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1、有限公司薪酬管理制度附職等職級表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則 第一條 目的要求通過合理的薪酬制度和科學的管理、分配，達到增強公司的凝聚力，建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發員工的工作熱情的目的。第二條 基本原則1、按勞分配原則。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動量和成果進行分配，以崗位職責、業績作為薪酬分配的主要依據。 2、投入產出原則。公司薪酬水平的高低要與員工勞動效率和成果及公司利潤緊密掛鉤，隨之浮動和調整。 3、市場調節原則。公司在確定員工的薪酬水平時，要以勞動力市場形成的市場工資為2、參照，并根據同行業薪酬適時進行調整，以增強企業的競爭力。 4、遵守法規原則。公司制定的薪酬制度，遵循國家勞動法和政府規定的最低工資標準以及有關員工社會保險福利的規定。 第三條 薪酬水平公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標準為依據，按照公司的經濟效益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結果為依據，參照本地區勞動力市場工資價位合理確定。第二章 薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、職務加給、績效工資、加班工資、獎金及福利等部分組成。第四條 基本工資基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當地政府部門頒布的最低工資標準，它是計算員工辭退補償、帶薪休假及加班工資的依據。第五條 職務加給3、職務加給是根據各個不同崗位而設定的一種薪資，一般根據不同崗位或職務高低設定不同的等級。第六條 加班工資加班工資是根據勞動法的規定，對每周累計工作時間超過44小時的一種經濟補償。第七條 績效工資績效工資是根據業績任務而針對不同崗位設定的與績效掛鉤的工資，以績效考核為計算依據，按完成任務的百分比計發。一般以月度、季度、年度考核為計算依據。第八條 獎金獎金分為年終獎、業務提成獎、分紅、特別獎等。年終獎原則上每個員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎的除外），一般在春節前發放，金額由公司董事會在年度終了后決定；業務提成獎一般是針對營銷類職員設定，非營銷類職員如果能聯系到業務的，也可以參照營銷類職4、員的提成辦法計發，非營銷類職員可以根據公司的業務收入情況給予適當的后勤服務提成獎或管理提成獎；業務提成按該員工接單業務凈利潤的一定比例計發，業務提成辦法另行制定；分紅本來是屬于股權收益，如果公司年度凈利潤達到一定的數額，年終經股東會決定由公司股東拿出一部分利潤來分給全體員工，特別優秀的員工公司可適當給予虛擬股份（或期權股），凡擁有虛擬股份（或期權股）的員工，享有與原始股同等的收益分配權，虛擬股份（或期權股）實施辦法另行制定；特別獎是平時由公司頒發的獎,給對公司有特殊貢獻或在某些突發事件中的有功人員。第九條 全勤獎1、當月在公司規定的上班時間內未出現任何遲到、早退、請假、曠工者，公司給予全勤獎。5、2、當月無論請事假或病假(不計時)，均扣除本月100%全勤獎。3、當月曠工一次即扣除100%全勤獎。4、不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進行的扣除本月全勤獎。5、全勤獎不限制正常休假天數（如婚假、產假等）。6、全勤獎獎勵標準如下表：部門工資范圍（P,元/月）全勤獎(元/月）非銷售部P=當地最低工資標準無當地最低工資標準P350050P3500100銷售部不限無第十條 福利福利包括各種現金補貼和物資。現金補貼如通訊補貼、出差補貼、工齡工資、房租補貼、等，一般按月或按次發放，物資一般在過年過節時發放。出差補貼按公司的差旅費報銷制度執行；工齡工資：員工每滿一年計算工齡：員工100元/月、職6、員是200元/月、主管、副經理或研發工程師是250元/月、經理是300元/月、總監或副總是400元/月。5年封頂。第三章 職務加給工資第十一條 職務加給工資是指在被聘用的崗位上完成本職工作的報酬，其分配原則是：按崗定酬、崗變薪變、拉開檔次、兼顧公平。第十二條 崗位分類1、 職位等級分為8個等級，將對應財務費用內控的報銷標準等級。2、 職位級別15級，職位級別劃分目的在于明確薪資制定標準以及明晰員工職業發展通道。為加薪以及晉升提供依據。詳見職等職級表3、 公司崗位分五大類：決策管理類、支持管理類、技術研發類、營銷類以及生產類。職等職級表職位等級職位級別決策管理類支持管理類技術研發類營銷類生產類人7、資行政管理財務管理技術研發管理技術研發營銷管理營銷生產儲運A15董事長/B14總裁/13副總裁C12總經理人資行政總監財務總監技術總監研發總工首席工程師事業部總經理/總經理11副總經理銷售總監D10董事長助理董事長秘書人資行政經理/副經理財務經理財務副經理研發主任/技術開發主任/產品經理資深主任工程師渠道總監/副總經理、采購總監、運營總監9主任工程師E8資深工程師渠道經理 大客戶經理 客服經理高級銷售經理高級客戶經理部門經理部門副經理7高級工程師F6/人資行政主管財務主管投資經理項目經理中級工程師客服主管銷售經理客戶經理生產主管車間主任品質主管5初級工程師G4/人資行政主任主辦會計/工程師助理8、客服專員銷售代表客戶代表 生產主辦資深品質檢驗員3H2/人資行政專員財務會計財務出納/技術員 /銷售工程師技術工人品質檢驗員生產助理1實驗員業務員第十三條 職務加給工資檔級職務加給工資檔級詳見附表第四章 薪酬調整第十一條 新進人員工資標準確定 對考核錄用的新進員工，由總經理、副總經理按營銷類或非營銷類員工確定其崗位薪酬標準，在試用期內，按其崗位薪酬標準的80%計發試用期工資，試用期滿后，經考核合格轉正后按其相對應的工資標準發放。第十二條 薪酬的調整公司整體薪酬水平隨社會平均工資水平的變動和公司效益的變動適當進行調整；員工個人的薪酬水平要隨崗位、職務及業績的變動而作相應的調整。 一、薪酬調整分類9、1、個別調整員工崗位變動或升職、降職，則工資隨崗位變化和級別變動而相應調整。2、特別調整公司對于給公司年度經營目標實現作出突出貢獻的員工，可以給予破格晉升職務或薪資等級的獎勵；對于違規、違紀、違法，給公司帶來重大損失的員工，給予降低職務和薪酬等級的處罰。 二、薪酬調整程序由部門經理提議，報公司行政人事部考核，分管副總經理審核后報總經理批準執行。公司行政人事部填制員工異動審批表申報，經異動員工部門經理、分管副總經理簽字后，報公司總經理簽字批準。第五章 薪酬考核第十一章 員工薪酬考核非營銷類：各級員工考核指標由其直接上級制定（一般不低于8項，報公司行政人事部備案），員工崗位工資為薪酬考核基數，每個10、員工都必須進行月度考核，由其直接上級進行100分制打分，職員由其主管進行考核，主管由部門經理考核，部門經理（副經理）由分管副總經理考核，副總理由總經理和董事長共同考核（考核權重為3:7）（我公司的組織架構里總經理、董事長是同一人）。考核結果分（百分比）乘以職務加給工資基數即為考核后實發職務加給工資。連續三個月考核分60分以下的員工，公司有權予以辭退，且不需要給予任何經濟補償。營銷類：根據公司制定的銷售目標任務，每個月進行考核，員工按業績目標任務完成百分比和績效工資基數來計算實發績效工資，任務完成百分之多少，績效工資就發放百分之多少。連續半年未完成目標任務或半年累計未完成半年目標總任務的50%的11、員工，公司可以予以辭退，且不給予任何經濟補償。第六章 工資發放第十三條 正常情況下的工資發放公司月工資計算期間為當月1日至月末，于下月22日前發放。行政人事部按考勤統計和考核結果計算每個員工的基本工資、職務加給工資、工齡補貼及其它福利，然后將工資表（附計算依據）交財務部核算每月每個員工的獎金及各種提成，工資表經財務總監審核后交公司總經理簽發。工資發放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現金或轉賬方式直接發放給員工本人。 第十四條 工資的扣減 凡屬以下情況之一者，要扣減工資： 1、請事假缺勤的； 2、超過帶薪婚假、喪假、生育假規定時間缺勤的； 3、遲到、早退、私自外出、缺勤的； 412、員工受到懲戒處分勒令停職期間的； 5、不按照公司指令進行工作的；員工過失罰款。6、按公司規定的考核辦法，不合格或沒有完成目標任務的，按公司考核規定扣減； 7、員工因本人原因給單位造成經濟損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費，按不超過員工當月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區規定的最低工資標準。第十五條 工資的代扣凡符合以下情況之一的，公司可從員工每月工資中代扣：1、代扣代繳應由員工個人繳納的個人所得稅；2、代繳應由員工個人承擔的各項社會保險費用； 3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費； 4、法律法規規定可以從員工工資中扣除的其他費用。第十九條 工資的延期發放公司因生產經營困難，資金周轉受到影響，或其他原因暫時無法發放工資的，經協商一致，可以延長一個月左右發放工資（最長不得超過50天）。延期發放工資的時間應告知全體員工。 第八章 附則第二十條 本制度由公司行政人事部負責解釋和修訂；第二十一條 本制度起執行。