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1、物業(yè)公司薪酬管理制度物業(yè)公司薪酬管理制度附職位變動(dòng)工資核定表附職位變動(dòng)工資核定表編編制：制：審審核：核：批批準(zhǔn)：準(zhǔn)：版版 本本 號(hào)號(hào):1、目的作用目的作用一個(gè)設(shè)計(jì)良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的最主要手段。為了加強(qiáng)員工薪酬的某管理，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。2、管理職責(zé)管理職責(zé)2.1辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。2.2各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施，根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每2、月日前將考核、考勤、薪資調(diào)整等資料上報(bào)辦公室，辦公室每月日前按時(shí)上報(bào)員工工資表，做好工資發(fā)放工作。2.3財(cái)務(wù)部主要側(cè)重資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況。2.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批，并對(duì)其實(shí)施予以督察。3、薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則3.1 公平性原則不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠辏辉谙嗤墓ぷ鲘徫簧希灰龀鱿嗤臉I(yè)績(jī)，都將獲得相同的薪酬。3.2 認(rèn)可性原則首先是要得到國(guó)家法律和政策的認(rèn)可，對(duì)員工的績(jī)效考核、職位、崗位、學(xué)歷、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)等情況，在薪酬結(jié)構(gòu)中均應(yīng)有體現(xiàn)，起到更好的激勵(lì)作用。3.3 公正性原則薪酬管3、理方案是從各職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估結(jié)果，職位評(píng)估的核心是各職位對(duì)公司貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此員工的薪酬應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤，需要做好這方面的評(píng)價(jià)工作。3.4 適度性原則是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，每級(jí)職位有一個(gè)基本線，在一個(gè)適當(dāng)?shù)膮^(qū)間內(nèi)運(yùn)行。下限要使員工感到安全，保證基本的需求；上限應(yīng)能對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。3.5 平衡性原則指薪酬系統(tǒng)的各方面的平衡。薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)要全面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制；既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視直接薪酬與非金錢獎(jiǎng)勵(lì)。4、薪酬的構(gòu)成與定義薪酬的構(gòu)成與定義4.1 員工薪酬由基本工資4、績(jī)效工資、崗位工資、職務(wù)工資、工齡工資、全勤獎(jiǎng)構(gòu)成。4.2 定義4.2.1基本工資：各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2績(jī)效工資：以該月個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效兩者綜合為依據(jù)，對(duì)員工以月為周期進(jìn)行的懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)，以績(jī)效工資為考核扣款的下限，但獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限。績(jī)效工資數(shù)為員工個(gè)人基本工資的。4.2.3崗位工資：根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求而設(shè)定的崗位工資。具體為經(jīng)理級(jí)元；主管級(jí)元。4.2.4職務(wù)工資：根據(jù)管理層不同職位所設(shè)的工資。具體為經(jīng)理級(jí)元；主管級(jí)元4.2.5工齡工資：為獎(jiǎng)勵(lì)老員工對(duì)公司所作貢獻(xiàn)的薪資項(xiàng)目。員工從進(jìn)入公司工作滿一年后，即從第二年開始享有工齡工資，具體為公司經(jīng)理級(jí)元年；員工級(jí)元5、年，逐年遞增，至年后不再增長(zhǎng)。4.2.6全勤獎(jiǎng)：為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤而設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。具體辦法為當(dāng)月滿勤經(jīng)理級(jí)元；其他員工元。半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)是為增強(qiáng)員工穩(wěn)定性和對(duì)員工辛勤工作、共同努力的一種福利，其操作如下：半年獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間一般在每年的月份，年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間一般在春節(jié)前。半年獎(jiǎng)的享受方法：當(dāng)年在公司服務(wù)個(gè)月及以上可全額享受，個(gè)月享受，個(gè)月享受，個(gè)月及以下不享受。年終獎(jiǎng)的享受方法：當(dāng)年在公司服務(wù)個(gè)月及以上可全額享受，個(gè)月享受，個(gè)月享受，個(gè)月以下按半年獎(jiǎng)方法操作。4.3 薪酬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)4.3.1物業(yè)部門根據(jù)物業(yè)服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來劃分。管理處主任分三級(jí)：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)管理處主任；每級(jí)次工資標(biāo)準(zhǔn)差距為元，管理員共6、分三級(jí)：一級(jí)管理員、二級(jí)管理員、三級(jí)管理員，每級(jí)次工資標(biāo)準(zhǔn)差距為元，安防班長(zhǎng)分二級(jí)：一級(jí)安防班長(zhǎng)、二級(jí)安防班長(zhǎng)；每級(jí)次工資標(biāo)準(zhǔn)差距為元，安防員崗位共分為二級(jí)：一級(jí)安防員、二級(jí)安防員；保潔員崗位共分為二級(jí)：一級(jí)保潔員、二級(jí)保潔員；安防員、保潔員每級(jí)次工資標(biāo)準(zhǔn)差距為元。4.3.2試用期工資：管理員崗位試用期工資比同崗位正式員工全額工資低元；基層員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低元。4.3.3試用期員工只發(fā)放基本工資，不享受其他薪酬及福利待遇。4.3.4各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工薪酬：每月薪酬標(biāo)準(zhǔn)半年獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)其它福利4.3.5為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高員工整體素質(zhì)，公司對(duì)不同學(xué)歷（國(guó)家承認(rèn)）層次進(jìn)7、行獎(jiǎng)勵(lì)（試用期不享受此獎(jiǎng)勵(lì)），學(xué)歷獎(jiǎng)設(shè)置如下。大專學(xué)歷的，在薪資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加元月。本科學(xué)歷的，在薪資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加元月。有特殊貢獻(xiàn)或特殊情況的工資待遇需增減（不按薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的），由辦公室申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、員工薪酬調(diào)整員工薪酬調(diào)整5.1 影響員工薪酬調(diào)整的因素辦公室將根據(jù)以下因素及時(shí)對(duì)員工的薪酬予以調(diào)整。5.1.1員工的工齡增長(zhǎng)時(shí)；5.1.2績(jī)效考核結(jié)果引起的調(diào)整；5.1.3員工職位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)；5.1.4公司機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整對(duì)人員重新組合時(shí)；5.1.5經(jīng)過總經(jīng)理書面批準(zhǔn)的特殊薪酬調(diào)整。5.2 對(duì)員工工齡的薪酬調(diào)整為促進(jìn)公司員工熱愛公司，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，公司實(shí)行工齡工資制度。58、.2.1凡在公司工作一年以上者，從第二年起開始享受工齡工資，具體標(biāo)準(zhǔn)見。5.2.2凡離職后，又重新進(jìn)入公司者，以前工齡不得計(jì)算，按重新進(jìn)入公司時(shí)間起計(jì)算工齡。5.2.3員工病假、事假、產(chǎn)假、工傷假，不影響連續(xù)工齡的計(jì)算。5.2.4工齡薪酬調(diào)整本人不必申請(qǐng)，由辦公室按季度為標(biāo)準(zhǔn)，直接造表報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3 員工績(jī)效考核對(duì)薪酬的調(diào)整通過績(jī)效考核，對(duì)于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績(jī)效工資，并大力表彰；對(duì)于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績(jī)效考核規(guī)定扣發(fā)績(jī)效工資外，公司還視情況按績(jī)效管理與績(jī)效考核制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.4 當(dāng)崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)對(duì)薪酬的調(diào)整這種情況應(yīng)按以下程序執(zhí)行：5.4.1由員工所在部門擬寫工資調(diào)整報(bào)告交辦公室；5.4.2重新進(jìn)行職位評(píng)估，評(píng)估結(jié)果由辦公室進(jìn)行整合；5.4.3辦公室將評(píng)估結(jié)果及工資水平與員工所在部門主管溝通并確認(rèn)；5.4.4報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。管理人員的工資調(diào)整以月為單位進(jìn)行。附件一：職位變動(dòng)薪酬核定表職位變動(dòng)薪酬核定職位變動(dòng)薪酬核定姓名部門學(xué)歷職稱入職時(shí)間調(diào)動(dòng)時(shí)間調(diào)動(dòng)原因調(diào)動(dòng)之前調(diào)動(dòng)之后原部門：原工種：原職務(wù)：現(xiàn)部門：現(xiàn)工種：現(xiàn)職務(wù)：原薪酬：現(xiàn)薪酬：部門意見辦公室意見總經(jīng)理審批附件二：?jiǎn)T工提薪考核審批表員工提薪考核審批表員工提薪考核審批表姓名部門學(xué)歷職稱入司時(shí)間提薪時(shí)間所在部門意見辦公室考核情況總經(jīng)理審批