假（需醫院或社區診所證明）均視為正常岀勤，不影響 滿動獎的考評。4、工齡工資根據員工為本公7、司連續服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地在本公司工作。工齡 工資=公司工齡*50 （即在公司每工作滿一年，加工齡工資50元）。5、加班工資加班工資是指員工在雙休口、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工 資部分，公司統一設定加班T資周末按照100元/口計算、節假口按照150元/口計算。（注: 加班口不可用于調休，加班一天按8小時計算，超過或不足8小時按比例增減）4、薪酬的支付4. 1薪酬支付時間計算A、執行刀薪制的員工，日工資標準統一按國家規定的當年刀平均上班天數計算。B、薪酬支付時間：當月工資為下月20日發放。遇到雙休及假期，退后至休息的后一 個工作發放4.2下列各款項須直接8、從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應由員工個人繳納的社會保險費、住房公積金；C、與公司訂冇協議應從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。4.3各類假別薪酬支付標準A、產假：按國家相關規定執行。B、婚假:按正常出勤結算工資。C、護理假：（配偶分娩）只享受基本工資D、喪假：按正常出勤結算工資E、公假：按正常出勤結算工資。F、事假：員工事假期間不發放工資。G、病假：扣除當日基礎工資的40%、其他假別：按照國家相關規定或公司相關制度執行。5、薪酬保密行政部、財務及財務所冇經手工資信息的員工及9、管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作 需耍，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必 須通過正式渠道。冇關薪酬的帖面材料（包括各種冇關財務憑證）必須加鎖管理。工作人 員在離開辦公區域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。冇關薪酬方面的 電了文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。員工需查核木人工資情況時，必須由行政部 會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情 形予以開除。公司執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整 而相應調整。6、薪酬調整薪酬調整分為整體調整和個別調整。6.1整體10、調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因索的變化、行業及地區竟爭狀況、 公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調 整，調整幅度由董事會根據經營狀況決定。6.2薪酬級別定期調整：指公司每半年根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。6.3個別調整：個別員工由于職務變動等原因對員工薪酬級別進行的調整。6.4各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案 由行政部執行。7、制定依據本規定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值（對 企業的影響、解決問題、責任范圍、監幣、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業 發展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）8、附則8.1本方案解釋權在董事會。&2本制度自 年 月起生效。2