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1、汽車銷售公司員工薪酬計(jì)算及調(diào)整管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、總 則1目的為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范薪酬管理，提高各崗位員工的工作積極性，特制作此薪酬管理制度。2 薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度貫徹按勞分配、效率優(yōu)先兼顧公平的基本原則，在薪酬分配管理中綜合考慮相關(guān)行業(yè)薪情、社會物價(jià)水平、員工所在崗位在公司的相對價(jià)值以及公司支付能力等因素。3 適用范圍本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。特殊崗位有特殊約定的不受本制度約束。4 根據(jù)錄用、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，公司所有人員的薪酬分配統(tǒng)2、一由人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績效工資制度。5 如有特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以不按照此制度執(zhí)行，但需報(bào)人力資源部備案。二、薪資體制1. 公司所有員工實(shí)行崗位績效工資制。 2. 工資構(gòu)成（1）應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位工資+績效工資+福利津貼+獎(jiǎng)金+其他增加額（預(yù)留工資10%）考勤扣款其他扣款。（2）實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資社會保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人所得稅 （3）績效工資=提成工資*績效分?jǐn)?shù)，參見公司創(chuàng)利部門提成方案（附件一）和績效考核制度（附件二）；其他扣款包括餐費(fèi)、罰款、工服個(gè)人負(fù)擔(dān)部分、培訓(xùn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分等；社會保險(xiǎn)費(fèi)包括五險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分。 （4）預(yù)留工資：服務(wù)經(jīng)理、服務(wù)顧問、車間技師、保險(xiǎn)顧問、保險(xiǎn)經(jīng)理3、備件部門員工、大客戶部門員工；銷售經(jīng)理、銷售顧問每月實(shí)發(fā)工資將預(yù)留3%年底發(fā)放，發(fā)放金額根據(jù)CSS成績、秘密采購成績、飛行檢查成績決定（銷售和服務(wù)分開考核），具體發(fā)放方式如下：A、國產(chǎn)車：銷售CSS100分，秘密采購90分 服務(wù)CSS95分，飛行檢查85分 FBU； 銷售CSS110分，秘密采購90分 服務(wù)CSS95分，飛行檢查85分達(dá)成分值按照100%發(fā)放B、國產(chǎn)車：銷售CSS100分，秘密采購90分 服務(wù)CSS95分，飛行檢查85分 FBU； 銷售110CSS100分，90秘密采購85分 服務(wù)95CSS90分，85飛行檢查72分達(dá)成分值按照50%發(fā)放C、其他分值達(dá)成不予發(fā)放 3根據(jù)公司的4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況，結(jié)合各職位在組織中的相對價(jià)值制定出xxxx人員工資標(biāo)準(zhǔn)核定表（附件三）。 4公司對每位員工的工資保密，所有員工只了解本人的工資，除財(cái)務(wù)和人力資源部門人員外其他人員一概不了解其他崗位的工資。部門經(jīng)理只了解本部門內(nèi)員工的工資情況。員工之間不得相互打聽薪資狀況，違者立即開除處理。三、薪資的計(jì)算及支付1. 薪資的核算部門為人力資源部，人力資源部應(yīng)當(dāng)于每月15日前（遇休息日提前）完成核算工作。 2. 員工日工資計(jì)算方法： 日工資=（基本工資+崗位工資）本月天數(shù)1. 各部門所提供績效考核數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)于每月5日前（遇休息日提前）交至人力資源部，否則對責(zé)任人罰款500元/日。 2. 員工薪資計(jì)算5、日期為當(dāng)月1日到月末。 3. 薪資給付時(shí)間為次月20日，遇休息日順延給付。公司因特殊原因或者不可抗事件不得不延緩工資支付時(shí)，應(yīng)提前通知員工，并確定延緩支付的日期。 4. 薪資的發(fā)放部門為財(cái)務(wù)部，員工均需親自領(lǐng)取本人薪資。 5. 領(lǐng)薪本人須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)迅速（5日內(nèi)）呈報(bào)人力資源部核實(shí)糾正，以免日久難以核查，經(jīng)查實(shí)當(dāng)月薪資有誤的將在次月薪資中補(bǔ)發(fā)，對非當(dāng)月的原則上一律不予補(bǔ)發(fā)。 6. 薪資虛報(bào)、誤算或超領(lǐng)時(shí)，當(dāng)事人必須在發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即退還，因誤算而超付的薪資，人力資源部可向員工行使追索權(quán)。 7. 經(jīng)公司同意的培訓(xùn)及教育，公司按規(guī)定付給員工薪資。 8. 員工請假、加班等工資的核算參照6、公司考勤制度執(zhí)行。11正式員工離職應(yīng)提前一個(gè)月通知公司，辦理好交接手續(xù)后方可離職，公司按出勤工作日支付該員工工資并于次月20日結(jié)算工資；離職未提前一個(gè)月通知公司，當(dāng)月工資不予結(jié)算。三、試用期薪酬試用期內(nèi)員工領(lǐng)取工資的80%，暫不參與績效考核也不涉及績效工資；涉及提成的員工試用期即參加績效考核核算績效工資。四、薪酬調(diào)整1薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為自動(dòng)調(diào)薪、普遍調(diào)薪和臨時(shí)調(diào)薪三類。 (一)自動(dòng)調(diào)薪，即員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪。(二)普遍調(diào)薪，結(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和行業(yè)薪酬水平進(jìn)行工資調(diào)薪，調(diào)薪比例根據(jù)具體情況而定，原則上普調(diào)每年一次，每年的3月為薪酬調(diào)整月。薪酬增加額原基本工資*調(diào)薪比例（三）臨時(shí)調(diào)薪，主要是指由于晉升、調(diào)崗、降級等原因引起的不確定調(diào)薪，包括外界環(huán)境變化或公司經(jīng)營狀況變化的其他調(diào)薪；2員工調(diào)薪須經(jīng)過規(guī)定操作程序，除了公司普遍調(diào)薪，其余所有涉及員工調(diào)薪的都須提前填寫薪資調(diào)整審批表。五、附 則1 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原執(zhí)行薪資等發(fā)放辦法同時(shí)廢除。其他相關(guān)費(fèi)用須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理與總經(jīng)理簽批后方可發(fā)放。2 本制度解釋權(quán)在人力資源部，部分條款修訂時(shí)，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)布實(shí)施。