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1、汽車公司薪酬考核管理辦法制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): XXXX汽車公司薪酬考核辦法一、 目的：公正評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，建立公平合理的的價(jià)值體系，奠定公司激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，為引進(jìn)、培育和保留優(yōu)秀人才，并進(jìn)一步為穩(wěn)固公司的人力資源、增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供制度保障，確保公司健康穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展。二、原則：按照公司經(jīng)營(yíng)理念與管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它規(guī)章制度，按勞分配、堅(jiān)持員工工資幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則。三、適用范圍 適用于XX公司管理人員、業(yè)務(wù)人員和維修技術(shù)人員。四、 薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成體系及標(biāo)準(zhǔn)薪2、酬體系直接報(bào)酬間接報(bào)酬非工作性報(bào)酬福利保障各種津貼考評(píng)薪資效益工資基本工資任務(wù)指標(biāo)完成情況工傷/生育保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)基礎(chǔ)工資班組長(zhǎng)津貼醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)帶薪節(jié)假日年度考評(píng)月度考評(píng)學(xué)歷工資崗技工資（一）直接報(bào)酬：基本工資基礎(chǔ)工資+崗技工資+學(xué)歷工資。1、 基礎(chǔ)工資：平均每人500元；2、崗技工資：定義：崗技工資與崗位工作職責(zé)以及員工履行崗位職責(zé)的基本技能相聯(lián)系，是相關(guān)崗位工作的重要性、崗位職責(zé)對(duì)員工的基本要求以及崗位員工工作技能的基本反映。崗技工資結(jié)構(gòu)：公司的崗技工資，依據(jù)崗位職責(zé)的不同，分為不同級(jí)別，從低到高遞增，（見下表）a、各崗位根據(jù)工作性質(zhì)和責(zé)任輕重劃分為A、B、C三個(gè)檔，凡符合崗位任職條件且3、年終考核合格的人員，執(zhí)行相應(yīng)檔位標(biāo)準(zhǔn)工資；對(duì)其中屬于關(guān)鍵崗位且考核成績(jī)優(yōu)秀的，可以按照高檔位A崗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對(duì)其中考核成績(jī)排名末尾的，要降低其檔位工資，按照低檔位C檔執(zhí)行。b、凡新調(diào)整職級(jí)晉升人員和新進(jìn)入公司的人員，若符合任職條件，按對(duì)應(yīng)職級(jí)的起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。凡資質(zhì)達(dá)不到本崗位任職條件的，要對(duì)應(yīng)起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)降檔執(zhí)行，具體為每1項(xiàng)不符合降低1檔，最多降低3檔，待人員資質(zhì)達(dá)到任職條件時(shí)方可予以變更。c、經(jīng)公司考核批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的業(yè)務(wù)人員，按照崗位級(jí)別執(zhí)行相應(yīng)的檔位；取得高級(jí)工或中級(jí)工資格的修理工，經(jīng)公司考核確定其高級(jí)或中級(jí)工的工資檔位。對(duì)年終考核優(yōu)秀的人員崗位工資可上調(diào)一檔執(zhí)行，考核合格人員崗位保持不變，對(duì)年終4、考核不合格的人員崗位工資可下調(diào)一檔執(zhí)行。d、各兼職班長(zhǎng)，凡年終考核符合班長(zhǎng)職責(zé)的合格人員，崗位工資可在其本工種檔位基礎(chǔ)上上調(diào)一檔執(zhí)行，次年考核優(yōu)秀人員可累加執(zhí)行，最高限定為高于其本工種崗位二檔。而且每月有相應(yīng)的班長(zhǎng)津貼。凡考核不合格的人員，予以置換，崗位下調(diào)至本工種檔位。崗位職級(jí)崗位工資區(qū)間檔位 (檔)崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位工資基本工資工資合計(jì)績(jī)效工資副總經(jīng)理1330005003500500部門經(jīng)理12A30005003500提成11B25005003000提成10C20005002500提成部門副經(jīng)理10A15005002000提成9B12005001700提成7C9005001400提成業(yè)務(wù)主辦5、6A7005001200提成5B6005001100提成4C5005001000提成業(yè)務(wù)員4A400500900提成3B300500800提成2C200500700提成高級(jí)技師、組長(zhǎng)10A10005001500提成9B9005001400提成高級(jí)修理工8A8005001300提成7B7005001200提成6C6005001100提成中級(jí)修理工5A5005001000提成4B400500900提成3C300500800提成初級(jí)修理工3A300500800提成2B200500700提成1C100500600提成后勤人員3A3005008003002B2005007002001C1005006006、1003、 學(xué)歷工資：為引進(jìn)、培育和保留優(yōu)秀人才，提高員工整體素質(zhì)，根據(jù)員工所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高學(xué)歷（正規(guī)大專院校，可網(wǎng)上查詢到的）或職稱確定，以體現(xiàn)公司對(duì)員工基本素質(zhì)的認(rèn)同與重視。維修技術(shù)人員不享受學(xué)歷工資，而是以所獲的的技術(shù)等級(jí)證書（技師等級(jí)）結(jié)合實(shí)際技能享受技能工資，學(xué)歷工資按照下表執(zhí)行：表一：序 號(hào)最高學(xué)歷（職稱）學(xué)歷工資（元）一大學(xué)本科以上持有學(xué)位證（高級(jí)職稱）300二大學(xué)本科無(wú)學(xué)位的（中級(jí)職稱、技師）150三大專（初級(jí)職稱、(職高)高技）100a、 銷售顧問：績(jī)效工資按照銷售量、保險(xiǎn)、裝潢、CSI檔位進(jìn)行提成（見附表二）。集團(tuán)經(jīng)理：集團(tuán)客戶上報(bào)審核通過后，每臺(tái)提成50元，當(dāng)月兌現(xiàn)7、。全年超過120臺(tái)后，每臺(tái)提成100元。GMAC客戶通過放款后每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)200元。（CSI按照SGM季度分值考核，季度SGM分?jǐn)?shù)大于等于920分時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)300元，910分-920分時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)200元，900分-910分時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)100元，小于900分時(shí)，按照以上同比例考核。b、 二級(jí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理（兼）：任務(wù)內(nèi)每臺(tái)提成50元，超出任務(wù)部分每臺(tái)提成100元。車型完不成考核提成的15。享受每月600元的補(bǔ)助。（CSI考核同上）。c、 綜合業(yè)務(wù)員：保險(xiǎn)提成每單10元，辦理落戶提成每單30元。（CSI考核同上）。d、 庫(kù)管：績(jī)效提成銷售臺(tái)數(shù)*10元*完成率（完成時(shí)100）+入庫(kù)臺(tái)數(shù)*5元。（CSI考核同上）。e、8、 客服專員：績(jī)效提成銷售臺(tái)數(shù)*10元*完成率（完成時(shí)100）f、 前臺(tái)接待：提成展廳銷售臺(tái)數(shù)*10元*展廳完成率（完成后100）。2)、售后服務(wù)中心：2009年售后全年計(jì)劃維修接待臺(tái)次為8800臺(tái)，產(chǎn)值660萬(wàn)元，單車經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為750元/臺(tái)，根據(jù)具體情況將臺(tái)次逐月分解(見2009年BPD)。CSI的目標(biāo)是920分，四區(qū)排名前九位（有獎(jiǎng)勵(lì)）。季度CSI大于等于920分（四區(qū)排名第一名），季度獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)人員300元，高級(jí)工300元，中級(jí)工250元，初級(jí)工200元。季度CSI大于等于900分（排名第2-4名，獎(jiǎng)勵(lì)分別為200、150、100元，季度CSI大于等于870分（四區(qū)排名第5-9名，獎(jiǎng)勵(lì)分別為9、150、100、50元），季度CSI低于870分（排名在十名以后），按照以上最高同比例考核。a、服務(wù)經(jīng)理：月工資3500元，按照每月進(jìn)廠臺(tái)次、產(chǎn)值、裝潢、續(xù)保、利潤(rùn)、CSI等指標(biāo)進(jìn)行考核。出現(xiàn)客戶投訴時(shí)進(jìn)行相應(yīng)考核，每次考核50100元。b、業(yè)務(wù)接待：提成本人月接待臺(tái)次收入*0.3*完成率+增值提成+續(xù)保提成； 剛轉(zhuǎn)正后為接待助理，提成系數(shù)為0.2。索賠員： 績(jī)效提成當(dāng)月索賠回款金額*0.5*索賠成功率+本人接待收入*0.3*完成率+增值提成+續(xù)保提成；保險(xiǎn)理賠員：提成保險(xiǎn)回款金額*0.5+本人接待收入*0.3*完成率+增值提成+續(xù)保提成；考核：做好各項(xiàng)記錄，每案有據(jù)可查，及時(shí)提交保險(xiǎn)車輛資料10、，催繳保險(xiǎn)賠款。少賠、拒賠的案子及時(shí)跟蹤查找原因，確保公司利益。截至月底15天前（每月15日前）未能賠回的案子，每單考核20元。精品服務(wù)員：績(jī)效提成（月進(jìn)廠臺(tái)次*0.3+精品利潤(rùn)額*2）*售后完成率質(zhì)量跟蹤員：績(jī)效提成進(jìn)廠臺(tái)次*0.6*售后完成率（轉(zhuǎn)正不滿半年的下浮0.2）C、裝潢自銷任務(wù)12萬(wàn)元，分解到每月，自銷任務(wù)完成時(shí)：裝潢高級(jí)：提成裝潢組工時(shí)*60%*6（自銷任務(wù)未完成時(shí)考核100元）裝潢庫(kù)管：提成裝潢組工時(shí)*40%*5+裝潢自費(fèi)毛利/1.17*0.5%（自銷任務(wù)未完成時(shí)無(wú)此項(xiàng)提成，且考核50元）d、車間主任：月工資3000元，按照進(jìn)廠臺(tái)次、產(chǎn)值、一次修復(fù)率、設(shè)備完好率、利潤(rùn)、CSI等11、指標(biāo)進(jìn)行考核。出現(xiàn)客戶投訴時(shí)進(jìn)行相應(yīng)考核，每次考核50100元。車間統(tǒng)計(jì)員：提成每月進(jìn)廠臺(tái)次*0.3*售后完成率車間駕駛員：提成200*售后完成率e、車間質(zhì)檢員：售后任務(wù)完成時(shí)，績(jī)效提成實(shí)際維修臺(tái)次*1元（維修臺(tái)次以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)），任務(wù)沒完成時(shí)，按照完成率發(fā)放，即績(jī)效提成實(shí)際維修臺(tái)次*1元*任務(wù)完成率。如果車間的返修率超過5時(shí)，績(jī)效工資按一次修復(fù)率的百分比發(fā)放，出現(xiàn)由于質(zhì)檢不認(rèn)真引發(fā)的客戶投訴進(jìn)行相應(yīng)的考核，每次20元50元。f 、配件部：配件部按售后產(chǎn)值、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率進(jìn)行考核。同時(shí)與售后的CSI掛鉤，每季度根據(jù)CSI確定獎(jiǎng)罰。 配件經(jīng)理：月工資2500元，按照售后產(chǎn)值、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率/滿足率考核。12、配件計(jì)劃：提成配件銷售/1.17 *0.10% 配件收發(fā)：提成配件銷售/1.17 *0.07% 配件助理：提成配件銷售/1.17 *0.06%g 、維修技工：績(jī)效工資按照工時(shí)提成（見附表三）h 、洗車工：基本工資：冬季（11月次年4月）400元，夏季（5月-10月）300元，提成為本月洗車臺(tái)數(shù)*0.5元。3）財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資績(jī)效基數(shù)*完成率。財(cái)務(wù)部人員工資與公司資金的安全準(zhǔn)確、報(bào)表的及時(shí)性掛鉤。CSI分值根據(jù)季度確定獎(jiǎng)罰，季度分值在920分以上，季度獎(jiǎng)勵(lì)200元，900-920分不獎(jiǎng)勵(lì)不考核，分值在900分以下，按照獎(jiǎng)勵(lì)的相應(yīng)檔位進(jìn)行考核，考核200元。財(cái)務(wù)經(jīng)理：（集團(tuán)公司年薪制）月工資13、3500元，按照?qǐng)?bào)表的及時(shí)率、差錯(cuò)率及資金的安全管理考核。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：獎(jiǎng)金400元，按照崗位職責(zé)進(jìn)行考核；財(cái)務(wù)出納：獎(jiǎng)金300元，按照崗位職責(zé)進(jìn)行考核。收 款 員：獎(jiǎng)金250元，按照崗位職責(zé)進(jìn)行考核行政文員：獎(jiǎng)金250元，按照崗位職責(zé)進(jìn)行考核車間全浮動(dòng)考核人員薪酬構(gòu)成:提成=當(dāng)月班組工時(shí)總額提成比例技能系數(shù)日常工作能力分值%一）機(jī)電工考核方案:1、提成=當(dāng)月班組工時(shí)總額提成比例技能系數(shù)日常工作考核分值%2、機(jī)電工考核方案按照目前的班組人數(shù)和產(chǎn)值制定,09年隨著維修量的增加,人員也將相應(yīng)調(diào)整,調(diào)整方案基本按每增加一個(gè)班組,當(dāng)月整個(gè)機(jī)電班組提成比例將上升1%,組員考核工資參考組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金基數(shù)，每增加一14、名熟練工人,當(dāng)月組長(zhǎng)及同組成員提成比例將下降1%,增加學(xué)徒不調(diào)整提成比例: 以目前3個(gè)班組計(jì)算，提成比例為組長(zhǎng)6%，中級(jí)2.5，初級(jí)2；增加為4個(gè)班組時(shí)，提成比例為7，以此類推。技能系數(shù)由公司綜合評(píng)定，半年一次。日常工作考核分值由車間主任結(jié)合班組長(zhǎng)按照勞動(dòng)紀(jì)律及日常工作表現(xiàn)來評(píng)定滿分為100分。鈑噴技工考核方案:提成=當(dāng)月班組工時(shí)總額提成比例技能系數(shù)日常工作考核分值%鈑噴工考核方案按照目前的班組人數(shù)和產(chǎn)值制定,09年隨著維修量的增加,人員也將相應(yīng)調(diào)整,調(diào)整方案基本按每增加一名熟練工人,當(dāng)月組長(zhǎng)及同組成員提成比例將下降1%,加學(xué)徒不調(diào)整提成比例：以目前一個(gè)組工時(shí)計(jì)算：提成比例：高級(jí)工2.5，中級(jí)15、工1，初級(jí)工0.7。（二）間接報(bào)酬 按照國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定享受帶薪節(jié)假日，并且在三個(gè)月試用期轉(zhuǎn)正后，根據(jù)勞動(dòng)合同享受相應(yīng)的勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇。五、薪酬工資的兌現(xiàn)和執(zhí)行1、基礎(chǔ)工資按月?lián)?shí)兌現(xiàn)。崗位工資與崗位履職考核掛鉤兌現(xiàn)，績(jī)效工資與績(jī)效考核和公司效益掛鉤兌現(xiàn)。2、崗位工資堅(jiān)持崗變薪變，動(dòng)態(tài)運(yùn)行。各部門應(yīng)根據(jù)本部門人員績(jī)效考評(píng)結(jié)果和崗位變動(dòng)情況，適時(shí)進(jìn)行崗位工資的動(dòng)態(tài)調(diào)整，調(diào)整結(jié)果報(bào)綜合辦批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、節(jié)日福利：公司在主要節(jié)日發(fā)放福利券（元旦春節(jié)、五一、端午節(jié)、十一中秋節(jié)），作為公司福利。六、有關(guān)規(guī)定及說明1、新招收進(jìn)入公司的人員，執(zhí)行試用期工資，業(yè)務(wù)人員試崗期3-6個(gè)月，每月500元；試崗或見習(xí)16、期滿經(jīng)考核合格，按本工種崗位套靠結(jié)構(gòu)工資，崗位執(zhí)行起點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于公司特招員工，為了體現(xiàn)公司尊重人才的理念，對(duì)持有國(guó)家承認(rèn)的大學(xué)本科學(xué)歷（正規(guī)院校，可網(wǎng)上查詢到的），每月最低工資不低于1000元，獲得學(xué)位證的最低工資1200元；持有大學(xué)專科學(xué)歷的每月最低工資800元。以體現(xiàn)公司對(duì)員工基本素質(zhì)的認(rèn)同與重視。2、待崗人員，待崗期間崗位工資與績(jī)效工資為零，只發(fā)放基礎(chǔ)工資。3、不能勝任本崗位，又無(wú)法調(diào)整下一級(jí)其他崗位人員，執(zhí)行試用期崗位工資。4、加班工資計(jì)發(fā)公司不提倡員工加班，各崗位人員無(wú)任何加班工資。各崗位應(yīng)盡量減少加班，無(wú)法避免需要加班的，應(yīng)合理安排輪休。6、各類假期考核規(guī)定按公司管理制度相關(guān)文17、件之規(guī)定執(zhí)行。7、本辦法經(jīng)公司討論通過后，從2009年5月1日起執(zhí)行。附表一：2009年度副總經(jīng)理考核目標(biāo)責(zé)任書 責(zé)任人： 工資級(jí)別：4000元考核的方向?qū)嵭行б婵己斯べY 考核項(xiàng)目：公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)、公司安全管理、公司基礎(chǔ)管理。序號(hào)目標(biāo)任務(wù)完成程度兌現(xiàn)情況備注1公司月計(jì)劃經(jīng)營(yíng)指標(biāo)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)收入完成小于80考核300元每月度核算發(fā)放當(dāng)月經(jīng)營(yíng)收入80100考核200元當(dāng)月經(jīng)營(yíng)收入完成大于100效益工資500元2安全發(fā)生人身、財(cái)產(chǎn)安全事故無(wú)效益工資每月度核算發(fā)放無(wú)安全事故發(fā)生無(wú)考核3基礎(chǔ)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度無(wú)考核每月度核算發(fā)放制度執(zhí)行力不強(qiáng)，管理無(wú)序考核200元4CSI920分以上且獲SGM一等獎(jiǎng)18、獎(jiǎng)勵(lì)500元按SGM季度CSI成績(jī)及獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。910-920分且獲SGM二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元900-910分且獲SGM三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元870分以下SGM無(wú)獎(jiǎng)金考核200元5年底星級(jí)四星級(jí)企業(yè)5000元考評(píng)后發(fā)放三星級(jí)企業(yè)3000元總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)總監(jiān)： 責(zé)任人：2009年度銷售經(jīng)理考核目標(biāo)責(zé)任書 責(zé)任人： 工資級(jí)別：3500元年終分紅按照任務(wù)完成情況兌現(xiàn)考核的方向?qū)嵭刑岢芍乒べY 考核項(xiàng)目：新車交車數(shù)量、保險(xiǎn)數(shù)量、裝潢任務(wù)、按揭數(shù)量序號(hào)目標(biāo)任務(wù)完成程度兌現(xiàn)情況備注1完成公司下達(dá)的月、季、年銷售目標(biāo)（別克410臺(tái)，雪佛蘭100臺(tái)）完成當(dāng)月銷售任務(wù)基本工資3500元（應(yīng)該有一個(gè)保底工資，銷售績(jī)19、效應(yīng)該以激勵(lì)為主）銷當(dāng)月銷售完成小于85%時(shí)按照未完成量50元/臺(tái)進(jìn)行考核銷量按月進(jìn)行考核。每季度末（3、6、9、12月）根據(jù)車型任務(wù)進(jìn)行考核，車型完成后按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，車型未完成時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)考核.當(dāng)月銷售完成85%-100%時(shí)按照未完成量30元/臺(tái)進(jìn)行考核當(dāng)月銷售完成大于100%時(shí)按照超出任務(wù)部分50元/臺(tái)提成（超額提成分車型，提成標(biāo)準(zhǔn)偏低）2裝璜任務(wù)（全年32萬(wàn)）當(dāng)月展廳銷量*1600元完成80%以下考核未完成額的2%；每月度核算發(fā)放完成80%-100%無(wú)考核無(wú)提成;完成100%以上超額部分按2%發(fā)放提成；（基本任務(wù)和超額都應(yīng)該有體現(xiàn)）3車輛保險(xiǎn)任務(wù)（全年180單新車保險(xiǎn)） 按月進(jìn)行分解未20、完成任務(wù)按照50元/單考核；每月度核算發(fā)放完成后超額部分按50元/單提成基本任務(wù)和超額都應(yīng)該有體現(xiàn)4CSI920分以上且獲SGM一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元 SSI獎(jiǎng)勵(lì)偏低按SGM季度CSI成績(jī)及獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。910-920分且獲SGM二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元900-910分且獲SGM三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元870分以下SGM無(wú)獎(jiǎng)金考核200元5按揭任務(wù)全年36單，按月進(jìn)行分解未完成任務(wù)按照30元/單考核；每月度核算發(fā)放完成任務(wù)后的超額部分按照30元/單提成。基本任務(wù)和超額都應(yīng)該有體現(xiàn)6庫(kù)齡車90天以上庫(kù)存按當(dāng)月庫(kù)存車臺(tái)數(shù)*50元扣款；每月度核算扣發(fā)7年底星級(jí)四星級(jí)企業(yè)5000元考評(píng)后發(fā)放三星級(jí)企業(yè)3000元車21、型考核標(biāo)準(zhǔn)：昂科雷林蔭大道/商務(wù)100元，君威（越）50元，凱越30元。雪佛蘭全年完成100臺(tái)任務(wù)，超出部分每臺(tái)50元，年底結(jié)算。總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)總監(jiān)： 責(zé)任人：2009年度售后服務(wù)經(jīng)理考核目標(biāo)責(zé)任書 責(zé)任人： 工資級(jí)別：3500元考核的方向?qū)嵭刑岢芍乒べY 考核項(xiàng)目：進(jìn)廠臺(tái)次產(chǎn)值、裝潢、續(xù)保、利潤(rùn)、CSI序號(hào)目標(biāo)任務(wù)完成程度兌現(xiàn)情況備注1完成公司下達(dá)的月、年臺(tái)次、產(chǎn)值目標(biāo)（進(jìn)廠臺(tái)次8800臺(tái)次，產(chǎn)值660萬(wàn)元）完成當(dāng)月臺(tái)次、產(chǎn)值任務(wù)基本工資3500元當(dāng)月產(chǎn)值完成小于80時(shí)按照未完成額的0.5考核臺(tái)次產(chǎn)值按2009年售后BPD分解表進(jìn)行月考核。進(jìn)廠臺(tái)次超額完成不考核不提成，未完成時(shí)考核50元。當(dāng)月22、產(chǎn)值完成80%100%時(shí)按照未完成額的0.25考核當(dāng)月產(chǎn)值完成大于100%時(shí)按照超任務(wù)部分的2提成2售后裝潢自銷任務(wù)12萬(wàn)完成80%以下考核未完成額的2%；每月度核算發(fā)放完成80%-100%無(wú)考核無(wú)提成;完成100%以上超額部分按2%發(fā)放提成；3公司裝潢任務(wù)全年60萬(wàn)按月分解（管理責(zé)任）完成80%以下考核200元每月度核算發(fā)放完成80%-100%無(wú)考核無(wú)提成;完成100%以上獎(jiǎng)勵(lì)200元4售后車輛續(xù)保（暫不定任務(wù)）通過售后續(xù)保的按單提成續(xù)保的客戶每單20元提成每月度核算發(fā)放5售后毛利172萬(wàn)元（毛利率26）完成80%以下考核未完成額的1%；半年度核算發(fā)放完成80%-100%無(wú)考核無(wú)提成;完成123、00%以上超額部分按1%發(fā)放提成；6CSI920分以上且獲SGM一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元按上海通用季度CSI成績(jī)排名進(jìn)行獎(jiǎng)罰910-920分且獲SGM二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元900-910分且獲SGM三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元870分以下排名在10名后考核200元7年底星級(jí)四星級(jí)企業(yè)5000元年度考評(píng)后發(fā)放三星級(jí)企業(yè)3000元總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)總監(jiān)： 責(zé)任人：2009年度售后車間主任考核目標(biāo)責(zé)任書 責(zé)任人：孫宏偉工資級(jí)別：3000元考核的方向?qū)嵭刑岢芍乒べY 考核項(xiàng)目：進(jìn)廠臺(tái)次產(chǎn)值、工時(shí)、利潤(rùn)、設(shè)備完好率、CSI序號(hào)目標(biāo)任務(wù)完成程度兌現(xiàn)情況備注1完成公司下達(dá)的月、年臺(tái)次、產(chǎn)值目標(biāo)（進(jìn)廠臺(tái)次8800臺(tái)次，產(chǎn)值660萬(wàn)元）24、完成當(dāng)月臺(tái)次、產(chǎn)值任務(wù)基本工資3000元當(dāng)月產(chǎn)值完成小于85時(shí)按照未完成額的0.5考核臺(tái)次產(chǎn)值按2009年售后BPD分解表進(jìn)行月考核。進(jìn)廠臺(tái)次超額完成不考核不提成，未完成時(shí)考核50元。當(dāng)月產(chǎn)值完成85%100%時(shí)按照未完成額的0.25考核當(dāng)月產(chǎn)值完成大于100%時(shí)按照超任務(wù)部分的2提成2車間工時(shí)全年198萬(wàn)，一次修復(fù)率98（返修率2）工時(shí)完成額小于月產(chǎn)值任務(wù)的30考核100元每月度核算發(fā)放工時(shí)完成額等于月產(chǎn)值任務(wù)的30無(wú)考核無(wú)提成;工時(shí)完成額大于月產(chǎn)值任務(wù)的30獎(jiǎng)勵(lì)超出部分的13售后毛利率26（毛利172萬(wàn)元）完成80%以下考核未完成額的1%；半年度核算發(fā)放完成80%-100%無(wú)考核無(wú)提成;完25、成100%以上超額部分按1%發(fā)放提成；4每日點(diǎn)檢制保證設(shè)備完好率98設(shè)備完好率達(dá)不到98影響正常使用考核100元加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)每月度核算發(fā)放設(shè)備完好率達(dá)到98無(wú)考核無(wú)提成5CSI920分以上且獲SGM一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元按上海通用季度CSI成績(jī)排名進(jìn)行獎(jiǎng)罰,SGM排名在10名以外，考核200元910-920分且獲SGM二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元900-910分且獲SGM三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元870分以下排名在10名后考核200元6年底星級(jí)四星級(jí)企業(yè)3000元考評(píng)后發(fā)放三星級(jí)企業(yè)2000元總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)總監(jiān)： 責(zé)任人：2009年度配件經(jīng)理考核目標(biāo)責(zé)任書 責(zé)任人：曹金萍基本工資：2500元考核的方向?qū)嵭刑?6、成制工資 考核項(xiàng)目：計(jì)劃任務(wù)、配件滿足率、周轉(zhuǎn)率、CSI序號(hào)目標(biāo)任務(wù)完成程度兌現(xiàn)情況備注1完成公司下達(dá)的月、年配件收入任務(wù)（全年460萬(wàn)元）完成當(dāng)月配件收入任務(wù)基本工資2500元未完成任務(wù)無(wú)提成;超額完成任務(wù)按照超任務(wù)部分的2提成2配件滿足率96配件滿足率達(dá)不到96%考核50元每月度核算發(fā)放配件滿足率達(dá)到96%以上不考核3配件周轉(zhuǎn)率小于5.5每降低0.1，考核100元每月度核算發(fā)放6-6.5獎(jiǎng)勵(lì)100元不考核不獎(jiǎng)勵(lì)5CSI920分以上且獲SGM一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元按上海通用季度CSI成績(jī)排名進(jìn)行獎(jiǎng)罰,SGM排名在10名以外，考核200元910-920分且獲SGM二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元900-910分27、且獲SGM三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元870分以下排名在10名后考核200元6年底星級(jí)四星級(jí)企業(yè)3000元考評(píng)后發(fā)放三星級(jí)企業(yè)2000元總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)總監(jiān)： 責(zé)任人：2009年度集團(tuán)經(jīng)理考核目標(biāo)責(zé)任書 責(zé)任人：?jiǎn)虝约t基本工資：2500元考核的方向?qū)嵭刑岢芍乒べY 考核項(xiàng)目：集團(tuán)客戶任務(wù)、GMAC任務(wù)、CSI序號(hào)目標(biāo)任務(wù)基本任務(wù)兌現(xiàn)情況備注1完成全年集團(tuán)任務(wù)(120臺(tái))全年集團(tuán)客戶信息上報(bào)120臺(tái)提成月集團(tuán)客戶財(cái)務(wù)審核通過臺(tái)數(shù)*50元當(dāng)月發(fā)放全年集團(tuán)客戶信息審核通過超任務(wù)時(shí)每臺(tái)提成增加到100元（年底補(bǔ)發(fā)50元）年度發(fā)放2本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自裝潢無(wú)任務(wù)按照銷售額的2提成月度發(fā)放3保險(xiǎn)車輛保險(xiǎn)（GMAC續(xù)保）按照銷售額的2提成月度發(fā)放4GMAC全年36臺(tái)，按竭傭金7萬(wàn)元以放款通過為準(zhǔn)，超出任務(wù)每臺(tái)提成200元，當(dāng)月發(fā)放。全年未完成36臺(tái)任務(wù)時(shí)，每少一臺(tái)考核50元，年度發(fā)放。月度結(jié)合年度發(fā)放5CSI920分920分以上,獎(jiǎng)勵(lì)300元,910分以上獎(jiǎng)勵(lì)200元,900分以上獎(jiǎng)勵(lì)100元,900分以下考核與獎(jiǎng)勵(lì)成正比，890-900分100元，880-890分200元，870-880分300元。季度發(fā)放總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)總監(jiān)： 銷售經(jīng)理： 責(zé)任人：