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1、汽車制造公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算調(diào)整管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 目的一、規(guī)范公司薪酬管理體系。二、提高公司薪酬分配的內(nèi)部公平性和外部競爭性，充分調(diào)動(dòng)全員的工作主動(dòng)性、積極性。三、在實(shí)現(xiàn)總量控制的基礎(chǔ)上優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。 第二章 薪酬管理原則一、總量控制原則：在相關(guān)政策的制約條件下，以公司經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，適當(dāng)控制薪酬總量；二、歷史原則：新舊薪酬體系之間保持相對(duì)一致性，關(guān)鍵的部門、職位的人員薪酬相對(duì)穩(wěn)定；三、效益原則：個(gè)人收入與公司、部門、人員的效率相聯(lián)系，通過薪酬體系的運(yùn)作，鼓勵(lì)有益于公司效率和效益2、提升的行為表現(xiàn)；四、職位價(jià)值原則：薪酬體系建立在職位價(jià)值的基礎(chǔ)上，通過職位評(píng)估確定的職位價(jià)值是確定相應(yīng)的薪酬水平的基石；五、均衡原則：公司各單位之間采用相對(duì)統(tǒng)一的薪酬體系，相同職位相當(dāng)?shù)男匠辏ＷC內(nèi)部均衡；六、社會(huì)競爭力原則：保證個(gè)人薪酬的社會(huì)競爭力，直接體現(xiàn)在個(gè)人的收入水平與相應(yīng)區(qū)域的收入水平大致相當(dāng)；七、公正公開公平原則：薪酬管理的各項(xiàng)制度、程序的透明。 第三章 薪酬構(gòu)成及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)一、公司高層由董事會(huì)決定其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，不在本規(guī)定之列。二、中層、技術(shù)、職能體系 1、崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)對(duì)職位價(jià)值的評(píng)估確定，將公司的所有崗位劃分為14等(詳見具體見崗位評(píng)價(jià)排序表)。再根據(jù)崗位任職者的學(xué)歷、司齡、勝3、任力等情況將每等分為13級(jí)（8等以上為12級(jí)）。 2、具體個(gè)人的定級(jí)原則如下： 2.1一般人員（除新進(jìn)人員）定崗后的薪級(jí)按10級(jí)切入；2.2如其司齡在2年及以上薪級(jí)可上調(diào)一級(jí)，5年及以上可上調(diào)二級(jí)，10年及以上可上調(diào)三級(jí)； 2.3如其學(xué)歷為大專薪級(jí)可上調(diào)一級(jí)，本科可上調(diào)二級(jí)，碩士及以上可上調(diào)三級(jí)； 2.4另外，可根據(jù)其勝任力情況適當(dāng)調(diào)整薪級(jí)。 3、中層、技術(shù)人員中崗位在設(shè)計(jì)（工藝）師副及以上的薪酬結(jié)構(gòu)為月度績效+年度績效；職能和崗位在設(shè)計(jì)（工藝）員正及以下技術(shù)人員只有月度績效。三、車間系統(tǒng) 1、車間系統(tǒng)正式工的工資結(jié)構(gòu)為固定工資（含福利工資）+ 績效工資 2、車間系統(tǒng)臨時(shí)工的工資制度由各車間自4、行制定。四、銷售體系 銷售體系的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由銷售公司自行制定。五、新進(jìn)人員 新進(jìn)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)詳見人員配置的薪酬管理規(guī)范六、外派人員 外派人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)詳見外派人員薪酬管理規(guī)定第四章 薪酬核算一、部門工資總額的計(jì)算 1、車間1.1有質(zhì)量考核成績的車間 月度工資總額=工時(shí)費(fèi)總額(70%+30%部門質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)) 車間質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)按照質(zhì)檢處的辦法執(zhí)行。1.2無質(zhì)量考核成績的車間 月度工資總額 = 車間平均定員工資車間定員數(shù)部門績效考核分?jǐn)?shù); 2、 技術(shù)和職能處室 月度工資總額 = 每個(gè)員工基礎(chǔ)月薪總額 部門績效考核分?jǐn)?shù);二、個(gè)人薪酬的計(jì)算 1、中層正 每月應(yīng)發(fā)=年薪/12 每月的部門績效考核分?jǐn)?shù) 每5、月實(shí)發(fā)=每月應(yīng)發(fā)70%; (扣留30%, 按公司績效調(diào)整后年終發(fā)放) 年終實(shí)發(fā)=每月扣留的總和公司銷售額完成數(shù)/公司銷售額計(jì)劃數(shù)2、中層副 每月應(yīng)發(fā)=年薪/12 每月的個(gè)人績效考核分?jǐn)?shù) 每月實(shí)發(fā)=每月應(yīng)發(fā)70%; (扣留30%, 按公司績效調(diào)整后年終發(fā)放) 年終實(shí)發(fā)=每月扣留的總和*公司銷售額完成數(shù)/公司銷售額計(jì)劃數(shù)3、技術(shù)人員中崗位在設(shè)計(jì)（工藝）師副及以上員工 每月應(yīng)發(fā)=年薪/12 每月的個(gè)人績效考核分?jǐn)?shù) 每月實(shí)發(fā)=每月應(yīng)發(fā)70%; (扣留30%, 按公司績效調(diào)整后年終發(fā)放)其中，對(duì)于執(zhí)行項(xiàng)目組及專業(yè)組的技術(shù)人員“年終實(shí)發(fā)”計(jì)算按照技術(shù)中心制定的規(guī)定執(zhí)行，其它技術(shù)人員“年終實(shí)發(fā)”計(jì)算辦法同中6、層正副；4、職能部門員工、設(shè)計(jì)（工藝）員正及以下技術(shù)人員 每月實(shí)發(fā)=年薪/12 每月的個(gè)人績效考核分?jǐn)?shù);5、車間員工 每月工資=固定工資（含福利工資） + 績效工資 實(shí)發(fā)績效工資應(yīng)發(fā)績效工資每月的個(gè)人績效考核成績; 固定工資、績效工資一般分別占30、70；其中：個(gè)人考核成績?yōu)樯a(chǎn)工人績效計(jì)分卡所得分?jǐn)?shù)。 6、銷售人員 由銷售公司制定發(fā)放辦法。 7、因工資總額原因，員工（中層正除外）的每月實(shí)發(fā)工資可由部門作適當(dāng)調(diào)整。 第五章 薪酬調(diào)整一、公司總體薪酬調(diào)整的原則 公司總體薪酬調(diào)整在每年年底進(jìn)行，具體調(diào)整的原則如下： 1、公司整體經(jīng)營業(yè)績發(fā)生變化； 2、各種職位市場價(jià)格的變化。二、個(gè)人薪酬調(diào)整的原則 1、司齡或?qū)W歷發(fā)生變化； 2、員工的工作標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際績效的提升3、職位發(fā)生變動(dòng)時(shí)； 4、職位的市場價(jià)格發(fā)生變化 5、公司的管理重點(diǎn)發(fā)生變化。 第六章 附則一、本制度適用于除返聘和合同制人員外的公司全體員工。二、銷售公司、各車間自行制定的薪酬管理辦法需到人力資源部備案后方可執(zhí)行。三、本制度自實(shí)施，凡與本制度沖突的按本制度執(zhí)行。四、本制度解釋權(quán)和修改權(quán)歸人力資源部。