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1、服裝設(shè)計(jì)公司區(qū)域經(jīng)理薪酬及績(jī)效管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1目的 1 / 6 1.1為實(shí)現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)銷售人員潛能，保證公司可持續(xù)發(fā)展，明確公司價(jià)值分配導(dǎo)向，建立一套相 對(duì)透明、循環(huán)、科學(xué)、合理且具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的銷售人員薪酬體系，使員工創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。 1.2本薪酬管理制度旨在對(duì)公司銷售業(yè)務(wù)人員的相對(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工的業(yè)績(jī)考核體系，所制定的薪酬管理規(guī)范與操作方法。 2 范圍 適用于浙江xx服裝設(shè)計(jì)有限公司銷售管理人員，包括區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域主管等相關(guān)職位的績(jī)效薪酬管理。 3原2、則 3.1價(jià)值原則：根據(jù)崗位在公司相對(duì)價(jià)值和崗位任職者的匹配情況確定固定薪酬，體現(xiàn)以崗定薪、人崗匹配。 3.2市場(chǎng)原則：以外部市場(chǎng)薪酬水平和同區(qū)域、同行業(yè)薪酬支付水平作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3.3業(yè)績(jī)?cè)瓌t：根據(jù)公司、部門和個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)確定浮動(dòng)薪酬，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡墓芾碜谥肌?3.4分類原則：根據(jù)不同的崗位和貢獻(xiàn)確定不同的薪酬結(jié)構(gòu)和水平，明晰價(jià)值創(chuàng)造特點(diǎn)，鼓勵(lì)職業(yè)發(fā)展。 3.5利益共享原則：公司與員工協(xié)調(diào)發(fā)展，利益共享。 4職責(zé) 4.1總經(jīng)理 4.1.1負(fù)責(zé)績(jī)效與薪酬政策的宏觀調(diào)控和審批發(fā)行工作。 4.1.2負(fù)責(zé)審批權(quán)限流程內(nèi)績(jī)效薪酬的異動(dòng)和調(diào)整的審批工作3、。 4.2行政人事部 4.2.1負(fù)責(zé)外部績(jī)效薪酬政策的調(diào)研和薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)收集和分析工作。 4.2.2負(fù)責(zé)協(xié)同公司相關(guān)部門及人員對(duì)績(jī)效薪酬制度的起草，修編，績(jī)效薪酬政策的解釋以及薪酬的管控工作。 4.2.3負(fù)責(zé)員工績(jī)效成果的核算，并協(xié)同銷售部門人員對(duì)員工投訴事件的協(xié)調(diào)和處理工作。 4.3財(cái)務(wù)部 4.3.1負(fù)責(zé)員工財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的考核、收集和提供。 4.3.2負(fù)責(zé)員工績(jī)效、薪酬的核算和工資的發(fā)放工作 。 4.4零售管理部：負(fù)責(zé)銷售績(jī)效考核及綜合評(píng)估，并為評(píng)估提出完善意見(jiàn)。 5工作程序 5.1崗位職責(zé) 工作職責(zé) 職責(zé) 職責(zé)要項(xiàng) 模塊 1、 負(fù)責(zé)制定區(qū)域內(nèi)店鋪年度與每月銷售目標(biāo)及分解，并將分解目標(biāo)在4、每月開(kāi)始前兩天向各店長(zhǎng) 店員進(jìn)行有效的貫徹，形成書面文件上傳與下達(dá)。 銷售 2、 每個(gè)月店鋪結(jié)算周期前3天完成下月店鋪月銷售目標(biāo)及分解表的制定與分解到個(gè)人，應(yīng)該 目標(biāo) 體現(xiàn)店鋪當(dāng)月完成目標(biāo)的有關(guān)策略、工作重點(diǎn)以及注意事項(xiàng)等，確保所有店員均了解并掌握到。 管理 3、 每個(gè)月店鋪結(jié)算周期結(jié)束后的3天內(nèi)制定區(qū)域的店鋪營(yíng)運(yùn)報(bào)表，并提交指定接受人員。 4、 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)店鋪人員的招聘與上崗基本培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽的考核等。 5、 日常管理中應(yīng)隨時(shí)掌握店鋪及員工業(yè)績(jī)完成的狀態(tài)，并針對(duì)性的提出或制定店鋪、員工完成銷 售目標(biāo)的必要措施等 人員 6、 對(duì)員工的工作、思想、情緒等充分的掌握，并凝聚、調(diào)動(dòng)必要的工作狀5、態(tài)。依據(jù)業(yè)績(jī)及日常工 管理 作表現(xiàn)提出具體改善、提高的建議和要求。確保每個(gè)員工一周不少于一次的單獨(dú)溝通，并將內(nèi)容記 錄在案。 7、 負(fù)責(zé)制定或?qū)徍说赇伵虐啾恚⒈O(jiān)督實(shí)施與執(zhí)行。 8、 負(fù)責(zé)店鋪促銷活動(dòng)的方案策劃并提交公司審核，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織落實(shí)與執(zhí)行。 9、 按商品部提供的商品方案進(jìn)行商品的整體控制，并提出針對(duì)性的需求，協(xié)調(diào)商品部配合完成。 日常 店務(wù) 10、 按陳列部門的整體陳列方案、要求執(zhí)行，并針對(duì)店鋪銷售的情況及本身特點(diǎn)作出必要的完善 管理 與修正。 11、 掌握所有商品跟銷售有關(guān)的信息，并向員工培訓(xùn)、考核等，包括：商品的基本知識(shí)、賣點(diǎn)、 陳列搭配等。 12、按公司VIP管理規(guī)定，確保店6、鋪落實(shí)VIP顧客的日常跟進(jìn)工作，完善區(qū)域內(nèi)VIP顧客管理工作。 13、及時(shí)了解、掌握區(qū)域內(nèi)競(jìng)品動(dòng)態(tài)，為公司商品促銷等政策提供建議和信息 14、負(fù)責(zé)與商場(chǎng)樓層主管營(yíng)管的日常溝通，處理基本店鋪營(yíng)運(yùn)的有關(guān)事項(xiàng) 其它 15、在儀容儀表、舉止行為方面做到員工的典范，以自身為標(biāo)準(zhǔn)并推行。 16、在工作中不斷總結(jié)、思考，為改善區(qū)域運(yùn)作，積極提供新的措施辦法 5.2授權(quán)范圍 5.2.1授權(quán)區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)按照公司總的銷售目標(biāo)，制定完成區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)，并為達(dá)成或超額達(dá)成目標(biāo)，提供促銷方案及管理建議，對(duì)外與商場(chǎng)合作方保持良好的溝通、協(xié)調(diào)。 5.2.2授權(quán)區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)按公司人力成本預(yù)算，對(duì)區(qū)域內(nèi)人員的招聘、選拔、任用、7、培訓(xùn)、晉升降職、績(jī)效考核、淘汰等現(xiàn)場(chǎng)人事管理工作，同時(shí)知會(huì)直屬上級(jí)及人事行政部門。 5.2.3授權(quán)區(qū)域經(jīng)理制定區(qū)域費(fèi)用預(yù)算，合理控制店鋪的銷售費(fèi)用（如物料費(fèi)用、貨品折扣）及行政費(fèi)用（辦公用品費(fèi)用、交通費(fèi)用、加班費(fèi)用、工資）。對(duì)于區(qū)域內(nèi)300元以下的費(fèi)用開(kāi)支，如運(yùn)作需求且價(jià)格合理，可先支配后審批報(bào)銷。 5.3薪酬結(jié)構(gòu) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，結(jié)合公司的薪酬管理制度和體系，區(qū)域經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)如下： 區(qū)域經(jīng)理工資=底薪+提成+銷售競(jìng)賽獎(jiǎng)+年度獎(jiǎng)金，其中，底薪包括基本工資、崗位工資、補(bǔ)貼、特殊津貼。 5.1.1基本工資：即國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的當(dāng)?shù)卣块T公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，是員工在公司中可以定期拿到、數(shù)額8、 固定的勞動(dòng)報(bào)酬。 5.1.2崗位工資：是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的根據(jù)， 崗位工資的數(shù)額以公司根據(jù)不同崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)而定，以體現(xiàn)崗位價(jià)值的一種工資支付形式。 5.1.3提成工資：指員工通過(guò)努力而得到的業(yè)績(jī)提成工資，是員工工作能力和工作努力程度的體現(xiàn)。 5.1.4補(bǔ)貼：為增加員工福利，對(duì)區(qū)域經(jīng)理提供的在日常交通、通訊及用餐等方面的補(bǔ)助。主要包括交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、用餐補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼（高溫補(bǔ)貼）等 。同時(shí)為體現(xiàn)個(gè)人工作能力、工作貢獻(xiàn)價(jià)值的差異，另設(shè)特殊津貼。補(bǔ)貼根據(jù)實(shí)際出勤情況發(fā)放。 5.1.5 特殊津貼：指公司綜合員工工作經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)年限、崗位貢獻(xiàn)9、價(jià)值和企業(yè)發(fā)展定位等系列因素而支付的額外工資報(bào)酬。一般支付給工作業(yè)績(jī)突出，具良好的敬業(yè)精神和高度的責(zé)任感，且無(wú)重大過(guò)失等而又不適宜于晉升至高一級(jí)別的員工，以達(dá)到區(qū)別于其他同崗位員工薪酬級(jí)別的報(bào)酬形式。特殊津貼的補(bǔ)助需在保密條件下進(jìn)行，享受特殊津貼的員工個(gè)人亦不得傳播。此補(bǔ)貼按實(shí)際需要申請(qǐng)發(fā)放，并經(jīng)相關(guān)審批。 5.4薪酬等級(jí) 為體現(xiàn)本公司薪酬管理體系中合理分配、科學(xué)調(diào)節(jié)和有效激勵(lì)的重要作用，結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展的需要，實(shí)行等級(jí)工資制度。共分為以下五個(gè)薪酬等級(jí)：即試用級(jí)，初級(jí)，中級(jí)，高級(jí)和資深級(jí)。 5.4.1試用級(jí)：一般適用于新入職員工試用期間的工資級(jí)別。特殊條件下，經(jīng)公司批準(zhǔn)降級(jí)執(zhí)行的亦在試用級(jí)管理10、 范疇。 5.4.2初級(jí)：適用于試用期滿轉(zhuǎn)正的員工，或公司批準(zhǔn)降級(jí)執(zhí)行的人員。 5.4.3中級(jí)：適用于連續(xù)工作五至八個(gè)月以上，經(jīng)考核評(píng)定薪酬級(jí)別為中級(jí)的員工。 5.4.4高級(jí)：指經(jīng)考核完全達(dá)標(biāo)、持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值，具較強(qiáng)的工作責(zé)任感和實(shí)事求是的工作原則，且無(wú)重大過(guò) 失，經(jīng)考核評(píng)定為高級(jí)級(jí)別員工。 5.4.5資深級(jí)：指經(jīng)考核完全達(dá)標(biāo)，業(yè)績(jī)卓越，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)，具高度的責(zé)任感、主人翁意識(shí)和強(qiáng)烈的敬業(yè)精 神，且無(wú)重大過(guò)失，經(jīng)考核評(píng)定為資深級(jí)別的員工。 5.4.6區(qū)域經(jīng)理各級(jí)別薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下表： 等級(jí) 資深級(jí) 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 試用級(jí) 基本 崗位 基本 崗位 基本 崗位 基本 崗位 基本 崗位 工資 11、津貼 工資 津貼 工資 津貼 工資 津貼 工資 津貼 對(duì)應(yīng) 1400 4100 1400 3600 1400 3100 1400 2600 1400 2100 薪酬 總計(jì) 5500 5000 4500 4000 3500 5.7提成工資 5.7.1根據(jù)目前公司經(jīng)營(yíng)和實(shí)際發(fā)展需要大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理的效率工資計(jì)算公式如下： 提成工資= 銷售回款額*1%， 5.7.2一般試用期不享受提成工資，若工作表現(xiàn)優(yōu)異 ，則需按流程審批后享受。 5.7.3公司實(shí)行“末位懲處制”，對(duì)于每季度KPI考核排名在所有區(qū)域中排名末位的人員公司可對(duì)其進(jìn)行降級(jí)、調(diào) 崗、培訓(xùn)或勸退等處理。 5.8 補(bǔ)貼（元/人/月） 各級(jí)別補(bǔ)貼發(fā)12、放標(biāo)準(zhǔn)： 資深級(jí) 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 試用級(jí) 項(xiàng)目 級(jí)別 交通費(fèi)補(bǔ)貼 300 200 200 100 100 300 200 200 200 200 餐費(fèi)補(bǔ)貼 通訊補(bǔ)貼 400 300 200 200 200 特殊津貼（按需） 0-800 5.9薪酬調(diào)整 5.9.1入職定薪 5.9.1.1原則上區(qū)域經(jīng)理薪酬統(tǒng)一確定為試用級(jí)，特殊情況需確定其他級(jí)別的由零售管理部經(jīng)理提報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后執(zhí)行，但不能超過(guò)中級(jí)（總經(jīng)理特批除外）。 5.9.2.2入職定薪由行政人事部填寫試用級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)連同入職登記表交零售管理部經(jīng)理確認(rèn)，經(jīng)總經(jīng)理審核， 行政人事部經(jīng)理依審批權(quán)限批準(zhǔn)即可。對(duì)特殊入職定薪的零售管理部經(jīng)理應(yīng)首13、先經(jīng)得總經(jīng)理溝通確認(rèn)后， 知會(huì)行政人事部報(bào)批執(zhí)行。 5.9.2轉(zhuǎn)正調(diào)薪 5.9.2.1區(qū)域經(jīng)理的轉(zhuǎn)正薪酬原則上均定為初級(jí)，特殊情況需確定其他級(jí)別的由銷售部經(jīng)理提報(bào)，但不能超過(guò)高級(jí) （總經(jīng)理、副總經(jīng)理特批除外）。 5.9.2.2試用期按員工簽訂的勞動(dòng)合同的年限而定，勞動(dòng)合同首次簽訂時(shí)間為兩年的，試用期兩個(gè)月。 5.9.2.3行政人事部在員工試用期滿前十個(gè)工作日內(nèi)向零售管理部經(jīng)理發(fā)出新進(jìn)員工試用評(píng)估的通知，零售管理部 經(jīng)理接到通知后應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)發(fā)給員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由零售管理部經(jīng)理根據(jù)該員工的 工作業(yè)績(jī)與工作能力等綜合因素實(shí)施評(píng)估，于三個(gè)工作日內(nèi)完成考核評(píng)估，并給出員工是否轉(zhuǎn)正的意見(jiàn) 報(bào)14、告，并交與行政人事部進(jìn)行綜合評(píng)估。 5.9.2.4經(jīng)考核合格者，由行政人事部填報(bào)初級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（如零售管理部要求超出初級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的定薪需充分說(shuō)明 原因），轉(zhuǎn)正調(diào)薪如超過(guò)公司的崗位定薪標(biāo)準(zhǔn)或權(quán)限范圍內(nèi)的薪酬調(diào)整均需由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能生效。 5.9.2.5行政人事部將審批通過(guò)的轉(zhuǎn)正意見(jiàn)報(bào)告在三個(gè)工作日內(nèi)反饋給零售管理部，同時(shí)發(fā)出轉(zhuǎn)正通知書。 5.11薪酬的調(diào)整 5.11.1底薪的調(diào)整 5.11.1.1區(qū)域經(jīng)理底薪調(diào)整以季度為周期，根據(jù)實(shí)際績(jī)效評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整（具體見(jiàn)5.12規(guī)定）。 5.11.1.2經(jīng)最終確定的評(píng)估結(jié)果直接在考核月的上一個(gè)月工資中體現(xiàn)，多退少補(bǔ)。 5.11.1.3 未按本制度相應(yīng)條15、款所進(jìn)行的薪酬級(jí)別的調(diào)整需由總經(jīng)理批準(zhǔn)方能生效。 5.11.2銷售競(jìng)賽獎(jiǎng)： 5.11.2.1月度獎(jiǎng)勵(lì)： 每月根據(jù)所有店鋪實(shí)際銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)選一次，及時(shí)刺激團(tuán)隊(duì)銷售熱情，激發(fā)潛能！主要有：A、銷售最大絕對(duì)增長(zhǎng)率獎(jiǎng) ，B、銷售最大絕對(duì)增長(zhǎng)量獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)：各獎(jiǎng)績(jī)效考評(píng)分2分或獎(jiǎng)金500元或等值禮品。 5.11.2.2年度獎(jiǎng)罰： 5.11.2.2.1獎(jiǎng)勵(lì)： 每年度根據(jù)區(qū)域的銷售業(yè)績(jī)及綜合表現(xiàn)，評(píng)選“金牌區(qū)域經(jīng)理”活動(dòng)（具體評(píng)估細(xì)則另附），獎(jiǎng)價(jià)值2000元-3000元的旅游或禮品，并到集團(tuán)總部領(lǐng)取榮譽(yù)證書。 5.11.2.2.2年度處罰： 年度考核排名倒數(shù)第一的區(qū)域經(jīng)理，給予800-1000元的處罰！ 5.1116、.3 年度獎(jiǎng)金： 此方案商討中，之后補(bǔ)充公布。 5.12績(jī)效管理 5.12.1績(jī)效考核的內(nèi)容：對(duì)區(qū)域經(jīng)理底薪采用季度浮動(dòng)考核制度。具體考核內(nèi)容如下所示,詳見(jiàn)區(qū)域經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表。 評(píng)估內(nèi)容 工作業(yè)績(jī) 個(gè)人管理能力 店鋪管理能力 權(quán)重 70分 15分 15分 5.12.2本公司員工績(jī)效考核共分為S、A、B、C、D、E六個(gè)等級(jí)，并分別對(duì)各等級(jí)賦予不同的分值區(qū)間，如下表所示： 績(jī)效考 序號(hào) 分值區(qū)間 級(jí)別 底薪調(diào)整比例 核等級(jí) 1 S 96分（含）以上 卓越 提升15%-20% 2 A 86分95分 優(yōu)秀 提升5%-10% 3 B 76分85分 良好 不變 4 C 66分75分 及格 下降5%-10%17、 5 D 65分以下 亟待改進(jìn) 下降15%-20% 說(shuō)明：行政人事部有權(quán)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和考核進(jìn)程對(duì)各等級(jí)相對(duì)應(yīng)的分值區(qū)間進(jìn)行適 度調(diào)整，以滿足績(jī)效考核要求的實(shí)際需要。 5.12.3考核等級(jí)由行政人事部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行劃分，并于考核結(jié)束后的五個(gè)工作日內(nèi)（一般為每月的15號(hào)）予以公示。 5.12.4考核結(jié)果應(yīng)用 5.12.4.1獎(jiǎng)勵(lì) 季度綜評(píng)“A”及以上者，可晉升至上一級(jí)薪酬等級(jí)，底薪調(diào)整5%-20%。 5.12.4.2處罰 月度考評(píng)“C”者，底薪需下降5%-10%，（考核導(dǎo)入前期或有其它特殊情況的報(bào)公司批準(zhǔn)酌情計(jì)發(fā)），并記過(guò)處分一次。做留職察看，以觀后效處理。 5.12.4.3季度綜評(píng)“18、D”級(jí)者薪酬下降15%-20%，且直接取消補(bǔ)貼。 5.12.4.4經(jīng)反復(fù)培訓(xùn)仍不能勝任崗位，且年度內(nèi)有2個(gè)季度評(píng)為“D”級(jí)者，做降職、降薪至試用工資、調(diào)崗試用（調(diào)任崗位的試用工資）或直接勸退處理。 5.12.4.5對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的考核結(jié)果應(yīng)用，若總經(jīng)理有特別批示的，可不受上述條款限制并按總經(jīng)理批示內(nèi)容執(zhí)行。 5.12.5 考核操作流程 5.12.5.1績(jī)效專員于考核月（3月、7月、11月）當(dāng)月的1日，將區(qū)域經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表發(fā)給所有區(qū)域經(jīng)理， 由員工先自我評(píng)估。其中3月份的考核時(shí)間段為11月、12月、1月、2月。7月份的考核時(shí)間段為3月、 4月、5月、6月。11月份的考核時(shí)間段為7月、8月、9月、119、0月。 5.12.5.2員工于5日前完成“自評(píng)”，上級(jí)主管于8日前完成“上級(jí)評(píng)核”。上級(jí)評(píng)核后需與每位員工就評(píng)核結(jié)果 進(jìn)行充分溝通，經(jīng)員工本人、上級(jí)主管簽字后，于10日交給行政人事部績(jī)效專員。 5.12.5.3所有評(píng)估數(shù)據(jù)需客觀、真實(shí)。在員工管理能力部分的評(píng)分，采用關(guān)鍵事件評(píng)估法，如以往表現(xiàn)中有一次 違反，則需扣分。零售管理部需在日常管理中進(jìn)行如實(shí)記錄，并對(duì)相關(guān)記錄進(jìn)行存檔。 5.12.5.4被評(píng)核人可就評(píng)核結(jié)果進(jìn)行申訴，填寫績(jī)效申訴表交行政人事部3個(gè)工作日內(nèi)處理。 5.12.5.4績(jī)效專員與財(cái)務(wù)部復(fù)核區(qū)域經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表，并交總經(jīng)理簽字后，于12日前交給財(cái)務(wù)部。 5.12.5.5財(cái)務(wù)部于15日20、發(fā)放的工資中進(jìn)行底薪差異部分的補(bǔ)發(fā)（扣）。5.12.6其他 5.12.4.5.1區(qū)域經(jīng)理的特殊津貼以總經(jīng)理、副總經(jīng)理特批或授權(quán)為準(zhǔn)。 5.12.4.5.2未按規(guī)定申報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)而擅自許諾給員工調(diào)整薪酬級(jí)別或加薪的，所產(chǎn)生的責(zé)任事故由權(quán)責(zé)或許諾 人承擔(dān)。 5.12.4.5.3零售管理部人員均需按公司相關(guān)薪酬保密制度對(duì)薪酬保密，不得私自議論和傳播自己和他人的薪酬信 息，如有違反按公司相關(guān)制度處理 5.13附則 5.13.1本制度的生效經(jīng)民主表決、審批、公示后生效，暫試行兩個(gè)季度。 5.13.2行政人事部制訂并負(fù)責(zé)解釋，修改或終止時(shí)亦同。 5.13.3本制度零售管理部備存一份制度文本。文本制度發(fā)放時(shí)，行政人事部須向員工充分宣導(dǎo)，各員工（含后期新入職人員）于閱后需在文件傳閱表中簽名，表示知悉并認(rèn)同制度各條例。 5.14相關(guān)附件 區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核表 績(jī)效考核申訴表 文件簽閱表