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1、期貨公司員工薪酬及績效獎金管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為規(guī)范員工薪酬管理，建立內(nèi)具公平性、外具競爭力、適應(yīng)公司、行業(yè)和市場特點的薪酬體系，構(gòu)筑公司、員工利益共同體，特制訂本制度。第二條 員工薪酬給付堅持以下原則：（一）以崗定薪：體現(xiàn)崗位價值的差異不同價值崗位職級不同；（二）以人定檔：體現(xiàn)員工個人技能的差異同崗位職級員工具體工資根據(jù)員工各自的經(jīng)驗、能力確定；（三）績效掛鉤：員工獎金分配與公司、部門、個人績效掛鉤。 第三條 員工薪酬構(gòu)成為：固定工資+績效獎金+福利。第四條 公司執(zhí)行統(tǒng)一的2、薪酬項目；各部門不得擅自設(shè)立或發(fā)放公司沒有規(guī)定的薪酬項目。第五條 公司實行密薪制。員工不得向其他員工透露自己的薪酬，也不得打聽他人薪酬。第六條 公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點差異對不同業(yè)務(wù)部門、不同崗位實行差異化的薪酬分配制度，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。第七條 人力資源部為員工薪酬的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)制訂年度薪酬預(yù)算；進(jìn)行薪酬競爭力評估，并就員工薪酬競爭力狀況向公司提交報告；公司人員的薪酬發(fā)放、福利辦理；組織實施獎金分配；對分支機構(gòu)執(zhí)行公司薪酬福利相關(guān)政策及制度進(jìn)行監(jiān)督、檢查等。第八條 為保證員工薪酬的市場競爭力，公司定期根據(jù)行業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果，對員工整體薪酬水平進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第二章3、 固定工資第九條 員工固定工資根據(jù)員工所任崗位及員工個人能力、經(jīng)驗等因素核定。第十條 新進(jìn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)按如下程序核定：（一）用人部門及人力資源部根據(jù)面試結(jié)果核定其崗位；（二）人力資源部同員工就薪酬進(jìn)行溝通并達(dá)成一致。員工個人工資在其崗位職級工資區(qū)間內(nèi)可任意取值；原則上，從該職級的低檔開始定薪。（三）人力資源部將核定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)同員工錄用審批材料一并報公司總經(jīng)理審批。第十一條 員工工資一經(jīng)核定，如無特殊事項或理由，不得在年度績效考核結(jié)束之前進(jìn)行調(diào)整。第十二條 員工固定工資調(diào)整包括：（一）年度調(diào)整。年度調(diào)整根據(jù)年度績效考核結(jié)果進(jìn)行。調(diào)整原則為：1、同職級人員，在績效等級相同的情況下，固定工資越低，調(diào)4、整比例越高；固定工資越高，調(diào)整比例越低；2、同職級人員，工資在同一區(qū)間的，績效等級越高，調(diào)整比例越高。具體調(diào)整比例見公司績效管理暫行制度。（二）崗位職級變動調(diào)整。調(diào)整原則為；1、職級逐級晉升，工資按不低于10%，但不高于兩個職級工資級差的原則調(diào)整入上一職級。級差按以下公式確定：級差=（上一職級中位值-下一職級中位值）/下一職級中位值2、職級跨級晉升，工資調(diào)整為晉升后職級工資的最低值；3、員工一年內(nèi)職級兩次晉升，第一次按職級逐級晉升標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工資，第二次則調(diào)整為晉升后職級工資的最低值（即職級工資區(qū)間中位值的80%）；4、員工職級降級，工資按降級前后職級工資級差比例下調(diào)。（三）崗位調(diào)動調(diào)整員工崗位跨5、地區(qū)、業(yè)務(wù)線平級調(diào)動，工資按兩個地區(qū)或兩個業(yè)務(wù)線同級標(biāo)準(zhǔn)工資孰高原則確定。（四） 特殊崗位調(diào)整為了激勵和保留關(guān)鍵崗位的高績效員工，公司參照相似崗位員工的固定薪酬、市場價格、競爭對手的薪酬水平等因素，由所在部門或人力資源部提出，公司總經(jīng)理審批。第十三條 調(diào)整后工資標(biāo)準(zhǔn)從調(diào)整批準(zhǔn)當(dāng)日起算。第十四條 固定工資按月支付。公司每月10日發(fā)放員工當(dāng)月固定工資。第十五條 在涉及工資扣除等需要計算日工資及小時工資時，計算方法為：日工資=月固定工資/22小時工資=日基本工資/7第十五條 試用期員工固定工資按照其核定的固定工資標(biāo)準(zhǔn)的80發(fā)放。第十六條 缺勤扣款、違紀(jì)扣款、法定福利個人負(fù)擔(dān)部分以及個人所得稅從員工當(dāng)6、月固定工資中扣除。第三章 績效獎金第十七條 員工績效獎金根據(jù)公司、部門、個人績效情況確定。第十八條 職能管理部門員工實行目標(biāo)績效獎金制。（一）目標(biāo)績效獎金標(biāo)準(zhǔn)為其年總現(xiàn)金收入（年薪）標(biāo)準(zhǔn)與年固定工資標(biāo)準(zhǔn)之差。（二）年度目標(biāo)績效獎金的50%部分作為季度績效獎金，按季考核、按月發(fā)放，其余部分全年考核結(jié)算。1、每季度第一月完成上一季度績效評估工作，上季度績效獎金分?jǐn)傊帘炯径让吭缕骄l(fā)放。發(fā)放日為每月25日。2、一般情況下，員工績效考核等級為C，季度績效獎金即可全額發(fā)放。3、年度績效獎金于年底考核后統(tǒng)一發(fā)放。 年末可發(fā)放的績效獎金=根據(jù)年度績效考核結(jié)果確定的全年績效獎金總額-全年績效獎金的已發(fā)部分（指7、季度績效獎金）員工全年績效獎金總額核定辦法見績效管理暫行制度。（三）績效獎金標(biāo)準(zhǔn)隨固定工資標(biāo)準(zhǔn)以相同的比例調(diào)整。第十九條 人力資源部應(yīng)會同各業(yè)務(wù)部門，按照績效管理制度要求，擬訂各業(yè)務(wù)部門的績效獎金計提辦法，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十條 各業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點擬訂各自的內(nèi)部分配辦法，經(jīng)人力資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第四章 福利 第二十一條 公司根據(jù)國家政策及地方法規(guī)為員工設(shè)立基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、基本醫(yī)療保險及住房公積金等法定福利。 第二十二條 除法定福利項目外，公司可根據(jù)實際情況為員工提供商業(yè)補充醫(yī)療保險、帶薪年假、工作餐、交通補貼、通訊補貼、供暖費、節(jié)日費、置裝費、洗理費、洗衣費等非法定福利項目。第二十三條 除法定福利及公司明文規(guī)定為員工提供的非法定福利項目，各部門不得設(shè)置任何新的福利項目或發(fā)放任何福利費用。第二十四條 公司可根據(jù)需要，在條件允許的情況下不斷推出新的或特定的福利項目，提高員工福利保障水平。第五章 附 則第二十五條 員工在公司內(nèi)部各部門間借調(diào)，固定工資、績效獎金、福利均不變動，由借出部門負(fù)責(zé)。第二十六條 本制度適用于公司所有正式員工。公司其他人員薪酬管理辦法另行制定。第二十七條 本制度由公司授權(quán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。