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1、燃氣公司員工薪酬及保密管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX燃氣有限公司薪酬管理制度（xx年8月28日）一目的 充分體現公司的經營理念 明確以工作業績為導向的分配體系 充分發揮薪酬的激勵作用，配合公司績效管理 配合公司的人才策略二、 原則 成本導向原則：薪酬取決于公司績效、部門績效、個人績效及員工任職狀況 公平原則三、 適用范圍：本公司所有員工四、內容 新雇的員工，公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束后，公司將根據其本人的實際表現，決定是否調整其薪級。并且2、在員工勞動合同有效期內，公司有權根據員工的表現情況隨時調整（高、低）員工的薪級。 分公司、企業實行工資總額與地域差異、經濟效益掛釣的工資制度。分公司、企業的獎金按下達的利潤基數及實際完成的利潤額分別提取。 因國家政策、行政法規變更或公司人員結構有較大變化以及其他原因時，公司可對員工的薪級做臨時調整。四、 員工分類 行政類 技術類 市場類（技術支持人員） 生產類（工程安裝）五、工資構成職能工資：基本工資（績效工資）、績效獎金、項目津貼、生活補貼等職級工資：按照員工所執行崗位職責而給定的工資，它隨著職級的改變而發生變化職能工資：按照員工工作能力而給定的工資。取決于其所具有的技術、技能、技巧、經驗、3、 學歷、專業及所負責工作的難度、幅度績效工資：按照員工工作績效而評定的工資，取決于員工的工作業績。績效獎金：按照員工的工作成果而給定的獎勵，取決于員工的年度考核。獎金只在年底或來年初發放其它項按公司規定之相應值表1 公司員工（管理）薪酬表（元/月）薪酬序號職位起點薪酬備注8總裁8000-100007副總裁5000-60006中心總監3500-40005部門經理2000-25004主任科員1500-20003科員1000-15002員工800-12001其他800以下表2 分公司員工職能薪酬表（元/月） 公司市場營銷職級薪酬標準其他 總戶數 用氣量經理1800-3000會計1200-1500工程4、技術1000-1200出納800-1000報裝營業員500-600營業員450-500客戶經理底薪+提成戶內安裝工底薪+提成儲備氣工800-1000庫管員550合計注：1.各縣（市）公司根據城區管網規模大小、用戶多少，本著精簡、高效的原則，確定人員編制，報總公司審批，未經批準，一律不得發放薪酬。 2.按各縣（市）統計年簽為依據，三萬戶以下實行下限遞減；三萬戶以上實行上限遞增。 3.財務人員按核定的標準，暫不浮動。 4.分公司銷售人員、工程安裝人員的薪酬可執行底薪+提成或100%浮動。 5.開工前按70%發放。 6.在實際工作中，有關工種可以參照相應工種比較執行，但必須報總公司批準。六、薪酬調整5、應具備條件：1、職級：職級由承擔的工作崗位和任務來確定，根據職級升降（含調動）確定工資等級相應升降2、職能工資：由任職資格決定。通過任職資格管理評定任職資格等級，每年進行一次評審，按照被評定的任職資格等級進行調整。3、績效工資：根據考查各分公司的經營可行性及簽訂的目標責任書來確定。4、績效獎金： （績效獎金=月績效工資總和*獎金系數）5、公司獎金與個人績效獎金分開，直接與銷售額、部門費用掛鉤，實行部門6、員工按國家法定節假日休假，因工作生產需要不能休假的，節日按日工資200%、假日按日工資100%計，增發給加班工資或安排補休。七、薪酬支付方式：1、員工工資以現金方式直接在公司規定的發薪日支付給6、員工本人或存入員工的銀行工作卡帳戶2、員工工資以月為單位計算（考勤計算期為上月發薪次日至本月發薪日）。3、若員工因各種原因中途離開公司時,未付的費用(包括工資、加班費和醫療補助費等)將在員工辦理離職手續時和最后一個月的工資一起核發。八、根據國家以及公司有關規定，以下費用從每月工資中扣除1. 個人所得稅2. 社會保險費（養老、失業、大病、住房公積金）中個人負擔的部分。3. 個人負擔的工會會費4. 應由個人負擔但公司已預支的費用5. 其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）6. 其他個人應負擔部分九、薪酬保密1.公司實行薪金保密制度。2. 除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴重者將受到開除的處分。