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1、Project Management Office 鏈家項(xiàng)目管理鏈家項(xiàng)目管理 方法培訓(xùn)方法培訓(xùn) 鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn) 2009年年11月月27日日 V1.0 2009 對(duì)于本次培訓(xùn)的期望對(duì)于本次培訓(xùn)的期望 2009 本次培訓(xùn)期望達(dá)到的目的本次培訓(xùn)期望達(dá)到的目的 通過(guò)這次的培訓(xùn)，讓大家了解通過(guò)這次的培訓(xùn)，讓大家了解鏈家項(xiàng)目管理方法鏈家項(xiàng)目管理方法的背景及基本概的背景及基本概 念念 統(tǒng)一項(xiàng)目管理的溝通語(yǔ)言統(tǒng)一項(xiàng)目管理的溝通語(yǔ)言 對(duì)于對(duì)于PMO:PMO: 對(duì)于今天來(lái)參加培訓(xùn)的同事對(duì)于今天來(lái)參加培訓(xùn)的同事: : 通過(guò)這次的培訓(xùn)，通過(guò)這次的培訓(xùn)， 記住鏈家項(xiàng)目管理方法記住鏈家項(xiàng)目管理方法_每一步的名稱每一步2、的名稱 了解鏈家項(xiàng)目管理方法了解鏈家項(xiàng)目管理方法_每一步的核心內(nèi)容是什么每一步的核心內(nèi)容是什么 2009 3 1 鏈家引入項(xiàng)目管理背景和基本概念鏈家引入項(xiàng)目管理背景和基本概念2020分鐘分鐘 2 鏈家項(xiàng)目管理方法概況和核心要求鏈家項(xiàng)目管理方法概況和核心要求4040分鐘分鐘 3 案例分享案例分享120120分鐘分鐘 2009 4 1.1 鏈家引入項(xiàng)目管理歷程鏈家引入項(xiàng)目管理歷程 2009 回顧鏈家引入項(xiàng)目管理回顧鏈家引入項(xiàng)目管理 2008年年-5月月 2008年年5月月12月月 2009年年1月月 2009年年9月月 2009年年11月月19日日至今至今 公司戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)目共公司戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)目共 23、626個(gè)，其中個(gè)，其中7 7個(gè)項(xiàng)目個(gè)項(xiàng)目 通過(guò)立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)立項(xiàng)評(píng)審 鏈家職能快速應(yīng)用鏈家職能快速應(yīng)用 質(zhì)量改進(jìn)七步法的質(zhì)量改進(jìn)七步法的 發(fā)展初期發(fā)展初期 08年年底有年年底有14個(gè)結(jié)項(xiàng)，個(gè)結(jié)項(xiàng)， 發(fā)出獎(jiǎng)金發(fā)出獎(jiǎng)金4萬(wàn)元萬(wàn)元 鏈家運(yùn)營(yíng)和職能快速應(yīng)用質(zhì)鏈家運(yùn)營(yíng)和職能快速應(yīng)用質(zhì) 量改進(jìn)七步法的發(fā)展階段量改進(jìn)七步法的發(fā)展階段 運(yùn)營(yíng)大區(qū)運(yùn)營(yíng)大區(qū)1111個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng) 職能各部門(mén)共職能各部門(mén)共3333個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng) 鏈家職能上半年共鏈家職能上半年共4 4 個(gè)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，個(gè)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，發(fā)出發(fā)出 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金5 5萬(wàn)元萬(wàn)元 西區(qū)破蛋項(xiàng)目西區(qū)破蛋項(xiàng)目 高軍總裁從中歐商高軍總裁從中歐商 學(xué)院帶來(lái)的質(zhì)量改學(xué)院帶來(lái)的質(zhì)量改 進(jìn)項(xiàng)目七步法，也進(jìn)項(xiàng)目七步法，也 是鏈家引入科學(xué)管是鏈家引入科學(xué)管 理的開(kāi)篇理的開(kāi)篇 公司引入公司引入IBMIBM國(guó)際商業(yè)機(jī)器國(guó)際商業(yè)機(jī)器 有限公司，成立有限公司，成立PMOPMO