午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、燃?xì)庥邢薰韭毠ば匠旯芾碇贫染?制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1 總則 1.1 目的為建立科學(xué)、合理的薪酬管理體系，完善與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬分配制度，激勵(lì)員工不斷提升能力，提高業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共建與價(jià)值共享，特制定本制度。1.2 管理原則效益優(yōu)先，兼顧公平。實(shí)行職能工資制，完善職位價(jià)值體系，注重企業(yè)效益與員工利益的緊密結(jié)合，同時(shí)兼顧社會(huì)公平與公司間的整體平衡。遵紀(jì)守法，以人為本。依據(jù)國(guó)家和地方性的相關(guān)法律、法規(guī)，針對(duì)性的確定、調(diào)整薪酬制度，有效激發(fā)員工潛力，增強(qiáng)員工幸福感和滿意度。良性競(jìng)爭(zhēng)，注重保密。提倡員工比貢獻(xiàn)、2、比績(jī)效、比能力，反對(duì)員工比資歷、比待遇。注重薪酬保密，所有員工不得違規(guī)打聽(tīng)他人或透漏個(gè)人的薪酬信息。1.3適用范圍本制度適用于長(zhǎng)沙市燃?xì)鈱?shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）及所屬全資子公司，控股及參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。2 組織與職責(zé)2.1 公司薪酬管理委員會(huì)是薪酬管理的決策機(jī)構(gòu)，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成，主要職責(zé)：（1）審定公司薪酬管理政策和制度；（2）審定所屬各子公司、各部門薪酬激勵(lì)政策和預(yù)算；（3）審核所屬各子公司、各部門關(guān)鍵人員薪酬管理相關(guān)事項(xiàng)。2.2公司人力資源部是薪酬管理的執(zhí)行部門，主要職責(zé)：（1）持續(xù)完善公司薪酬管理政策和制度；（2）審核所屬各子公司、各部門薪酬激勵(lì)政策和人工成本預(yù)算；（3）負(fù)3、責(zé)公司薪酬管理工作，并指導(dǎo)各子公司的薪酬管理; （4）為公司薪酬決策提供信息支持。2.3 下屬子公司人力資源管理部門，主要職責(zé)：（1）依據(jù)本制度結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制定薪酬管理相關(guān)制度及實(shí)施細(xì)則； （2）負(fù)責(zé)本單位薪酬管理工作。3 薪酬結(jié)構(gòu)3.1薪點(diǎn)制工資體系（1）薪級(jí)：?jiǎn)T工薪級(jí)由任職崗位等級(jí)確定，分高位薪級(jí)和低位薪級(jí)，若員工兼職多崗位，則其薪級(jí)由崗位等級(jí)最高者確定 (見(jiàn)附件1長(zhǎng)沙市燃?xì)鈱?shí)業(yè)有限公司崗位價(jià)值對(duì)接表）。（2）薪檔：薪檔高低與員工個(gè)人任職資格相對(duì)應(yīng)，薪檔分布為1- 99檔。（3）薪點(diǎn)：?jiǎn)T工在價(jià)值分配中的權(quán)重，既反映員工的技能水平，也反映企業(yè)對(duì)崗位價(jià)值的評(píng)價(jià)。員工的薪點(diǎn)數(shù)根據(jù)其薪級(jí)薪檔在薪點(diǎn)4、表中對(duì)應(yīng)確定，薪點(diǎn)分為固定薪點(diǎn)和浮動(dòng)薪點(diǎn)兩部分。(薪點(diǎn)表見(jiàn)附件2長(zhǎng)沙市燃?xì)鈱?shí)業(yè)有限公司薪點(diǎn)表（2015版）。（4）薪點(diǎn)值：指每個(gè)薪點(diǎn)所代表的貨幣金額。薪點(diǎn)值與企業(yè)綜合業(yè)績(jī)、企業(yè)所在地區(qū)的城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資、居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)等因素相關(guān)。薪點(diǎn)值由公司薪酬管理委員會(huì)確定。3.2薪點(diǎn)制薪酬結(jié)構(gòu)在職在崗員工采用薪點(diǎn)制薪酬結(jié)構(gòu)，由固定工資、月度績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼、加班工資、總經(jīng)理獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、年終績(jī)效獎(jiǎng)或年底雙薪等部分組成。（1） 固定工資。指薪點(diǎn)數(shù)中不與企業(yè)經(jīng)營(yíng)掛鉤的部分，由員工固定薪點(diǎn)及企業(yè)薪點(diǎn)值等決定。（2） 月度績(jī)效獎(jiǎng)金。指薪點(diǎn)數(shù)中與績(jī)效考核掛鉤的部分，由員工浮動(dòng)薪點(diǎn)、企業(yè)薪點(diǎn)值、公司考核等級(jí)、部5、門考核等級(jí)、員工考核等級(jí)、員工出勤等因素決定。（3） 津貼、補(bǔ)貼或補(bǔ)助。津貼：班組長(zhǎng)津貼、值夜津貼等；補(bǔ)貼：交通補(bǔ)貼等；補(bǔ)助：公里補(bǔ)助等，具體參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4） 加班工資。員工根據(jù)公司生產(chǎn)、工作需要安排在工作日、公休日、國(guó)家法定節(jié)假日等完成額外工作的，享受加班工資，加班工資以日基本工資為基數(shù)。（5） 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。指各單位為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鼓舞員工士氣，營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)突出的集體或個(gè)人。（6）半年度獎(jiǎng)。根據(jù)企業(yè)半年度整體工作開展及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，給予員工發(fā)放一定額度的獎(jiǎng)金，具體依據(jù)公司半年度獎(jiǎng)發(fā)放方案執(zhí)行。（7） 年終績(jī)效獎(jiǎng)金或年底雙薪。根據(jù)企業(yè)當(dāng)年業(yè)績(jī)6、及所屬單位/部門、個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行年終績(jī)效獎(jiǎng)金或年底雙薪的分配與發(fā)放，五級(jí)及以上管理人員發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)，其余人員（含已聘各薪級(jí)專業(yè)技術(shù)人員及職業(yè)技能人員）實(shí)行年底雙薪的分配，具體依據(jù)公司年度年終獎(jiǎng)分配方案執(zhí)行。3.3固定制工資3.3.1外聘人員、短期用工人員發(fā)放固定制工資。3.3.2外聘人員、短期用工人員按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)工資。 3.4其他工資形式：如計(jì)件工資制等。4 薪酬計(jì)算 員工薪酬的計(jì)算，須依照員工考勤記錄與績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行。各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤與請(qǐng)休假制度及績(jī)效考核制度。4.1 月度固定工資的計(jì)算 月度固定工資固定薪點(diǎn)數(shù)薪點(diǎn)值（其中固定薪點(diǎn)數(shù)是薪點(diǎn)數(shù)的70%）4.2月度7、績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算月度績(jī)效獎(jiǎng)金浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)薪點(diǎn)值考核系數(shù)（其中浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)是薪點(diǎn)數(shù)的30%）。具體計(jì)算方式參見(jiàn)長(zhǎng)沙市燃?xì)鈱?shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理制度。4.2.1員工當(dāng)月實(shí)出勤天數(shù)不滿當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)的一半時(shí)，不享受當(dāng)月月度績(jī)效獎(jiǎng)金；實(shí)出勤天數(shù)為當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)之和，包括工作日出勤、休息日出勤和節(jié)假日出勤，不包括延時(shí)加班、夜間加班折合的天數(shù)。4.3年終績(jī)效獎(jiǎng)或年底雙薪計(jì)算薪級(jí)為五級(jí)及以上的管理人員發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)，其計(jì)算公式為：年終績(jī)效獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)基數(shù)所屬公司利潤(rùn)系數(shù)所屬公司考核系數(shù)個(gè)人考核系數(shù)+特別嘉獎(jiǎng)-特別扣獎(jiǎng)。.1年終獎(jiǎng)基數(shù)確定：A薪級(jí)為8級(jí)及以上高層管理人員年終獎(jiǎng)基數(shù)=（基準(zhǔn)職位價(jià)值薪點(diǎn)值12個(gè)月）/70%8、30%有效出勤月數(shù)/12（備注：基準(zhǔn)職位價(jià)值為薪點(diǎn)數(shù)，下同）;B薪級(jí)為8級(jí)的中層管理人員及薪級(jí)為7級(jí)的子公司中層正職年終獎(jiǎng)基數(shù)=（基準(zhǔn)職位價(jià)值薪點(diǎn)值12個(gè)月）/75%25%有效出勤月數(shù)/12；C薪級(jí)為67級(jí)的中層管理人員（除薪級(jí)為7級(jí)的子公司中層正職）年終獎(jiǎng)基數(shù)（基準(zhǔn)職位價(jià)值薪點(diǎn)值12個(gè)月）/80%20%有效出勤月數(shù)/12；D薪級(jí)為5-6級(jí)的基層管理人員（即子公司經(jīng)理助理、二級(jí)部門正、副職）年終獎(jiǎng)基數(shù)（基準(zhǔn)職位價(jià)值薪點(diǎn)值12個(gè)月）/85%15%有效出勤月數(shù)/12;E因?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)及職業(yè)技能等級(jí)聘任晉升薪級(jí)的管理人員，按所在管理職級(jí)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)確定年終獎(jiǎng)基數(shù)。.2所屬公司利潤(rùn)系數(shù)及所屬公司考核系數(shù)9、由公司薪酬管理委員會(huì)根據(jù)各公司年度利潤(rùn)完成情況及公司考核結(jié)果決定。.3個(gè)人考核系數(shù)個(gè)人年度考核等級(jí)A+ABC個(gè)人考核系數(shù)1.31.1510.8公司正職高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人考核系數(shù)=公司副職領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人考核平均系數(shù)。其他員工（含已聘各薪級(jí)專業(yè)技術(shù)人員及職業(yè)技能人員）年底雙薪計(jì)算辦法：?jiǎn)T工年度雙薪=個(gè)人雙薪基數(shù)所屬公司的利潤(rùn)系數(shù)雙薪系數(shù)崗位系數(shù)（1.2）+特別嘉獎(jiǎng)-特別扣獎(jiǎng) .1個(gè)人雙薪基數(shù)=個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)薪點(diǎn)值有效出勤月數(shù)/12 .2雙薪系數(shù)： 員工年度考核等級(jí)A+ABC員工雙薪系數(shù)2.01.61.20.8 年度內(nèi)職位調(diào)整人員的年終獎(jiǎng)根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際在崗時(shí)間分段計(jì)算。年終績(jī)效獎(jiǎng)及年底雙薪分配實(shí)行總額控制。薪級(jí)10、為五級(jí)及以上管理人員年終績(jī)效獎(jiǎng)金不超過(guò)個(gè)人年終獎(jiǎng)基數(shù)的兩倍（不含特別嘉獎(jiǎng)、扣獎(jiǎng)），超過(guò)則按兩倍標(biāo)準(zhǔn)封頂；其他員工年底雙薪額度不超過(guò)個(gè)人雙薪基數(shù)的三倍（不含特別嘉獎(jiǎng)、扣獎(jiǎng)），超過(guò)則按三倍標(biāo)準(zhǔn)封頂。4.4加班工資的計(jì)算：（1）加班工資=日基本工資（延長(zhǎng)工作日加班天數(shù)1.5+公休日加班天數(shù)2+法定節(jié)假日加班天數(shù)3）。（2）日基本工資固定工資21.75。（3）薪級(jí)為五級(jí)及以上的管理人員實(shí)行績(jī)效薪酬，不另計(jì)算加班工資。4.5試用期工資的計(jì)算：公司新招聘員工試用期按照勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行，員工試用期工資不低于本單位相同崗位最低工資或勞動(dòng)合同約定工資的80%，且不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。4.6工資扣除項(xiàng)下列各項(xiàng)，按11、有關(guān)規(guī)定直接從員工個(gè)人薪酬額中扣除：（1）未按規(guī)定正常出勤應(yīng)相應(yīng)扣減的缺勤薪酬，扣減標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)長(zhǎng)沙市燃?xì)鈱?shí)業(yè)有限公司考勤與請(qǐng)休假管理規(guī)定；（2）個(gè)人收入所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分，稅前扣除）及其它代扣（工會(huì)會(huì)費(fèi)、個(gè)人水電房租等，稅后扣除）；（3）其他依法或按公司規(guī)定應(yīng)予扣除的項(xiàng)目。4.7最低工資規(guī)定在員工提供正常勞動(dòng)的情況下，公司應(yīng)支付給員工的工資在剔除下列各項(xiàng)以后，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)：（1）延長(zhǎng)工作時(shí)間工資；（2）中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境條件下的津貼；（3）法律、法規(guī)和國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)者福利待遇等。4.8異動(dòng)人員薪酬計(jì)算4.8.1調(diào)動(dòng)員工薪酬12、計(jì)算 員工在各單位間調(diào)動(dòng)時(shí)，調(diào)動(dòng)手續(xù)執(zhí)行完畢當(dāng)月工資即在調(diào)入單位發(fā)放。4.8.2借調(diào)員工在借調(diào)期內(nèi)的工資由借調(diào)單位發(fā)放。4.8.3離職員工的薪酬計(jì)算（1）合同到期員工和辭職員工辦理離職手續(xù)后，于該月工資發(fā)放日發(fā)放最后一個(gè)月的工資，工資結(jié)算時(shí)間為該月最后有效出勤日。（2）公司與員工因勞動(dòng)合同解除或終止涉及到的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，參照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。4.9休假的薪酬計(jì)算：4.9.1年休假、探親假、婚假、喪假，不影響固定工資的發(fā)放,但員工當(dāng)月實(shí)出勤天數(shù)不滿當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)的一半時(shí)，不予核發(fā)當(dāng)月月度績(jī)效獎(jiǎng)金。4.9.2事假期間每天核扣日基本工資，核扣工資的計(jì)算公式為：事假核扣工資日基本工資事假期間應(yīng)出勤天數(shù)當(dāng)13、月事假天數(shù)等于應(yīng)出勤天數(shù)的，不予核發(fā)工資；當(dāng)月事假大于標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)(21.75天)小于應(yīng)出勤天數(shù)的，按出勤天數(shù)核發(fā)工資。 員工病假期間每天核扣 50的日基本工資，員工因患病或非因工負(fù)傷需要長(zhǎng)期治療（超過(guò)一個(gè)月）的，可申請(qǐng)一定的醫(yī)療期， 醫(yī)療期工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照長(zhǎng)沙市燃?xì)鈱?shí)業(yè)有限公司考勤與請(qǐng)休假管理規(guī)定執(zhí)行。4.9.4女員工產(chǎn)假、哺乳假期間工資的發(fā)放，按照當(dāng)?shù)厣ｋU(xiǎn)條例執(zhí)行；員工工傷假期間的工資發(fā)放，參照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。4.10 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，各單位、部門不得擅自或變相發(fā)放薪酬。5 薪酬給付5.1 員工薪酬以貨幣的形式支付，以月薪制為基準(zhǔn)。公司所有員工的薪酬一律直接匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工14、資賬戶上，通過(guò)銀行代發(fā)薪酬。子公司員工薪酬發(fā)放可參照此辦法進(jìn)行，亦可根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)由其公司決定其他發(fā)放形式。5.2 員工月工資核算周期為每月的第一天至當(dāng)月最后一天。5.3公司實(shí)行上發(fā)薪，每月12日為當(dāng)月工資發(fā)放日。遇節(jié)假日工資發(fā)放日須提前，任何單位與個(gè)人不得拖延發(fā)放員工工資。5.4員工工資須經(jīng)人力資源管理部門負(fù)責(zé)人審核、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批、總經(jīng)理簽批后（子公司由經(jīng)理簽批），由工資發(fā)放相關(guān)部門進(jìn)行發(fā)放。5.5人力資源管理部門須根據(jù)員工需求向員工及時(shí)提供工資等明細(xì)（紙質(zhì)/電子版工資條）。5.6 員工遇有下列情形時(shí)，當(dāng)月工資可在相關(guān)手續(xù)辦理完畢的當(dāng)月工資發(fā)放日發(fā)放：（1）經(jīng)公司同意自愿離職或被辭15、退的；（2）疾病或意外傷害，使勞動(dòng)合同無(wú)法繼續(xù)履行的；（3）退休或被解聘；（4）員工故去；（5）其他被公司認(rèn)可的情況。以上規(guī)定除第（4）項(xiàng)外，在申請(qǐng)非常給付時(shí)，須由本人提出書面申請(qǐng)。5.7各全資、控股子公司員工工資發(fā)放完畢后，須在兩個(gè)工作日內(nèi)將發(fā)放明細(xì)報(bào)送人力資源部備案。6 薪酬標(biāo)準(zhǔn)核定及調(diào)整6.1薪酬標(biāo)準(zhǔn)核定及調(diào)整基本原則 （1）參照崗位價(jià)值區(qū)間。工資定級(jí)和調(diào)整原則上須在崗位價(jià)值區(qū)間的范圍內(nèi)；（2）總額控制。須保持公司整體薪酬水平在薪酬總額范圍內(nèi)。6.2薪酬標(biāo)準(zhǔn)核定新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)新招聘員工在試用期結(jié)束并經(jīng)考核合格后，根據(jù)所在崗位價(jià)值區(qū)間確定薪級(jí)，根據(jù)學(xué)歷、同級(jí)別崗位從業(yè)經(jīng)歷、所獲技術(shù)技能職稱16、招聘期間談判薪酬等確定薪檔并填寫新進(jìn)員工薪酬確認(rèn)表經(jīng)審批后確定轉(zhuǎn)正工資（見(jiàn)附表3長(zhǎng)沙市燃?xì)鈱?shí)業(yè)有限公司員工薪酬確認(rèn)表）。職位變動(dòng)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)員工發(fā)生職位變動(dòng)后，其薪酬根據(jù)新崗位對(duì)應(yīng)的價(jià)值區(qū)間進(jìn)行調(diào)整。6.3薪酬調(diào)整類別年度薪酬調(diào)整。在企業(yè)可調(diào)整總額范圍內(nèi)，依據(jù)個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果及日常行為表現(xiàn)，調(diào)整員工的工資。具體調(diào)整辦法按照當(dāng)年薪酬調(diào)整方案執(zhí)行。專業(yè)技術(shù)職務(wù)/職業(yè)技能等級(jí)聘任的薪級(jí)調(diào)整員工按國(guó)家相關(guān)規(guī)定取得與在職崗位相對(duì)應(yīng)的職稱/職業(yè)技能等級(jí)，經(jīng)公司聘任后的薪酬調(diào)整按照長(zhǎng)沙市燃?xì)鈱?shí)業(yè)有限公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)及職業(yè)技能等級(jí)聘任管理辦法執(zhí)行。其它情況（1）當(dāng)企業(yè)發(fā)生不可預(yù)測(cè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，經(jīng)與工會(huì)協(xié)17、商并經(jīng)董事會(huì)決議，可以啟動(dòng)降薪計(jì)劃。（2）獎(jiǎng)懲：根據(jù)獎(jiǎng)懲決定，相應(yīng)調(diào)整員工薪級(jí)或薪檔。薪酬調(diào)整時(shí)間（1）年度薪酬調(diào)整原則上每年一次，具體調(diào)整時(shí)間按年度薪酬調(diào)整方案執(zhí)行。（2）員工因崗位變動(dòng)引起薪酬調(diào)整的,從變動(dòng)之次月起執(zhí)行新崗位薪酬水平。（3）有試用期約定的員工（含職務(wù)晉升）薪酬調(diào)整在試用期考核合格后執(zhí)行。（4）其它調(diào)薪條件發(fā)生時(shí)間即為調(diào)整時(shí)間。7審批及報(bào)備程序7.1薪酬標(biāo)準(zhǔn)核定審批及報(bào)備程序公司本部所有員工及全資子公司經(jīng)營(yíng)班子成員薪酬標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出意見(jiàn)，報(bào)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核、紀(jì)委書記審核、總經(jīng)理審批、董事長(zhǎng)簽批后執(zhí)行。全資子公司經(jīng)營(yíng)班子外的其他員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)由所在子公司人力資源管理部門18、根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、員工從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等提出意見(jiàn)后，報(bào)人力資源部審核，子公司經(jīng)理審批，子公司董事長(zhǎng)簽批后執(zhí)行。確定后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)須報(bào)人力資源部備案。根據(jù)合作章程或協(xié)議約定，需要在控股、參股子公司領(lǐng)取報(bào)酬的合作伙伴（非實(shí)業(yè)公司派出董事）薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由股東雙方協(xié)商確定；控股、參股子公司非實(shí)業(yè)公司編制的其他高管人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)由控股、參股子公司董事會(huì)決定。其余員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)所在子公司相關(guān)制度規(guī)定的程序確定。確定后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)須報(bào)人力資源部備案。7.2半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)分配審批及報(bào)備程序公司本部員工半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)發(fā)放。人力資源部制定方案，報(bào)公司薪酬管理委員會(huì)討論通過(guò)，人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批、董事長(zhǎng)簽批后執(zhí)行19、。各全資子公司員工半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)發(fā)放。各全資子公司可依據(jù)公司本部方案，結(jié)合各子公司自身實(shí)際情況，制定本公司具體實(shí)施方案，報(bào)人力資源部審核，公司薪酬管理委員會(huì)討論通過(guò)，各子公司董事會(huì)審批后實(shí)施。半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)發(fā)放明細(xì)須報(bào)人力資源部備案。控股子公司員工半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)發(fā)放。控股子公司可參照公司本部方案，結(jié)合各子公司自身實(shí)際情況，制定本公司具體實(shí)施方案，報(bào)人力資源部審核，公司薪酬管理委員會(huì)討論通過(guò)，各子公司董事會(huì)審批后實(shí)施（合作章程中有其他規(guī)定的除外）。半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)發(fā)放明細(xì)須報(bào)人力資源部備案。非控股的具有共同經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的子公司員工半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)發(fā)放。由該公司制定方案，報(bào)人力資源部審查，公司派出董事或高20、管將意見(jiàn)反饋給合作公司。半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)發(fā)放明細(xì)須報(bào)人力資源部備案。根據(jù)合作章程或協(xié)議約定，需要在控股、參股公司領(lǐng)取報(bào)酬的合作伙伴（非實(shí)業(yè)公司派出董事）的半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)，需由股東雙方協(xié)商確定。7.3薪酬調(diào)整審批及報(bào)備程序公司本部員工薪酬調(diào)整。公司人力資源部制定年度薪酬調(diào)整方案，報(bào)公司薪酬管理委員會(huì)討論通過(guò)，人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核、紀(jì)委書記審核、總經(jīng)理審批、董事長(zhǎng)簽批后執(zhí)行。各全資子公司員工薪酬調(diào)整。各全資子公司可依據(jù)公司本部年度薪酬調(diào)整方案，結(jié)合各子公司自身實(shí)際情況，制定本公司具體實(shí)施方案，交人力資源部審核，報(bào)實(shí)業(yè)公司薪酬管理委員會(huì)討論通過(guò)，經(jīng)各子公司董事會(huì)審批后實(shí)施。調(diào)整后的薪酬明細(xì)須報(bào)人力資源21、部備案。控股子公司員工薪酬調(diào)整。控股子公司可參照公司本部年度薪酬調(diào)整方案，結(jié)合各子公司自身實(shí)際情況，制定本公司具體實(shí)施方案，交人力資源部審核，報(bào)公司薪酬管理委員會(huì)討論通過(guò)，經(jīng)各子公司董事會(huì)審批后實(shí)施（合作章程中有其他規(guī)定的除外）。調(diào)整后的薪酬明細(xì)須報(bào)人力資源部備案。非控股的具有共同經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的子公司員工薪酬調(diào)整。由該公司制定薪酬調(diào)整方案，報(bào)人力資源部審查，公司薪酬管理委員會(huì)討論，由公司派出董事或高管將司務(wù)會(huì)意見(jiàn)向合作公司表達(dá)。調(diào)整后的薪酬明細(xì)須報(bào)人力資源部備案。根據(jù)合作章程或協(xié)議約定，需要在控股、參股公司領(lǐng)取報(bào)酬的合作伙伴（非實(shí)業(yè)公司派出董事），其薪酬調(diào)整，需由股東雙方協(xié)商確定。7.4年度人工成22、本預(yù)算審批及報(bào)備程序公司本部年度人工成本預(yù)算由人力資源部制定，報(bào)公司薪酬管理委員會(huì)討論通過(guò)后，組織實(shí)施。全資子公司、控股子公司、參股子公司年度人工成本預(yù)算由各子公司負(fù)責(zé)制定，報(bào)人力資源部審核，并由公司薪酬管理委員會(huì)討論通過(guò)，各子公司董事會(huì)審批后組織實(shí)施。年度人工成本預(yù)算明細(xì)須報(bào)人力資源部備案。8 員工薪酬咨詢與申訴 8.1 員工薪酬咨詢 8.1.1各級(jí)人力資源管理部門是薪酬咨詢的歸口管理部門，在員工轉(zhuǎn)正定薪或薪酬調(diào)整時(shí)，須及時(shí)將薪酬變動(dòng)情況通知員工，并隨時(shí)受理員工對(duì)薪酬政策的咨詢。8.1.2 員工對(duì)本人薪酬計(jì)算、發(fā)放有疑問(wèn)時(shí)可向本單位人力資源管理部門進(jìn)行咨詢。8.2 員工薪酬申訴8.2.1申訴23、流程 （1）員工對(duì)本人薪酬計(jì)算、發(fā)放及薪酬調(diào)整有異議時(shí)，應(yīng)首先與本單位薪酬管理員進(jìn)行溝通、核實(shí)，如不能解決可向本單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理逐級(jí)申訴; （2）如員工對(duì)答復(fù)仍有異議，可再向公司人力資源部、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)申訴;（3）相關(guān)人員接到員工申訴后，須在7天內(nèi)給予答復(fù)。8.2.2員工申訴原則上按以上順序進(jìn)行，對(duì)前一途徑解決結(jié)果不滿時(shí)才能向后一途徑繼續(xù)申訴。8.2.3 員工對(duì)本人薪酬計(jì)算、發(fā)放的申訴時(shí)效為兩個(gè)月，對(duì)薪酬調(diào)整的申訴時(shí)效為三個(gè)月。9 崗位價(jià)值區(qū)間9.1目的：建立公司內(nèi)部崗位價(jià)值體系，明確崗位對(duì)組織的價(jià)值貢獻(xiàn)，形成合理的崗位體系與級(jí)別，指導(dǎo)招聘與薪酬管理工作；通過(guò)形成系統(tǒng)化的薪24、酬體系，確定崗位定位，配套健全職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)。9.2崗位價(jià)值區(qū)間建立與修訂崗位價(jià)值區(qū)間由公司本部負(fù)責(zé)組織確定；并定期參照物價(jià)水平、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資水平及公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果等綜合因素，制定崗位價(jià)值區(qū)間修訂原則及辦法，組織調(diào)整并應(yīng)用崗位價(jià)值區(qū)間。9.3 應(yīng)用9.3.1年度薪酬調(diào)整：在崗位價(jià)值區(qū)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。9.3.2崗位變動(dòng)（晉升、調(diào)動(dòng)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)及職業(yè)技能等級(jí)聘任等）調(diào)整。10 薪酬檔案管理 10.1歸檔內(nèi)容薪酬檔案包括日常薪酬管理相關(guān)文件（月度工資明細(xì)表、工資匯總表、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金審批表、津貼/補(bǔ)貼審批文件等）、員工薪酬確定相關(guān)文件（新員工定薪、崗位調(diào)整人員薪酬變動(dòng)等審批文件）、年終獎(jiǎng)相25、關(guān)文件（年終獎(jiǎng)分配方案、年終獎(jiǎng)發(fā)放明細(xì)等審批文件）、薪酬調(diào)整相關(guān)文件（年度薪酬調(diào)整方案、年度薪酬調(diào)整總額、調(diào)整結(jié)果以及零散的個(gè)人薪酬調(diào)整或小范圍人員薪酬調(diào)整等材料）等。10.2歸檔流程各級(jí)人力資源管理部門負(fù)責(zé)收集、整理本單位薪酬管理相關(guān)檔案并定期進(jìn)行歸檔，人力資源部定期對(duì)各子公司薪酬歸檔情況進(jìn)行檢查與指導(dǎo)。 10.3薪酬檔案保管時(shí)限參照檔案管理辦法執(zhí)行。11 薪酬保密11.1公司所有員工不得打聽(tīng)他人的薪酬信息，嚴(yán)禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己的薪酬信息。11.2 薪酬管理人員負(fù)責(zé)對(duì)含有薪酬信息的文件、資料進(jìn)行妥善保管，電子文檔必須加密，因工作需要接觸和掌握薪酬信息的人員負(fù)有保密責(zé)任，26、不得透露、傳播任何薪酬信息。12 罰則12.1 薪酬管理人員因非主觀意愿發(fā)生工作失誤，導(dǎo)致員工超領(lǐng)或少領(lǐng)薪酬的，視情節(jié)給予考核扣分、調(diào)離崗位等處罰；如因主觀意愿犯錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)一次即予以解除勞動(dòng)合同。12.2 因職務(wù)或工作需要知悉他人薪酬信息的各級(jí)管理干部，須嚴(yán)格自律，向無(wú)關(guān)人員泄露、傳播薪酬信息，給予降薪或降職降級(jí)處分。12.3薪酬標(biāo)準(zhǔn)核定及薪酬調(diào)整各項(xiàng)因素必須實(shí)事求是，有與實(shí)際不符的（包含個(gè)人考核等級(jí)的應(yīng)用等），經(jīng)調(diào)查核實(shí)，公司將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)責(zé)任人降薪處理。12.4各單位、各部門、相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其所做的發(fā)起、審核及審批的薪酬調(diào)整負(fù)責(zé)。超越權(quán)限范圍擅自進(jìn)行薪酬調(diào)整或不按調(diào)薪原則調(diào)整的，一旦查明，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行如下懲罰，情節(jié)嚴(yán)重的交薪酬管理委員會(huì)處理： （1）將員工不合理的薪酬調(diào)整結(jié)果恢復(fù)到調(diào)整前的標(biāo)準(zhǔn)（即不予調(diào)整）。（2）對(duì)責(zé)任單位人力資源負(fù)責(zé)人（或管理人員）提出嚴(yán)重警告，將其調(diào)離現(xiàn)工作崗位；對(duì)單位負(fù)責(zé)人提出嚴(yán)重警告，其個(gè)人年終考核扣5分以上。（3）對(duì)相關(guān)審核、審批人員提出嚴(yán)重警告，其年終考核分?jǐn)?shù)扣5分以上。13 附則13.1本制度中的人力資源部是指長(zhǎng)沙市燃?xì)鈱?shí)業(yè)有限公司人力資源部。13.2 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。13.3 本制度自2015年12月1日試行，試行期為一年。若試行期內(nèi)無(wú)修訂，則自動(dòng)轉(zhuǎn)入實(shí)施。