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1、汽車裝備公司員工薪酬績(jī)效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 有限公司員工薪酬績(jī)效管理辦法一、總則1、目的：科學(xué)、客觀地反映員工實(shí)際工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工發(fā)揮專長(zhǎng)和改善工作，監(jiān)督個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為薪資調(diào)整和員工的能力提升與發(fā)展提供可靠的依據(jù)。特制定本辦法。2、范圍：本辦法適用于某某小小有限公司總經(jīng)理以下人員（部門第一負(fù)責(zé)人納入目標(biāo)考核）。3、內(nèi)容：本辦法規(guī)定了員工工資標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核的內(nèi)容、周期、標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核的實(shí)施以及考核結(jié)果的應(yīng)用等。4、原則：公開化的原則：明確規(guī)定工資、績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)2、行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果。客觀公正評(píng)價(jià)的原則：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績(jī)與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。反饋的原則：將考評(píng)結(jié)果和意見直接反饋給被考核人，通過溝通肯定成績(jī)、指出不足，提出今后改進(jìn)工作的意見。溝通的原則：通過對(duì)話和合作的方法，平和地解決問題，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能。5、職責(zé)分工：各部門負(fù)責(zé)確定崗位職責(zé)，并制定崗位KPI指標(biāo)，落實(shí)到人。公司各部門根據(jù)考核要求對(duì)員工日常考核數(shù)據(jù)的收集、整理，按照崗位KPI指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)綜合管理部。綜合管理部將考核結(jié)果匯總報(bào)總經(jīng)理審批。公司綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)各部門考核執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。二、考核實(shí)3、施每月25日以前，員工在與部門負(fù)責(zé)人充分溝通的基礎(chǔ)上,結(jié)合部門工作計(jì)劃和崗位職位，填寫下月度工作計(jì)劃，列出下月應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，并交部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)。員工根據(jù)確認(rèn)后的工作計(jì)劃作為下月工作指引。每月28日以前，員工應(yīng)根據(jù)上月度崗位績(jī)效考核表所載工作計(jì)劃及自己上月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng)打分，并對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行文字性的評(píng)述，同時(shí)提出本月度工作改進(jìn)思路。完成后將表格交部門負(fù)責(zé)人。每月30日以前，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工上月度績(jī)效考核表及工作表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，并提出本月度工作改進(jìn)意見和改進(jìn)要點(diǎn)。次月3日以前員工的直接上級(jí)將考核結(jié)果與員工見面，并與員工作充分溝通，向員工提出工作改進(jìn)意4、見并做出指導(dǎo)。同時(shí)向綜合管理部匯總考核結(jié)果。考核部門需要其它部門提供考核所需數(shù)據(jù)的，應(yīng)向該部門提交一份數(shù)據(jù)需求表，由數(shù)據(jù)提供部門確認(rèn)其可行性。數(shù)據(jù)提供部門應(yīng)于每月30日前向需求部門提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，延期和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤按30元/每日（條） 對(duì)部門負(fù)責(zé)人實(shí)施處罰。三、考核周期、考核要求、實(shí)行月度考核，年終素質(zhì)評(píng)估。周期為每月25日至次月30日，各部門于每月30日前，將崗位績(jī)效考核表交綜合管理部匯總，提供考核數(shù)據(jù)部門須按時(shí)、準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)（管理部可隨機(jī)實(shí)施抽查），延期和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤按50元/每日（條） 對(duì)部門負(fù)責(zé)人實(shí)施處罰。試用期員工不發(fā)放績(jī)效工資但參與績(jī)效考核，其考核成績(jī)作為轉(zhuǎn)正依據(jù)。在試用期內(nèi)員工發(fā)放轉(zhuǎn)5、正后工資的80%。干部年終分紅=（年終發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/365）*（實(shí)際工作天數(shù)-試用期天數(shù)）*績(jī)效分?jǐn)?shù)（K）員工年終獎(jiǎng)=（年度工資總和/365）*（實(shí)際工作天數(shù)-試用期天數(shù)）*績(jī)效分?jǐn)?shù)（K） 四、汽車裝備公司-工資構(gòu)成方式及工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 工資構(gòu)成-薪酬標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝?元/月序號(hào)崗位級(jí)別A1A2A3B1C1D1月應(yīng)發(fā)工資1高層正50%15%15%20%副總監(jiān)2中層技術(shù)正副生產(chǎn)正副質(zhì)量正副行政正副3基層技術(shù)正副生產(chǎn)正副質(zhì)量正副行政正副銷售正副4普通員工技術(shù)ABC生產(chǎn)ABC2000質(zhì)量A2800-3800B2000-2800C2000行政A2500-3500B2000-2500C2000銷售A2500-356、00B2000-2500C20005保 安 1500-18006雜 工 1200-16007搬 運(yùn) 工 1800-25008庫 管 員 1800-2800以上沒有標(biāo)注的部門其級(jí)別劃為行政部門級(jí)別。A高級(jí)工 B中級(jí)工 C 初級(jí)工注：應(yīng)發(fā)月度工資A0=（A1基本工資 + A2崗位工資 +A3技術(shù)補(bǔ)貼 + B1 績(jī)效工資） C1月度產(chǎn)銷量提成（根據(jù)產(chǎn)銷量指標(biāo)提成） D1 年終股份分紅(每年的一月份核算前一年的利潤(rùn)后進(jìn)行分紅)。4、5、6、7、8項(xiàng)不在D1范圍內(nèi)。（一）年終分紅比例：工資（A）區(qū)間掛鉤比例（S）年總分紅金額（D1）普通員工28%AX28%基層副7%AX7%正8%AX8%中層副10%AX7、10%正12%AX12%高層副15%AX15%正20%AX20%保證完成公司目標(biāo)值的進(jìn)行分紅：A是公司年度純利潤(rùn)的20%分紅金額（D1）=掛鉤比例（S）*（公司純利*20%）3、產(chǎn)銷量掛鉤工資：產(chǎn)銷量掛鉤工資（C1）=1+【（銷量的實(shí)際金額月度銷量掛鉤金額）/月度銷量掛鉤金額】*（銷量的實(shí)際金額* 2 %）未完成月度銷量指標(biāo)的沒有個(gè)人銷量掛鉤工資。（二） 績(jī)效掛鉤工資：1、掛鉤指標(biāo)：個(gè)人績(jī)效考核得分（K） 2、績(jī)效掛鉤工資： B1=A0*20%*1+ (K-80)/100（三）績(jī)效考核表：（各部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分解）序號(hào)名稱某率(%)權(quán)重(%)實(shí)際某率（%）得分（K）備注1質(zhì)量95202生產(chǎn)8、進(jìn)度95203交付100204客戶投訴255客戶滿意度9856工作及時(shí)性9857工作態(tài)度10058培訓(xùn)9059現(xiàn)場(chǎng)6S85510安全9810合計(jì)100 注：考核在C及以下(包括C級(jí))沒有績(jī)效工資。A+95以上；A 90-95； B 80-89； C70-79另考核：基層干部100元、中層200元、高層300元、連續(xù)3個(gè)月得C員工淘汰、干部降級(jí)降薪； D70分以下直接淘汰。（四）工資、績(jī)效工資及年終分紅發(fā)放方式及發(fā)放時(shí)間：1、每月的七日為工資發(fā)放時(shí)間，節(jié)假日順延。2、績(jī)效工資：每月發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資部分的50%，其余部分在下一季度的第二個(gè)月發(fā)放完畢。3、年終分紅：每年一月份發(fā)放前一年的分紅（年終獎(jiǎng)9、金）50%，七月份發(fā)放工資同時(shí)發(fā)放前一年未發(fā)完分紅（年終獎(jiǎng)金）。4、在勞動(dòng)合同期內(nèi)辭職、違反公司章程被公司辭退及開除員工未支付績(jī)效工資和年終分紅（年終獎(jiǎng)）部分不予發(fā)放。五、項(xiàng)目部績(jī)效薪酬考核辦法一、考核指標(biāo)利潤(rùn)率目標(biāo)：毛利（息稅前）占項(xiàng)目總價(jià)或營(yíng)業(yè)總額的百分比利潤(rùn)額目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施前計(jì)劃利潤(rùn)額投資回報(bào)率目標(biāo)：（利潤(rùn)總額/項(xiàng)目投資）*100%成本控制目標(biāo)：生產(chǎn)成本計(jì)劃額或計(jì)劃成本率費(fèi)用率控制目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化所花費(fèi)的額外費(fèi)用，占利潤(rùn)的百分比。質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)二、薪酬構(gòu)成和考核辦法工資=基本工資+崗位工資+技術(shù)補(bǔ)貼+績(jī)效工資其中：技術(shù)補(bǔ)貼是根據(jù)員工解決實(shí)際問題能力，技術(shù)攻關(guān)成績(jī)，按10、照公司的考核制度，每月按考核結(jié)果計(jì)發(fā)。績(jī)效工資（即為目標(biāo)考核獎(jiǎng)金）=目標(biāo)完成獎(jiǎng)金+目標(biāo)超額完成獎(jiǎng)金績(jī)效工資按以下的考核辦法，分階段或年度計(jì)發(fā)。目標(biāo)考核獎(jiǎng)分為：a利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng);b質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)獎(jiǎng);c 投資回報(bào)率目標(biāo)獎(jiǎng);a利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)是必須完成項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn)率目標(biāo)和計(jì)劃利潤(rùn)額目標(biāo)（計(jì)劃值的規(guī)定幅度范圍內(nèi)），且生產(chǎn)成本控制目標(biāo)范圍內(nèi)，經(jīng)過項(xiàng)目階段性結(jié)算和內(nèi)部核算，或經(jīng)過公司年度核算，公司按勞動(dòng)合同約定的有關(guān)條款對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)（一般是項(xiàng)目年度核算毛利的一定百分比）。如果超額完成計(jì)劃利潤(rùn)，公司按項(xiàng)目部向公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（一般是按超出部分的一定百分比），由項(xiàng)目經(jīng)理制定辦法進(jìn)行內(nèi)部分11、配。b 質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)獎(jiǎng)是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量合格，達(dá)到用戶滿意度，達(dá)到安全目標(biāo)且無重大安全事故發(fā)生，按合同工期完成或提前完成；公司按項(xiàng)目部向公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（一般是按員工的所在崗位重要性分等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)）。此獎(jiǎng)項(xiàng)中的安全目標(biāo)為一票否決指標(biāo)。C投資回報(bào)率目標(biāo)獎(jiǎng)是為了鼓勵(lì)項(xiàng)目的主要經(jīng)營(yíng)管理者盡快收回投資，加快資金的周轉(zhuǎn)率，向業(yè)主方爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造最大的投資回報(bào)，對(duì)項(xiàng)目主要經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。在項(xiàng)目竣工結(jié)算后，達(dá)到并超過投資回報(bào)率計(jì)劃目標(biāo)，控制費(fèi)用率在目標(biāo)范圍內(nèi)，按項(xiàng)目部向公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。三、社會(huì)一般標(biāo)準(zhǔn)和作法參考1、項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)：項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)的15%2012、%或項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)的計(jì)劃固定利潤(rùn)額。核算毛利在目標(biāo)值的上下5%范圍內(nèi)，即為完成利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)。利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)按毛利的4%6%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部全體人員；如果超額完成利潤(rùn)，按超出計(jì)劃利潤(rùn)值的1.05倍以上部分的20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部全體員工；項(xiàng)目經(jīng)理按內(nèi)部分配辦法對(duì)項(xiàng)目部員工獎(jiǎng)勵(lì)。2、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)：完成項(xiàng)目責(zé)任書的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，按員工勞動(dòng)合同約定的金額計(jì)發(fā)，或按項(xiàng)目合同金額的0.51%對(duì)項(xiàng)目部全體員工獎(jiǎng)勵(lì)，再由項(xiàng)目經(jīng)理按每位員工的實(shí)際貢獻(xiàn)和崗位重要性分別獎(jiǎng)勵(lì)。3、投資回報(bào)率目標(biāo)：一般是工期一年左右的項(xiàng)目，投資回報(bào)率90%110%；工期二年的項(xiàng)目投資回報(bào)率200%；即平均每年回報(bào)率100%的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)目13、標(biāo)，公司按項(xiàng)目責(zé)任書獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目主要經(jīng)營(yíng)者，獎(jiǎng)金一般是超出目標(biāo)回報(bào)率部分的10%四、建議辦法由于公司目前情況主要是圍繞福特某項(xiàng)目開展工作，涉及土建、建筑安裝、設(shè)備安裝、檢具、夾具、盛具等多種不同專業(yè)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目正常利潤(rùn)不同，目標(biāo)也不應(yīng)相同；并且可能是一個(gè)項(xiàng)目部或一個(gè)分部同時(shí)承擔(dān)幾個(gè)項(xiàng)目的工作，建議公司根據(jù)各項(xiàng)目的具體情況分別測(cè)算，確定各項(xiàng)目目標(biāo)，各項(xiàng)目部分別向公司簽訂責(zé)任書，公司按照責(zé)任書進(jìn)行考核。本辦法有利于發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于為公司塑造良好的信譽(yù)和形象；同時(shí)也鼓勵(lì)各分部向業(yè)主方爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造更大利潤(rùn)。工程項(xiàng)目部社會(huì)參考工資標(biāo)準(zhǔn)崗位月基本工資月崗14、位工資月技術(shù)補(bǔ)貼月績(jī)效工資年終績(jī)效獎(jiǎng)金備注項(xiàng)目經(jīng)理500060003000-500015萬 萬技術(shù)負(fù)責(zé)人50004000300050001020萬生產(chǎn)副經(jīng)理5000400020004000815萬施工科長(zhǎng)400030001000400058萬經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)400030001000300058萬質(zhì)檢、安全科長(zhǎng)40002000500200013萬施工員300020001000300013萬測(cè)量員300020001000300012萬質(zhì)檢員30001500500150012萬資料員30001500500150012萬預(yù)算員300020001000300013萬領(lǐng)工員20001000500150011.5會(huì)15、計(jì)20001000500100011.5出納2000100050010000.20.8采購員2000100050010000.31庫管員1000100050010000.30.5保衛(wèi)1000100050010000.20.5勤雜1000100050010000.20.5六、電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)部門序號(hào)職位金額（元/月）部門序號(hào)職位金額（元/月）總公司1總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷汽車裝備公司1總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷2副總經(jīng)理1502技術(shù)副總經(jīng)理1503商務(wù)部部長(zhǎng)1203生產(chǎn)副總1504總經(jīng)理秘書1204總經(jīng)理助理 1505技術(shù)組長(zhǎng)1505行政人力總監(jiān)1206人力行政組長(zhǎng)1006銷售部長(zhǎng)3007財(cái)務(wù)部長(zhǎng)807采購部長(zhǎng)15016、8外事聯(lián)絡(luò)人員808其它中層干部100貿(mào)易公司1總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷9銷售人員2002財(cái)務(wù)部長(zhǎng)10010采購人員1003銷售部長(zhǎng)30011基層干部504采購部長(zhǎng)15012外事聯(lián)絡(luò)人員805質(zhì)量部部長(zhǎng)80工程部1工程部經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷6銷售人員1502施工部部長(zhǎng)2007采購人員803內(nèi)務(wù)部部長(zhǎng)1008外事聯(lián)絡(luò)人員504外事聯(lián)絡(luò)人員80注：以上的電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)是最高限額，超過的部分由使用人自行補(bǔ)上。七、五險(xiǎn)一金某有限公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工(不包括臨時(shí)用工合同)，某有限公司按照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法購買五險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）。公司高層及主要技術(shù)人員公司另行購買住房公積金。八、附則（一）本辦法某有限公司商務(wù)中心負(fù)責(zé)制定、解釋和修改。實(shí)施時(shí)間：20xx年1月1日 編制:成清某有限公司 商務(wù)中心初次定稿時(shí)間第一次修改時(shí)間第二次修改時(shí)間第三次修改時(shí)間第四次修改時(shí)間第五次修改時(shí)間2012-12-27薪酬績(jī)效考核委員會(huì)人員會(huì)簽：