午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、汽車制造公司薪酬體制與績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 汽車制造公司薪酬體制打績效考核制度第一部分、薪酬實施方案第一章總則笫一條 適用范圍：本方案適用于*車輛制造有限公司（以下簡稱：*公司）全體員工。笫二條 實施目的、原則與依據：制定本方案的目的在于促進公司管理水平和經濟效益的 提高，體現按勞分配、效率優先、兼顧公開的原則，建立與適應企業發展的內部分配激勵機 制，將員工貢獻與公司發展相結合的工資體制。工資分配的依據是：貢獻、能力和責任。第二章：工資體系與工資結構笫三條公司員工分為4個職系，分別為管理職系（綜合、財務、安保、采購、生產、技 術、質量、銷售、服務相關管理和辦事2、人員）、生產職系（一線生產工人）、營銷職系（銷售 人員）和后勤職系（門衛、保潔、廚房等人員）。第四條公司員工工資包括以下幾個組成部份：1、基本工資：基本工資為1500元/人/刀。基本工資是為了保證每一位員工最低生活要求 而設立的保底工資。2、崗位工資：崗位工資是整個工資體系的基礎，從員工的崗位價值、崗位性質體現了員 工的貢獻。崗位工資的調整實行以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤。其具體分 類標準如下：公司對特殊貢獻人才、技術人才和身兼多職人員視其工作能力給予200元一3000元/月的 特殊崗位津貼，由人力資源部考核，總經理審批。3、績效工資：績效工資是個人貢獻和企業效益的共同體現。（13、）、非牛產職系人員：績 效工資二績效額度x考核系數（2）、生產職系人員的績效工資按產品計件工吋定額標準計發。注：每月牛產計劃任務不足20輛的，按20輛預付績效，超過20輛的按實際生產量發放 績效。（3）、營銷職系銷偉人員按銷售部制訂的營銷方案計發。第五條各職系人員工資的分配 形式：1、管理職系：基本工資+崗位工資+績效工資+其他2、生產職系：基本工資+崗位工資+技能工資+績效工資（計件工資）3、營銷職系：基木工資+崗位工資+績效工資+其他4、后勤職系：基本工資+崗+績效工資+其他笫四章其它工資計算笫六條病假工資：1、員工非因工傷患病，當月病假不超過三個工作H的，病假期間的工資照發。員工在合 同4、期工傷假工資1、員工因工負傷需要停止工作休息或接受治療的，實行工傷醫療期，工傷醫療期按國家 相關丁傷保險法律法規執行。2、工傷職工在工傷醫療期事假工資：員工請事假期間，按H扣發工資，管理職系人員按 工資總額總額三25天扣除；生產和營銷職系人員按基本工資三25天扣除。第八條法定節假日、年休假、婚假、喪假、產假等間工資照發。第九條加班工資1、公司部級（主任）以上員工不享受加班工資，可中請補休。2、公司部級（主任）以下人員和生產職系人員法定假FI安排加班的，按相關的勞動法律 法規執行。第十條 其他經濟處罰的工資計算員工因違反公司管理規定和制度，公司可對其進行經濟處罰。經濟處罰可從勞動者木人的 工資中5、扌II除。但每月扌II除的部分不得超過員工當月工資的2 0 %，且扌II除后的剩余工資部分 不得低于當地月最低工資標準。第十一條 新近員工試用期間的工資計算1、新分配進公司的大、中專、職業學校畢業生，試用期為二個刀，工資待遇為1500元， 試用期滿，經公司考核合格的，執行所在崗位崗位績效工資。2、新進青工（學徒工），試用期為二個月，工資待遇1500元，試用期滿，經公司考核合 格的，執行所在崗位計件工資。第六章：社會保險待遇：第I二 公司依法為職工辦理參加社會保險的手續，按規定的繳費基數和繳費比例繳納社 會保險費，另按規定從乙方的T資中代為扌II繳個人部分社會保險費。外地職工經批準可在每 年126、月底以前憑個人繳納的社會保險原始憑證予以報銷。第五章工資發放第十三條 員工工資于每刀28 U至15日發放上刀工資。笫六章保密原則笫十四條本公司員工工資屬于企業機密，實行保密原則，員工之間禁止相互打探，違反 此項規定按廠紀廠規進行嚴處。第六章附則第十五條木方案人力資源部負責制定和解釋和修改，報總經理審批后執行。笫十六條 對于本方案所未規定的事項，則按其他有關規定予以實施。笫十七條員工對本方案有合理化建議權，其建議可向直屬領導匯報，山直屬領導反饋給 人力資源部。第二部分績效考核管理制度笫一章總則第一條：口的為發現員工工作屮存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企 業戰略目標以7、及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持-致；為建立和完善公 司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，并 通過此評價合理地進行價值分配，特制訂木辦法。第二條：范圍杠公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）笫三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工 的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定范圍考核體系第四條：考核對象所有正式員工；笫五條：考核考核實施第七條：考核權貴總經理：對于生產部、銷偉部、人力資源部、財務部、采購部、綜合部部長8、進行考核。財 務部長：對生產統計、各個倉庫保管員進行評分。各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評 分。人力資源部：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。笫八條：考核等級対照表（II、III類人員適用）笫九條：考核程序1. 總經理室每刀15 口前對公司各部門上刀績效進行考核評分，確定等級；2. 財務部長每月15日前對統計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級；4. 各部門笫一責任人每月15 Rnu對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級; 第十一條：考核流程第四章 考核面談9、與績效改進笫十二條：考核面談員工考核的核心是結合工作計劃和目標，T部對下屬的工作進行監督、指導和對工作思路 和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應被考核者進行考核而談。考核而談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優、缺點， 幫助考核者發揮強項、改進弱點；（2）反映被考核者現階段的工作表現；対被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下 一階段工作的期望達成一致意見；（3）明晰被考核者發展及對培訓的需要，以便日示承擔并更加出色有效地完成匸作；第 十三條：績效改進考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績10、效改進計劃（如：進行培訓，調動工作崗位， 重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據。第五章考核結果運用第十四條：培訓、轉崗經過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開 展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續2次考核達標但成績為70分以下給予調離原崗位 處理；第十五條：晉升、調薪年度考核優秀（B等）人員，可根據實際情況，給予職務晉升，以促進其工作積極性，繼 續發揮優勢，承擔更人工作職責；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優，可視情況調整 其薪津與級別，以提高其積極性；第十六條：評選優秀員工各類人員考核為優秀者（A等）自動成為該部門優秀員工。第十七條：11、其他獎勵各類人員月度或年度考核特優（A等），町視實際情況給予獎勵。笫十八條：備注以上幾種運用方式作為考核結果一種參考，具體以實際操作為準。笫六章考核結果管理笫十九條：考核指標和結果的修正因客觀壞境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經考核負責人同意后，可 以進行調整和修正。考核結束后行政辦還應對受客觀環境變化等因素影響較人的考核結果重 新進行評定；笫二十條：考核結果反饋被考核者有權了解白己的考核結果，行政辦應在每月5 H前將結果反饋給部門負責人，部 門負責人將結果反饋給被考核人員。第二-I一條：考核結果歸檔考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人12、部門負責人和行政辦主管，對其他人員一律保密，考核結果由行政辦存檔。第二十二條：考核結果申訴被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向人力資源部提出申訴，人力資源部需在接到申訴之日起五日附則笫二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂；笫二十四條：本辦法自二0 xx年十一月起實施。第二十五條：附件：各崗位工作標準1、車間員工工作標準2、班組長工作標準3、車間主任工作標準4、牛產經理工作標準5、技術員工作標準6、技術經理工作標準7、檢驗員工作標準8、品管部長工作標準9、設備部工作標 準10、采購部工作標準11、倉庫保管員工作標準12、生產統計工作標準13、辦公室主任工作標準14、財務總監工作標準15、副總工作標準