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1、機場管理公司崗位績效薪酬調整管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 目的為進一步完善機場管理公司（以下簡稱公司）薪酬分配體系，建立規范的激勵與約束機制，有效激勵員工，確保公司發展戰略的實現，特制定本制度。第二條 基本原則通過崗位價值評估，實現“身份管理”向“崗位管理”轉變，實行以崗定薪，崗變薪變；通過建立良性的激勵與約束機制，逐步將員工薪酬與公司、所在單位和個人績效掛鉤，拓寬員工職業發展通道，明晰崗位晉升路徑，滿足員工長遠發展需求；通過設計具有較強競爭優勢的薪酬待遇，保證公司的市場競爭力。第三2、條 適用范圍適用于與公司及各控股分/子公司建立勞動關系且按照公司招聘計劃招聘、接收的員工。第四條 解釋權本制度由公司“人力資源部”（人事部）監督實施并負責解釋。第二章 模式及結構第五條 崗位績效工資制的薪酬結構公司實行崗位績效工資制，其薪酬結構由崗位績效工資、伙食補貼、技能（職稱）補貼、半年獎/年終獎、司齡補貼、歷史貢獻工資、加班/夜班工資、各項福利及過節費、額外補貼組成。（一）崗位績效工資崗位績效工資是體現員工崗位基本價值和工作績效的薪酬單元。包括崗位工資和績效工資，崗位工資體現崗位的基本價值，是崗位績效工資制的基本組成部分；績效工資體現工作績效，是按照公司企業績效、部門績效和個人績效進行分3、配的工資構成部分?？冃ЧべY的計發與績效評估結果相掛鉤。（二）伙食補貼公司對在編在崗員工發放的薪酬單元（三）技能（職稱）補貼針對職業技能、技術職稱晉升通道相對較少的情況，鼓勵員工提高個人綜合素質，對擁有職業技能等級、技術職稱資格但未聘任在同等級崗位，同時在相關崗位工作的員工給與一定獎勵的薪酬單元。（四）半年獎/年終獎按照公司各分/子公司效益，以半年及整年為時間單位進行分配的薪酬單元。（五）司齡補貼根據員工在公司工作的年限進行發放的薪酬單元。（六）歷史貢獻工資體現歷史貢獻的相對價值，避免員工在薪酬制度改革后收入水平降低，提升員工積極性的薪酬單元。（七）加班/夜班工資依據國家法律規定，為員工支付的超4、出標準工作時間的薪酬單元。（八）各項福利及過節費依據企業實際情況，為員工提供人文關懷的薪酬單元。（九）額外補貼為員工提供的超出公積金標準的薪酬單元。第六條 崗位績效工資制的薪酬水平確定方式（一）崗位績效工資的確定崗位績效工資由崗位薪級（或稱為崗級）和該崗位任職員工的個人薪檔共同決定機場管理公司薪點表。薪級的確定：依據崗位評價結果，每一崗位對應一個崗級，第1崗級為起點，崗位歸級由各單位商公司人事部共同確定。薪檔的確定：主要由具體崗位上任職員工的個人因素差異決定，生產崗位一至九級，每級16檔，張家界、常德、永州、芷江起始檔第1檔，長沙地區起始檔第3檔；實職管理人員（不含機關三級以上職員）起始檔第25、檔；機關三級（含三級）以上職員、專業技術崗位和非實職管理崗位（享受待遇人員）起始檔第1檔；四級職員套入生產崗位第七級，四級以下（不含四級）職員套入生產崗位第六級，起始檔按張家界、常德、永州、芷江起始檔第1檔，長沙地區起始檔第3檔。在冊員工的崗位績效工資按照機場管理公司薪酬套轉原則實施套轉?？冃ЧべY部分根據績效考核結果發放，實施時具體參照機場管理公司績效管理制度。暫未實施績效考核制度的單位或者部門按照100%的額度發放績效工資，作為過渡。公司各分/子公司崗位績效工資組成結構如下（公司可以根據公司效益等因素調整崗位績效工資組成結構）：長沙地區： 崗位工資800元，績效工資600元；張家界地區： 崗6、位工資800元，績效工資500元；常德地區： 崗位工資800元，績效工資350元；永州、懷化地區：崗位工資800元，績效工資300元；（特殊績效崗位：各分/子公司經營性質較強的崗位在各分/子公司充分論證后，可適當調高績效工資占比，但最高不得超過70%（崗位績效工資不得低于當地最低工資標準）；實際操作：崗位工資=崗位績效工資-績效工資）（二）伙食補貼公司在編在崗員工，按照每月200元標準發放。（三）技能（職稱）補貼獲得與實際工作崗位匹配的三級/高級工職業資格的每月補貼50元，獲得二級/技師職業資格的每月補貼100元，獲得一級/高級技師職業資格的每月補貼200元；獲得與實際工作崗位匹配的初級技術職7、稱資格（未聘任）的每月補貼50元，獲得與實際工作崗位匹配的中級技術職稱資格（未聘任）的每月補貼200元，獲得與實際工作崗位匹配的高級技術職稱資格（未聘任）的每月補貼300元；獲得與實際工作崗位匹配的國家注冊類資格證書的每月補貼300元。獲得與崗位匹配的多種資格的補貼可以累加，但最高不超過300元。（四）半年獎/年終獎的確定半年獎/年終獎依據公司經營效益考核相關規定考核發放。（五）司齡補貼確定按照在公司工作每增加1年，每月增加50元標準發放，每年1月1日調整。（六）歷史貢獻工資確定及調整歷史貢獻工資將采取“先固化、再消化”的過渡辦法，不設置固定期限，通過崗位晉升、工資增長自然消化。1.歷史貢獻工8、資的確定將員工在年 月 日前計入改革的月度平均工資高于本薪酬制度下月度崗位績效工資的差額部分，作為歷史貢獻工資。為了充分體現集體關懷、人人受益的原則，歷史貢獻工資在差額基礎上再以月度增加100元予以保留。2.歷史貢獻工資的調整（1）崗位變動或薪檔調整時歷史貢獻工資的調整因崗位變動或薪檔調整造成崗位績效工資調整的，變動后崗位的崗位績效工資（A）、變動前崗位的崗位績效工資（B）、變動前歷史貢獻工資（C）、變動后歷史貢獻工資（D）。若AB，則D=C-(A-B)，特別的，當C(A-B)時，D=0；若AB，則保持原歷史貢獻工資（C）不變。（2）工資普調時歷史貢獻工資的處理公司整體薪酬水平普調時，歷史貢獻9、工資保持不變。（七）加班/夜班工資確定加班/夜班工資計算及支付辦法按照加班/夜班有關規定執行。（八）各項福利及過節費確定依據公司經營狀況及現金支付能力發放。（九）額外補貼依據公司的相關政策發放。第七條 崗位績效工資制薪酬水平的調整（一）薪酬普調調整根據企業效益和每年對社會薪酬水平和內部薪酬效率的調查和評估，公司“人力資源部”（人事部）可適時提請對公司全部崗位的薪酬水平進行適當調整，即將公司崗位績效工資組成機構增加某一具體額度，未經公司批準，嚴禁對薪點表進行調整。（二）崗位評估調整當崗位拆分、崗位合并、崗位職責出現較大變動或其他因素需要重新評估變動崗位價值時，由各單位“人力資源部”（人事部）組織10、成立崗位評估小組，對變動崗位進行價值評估，擬定崗級，適時對發生變動崗位的員工薪酬重新套算，及時報公司人事部審核，并對評估結果的真實性負責，接受公司職能部門檢查監督。（三）崗位變動調整當員工從原崗位變動到另一個崗位時，自變動確認后的次月起執行新的薪酬標準，套算時遵循以下原則：1.從低崗級到高崗級：其薪級轉換成新崗位的相應薪級，按照現有的薪酬水平向上套入最近的薪檔，就近套高；2.從高崗級到低崗級（1）由于個人原因，其薪級轉換成新崗位的相應薪級，其薪檔套入該薪級的第1檔，以示警戒；（2）如確因工作需要，依據相關程序由組織安排從高崗到低崗的，其薪級轉換為新崗位的相應薪級，其薪檔按照現有的薪酬水平向下套11、入最近的薪檔，就近套高，但最高不超過新崗位崗級的最高薪檔。3.平調到工作性質完全不同，但薪級相同的另一個崗位時，沿用原薪酬所在的薪檔。（四）員工個人發展調整當員工發生如下情形時，對其薪檔進行調整：司齡增長、績效符合晉檔要求、技能提升、在生產崗位上承擔管理職責、職稱提升；薪檔最高不能超過該薪級最高檔。1.司齡增長因素：（1）公司所有級別員工從薪酬改革套轉完成時起，晉檔司齡重新計算，考核合格每滿3年晉1檔，每年1月1日調整。（2）崗位由低薪級調至高薪級（或同薪級低薪檔調至高薪檔）時，用以晉檔的司齡累積余額歸零；其他任何因素造成薪酬調整時，司齡余額均正常累積。2.績效符合晉檔要求：按照機場管理公司績12、效管理制度相關規定執行。3.在生產崗位上承擔管理職責：公司的各分/子公司二級部門為了管理需要，在職數范圍內任命生產崗位上的部分員工承擔一定的管理職責（擔任班組長或分隊長），由二級部門向所在的分/子公司報請批準并備案后，該部分生產崗位員工在不承擔管理職責的薪檔基礎上,根據承擔管理職責的程度，調高2檔（副）或3檔（正），綜合部助理員調高2檔。4.職稱聘任：（1）基層副職以下（不含）崗級的員工，聘任到初級技術職務實際崗位時，在現有薪檔的基礎上調高2檔。（2）員工聘任到中級技術職務實際崗位時，套本單位基層副職所在崗級，薪檔按照現有的薪酬水平向上套入最近的薪檔，就近套高。（3）員工聘任到副高級技術職務實13、際崗位時，套本單位中層副職所在崗級，薪檔按照現有的薪酬水平向上套入最近的薪檔，就近就高。5.機關職員提升：（1）四級職員套入生產崗位第七級，四級以下（不含四級）職員套入生產崗位第六級，起始檔按張家界、常德、永州、芷江起始檔第1檔，長沙地區起始檔第3檔；（2）聘為五級職員時，在原有薪檔就近套高的基礎上調高2檔;（3）聘為四級職員時，套入生產崗位第七級對應的起始檔，或在原有薪檔就近套高；（4）聘為三級、二級、一級職員時，分別套本單位基層副職、基層正職、中層副職所在崗級，薪檔按照現有薪酬水平向上套入最近的薪檔，就近套高；（5）公司機關職員分別在所處薪檔上套高一檔。6.以副代正：管理崗位以副代正主持工14、作時（按人事管理權限，以文件明確為準），套高1檔；扶正為升職，同為副職不再代理正職時，低套一檔執行。第三章 特殊情況處理第八條 特殊人員處理（一） 新進員工1.新進大學畢業生本科及以下套入所在崗位薪級起始檔，碩士在起始檔高套1檔，博士高套2檔。2.退伍、轉業人員按照國家政策接收的部隊退伍、轉業人員套入所在崗位薪級第1檔。3、其他人員從勞動力市場或其他途經招聘的有一定工作經驗的熟練工按所從事崗位的個人技能等級確定薪檔。4、引進的特殊專業人才按公司研究決定的待遇標準執行。以上人員，試用期內按照所在薪檔的崗位績效工資的80%發放；試用期滿之后，見習期（見習期為含試用期在內1年）內按照崗位績效工資的915、0%發放；見習期滿完全符合崗位資格條件，并入所在薪級的相應薪檔；不符合崗位資格條件，仍然按照崗位績效工資的90%發放。（二）借調員工員工在公司內部各單位間借調時，原崗位不變，薪酬待遇不變，由原單位負責發放。（三）兼崗員工如果員工兼任現崗位體系的兩崗（含）以上，則按照兼職崗位中薪級最高崗位發放崗位績效工資。（四）脫產學習員工按照機場管理公司相關制度執行。（五）休假員工按照機場管理公司員工考勤和假期管理暫行規定執行。（六）退養員工按照機場管理公司員工離崗退養暫行規定執行。（七）空港各地分公司員工空港省內分公司，參照所在地機場分公司標準執行，所在地無機場分公司的，暫參照常德機場分公司標準執行，省外參照本部。（八）達到一定年齡退居二線員工實職管理人員達到一定年齡（一般男57周歲，女52周歲），根據公司統一安排或者自愿申請，不再擔任任何職務退居二線的，可按退居二線前的實際崗位薪酬（在崗津貼除外）保留待遇不變，不再進行實職崗位調整。