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1、機(jī)械集團(tuán)總部薪酬元素及協(xié)議工資制管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄第一章 總則2第二章 薪酬體系4第三章 薪酬元素5第四章 總部薪酬總額9第五章 崗位績(jī)效工資制12第六章 固定工資制14第七章 協(xié)議工資制15第八章 崗位薪酬定級(jí)與薪酬調(diào)整16第九章 其他20第十章 附則21附件一：各類人員固定浮動(dòng)比例22附件二：崗位系列表23附件三：崗位薪酬分布圖24第一章 總則第一條 適用范圍本制度適用于與XX機(jī)械集團(tuán)總部（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)總部）建立正式用工協(xié)議和勞動(dòng)合同的員工。第二條 目的制定本制度的目的在于充分發(fā)揮薪2、酬的激勵(lì)作用，對(duì)員工為集團(tuán)付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：（一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三） 使薪酬與集團(tuán)發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合。第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則：（一） 公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。（二） 競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)與市場(chǎng)水平差距較大的崗位（技能3、）薪酬水平將做適時(shí)調(diào)整，使集團(tuán)的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三） 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；另外，開放不同薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。（四） 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于集團(tuán)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第四條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位或技能價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并參考本地社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀4、況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平等。第五條 特征（一） 可計(jì)量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績(jī)效考核掛鉤。（二） 可預(yù)見性：除總裁特別獎(jiǎng)外，員工根據(jù)其所在崗位、具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。第二章 薪酬體系第六條 薪酬體系根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的工作特點(diǎn)，集團(tuán)總部員工將分為高層管理、中層管理、職能、操作及工勤職系（詳見附件二：崗位系列表）。對(duì)不同職系人員實(shí)行不同的薪酬制度，構(gòu)成集團(tuán)總部的薪酬體系，包括：（一） 崗位績(jī)效工資制；（二） 固定工資制；（三） 協(xié)議工資制。第七條 各項(xiàng)工資制度的適用對(duì)象崗位績(jī)效工資制：與季度績(jī)效和年度績(jī)效相關(guān)，適用于中層5、管理、職能職系員工以及非計(jì)件/計(jì)時(shí)生產(chǎn)人員，詳見第五章 崗位績(jī)效工資制。固定工資制：適用于工勤職系的員工，詳見第六章 固定工資制。協(xié)議工資制：與特殊工作群體的工作內(nèi)容和特殊工作人員的貢獻(xiàn)相關(guān)，詳見第七章 協(xié)議工資制。第三章 薪酬元素第八條 集團(tuán)總部員工薪酬包括下列元素，并根據(jù)不同薪酬系列有不同的組合。（一） 基本工資：是為了保障員工的基本生活而設(shè)定的工資單元，包括基本生活保障和年功工資。（二） 崗位工資：是為了體現(xiàn)崗位價(jià)值和反映員工積累的經(jīng)驗(yàn)而設(shè)定的工資單元，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，是崗位薪酬中相對(duì)固定的一部分。（三） 績(jī)效工資：是依據(jù)員工通過努力而取得的工作績(jī)效來確定的工資單元，是崗位6、薪酬中相對(duì)變動(dòng)的一部分。（四） 年終獎(jiǎng)金：是依據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)情況及員工通過努力而取得的工作績(jī)效來確定的工資單元，是崗位薪酬中相對(duì)變動(dòng)的部分。（五） 附加工資：是構(gòu)成薪酬中的其他部分，包括：1. 津補(bǔ)貼：是根據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè)等有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)對(duì)從事特殊工作的人員、對(duì)集團(tuán)有特殊貢獻(xiàn)的人員所給予的額外補(bǔ)助。2. 福利：是員工所能享受到的一種福利待遇，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和住房公積金等。3. 總裁特別獎(jiǎng)：是為肯定對(duì)集團(tuán)做出特殊貢獻(xiàn)員工的成績(jī)而設(shè)定的工資單元。總裁特別獎(jiǎng)設(shè)立的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)、特殊貢獻(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心集團(tuán)的發(fā)展、維護(hù)集團(tuán)的形象。總裁特別獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、獎(jiǎng)金7、數(shù)額由集團(tuán)總裁核定。4. 應(yīng)扣項(xiàng)目：個(gè)人收入的扣減項(xiàng)，包括應(yīng)由員工承擔(dān)的個(gè)人所得稅、各項(xiàng)保險(xiǎn)、住房公積金、缺勤扣除額、員工宿舍租金及其他應(yīng)由員工承擔(dān)的部分。第九條 崗位薪酬（一） 崗位薪酬：是根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、參考員工技能因素所確定的薪酬總額。崗位薪酬體現(xiàn)了員工的崗位價(jià)值和技能水平。1. 員工的崗位薪酬主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上以評(píng)估結(jié)果作為確定崗位基礎(chǔ)薪酬等級(jí)的依據(jù)；在同一崗位內(nèi)按照技能進(jìn)行分檔，每一崗位內(nèi)劃分為12-31個(gè)職級(jí)不等，每一職級(jí)對(duì)應(yīng)不同的檔薪，體現(xiàn)一崗多薪（參見附件二崗位系列表和附件三崗位薪酬分布圖）。2. 崗位薪酬的確定公式3-1崗位薪酬=崗位基薪8、崗位級(jí)別系數(shù)其中，崗位基薪由崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定；崗位級(jí)別系數(shù)為不同檔薪與崗位基薪的比率。（二） 崗位薪酬的構(gòu)成 公式3-2崗位薪酬=崗位工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金其中，崗位工資是崗位薪酬的固定部分，績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金是崗位薪酬的浮動(dòng)部分。（三） 確定員工個(gè)人崗位薪酬的原則1. 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；2. 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3. 針對(duì)不同的職系設(shè)置崗位薪酬晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。（四） 崗位薪酬的計(jì)算方法1. 崗位薪酬 = 點(diǎn)值薪點(diǎn)2. 薪點(diǎn)：?jiǎn)T工所在薪酬檔位點(diǎn)值即為該員工的薪點(diǎn)。3. 點(diǎn)值：根據(jù)行業(yè)及集團(tuán)整體工資水平、集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃9、完成情況、經(jīng)濟(jì)效益確定點(diǎn)值，同時(shí)根據(jù)年度效益情況進(jìn)行調(diào)整。（1） 點(diǎn)值（工資總額基本工資總額）員工薪點(diǎn)總和（2） 員工薪點(diǎn)總和員工薪點(diǎn)(以上確定點(diǎn)值的方法較復(fù)雜，操作難度較大。因此，點(diǎn)值也可憑經(jīng)驗(yàn)值根據(jù)確定的標(biāo)桿崗位工資確定)第十條 基本工資的確定公式3-3基本工資=基本生活保障+年功工資1. 基本生活保障的確定參照當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活保障金標(biāo)準(zhǔn)，其金額不低于當(dāng)?shù)氐淖畹蜕畋Ｕ辖穑鄬?duì)固定；若地方最低生活保障金發(fā)生變化或員工的工作地區(qū)發(fā)生變化時(shí)，集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況將基本工資作相應(yīng)調(diào)整。2. 年功工資的確定取決于員工為集團(tuán)服務(wù)年限的長(zhǎng)短：（1） 非本集團(tuán)年功工資：是對(duì)員工在非本集團(tuán)的其他單位因10、工作經(jīng)驗(yàn)積累和能力提高而做出的貢獻(xiàn)給予的補(bǔ)償。暫定為1元/年，按月核算。（2） 本集團(tuán)年功工資：是對(duì)員工在本集團(tuán)因工作經(jīng)驗(yàn)積累和能力提高而做出的貢獻(xiàn)給予的補(bǔ)償。暫定為2元/年，按月核算。第十一條 崗位工資的確定公式3-4崗位工資=崗位薪酬固定比例其中，固定比例參見附件一各類人員固定浮動(dòng)比例第十二條 績(jī)效工資的確定公式3-5績(jī)效工資=崗位薪酬浮動(dòng)比例80%其中，浮動(dòng)比例參見附件一各類人員固定浮動(dòng)比例第十三條 年終獎(jiǎng)金的確定公式3-6年終獎(jiǎng)金=崗位薪酬浮動(dòng)比例20%其中，浮動(dòng)比例參見附件一各類人員固定浮動(dòng)比例第十四條 津補(bǔ)貼的確定原工資體制下的技師津貼取消。其他津補(bǔ)貼參照集團(tuán)有關(guān)制度執(zhí)行。第十五條11、 福利的確定參照集團(tuán)有關(guān)制度執(zhí)行。第十六條 總裁特別獎(jiǎng)的確定總裁特別獎(jiǎng)在年終根據(jù)員工或團(tuán)隊(duì)的特殊貢獻(xiàn)，由集團(tuán)考核與薪酬委員會(huì)討論評(píng)比出最優(yōu)結(jié)果，在下年初支付。（一） 總裁特別獎(jiǎng)的確定個(gè)人總裁特別獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)人數(shù)不超過2人；團(tuán)隊(duì)總裁特別獎(jiǎng)的獲得者可以是部門或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)目組，數(shù)量不超過1個(gè)。（二） 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)做出了特殊的貢獻(xiàn)：如為集團(tuán)發(fā)展提出了重要建議、其行為挽救了重大損失、其行為使得集團(tuán)某一業(yè)務(wù)單位利潤(rùn)超額完成50%以上等。（三） 總裁特別獎(jiǎng)的金額視集團(tuán)效益情況、支付能力，及個(gè)人和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)確定。第十七條 應(yīng)扣項(xiàng)目的確定下列規(guī)定的扣除額，須從薪酬中直接扣除：（一） 個(gè)人工資所得稅；（二） 缺勤扣12、除額；（三） 借款及利息；（四） 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；（五） 員工宿舍租金；（六） 其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。第四章 總部薪酬總額第十八條 薪酬總額分總部薪酬總額和業(yè)務(wù)單位薪酬總額。本制度將僅對(duì)總部薪酬總額進(jìn)行界定。第十九條 總部薪酬總額是指總部一年內(nèi)全體員工（不包括年薪制人員，下同）的基本工資總額、崗位工資總額、績(jī)效工資總額、年終獎(jiǎng)總額、福利、津補(bǔ)貼以及其他薪酬支出總額的合計(jì)。其中，其他薪酬支出指的是除崗位績(jī)效工資制和技能績(jī)效工資制以外的薪酬支出，如協(xié)議工資制下的薪酬支出等。第二十條 集團(tuán)總部通過建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)總部薪酬總額進(jìn)行控制。每年集團(tuán)總部薪酬總額不能超過集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的 %13、。第二十一條 薪酬總額構(gòu)成集團(tuán)總部薪酬總額由以下幾部分構(gòu)成：（一） 保健性薪酬總額：是薪酬總額中與編制相關(guān)的部分，包括一年內(nèi)總部全體員工的基本工資總額、崗位工資總額、固定支出的福利與津補(bǔ)貼、固定支出的應(yīng)扣項(xiàng)目。（二） 激勵(lì)性薪酬總額：是薪酬總額中與效益相關(guān)的部分，是薪酬總額扣除保健性薪酬各元素以后的其他部分。第二十二條 目標(biāo)薪酬總額的確定（一） 人力資源部每年度末期應(yīng)根據(jù)集團(tuán)本年度的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、薪酬總額、下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、以及下年度各職級(jí)的預(yù)計(jì)人數(shù)等因素，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括總部年度薪酬總額、年度基本工資總額、年度崗位工資總額、年度績(jī)效工資總額、年終獎(jiǎng)金總額、年度福利總額以及年度14、其他薪酬支出總額。（二） 目標(biāo)薪酬總額TIp可參照前三年實(shí)際人均薪酬總額進(jìn)行調(diào)整，權(quán)重分別為A、B、C，A+B+C=1。公式4-1：其中：n表示年份，kn-3=A, kn-2=B, kn-1=C，預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率根據(jù)薪酬（不包括年終獎(jiǎng)）的預(yù)算結(jié)果確定，通常不低于主營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率。目標(biāo)薪酬總額也分解為：目標(biāo)薪酬總額=目標(biāo)保健性薪酬總額+目標(biāo)激勵(lì)性薪酬總額其中：目標(biāo)激勵(lì)性薪酬總額=（部門目標(biāo)績(jī)效工資總額+部門目標(biāo)年終獎(jiǎng)金總額）（三） 薪酬預(yù)算經(jīng)集團(tuán)考核與薪酬管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（四） 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月集團(tuán)總部實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第二十三條 實(shí)際15、薪酬總額的確定集團(tuán)總部的保健性薪酬總額與集團(tuán)總部職能部門人員編制掛鉤。集團(tuán)總部的激勵(lì)性薪酬總額與集團(tuán)整體業(yè)績(jī)、職能部門管理費(fèi)用（除人工費(fèi)）等指標(biāo)掛鉤。（一） 實(shí)際保健性薪酬總額公式4-2實(shí)際保健性薪酬總額=目標(biāo)保健性薪酬總額保健性薪酬調(diào)整數(shù)其中：保健性薪酬調(diào)整數(shù)是經(jīng)集團(tuán)考核與薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)的因人員編制變動(dòng)、保健性薪酬總額構(gòu)成元素發(fā)生變化等原因而引起目標(biāo)保健性薪酬總額發(fā)生變化的變動(dòng)數(shù)。（二） 實(shí)際激勵(lì)性薪酬總額1. 激勵(lì)性薪酬總額掛鉤指標(biāo)為集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)、總部職能部門管理費(fèi)用（除人工費(fèi)），其影響權(quán)重分別為D、E、F，D+E+F=1。（1） 目標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入TRp：根據(jù)年度預(yù)算中的主營(yíng)業(yè)16、務(wù)收入確定；（2） 目標(biāo)凈利潤(rùn)TPp：根據(jù)年度預(yù)算中的凈利潤(rùn)確定；（3） 目標(biāo)管理費(fèi)用（除人工費(fèi)）TCp：根據(jù)年度預(yù)算中的管理費(fèi)用（除人工費(fèi)）確定。2. 實(shí)際激勵(lì)性薪酬總額公式4-3實(shí)際激勵(lì)性薪酬總額=目標(biāo)激勵(lì)性薪酬總額集團(tuán)效益系數(shù)=（部門目標(biāo)績(jī)效工資總額+部門目標(biāo)年終獎(jiǎng)金總額）集團(tuán)效益系數(shù)公式4-4集團(tuán)效益系數(shù)=1+-1D+-1E+-1F其中：TR實(shí)際主營(yíng)業(yè)務(wù)收入；TP實(shí)際凈利潤(rùn)；TC職能部門實(shí)際管理費(fèi)用（除人工費(fèi)）。為修正系數(shù)，建議取0.9，集團(tuán)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，但必須由考核與薪酬管理委員會(huì)批準(zhǔn)。（三） 集團(tuán)總部實(shí)際薪酬總額公式4-5實(shí)際薪酬總額=實(shí)際保健性薪酬總額+實(shí)際激勵(lì)性薪酬17、總額第二十四條 薪酬總額的核定每個(gè)考核期結(jié)束后，集團(tuán)總部實(shí)際薪酬總額由人力資源部根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行核定，結(jié)果報(bào)考核與薪酬管理委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。第五章 崗位績(jī)效工資制第二十五條 適用范圍適用于集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人、職能人員、操作人員。第二十六條 部門負(fù)責(zé)人薪酬結(jié)構(gòu)公式5-1薪酬=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資季度個(gè)人考核系數(shù)季度集團(tuán)效益系數(shù)+年終獎(jiǎng)金年度個(gè)人考核系數(shù)年度集團(tuán)效益系數(shù)+附加工資其中：（1） 季度個(gè)人考核系數(shù)根據(jù)上一季度的考核結(jié)果確定，與集團(tuán)總體業(yè)績(jī)以及個(gè)人績(jī)效掛鉤，以此為依據(jù)計(jì)算季度績(jī)效工資；核定后的績(jī)效工資在下一季度按月發(fā)放；（2） 集團(tuán)效益系數(shù)：見公式4-4（3） 年度個(gè)人考18、核系數(shù)根據(jù)上一年度的考核結(jié)果確定，以此為依據(jù)計(jì)算年終獎(jiǎng)金；核定后的年終獎(jiǎng)金在本年度按月發(fā)放或一次性發(fā)放。第二十七條 職能人員及操作人員薪酬結(jié)構(gòu)公式5-2薪酬=基本工資+崗位工資+個(gè)人績(jī)效工資季度部門考核系數(shù)季度集團(tuán)效益系數(shù)+個(gè)人年終獎(jiǎng)金年度部門考核系數(shù)年度集團(tuán)效益系數(shù)+附加工資其中：（1） 個(gè)人績(jī)效工資：個(gè)人績(jī)效工資=部門績(jī)效工資總額（除部門負(fù)責(zé)人）個(gè)人分配系數(shù)部門績(jī)效工資總額（除部門負(fù)責(zé)人）：為本部門除部門負(fù)責(zé)人以外的其他人員的績(jī)效工資之和。個(gè)人分配系數(shù)=（2） 季度部門考核系數(shù)根據(jù)上一季度的考核結(jié)果確定，以此為依據(jù)計(jì)算季度績(jī)效工資；核定后的個(gè)人績(jī)效工資在下一季度按月發(fā)放；（3） 集團(tuán)效益系19、數(shù)見公式4-4；（4） 個(gè)人年終獎(jiǎng)金：個(gè)人年終獎(jiǎng)金=部門年終獎(jiǎng)金總額（除部門負(fù)責(zé)人）個(gè)人分配系數(shù)部門年終獎(jiǎng)金總額（除部門負(fù)責(zé)人）：為本部門除部門負(fù)責(zé)人以外的其他人員的年終獎(jiǎng)金之和。個(gè)人分配系數(shù)=（5） 年度部門考核系數(shù)根據(jù)上一年度的考核結(jié)果確定，以此為依據(jù)計(jì)算年終獎(jiǎng)金；年終獎(jiǎng)金在本年度按月發(fā)放或一次性發(fā)放。第六章 固定工資制第二十八條 適用條件（一） 市場(chǎng)化程度高，勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。（二） 勞動(dòng)力供應(yīng)充足，且競(jìng)爭(zhēng)較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。（三） 人員流動(dòng)局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。第二十九條 適用范圍20、集團(tuán)總部門衛(wèi)、衛(wèi)生工、勤雜工、綠化人員等工勤人員。第三十條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬=月工資扣款（一） 月工資：在聘用談判時(shí)與聘用人員確定；（二） 扣款：對(duì)這部分人員不進(jìn)行考核，當(dāng)不能保質(zhì)保量完成工作或違反集團(tuán)總部相關(guān)制度時(shí)，可直接由部門負(fù)責(zé)人提出處罰額度或辭退。（三） 根據(jù)表現(xiàn)，工勤人員年底可享受雙薪酬，但不享受其他效益工資或獎(jiǎng)金。第七章 協(xié)議工資制第三十一條 適用范圍以外部招聘的特殊人才為主，外部招聘人員所從事崗位必須是集團(tuán)現(xiàn)有人力資源不能滿足的崗位。范圍包括名優(yōu)院校優(yōu)秀畢業(yè)生、集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第三十二條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工21、資向?qū)瘓F(tuán)總部有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使集團(tuán)總部與外部人才市場(chǎng)接軌，提高集團(tuán)總部對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)集團(tuán)總部在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第三十三條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三十四條 工資特區(qū)人員工資的發(fā)放形式工資特區(qū)人員工資以雙方談判確定的發(fā)放形式為依據(jù)。如為年薪制，應(yīng)以簽訂的勞動(dòng)合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)；22、如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各類工資制規(guī)定發(fā)放。第三十五條 工資特區(qū)人才的退出（一） 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)勞動(dòng)合同進(jìn)行年度考核。（二） 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：1 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；2 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第三十六條 工資特區(qū)工資總額由集團(tuán)考核與薪酬委員會(huì)確定。第八章 崗位薪酬定級(jí)與薪酬調(diào)整第三十七條 崗位薪酬等級(jí)的確定（一） 本次薪酬調(diào)整中，員工初始薪酬等級(jí)按照個(gè)人被聘崗位以及個(gè)人能力進(jìn)行綜合評(píng)定。（二） 學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生和沒有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的初任者正式錄用后原則上進(jìn)入所聘崗位對(duì)應(yīng)職級(jí)的最低等級(jí)（即本崗位起薪級(jí)）。（三） 新錄用23、的有經(jīng)驗(yàn)同行業(yè)員工，參考集團(tuán)總部同崗位人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)并考慮其在原單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)或談判價(jià)格確定所聘崗位對(duì)應(yīng)職級(jí)所在等級(jí)。（四） 新提升的中層人員原則上由該崗位的最低級(jí)別開始，如果需要定其他級(jí)別，需由總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。（五） 部門因規(guī)模較大但未設(shè)置二級(jí)部門、也未設(shè)置二級(jí)部門負(fù)責(zé)人時(shí)，實(shí)際上承擔(dān)二級(jí)部門負(fù)責(zé)人工作的員工，按照崗位系列確定薪酬級(jí)別后，增加一級(jí)薪酬，表示其擔(dān)負(fù)的責(zé)任增加，增加的級(jí)別不受上述第（五）條的限制，也不作為薪酬級(jí)別調(diào)整的基礎(chǔ)，在不擔(dān)任該職務(wù)后自動(dòng)取消。（六） 所有崗位薪酬等級(jí)范圍在所屬職系內(nèi)，在沒有改變崗位的情況下，一般不低于該職系最低級(jí)別薪酬額度，也不高于最高級(jí)別薪酬額度。（24、七） 工勤系列中的員工，聘任時(shí)確定薪酬額度，在以后的工作過程中不進(jìn)行薪酬額度的調(diào)整。（八） 一人兼任不同崗位時(shí)，崗位薪酬的確定采用就高原則，不發(fā)雙崗薪酬。第三十八條 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整包括薪酬的晉級(jí)和降級(jí)，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整，個(gè)別調(diào)整分為自然調(diào)整和崗位變動(dòng)調(diào)整。第三十九條 整體調(diào)整薪酬的整體調(diào)整是指集團(tuán)總部全體員工的薪酬總額向上或向下調(diào)整。薪酬的整體調(diào)整形式分為基本工資、附加工資和崗位薪酬的調(diào)整。（一） 基本工資、附加工資的調(diào)整根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、地區(qū)、行業(yè)工資水平、人才市場(chǎng)供給狀況等外在因素的變化而作相應(yīng)的調(diào)整。（二） 崗位薪酬的調(diào)整根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)崗位薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整25、方法是重新確定薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)集團(tuán)效益與本發(fā)展情況決定。集團(tuán)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)總部整體薪酬水平每年遞增的目標(biāo)與集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)相適應(yīng)。第四十條 自然調(diào)整薪酬的自然調(diào)整是指員工因個(gè)人努力程度不同在本職系的崗位薪酬晉級(jí)通道內(nèi)崗位薪酬總額向上或向下調(diào)整。（一） 崗位薪酬的晉級(jí)通道為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級(jí)空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將集團(tuán)總部崗位（不包括高管崗位）劃分為中層管理職系、職能職系、操作職系、工勤職系。除工勤職系外的其他員工可通過自身所在的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)。1. 中層管理職系：該職系人員指集團(tuán)總部中層管理人員。2. 職能職系：該職系人員指集團(tuán)總部普通職能人員。3. 操作職系：該職系人員26、指集團(tuán)總部操作人員。4. 工勤職系：該職系人員指集團(tuán)總部工勤人員。除工勤職系人員外，其他職系人員的崗位薪酬內(nèi)劃分不同的薪檔，不同的薪檔對(duì)應(yīng)不同的崗位薪酬級(jí)別系數(shù)，為業(yè)績(jī)優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬晉級(jí)的空間；當(dāng)員工的崗位薪酬達(dá)到本職系薪檔上限時(shí)，需要考慮通過崗位晉升來實(shí)現(xiàn)崗位薪酬的晉級(jí)。（二） 員工崗位薪酬的自然調(diào)整采用積分累進(jìn)制度1. 中層管理職系與職能職系人員的積分累進(jìn)各職系員工在考核年度內(nèi)根據(jù)不同的薪酬積分因素獲取不同的分值，所得分值全部計(jì)入當(dāng)年的積分累進(jìn)器，當(dāng)總分累計(jì)到崗位薪酬晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然晉升一個(gè)職級(jí)，當(dāng)總分累計(jì)到崗位薪酬降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然降低一個(gè)職級(jí)。不同職系的員工設(shè)定不同的晉級(jí)標(biāo)27、準(zhǔn)和降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（參見表8-1員工晉、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）。員工崗位薪酬晉級(jí)或降低調(diào)整，原則上每次只能上升或下降一檔。2. 操作職系人員的積分累進(jìn)操作職系人員的崗位等級(jí)劃分中，先分為職等，職等內(nèi)再劃分職級(jí)。操作職系人員在通過集團(tuán)組織的技能等級(jí)評(píng)審后，其崗位薪酬自動(dòng)晉升至其所對(duì)應(yīng)職等的最低職級(jí)；在同一職等內(nèi)的職級(jí)升降，采用積分累進(jìn)制度。操作職系人員在同一職等內(nèi)的職級(jí)升降，原則上每次只能上升或下降一檔。3. 采用積分累進(jìn)制度的有關(guān)規(guī)定（1） 各積分因素的分值只在考核當(dāng)年有效。（2） 崗位薪酬等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到本崗位薪酬檔位晉升通道的最高級(jí)，則崗位薪酬等級(jí)不再調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。（三28、） 員工晉、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)表8-1員工晉、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)職系中層管理職系職能職系操作職系（同一職等內(nèi)）晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)302524降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)-20-10-10（四） 薪酬積分因素中層管理職系、職能職系人員的薪酬積分因素包括績(jī)效、獎(jiǎng)懲、學(xué)歷、在集團(tuán)工齡、社會(huì)職稱。操作職系人員的薪酬積分因素包括績(jī)效、獎(jiǎng)懲、學(xué)歷、在集團(tuán)工齡。1. 績(jī)效：根據(jù)員工年終考核系數(shù)排名給予不同的分值表8-2考核排名分值對(duì)照表等級(jí)ABCDE比例分值25155-5-102. 獎(jiǎng)懲：根據(jù)員工在本年度內(nèi)獲獎(jiǎng)情況給予不同的分值表8-3獎(jiǎng)懲分值對(duì)照表總裁特別獎(jiǎng)重大過錯(cuò)分值510-5-203. 學(xué)歷：在本年度內(nèi)學(xué)歷提高所給予的分值鼓勵(lì)表8-4學(xué)歷提高29、鼓勵(lì)分值對(duì)照表學(xué)歷大專本科碩研博研分值135104. 在集團(tuán)工齡：在本年度內(nèi)不同學(xué)歷的人員工齡增長(zhǎng)所給予的分值鼓勵(lì)表8-5不同學(xué)歷人員工齡增長(zhǎng)鼓勵(lì)分值對(duì)照表學(xué)歷大專本科碩士博士分值12345. 社會(huì)職稱：在本年度內(nèi)社會(huì)職稱晉升所給予的分值鼓勵(lì)表8-6職稱晉升鼓勵(lì)分值對(duì)照表職稱助理級(jí)中級(jí)副高級(jí)正高級(jí)分值1234第四十一條 崗位變動(dòng)調(diào)整（一） 非降職崗位變動(dòng)時(shí)，如前后崗位在同一職系系列內(nèi)，保持薪酬級(jí)別不變；如不在同一職系系列內(nèi)，按向上靠攏的原則，定為與原級(jí)別最接近的級(jí)別。（二） 降職崗位變動(dòng)時(shí)，按新崗位確定其薪酬水平。第九章 其他第四十二條 應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 應(yīng)屆畢業(yè)生在見習(xí)期內(nèi)，按30、下表享受見習(xí)期工資，無崗位工資。（二） 見習(xí)期間工資表：（單位：元）學(xué)歷中專及以下大專大學(xué)本科碩士博士見習(xí)期工資中專包括技校、職高畢業(yè)生。大學(xué)以上無學(xué)位者，就相應(yīng)學(xué)歷檔位的見習(xí)工資下浮20%，雙學(xué)位者，就相應(yīng)學(xué)歷檔位的見習(xí)工資上浮10%。（三） 見習(xí)期滿后按照所聘崗位享受本崗位薪酬。第四十三條 非應(yīng)屆畢業(yè)生新招員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 非應(yīng)屆畢業(yè)生新招員工在試用期內(nèi)，按所在崗位的崗位工資80%計(jì)發(fā)。（二） 試用期滿后按照所在崗位享受本崗位薪酬系列。第四十四條 加班費(fèi)一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，發(fā)放其加班費(fèi)，加班費(fèi)計(jì)算和發(fā)放按照集團(tuán)總部現(xiàn)行辦法執(zhí)行。第四十五條 病事假期間工資31、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。病事假扣除工資的計(jì)算按照集團(tuán)總部現(xiàn)行辦法執(zhí)行。第四十六條 待崗員工工資發(fā)放額為薪酬結(jié)構(gòu)中的基本生活保障額度。第四十七條 工資計(jì)算期間從 上月1日起至 本月30日止并于下月 4日發(fā)放工資。工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個(gè)工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第十章 附則第四十八條 本制度的擬定或者修改由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)考核與薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四十九條 本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十條 本制度自公布之日起實(shí)施。附件一：各類人員固定浮動(dòng)比例32、各類人員固定浮動(dòng)比例人員類型固定比例浮動(dòng)比例部門負(fù)責(zé)人0.60.4部門普通員工0.60.4附件二：崗位系列表集團(tuán)總部崗位系列編碼崗位系列定級(jí)崗位起始級(jí)別最高級(jí)別ZB-ZG總部中層管理ZB-ZG-A戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)ZB-ZG-A-12ZB-ZG-A-1ZB-ZG-B監(jiān)督監(jiān)察部部長(zhǎng)、總裁辦公室主任、黨群工作部部長(zhǎng)、后勤保安部部長(zhǎng)ZB-ZG-B-12ZB-ZG-B-1ZB-ZN總部職能ZB-ZN-A戰(zhàn)略與計(jì)劃、預(yù)算管理、薪酬考核ZB-ZN-A-12ZB-ZN-A-1ZB-ZN-B委派人員、運(yùn)營(yíng)管理、審計(jì)、會(huì)計(jì)核算、招聘培訓(xùn)資金結(jié)算、資金結(jié)算、信息管理ZB-ZN-B-12ZB-ZN-B-1ZB-ZN-C法律事務(wù)、技術(shù)安全監(jiān)察、文秘、黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳共青團(tuán)、人事管理、綜治管理ZB-ZN-C-12ZB-ZN-C-1ZB-ZN-D綜合管理、出納、基建、工會(huì)事務(wù)、生產(chǎn)動(dòng)力、治安保衛(wèi)、實(shí)物資產(chǎn)管理、生活管理ZB-ZN-D-12ZB-ZN-D-1附件三：崗位薪酬分布圖