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1、物業(yè)管理公司薪酬體系方案物業(yè)管理公司辦公室目 錄 第一章 總則1第二章 崗位工資1第三章 附加工資3第四章 獎(jiǎng)金5第五章 崗位效益工資制6第六章 協(xié)議工資制度7第七章 其他8第八章 附 則9附表一：崗位分類(lèi)表10附表二: 崗位工資檔次表11第一章 總則第一條 薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條 適用范圍： 物業(yè)公司全體正式員工。第三條 目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。第四條 基本原則：2、（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)差距。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。第五條 基本薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工的基本薪酬組成為：基本崗位工資考核工資+附加工資+獎(jiǎng)金第六條 薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由崗位效益工資3、制、及協(xié)議工資制三種類(lèi)型構(gòu)成。第二章 崗位工資第七條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元。第八條 崗位工資的分類(lèi)：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類(lèi)，歸入到服務(wù)及操作職工崗位、專(zhuān)業(yè)及技術(shù)職工崗位和經(jīng)理崗位等三個(gè)職系。（二）為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別（詳見(jiàn)附表一），開(kāi)發(fā)公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議，開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行4、。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的每個(gè)職等從低到高均分為四個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見(jiàn)附表二）第九條 員工崗位工資的確定：（一） 符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（二） 學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職要求而另一項(xiàng)低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（三） 任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級(jí)起薪。（四） 符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低5、檔上調(diào)一級(jí)起薪。（五） 對(duì)工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可高于所在職系職等對(duì)應(yīng)的檔次起薪。第十條 崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整第十一條 整體調(diào)整：開(kāi)發(fā)公司人力資源部依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。第十二條 個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體有以下幾種方式。（一） 考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合考核進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法詳見(jiàn)物業(yè)公司考核體系，對(duì)于普通員工和水電班組根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比推薦晉升工資的人選，綜合審核后提出建議，經(jīng)開(kāi)發(fā)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后晉級(jí)。（二） 升職變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工升職或平調(diào)后，若6、原來(lái)的崗位工資已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。（三） 降職變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工降級(jí)后，按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（四） 獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整：對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)開(kāi)發(fā)公司辦公會(huì)評(píng)議可上調(diào)一級(jí)崗位工資。第十三條 基本崗位工資的用途：崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一） 保險(xiǎn)的繳納基數(shù)（二） 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（三） 事病假工資計(jì)算基數(shù)；（四） 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（五） 其他基數(shù)。第三章 附加工資第十四條 附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包7、括工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼（門(mén)津、班津、通訊）、節(jié)假日加班工資等四部分組成。第十五條 工齡工資：工齡工資：?jiǎn)T工工齡工資每年30元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計(jì)算。第十六條 節(jié)假日加班工資：（一）節(jié)假日加班工資計(jì)算公式：法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3； （二）加班工資的適用范圍：高層管理人員實(shí)行彈性工作時(shí)間，無(wú)加班費(fèi)；其他人員不鼓勵(lì)加班，工作應(yīng)盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級(jí)安排可以申報(bào)加班。（三）加班審批手續(xù)：?jiǎn)T工加班前填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，經(jīng)直接上級(jí)審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時(shí)間經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)后報(bào)送人力資源部。人力資源部對(duì)加班費(fèi)每月統(tǒng)8、計(jì)核算作為補(bǔ)休依據(jù)。第十七條 補(bǔ)貼：補(bǔ)貼類(lèi)別：交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼。第十八條 交通費(fèi)補(bǔ)貼1、*。2、*。3、*。第十九條 通訊費(fèi)補(bǔ)貼：享有通訊補(bǔ)貼的范圍是*級(jí)以上管理人員和_，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表1、通訊費(fèi)補(bǔ)貼一覽表 單位：元通訊工具手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)補(bǔ)貼金額2、通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼的員工的通訊工具在早8點(diǎn)至晚9點(diǎn)必須處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的20%。3、通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)由開(kāi)發(fā)公司人力資源部統(tǒng)一制定和管理，根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對(duì)通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。第二十條 出差補(bǔ)貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行第9、二十一條 福利是公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于_元的實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi)。 2、勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。第二十二條 保險(xiǎn)：公司為正式員工所投保險(xiǎn)主要有養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，公司根據(jù)國(guó)家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種。第二十三條 養(yǎng)老保險(xiǎn)： 公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險(xiǎn)，保險(xiǎn)的計(jì)算以崗位工資為基數(shù)按國(guó)家規(guī)定繳納。第二十四條 醫(yī)療保險(xiǎn)：公司為每位正式員工投醫(yī)療保險(xiǎn)，保險(xiǎn)的計(jì)算以崗位工資為基數(shù)按國(guó)家規(guī)定繳納。第二十五條 其他保險(xiǎn)： 10、其他險(xiǎn)根據(jù)崗位的需要和國(guó)家的要求由人力資源部確定。第四章 獎(jiǎng)金第二十六條 獎(jiǎng)金主要包括鼓勵(lì)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)。其中月度獎(jiǎng)為鼓勵(lì)獎(jiǎng)；年度獎(jiǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終考核效益獎(jiǎng)；不定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)。第二十七條 鼓勵(lì)獎(jiǎng)：針對(duì)當(dāng)月日常表現(xiàn)以及突發(fā)事件進(jìn)行的月考評(píng)獎(jiǎng)，參見(jiàn)員工獎(jiǎng)懲制度。第二十八條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)1、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)了大客戶(hù)，或通過(guò)與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益等。2、創(chuàng)新獎(jiǎng)是指員工在工作中工作方式或方法11、的改進(jìn)，工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來(lái)一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)由員工的直接上級(jí)申請(qǐng)，主管副總或總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，人力資源部綜合考核并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理或高層管理委員會(huì)審議通過(guò)。4、根據(jù)貢獻(xiàn)大小在10003000元之間確定獎(jiǎng)金金額，參見(jiàn)員工獎(jiǎng)懲制度。第二十九條 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)；優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)是對(duì)在年度內(nèi)工作業(yè)績(jī)突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動(dòng)配合其他部門(mén)工作的部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門(mén)在年度末由公司篩選后報(bào)開(kāi)發(fā)公司人力資源部組織評(píng)比，由開(kāi)發(fā)公司確定。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、成員愛(ài)崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀班12、組開(kāi)發(fā)公司人力資源部組織評(píng)比，相關(guān)部門(mén)配合，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。評(píng)為優(yōu)秀的部門(mén)或班組由公司授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額規(guī)定如下表：優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)平均_元/人平均_元/人平均_元/人優(yōu)秀班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)平均_元/人平均_元/人平均_元/人第五章 崗位效益工資制第三十條 適用范圍：物業(yè)公司所有員工。第三十一條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本崗位工資考核工資+附加工資+獎(jiǎng)金第三十二條 崗位工資的發(fā)放：崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動(dòng)發(fā)放部分和年浮動(dòng)發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見(jiàn)下表：崗位工資發(fā)放比例表崗位工資月度固定部分附加工資13、年度浮動(dòng)基數(shù)_崗位月度浮動(dòng)基數(shù)第三十三條 月度浮動(dòng)崗位工資的確定：依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)按崗位進(jìn)行的附加工資第三十四條 年度浮動(dòng)崗位工資的確定：依據(jù)公司年度綜合效益和員工的年度考核結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放，計(jì)算公式為：*第六章 協(xié)議工資制度第三十五條 適用范圍：公司急需的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位或由開(kāi)發(fā)公司辦公會(huì)審議決定實(shí)行協(xié)議工資的具體崗位第三十六條 工資制度：協(xié)議工資+附加工資第三十七條 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級(jí)提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由開(kāi)發(fā)公司人力資源部門(mén)根據(jù)外部人才市場(chǎng)狀況和公司實(shí)際提出初步建議，開(kāi)發(fā)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)，協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。第三十八條 附加工資14、：與公司其他員工享有同等待遇。第三十九條 協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。第四十條 協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、外部人才市場(chǎng)狀況和公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。第四十一條 實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第七章 其他第四十二條 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資發(fā)放，試用期間享有附加工資，不參與考核。第四十三條 脫崗培訓(xùn)人員的工資：脫崗培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎(jiǎng)按月扣除。第四十四條 離開(kāi)公司員工15、的工資：（一） 被開(kāi)除的員工工資：開(kāi)除后取消所有剩余工資、福利和年終獎(jiǎng)。（二） 辭職：自動(dòng)辭職的員工，沒(méi)有給公司造成較大損失或影響的，取消相應(yīng)的年度浮動(dòng)崗位工資。（三） 裁員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)，離開(kāi)的員工加發(fā)一個(gè)月的崗位基本工資。（四） 降職、升職、平調(diào)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎(jiǎng)分時(shí)間段計(jì)算（以月為單位）；實(shí)行崗位效益制的員工，若職位變動(dòng)后仍實(shí)行崗位效益工資制，年度浮動(dòng)崗位工資分時(shí)間段計(jì)算，若職位變動(dòng)后實(shí)行其他的工資制度，年終崗位浮動(dòng)工資僅計(jì)算原任職時(shí)間段的浮動(dòng)工資（部門(mén)考核系數(shù)和個(gè)人考核系數(shù)均按1計(jì)算）。第四十五條 請(qǐng)假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。第四十六條 16、由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放。第八章 附 則第四十七條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由開(kāi)發(fā)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十八條 本制度自 月 日起試行， 月 日正式執(zhí)行。第四十九條 本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)開(kāi)發(fā)公司審批后執(zhí)行。 物業(yè)管理公司2013年2月 日附表一：崗位分類(lèi)表職系職等全體崗位經(jīng) 理 職 系1總經(jīng)理2副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目副經(jīng)理專(zhuān)業(yè)及技術(shù)職工職系4主辦會(huì)計(jì)5出納員6水電維修主管7水電維修員工勤職系8收費(fèi)員、接待員、辦公文員9安全員、安全班長(zhǎng)、庫(kù)房護(hù)衛(wèi)10庫(kù)房護(hù)衛(wèi)附表二：崗位工資檔次表崗位工資職系職等經(jīng)理職系專(zhuān)業(yè)及技術(shù)職工職系服務(wù)及操作職工職系123456789105000一檔4500二檔4000三檔3500四檔3000一檔2800二檔一檔2700三檔二檔2500四檔三檔一檔2300四檔二檔一檔一檔2200三檔二檔二檔一檔2100四檔三檔三檔二檔1900四檔四檔三檔1800四檔一檔1600二檔1500三檔1450四檔一檔1400二檔1300三檔1100四檔一檔1050二檔1000三檔980四檔