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水電分公司員工薪酬等級及組成管理制度
水電分公司員工薪酬等級及組成管理制度.doc
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薪酬方案
上傳人:職z****i 編號:980379 2024-09-03 12頁 90.07KB

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1、水電分公司員工薪酬等級及組成管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 1 目的1.1 本制度建立在公平、合理、員工激勵與保障兼顧的基礎(chǔ)上,按員工承擔(dān)的職責(zé)和工作的績效來支付報酬。1.2 為發(fā)揮我分公司,靈活多變的特有結(jié)構(gòu)和管理模式,最大限度的激發(fā)員工的工作積極性特定制該薪金管理制度。2 適用范圍2.1 xx水電分公司所有員工。3 薪酬等級3.1 薪酬等級是指公司根據(jù)員工所任職位所承擔(dān)的責(zé)任,所應(yīng)具備的知識和技能,及對公司的價值、作用將職位劃分為不同的層次,并且賦予其相配套的薪酬。3.2 根據(jù)公司職位評估結(jié)果,職級/薪2、酬等級有8級。職稱等級如下:高級工程師、工程師、助理工程師、技術(shù)員、普工;按職位等級如下:經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門部長、職員、臨時員工。3.3 表一 薪酬等級表等級職位/職稱備注1經(jīng)理2副經(jīng)理3部門部長4副部長/工程師5助理工程師/技師6技術(shù)員7普工/工人8臨時工3.4 按照總公司人勞科發(fā)布的信息,決定職稱/薪酬等級。 4 薪酬總額組成4.1 月工資由基本工資+浮動工資+崗位津貼4.2 年工資由月工資+“雙薪”+年終獎金 5 基礎(chǔ)工資5.1 參考總公司標(biāo)準(zhǔn)。6 浮動工資6.1 浮動工資是短期激勵的薪酬、是分公司對員工短期行為與業(yè)績的獎勵。6.2 新酬等級顯示每個職稱等級的基礎(chǔ)工資數(shù)值,共有八級。每3、個薪級具有一個最低值和最高值的幅度。幅度內(nèi)的數(shù)值代表分公司對這職位可付出的薪酬。員工獲得的薪酬取決于其個人目前職位,工作經(jīng)驗,工作績效及對分公司的貢獻。因此,在同一薪級內(nèi),不同員工可獲得不同的新酬。6.3 表二 浮動工資表等級職位/職稱薪酬(元/月)1經(jīng)理050002副經(jīng)理035003部門部長030004副部長/工程師025005助理工程師/技師020006技術(shù)員/高級工015007普工08008臨時工05007 崗位津貼7.1 針對不同職位的不同特點和價值實現(xiàn),分公司按照職稱等級制定出崗位津貼7.2 表三 崗位津貼表等級職位/職稱薪酬(元/月)1經(jīng)理28002副經(jīng)理25003部門部長22004、4副部長/工程師18005助理工程師/技師13006技術(shù)員/高級工10007普工8008臨時工按實際天數(shù)計8 外派津貼8.1 外派津貼是指由“聘請地”公司支付給我司人員的薪金,被外派人員理論在我司只發(fā)基本工資。8.2 所有外派津貼需根據(jù)實際情況提出申請,才可按實際發(fā)生的日期執(zhí)行。8.3 原則上,領(lǐng)取外派津貼的員工不能再報銷在工作地區(qū)之住宿費和餐費。9 年終獎金9.1 分公司員工享受年終獎金的薪資待遇。具體情況視當(dāng)年公司經(jīng)營狀況執(zhí)行。9.2 年終獎在每年的農(nóng)歷年末發(fā)放。10 探親津貼、假期10.1 遵守總公司制度11 福利及補貼11.1 綜合福利項目是公司提供給員工勞動報酬,津貼, 社會保險之外5、的額外福利,目的在于提高公司員工的生活素質(zhì),體現(xiàn)了公司對員工的全面關(guān)懷。11.2 公司綜合福利包括以下項目:交通津貼、通訊津貼誤餐津貼、標(biāo)準(zhǔn)如下表:津貼項目支付標(biāo)準(zhǔn)(元/月)適用職級備注通訊補貼按實結(jié)算1按實結(jié)算2400工程部部長3003不包含工程部部長20041005、6、7無8誤餐津貼30元/餐1 8 出差誤餐50元/餐1 8出差住宿80元/晚1 811.3 員工每人原則使用一個手機號碼,并且此號碼需在公司財務(wù)部備案,通訊補貼每月按發(fā)票報銷,發(fā)票要求是打印式且有員工姓名,低于報銷額度的按發(fā)票金額實報實銷,超出報銷額度的按等級上限額度報銷。12 五險一金12.1 執(zhí)行總公司標(biāo)準(zhǔn)13 調(diào)薪136、.1 績效調(diào)薪: a) 員工每年有兩次以季度績效考核為依據(jù)的調(diào)薪機會。 b) 績效調(diào)薪的方法和審批程序按每年制訂的本年度“薪酬管理指引”執(zhí)行。績效調(diào)薪周期如下:月份123456789101112績效評估XXXX調(diào)薪XX13.2 崗位調(diào)薪13.2.1 晉升是指員工將接受新職位的任命,新職位的職責(zé)及所需要的技能一定是比現(xiàn)時的職位是增加的。晉升可分兩類: a) 新的薪級比目前員工職位高一級以上;b) 新的職位職責(zé)、難易、復(fù)雜程度比目前職位有所增加,但仍處于同一 薪級。13.2.2 員工的晉升應(yīng)具備以下條件:a) 員工所晉升的職位是因為公司業(yè)務(wù)發(fā)展或需求導(dǎo)致有空缺職位;b) 員工在現(xiàn)時的職位上績效表現(xiàn)7、突出:c) 員工具備履行晉升職位所需要的最低能力。13.2.3 降職調(diào)薪a) 員工降職時,應(yīng)按照降職后的新職位薪級處理,薪酬應(yīng)抵于現(xiàn)時薪級的最低值。b) 新的職位職責(zé)、難易、復(fù)雜程度比目前職位有所降低,但仍處于同一薪級。13.3 調(diào)薪應(yīng)按本年度”員工薪酬管理指引”程序和計算方法執(zhí)行。14 辭職/辭退薪資14.1 辭職薪資的計算:a) 基礎(chǔ)工資部分=基礎(chǔ)工資工作日出勤天數(shù)b) 目標(biāo)工資部分按實際考核情況給付c) 未辦妥離職手續(xù)者不予以結(jié)算給付。14.2 辭退薪資的計算a) 當(dāng)月辭退薪資=基礎(chǔ)工資工作日出勤天數(shù)b) 目標(biāo)工資部分按實際考核情況計算,經(jīng)主管總經(jīng)理/總監(jiān)審批給付c) 辭退補償:- 正式8、職員辭退將根據(jù)勞動法獲得相應(yīng)的補償。- 試用期職員辭退將獲相當(dāng)于其7天薪資的補償。 - 因過失辭退之職員將不獲補償。14.3 未辦妥離職手續(xù)者不予以結(jié)算給付。15 薪酬發(fā)放15.1 員工的月薪計算周期為1日至31日,按每月實際工作日計算。15.2 當(dāng)月的薪酬于次月的8日給付。如遇節(jié)假日,則在最近的工作日發(fā)放。新員工于報到日起薪,并參與當(dāng)月的給付。15.3 下列各項必須直接從薪酬中扣除:- 個人收入所得稅- 個人社會保險費- 個人檔案掛靠費- 公司代墊款項- 預(yù)支薪酬- 請假、遲到、早退及擅自外出的薪酬扣除- 過失處罰金- 其它應(yīng)扣款項16 薪酬一覽表16.1 所有公司的員工將在每個月的8日收到由財務(wù)部門發(fā)出的薪酬一覽表,如遇節(jié)假日,則在最近的工作日發(fā)放。16.2 薪酬一覽表包括所有給付明細(xì)、總額、應(yīng)扣薪酬、發(fā)放時間等。見附表基礎(chǔ)工資浮動工資加班津貼年終獎金特獎應(yīng)補應(yīng)發(fā)總額個稅社保掛靠過失借款代支其他應(yīng)扣款項應(yīng)扣總額實發(fā)總額17 附則17.1 本制度經(jīng)分公司經(jīng)理簽署后生效,修改時同。以往與本制度有沖突的規(guī)定同時廢止。17.2 本制度的解釋權(quán)歸分公司經(jīng)理。17.3 公司所有員工必須對個人薪酬嚴(yán)格保密,不得打聽及談?wù)撈渌麊T工的薪酬,違者將視情節(jié)進行過失處理。作為與工資管理工作密切相關(guān)的財務(wù)部門尤其應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的規(guī)定。
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