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1、燃料公司員工績效薪酬分配管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總 則3第一條 適用范圍3第二條 目的3第三條 原則3第四條 依據3第五條 薪酬體系3第六條 薪酬管理3第二章 薪酬分配與管理4第七條 薪酬結構4第八條 基本工資4第九條 崗位工資4第十條 工齡工資5第十一條 績效工資5第三章 加班工資發放6第十二條 發放原則6第十三條 加班工資計算標準6第四章 附 則7第一章 總 則第一條 適用范圍XXXX燃料有限責任公司（以下簡稱為公司）非年薪制分配的在崗員工均依本辦法實施績效工資分配。第二條 目的制2、定本辦法的目的在于充分發揮薪酬的激勵作用，對員工為公司付出的勞動和績效給予合理報酬和激勵。努力做到：（一） 薪酬激勵與崗位價值相結合；（二） 薪酬激勵與員工業績相結合；（三） 薪酬激勵要能吸引人才、留住人才，驅動員工努力工作創造業績，激發員工提升能力和素養。（四） 薪酬辦法與公司短期效益、中長期的持續發展相結合。第三條 原則公平性原則：薪酬辦法應該體現外部公平、內部公平和個人公平為導向。競爭性原則：薪酬辦法應該以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。激勵性原則：薪酬辦法應該以增強激勵作用為導向，激發員工工作積極性和創造性。合理支付原則：薪酬總額應該是在公司支付能力之內，并且要充分考慮公司的持續3、發展。第四條 依據薪酬分配的主要依據是：公司經營成果，員工的業績、能力、責任和風險，并參考XX市社會平均工資水平情況。第五條 薪酬體系公司薪酬分為年薪制、績效工資制二種體系。其中績效工資制是以薪酬與工作業績掛鉤為主，并且適當考慮崗位價值、所需能力、經驗和任務繁重程度以及適當分享公司經營成長成果等因素的一種分配制度。第六條 薪酬管理（一）薪酬分配是公司經營管理工作的重要組成部分。本辦法制定與修改由董事會批準；薪酬標準調整與確定由經理辦公會決定；薪酬日常管理由綜合辦公室負責。（二）員工上崗前，均應確定崗位工資標準。程序為：所在部門或項目組填報員工崗位工資標準評定表，綜合辦公室初審，員工所在部門公司4、分管領導審核，總經理審批。第二章 薪酬分配與管理第七條 薪酬結構績效工資制薪酬是由基本工資、崗位工資、工齡工資、績效工資四個單元組成。第八條 基本工資（一）基本工資是員工獲得基本生活保障和保持相對穩定性收入的基本組成單元。其中已正式退休的在聘人員不發基本工資。（二）基本工資按照本地目前執行的月最低工資標準確定，按月發放。（三）以后根據政府公布的最低工資標準的變化以及公司經營情況，適時進行相應調整。第九條 崗位工資（一）崗位工資是根據崗位重要性、責任、工作量、工作難度和風險等因素綜合確定的薪酬單元，按月發放。以后根據社會平均工資水平、公司經營情況及員工崗位變化進行調整。（二）崗位工資按員工崗位價5、值評估計分換算確定。1分為20元，最高分100分，最低分20分。其中試用期內員工崗位工資按70%額度發放。（三）崗位評估定薪標準1、責任范圍 （30%）負責公司某一方面或主持部門工作，對工作結果直接承擔責任（30分）主管部門或項目內某一方面工作，對工作結果直接承擔責任（20分）負責部門或項目某一方面的幾項工作，對工作結果直接承擔責任（10分）從事某一方面的單項工作，對工作結果承擔責任（5分）2、崗位影響力（20%）工作結果直接影響公司工作目標實現（20分）工作結果對部門或項目組工作任務完成產生直接影響（15分）工作結果對部門或項目組某一方面工作產生直接影響（10分）工作結果對部門或項目組內某一6、單項工作有直接影響（5分）3、創效作用 （30%） 直接與商、客戶溝通，創造利潤的營銷管理崗位（30分） 輔助營銷開展的經營和管理崗位（20分） 承擔節省開支、減少支出的直接責任崗位（15分） 與創效和節支沒有直接責任聯系的崗位（5分） 4、工作復雜性 （20%） 需要經常調研和思考，尋求新方法解決工作中的問題（20分） 需要常作觀察和分析，有針對性選擇相應辦法解決工作中的問題（15分） 需要運用專業技能和知識解決工作中的問題（10分） 工作環境、工作內容相對穩定（5分） 第十條 工齡工資（一）工齡工資是在一定程度上反映員工為本公司工作貢獻時間長短、工作經驗積累程度，體現新老員工的差別的薪酬單7、元，按月發放。（二）所有實行績效工資制的員工，從本辦法施行開始年度起，工齡工資均為30元，以后在本公司工齡增加1年，工齡工資增加30元。工齡工資最高300元封頂。（三）于9月30日之前進入公司的新進員工第1年沒有工齡工資，工齡工資從第2年年初開始計算。9月30日之后的新進員工，工齡工資從第3年年初開始計算。第十一條 績效工資（一）績效工資是主要根據工作績效考核結果并與實現利潤掛鉤而確定的薪酬單元，一年發放一次。因離崗，沒有參加績效考核的員工不予發放。1、績效工資基數，以員工各人全年崗位工資50%數額作為基數。2、績效工資績效工資基數考核系數T效益系數Y3、考核系數T，是根據每個人的年度考核結果8、，確定考核系數。考核系數分為4等，即T1.2，T1.0，T0.8，T0，對應等級為優、良、中、差。4、效益系數Y，是公司部門或項目組目標利潤的實際完成率。（二）管理部門員工績效工資發放條件1、公司年度實現利潤大于等于公司目標利潤的80%（含80%）時，管理部門人員可發放年度績效工資。2、公司年度實現利潤小于公司目標利潤的80%（不含80%），管理部門員工不發績效工資。（三）經營部門員工績效工資發放條件1、非商品經營部門或項目組年度實現利潤大于等于目標利潤的80（含80）時，所在員工可發放年度績效工資。2、商品經營部門或項目組年度實現利潤大于等于目標利潤70%（含70%）時，所在員工可發放年度績9、效工資。3、所在部門或項目組年度實現利潤小于上述目標利潤時，所在員工不發績效工資。第三章 加班工資發放第十二條 發放原則（一）加班工資的發放應該遵守國家相關法律法規。（二）執行年薪制人員、已發出差補助人員和已發定額加班補貼人員不再另發給加班工資。（三）員工加班必須嚴格履行審批手續，根據工作需要必須加班時，部門應該首先安排補休。不能安排補休者，再發放其加班工資。每人每月加班工資最高發放額不超過350元。第十三條 加班工資計算標準（一）一周40小時工作制，一個月按四個星期160小時計。（二）班后加班。每小時加班工資=（基本工資崗位工資+工齡工資）1.5/160，不滿2元時按2元計發。（三）公休加班10、。每小時加班工資=（基本工資崗位工資+工齡工資）2/160，最長不超過8個小時。（四）節假日加班。每小時加班工資=（基本工資崗位工資+工齡工資）3/160，最長不超過8個小時。（五）加班工資適用小時加班工資加班小時數（六）加班工資每月月底統計一次，并附加班記錄、月度考勤表，由主管領導審核簽字，綜合辦公室備案，總經理批準后，次月發放。第四章 附 則第十四條 員工實際收入達到稅收標準，由公司財務部代扣代交個人所得稅。第十五條 員工帶薪休假、享受醫療期、工傷、女員工“四期”期間，按政府的有關規定發放工資或生活費。第十六條 勞動合同期內員工下崗，從次月起三個月內工資維持在崗期間標準不變，三個月后若仍未適合崗位上崗將按勞動合同及政府有關規定辦理。第十七條 本方案經公司董事會批準后，從XX年1月1日起執行。第十八條 本方案由公司綜合辦公室負責解釋。員工崗位工資標準評定表 年 月 日 姓 名部門（項目組）崗 位從事工作 直接上級直接下級所在部門或項目組意見工作責任范圍： 評估分：崗位對公司工作影響： 評估分：在創造效益中的作用： 評估分：工作復雜性： 評估分：綜合評分： 負責人簽字：綜合辦公室意見 執行時間： 負責人簽字：公司分管領導意見 簽 字: 總經理 意 見 簽 字：