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1、物業(yè)服務(wù)公司員工薪酬設(shè)計(jì)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1、目 的規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、適用范圍適用于公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。3、薪酬設(shè)計(jì)原則3.1 業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績(jī)考核的結(jié)果相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。3.2 以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等，責(zé)利一致薪酬向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。3.3 可持續(xù)發(fā)展原則薪酬要根據(jù)物價(jià)指數(shù)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、本2、行業(yè)特點(diǎn)、本地區(qū)的工資水平和公司實(shí)際情況制定，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。3.4 保障基本收入，實(shí)行動(dòng)態(tài)激勵(lì)4、薪酬結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。 工資固定工資（含崗位工資和職位工資）績(jī)效工資津貼 津貼工齡津貼伙食津貼交通津貼4.1 固定工資每個(gè)月固定發(fā)放給員工，不參與績(jī)效考核的工資，包括崗位工資和職位工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績(jī)效考核需要而確定。4.2 績(jī)效工資與員工為公司所創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)，是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，與公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與利潤(rùn)相關(guān)，同公司的績(jī)效考核制度密切相關(guān)。4.3 津 貼津貼是對(duì)員工的工作3、經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)等的積累所給予的補(bǔ)償。公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)福利津貼項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。津貼包括：4.2.1 工齡津貼公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長(zhǎng)短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計(jì)算依據(jù)，服務(wù)年限每滿半年每月增加50元，300元封頂。4.2.2伙食津貼公司按工作餐標(biāo)準(zhǔn)，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見福利津貼表4.2.3交通津貼公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見福利津貼表5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬5.1 試用期薪酬5.1.1 新員工必須經(jīng)過試用期（特殊人才除外），試用期限按人力資源管理制度規(guī)定執(zhí)行。5.1.2 試用期間員工4、薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。6、薪酬定級(jí)6.1 薪酬定級(jí)基本原則6.1.1 每個(gè)職位的薪資等級(jí)應(yīng)根據(jù)公司職務(wù)/崗位說(shuō)明書，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱、勞動(dòng)技能、責(zé)任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。6.1.2 薪資等級(jí)的確定主要依據(jù)是職位等級(jí)，職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大，薪級(jí)越高。6.1.3 薪酬按職位分為5等10級(jí)，每個(gè)職位所對(duì)應(yīng)的是一個(gè)薪級(jí)區(qū)間，見職位體系。6.1.4 由高一級(jí)職務(wù)兼任低一級(jí)職務(wù)或同時(shí)符合兩種或兩種以上薪酬條件時(shí)，享受高一級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。6.2 薪酬定級(jí)程序薪酬定級(jí)時(shí)應(yīng)綜合考慮崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)作為確定年薪的主要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)員工的薪酬定級(jí)，應(yīng)在確定5、其職位等級(jí)基礎(chǔ)上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。6.2.1 新員工薪酬定級(jí)新進(jìn)員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評(píng)定其薪酬等級(jí)：大專以上學(xué)歷或有全國(guó)通用的專業(yè)技術(shù)職稱且經(jīng)公司認(rèn)可聘任的員工，根據(jù)試用期考察表考核得分，結(jié)合職位薪資起薪標(biāo)準(zhǔn)，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級(jí)，特殊情況按流程報(bào)總經(jīng)理裁定。其定級(jí)起級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：6.2.2 職位異動(dòng)時(shí)的薪酬定級(jí)a、同一職等間發(fā)生職位異動(dòng)時(shí)，按其所在新崗位確定薪酬。b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)，按新崗位所在職等中的最低薪酬級(jí)別定級(jí)，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級(jí)別的6、薪酬為其新崗位薪酬級(jí)別。c、從現(xiàn)職等降至低職等時(shí)，按降職后的崗位確定其薪酬等級(jí)。d、從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)，可有13個(gè)月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門/生產(chǎn)廠提請(qǐng)綜合管理部填寫薪資調(diào)整審批表，經(jīng)審批后執(zhí)行。6.2.3 晉級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí) a、原 則 年資原則：每個(gè)員工必須在現(xiàn)有的資格等級(jí)上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級(jí)，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻(xiàn)或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可超常晉級(jí)。 考評(píng)原則：晉級(jí)員工應(yīng)經(jīng)過正規(guī)、科學(xué)、合理的績(jī)效考評(píng)。 封頂原則：某職位的最終薪級(jí)是該職位所在職等中的最高薪級(jí)。 超常晉級(jí)：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級(jí)。b、超常晉級(jí)應(yīng)滿足以下條件之7、一： 為公司作出特殊貢獻(xiàn)。 當(dāng)年被評(píng)為公司模范員工。 連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀員工。c、晉級(jí)流程由所在部門/生產(chǎn)廠以薪資調(diào)整審批表向綜合管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合管理部部長(zhǎng)審查，行政企管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從下一月開始執(zhí)行，主管/班長(zhǎng)以上晉級(jí)還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2.4 降級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí)員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級(jí)別確定；員工經(jīng)換崗培訓(xùn)后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。7、薪酬兌現(xiàn)7.1 員工薪酬按照公司部門績(jī)效管理制度進(jìn)行考核后給予兌現(xiàn)。7.2 員工職位在每月的15日(含15日)前異動(dòng)，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工職位在每月的15日之后異動(dòng)，新職位薪8、酬標(biāo)準(zhǔn)從次月計(jì)發(fā)。7.3 員工轉(zhuǎn)正在每月15日(含15日)前的，轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月15日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個(gè)月計(jì)發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月25日(含)后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計(jì)發(fā)。7.4 生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時(shí)，放假員工的工資按每月保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。實(shí)發(fā)時(shí)按實(shí)際考勤天數(shù)計(jì)發(fā)。7.5 固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照票據(jù)審核與資金支付審批程序規(guī)定執(zhí)行。績(jī)效工資根據(jù)部門績(jī)效考核制度按月度或季度或年度進(jìn)行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。6.6 發(fā)放形式：所有薪酬均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。8、相關(guān)文件 住房管理制度人力資源9、管理制度票據(jù)審核與資金支付審批程序 個(gè)人績(jī)效考核制度部門績(jī)效考核制度9、相關(guān)記錄薪資定級(jí)審批表 薪資調(diào)整審批表試用期考察表10、附 件福利津貼表職位體系職位薪酬架構(gòu)體系薪酬表福利津貼表11、本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)編制并解釋。薪資定級(jí)審批表姓 名部門/生產(chǎn)廠職 位定級(jí)理由建議年薪分管領(lǐng)導(dǎo)簽 名： 日 期：綜合管理部部 長(zhǎng)： 日 期：行政企管分管領(lǐng)導(dǎo)簽 名： 日 期：總 經(jīng) 理簽 名： 日 期：薪資調(diào)整審批表姓名部門/生產(chǎn)廠崗位/職務(wù)進(jìn)公司日期現(xiàn) 崗 位工作年限調(diào)整理由部門/生產(chǎn)廠意 見部長(zhǎng)/廠長(zhǎng)：日期：綜合管理部稽 核原薪資等級(jí)： 等級(jí)，年薪萬(wàn)擬調(diào)整薪資等級(jí)：等級(jí)，年薪萬(wàn)綜合管理部部長(zhǎng)：日期：部10、門/生產(chǎn)廠分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：行政企管分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：總經(jīng)理簽名：日期：主管/班長(zhǎng)以上薪資調(diào)整應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。職位體系職 層職 等職 級(jí)職位/職稱類別職位類型職位等別薪酬級(jí)別專業(yè)別生產(chǎn)別市場(chǎng)別職稱別高層管理等 外總經(jīng)理六 等3036級(jí)，7.50-12萬(wàn)副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師五 等2733級(jí)，6.00-9.00萬(wàn)總經(jīng)理助理、副總工程師高級(jí)職稱 22-33級(jí)中層管理四 等2531級(jí)，5.10-8.00萬(wàn)部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)三 等2228級(jí)，3.90-6.50萬(wàn)副部長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、高級(jí)安全員1824級(jí)，2.60-4.70萬(wàn)高級(jí)主管、分公司經(jīng)理、廠長(zhǎng)助理中級(jí)職稱 12-24級(jí) (高級(jí)技師）基層管理二 等111、420級(jí)，2.16-3.20萬(wàn)中級(jí)主管、班長(zhǎng)、安全員1218級(jí)，1.95-2.60萬(wàn)初級(jí)主管、副班長(zhǎng)普 通員 工一 等1115級(jí)，1.89-2.27萬(wàn)高級(jí)職員高級(jí)操作工高級(jí)客戶經(jīng)理初級(jí)職稱 6-15級(jí)（技 師）6-10級(jí)，1.62-1.84萬(wàn)中級(jí)職員中級(jí)操作工中級(jí)客戶經(jīng)理15級(jí)，1.35-1.57萬(wàn)職 員操作工客戶經(jīng)理試用期員工1、職位設(shè)計(jì)的原則是公平、透明、激勵(lì)、績(jī)效。2、新分公司經(jīng)理、高級(jí)主管，必須有下屬崗位，否則不予設(shè)置。3、根據(jù)公司實(shí)際情況，將公司所有職位按工作流關(guān)系及組織結(jié)構(gòu)相同或相似、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、薪酬要素等管控激勵(lì)方式相同的或相似的職位分類歸并而成職類如下：專業(yè)別對(duì)為行政管理系統(tǒng)提供12、的專業(yè)管理資訊與參謀以及管理服務(wù)的質(zhì)量與安全承擔(dān)直接責(zé)任，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性和安全性承擔(dān)直接責(zé)任，主要包括人資檔案、企劃、財(cái)務(wù)、安全環(huán)保、土建、技術(shù)、檢測(cè)、信息、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、專項(xiàng)管理和物資管理、信用管理、國(guó)內(nèi)/國(guó)際貿(mào)易部?jī)?nèi)勤管理等從執(zhí)行層到高管層的所有職位。生產(chǎn)別對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本與交貨期承擔(dān)直接責(zé)任，主要是生產(chǎn)系統(tǒng)的從執(zhí)行層到高管層的所有職位。市場(chǎng)別對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品牌的認(rèn)知度、忠誠(chéng)度、美譽(yù)度以及市場(chǎng)占有率與覆蓋面承擔(dān)直接責(zé)任，主要包括行銷、采購(gòu)等從執(zhí)行層到高管層的所有職位。職稱別指通過國(guó)家統(tǒng)考取得資格證書或通過公司專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定,并經(jīng)公司聘任的人員。福利津貼表序號(hào)津貼項(xiàng)目津13、貼標(biāo)準(zhǔn)享受范圍1工齡津貼50元/月所有員工2交通津貼500元/月副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)部/國(guó)內(nèi)貿(mào)易部/國(guó)際貿(mào)易部400元/月總經(jīng)理助理200元/月部門正職3伙食津貼100元/月所有員工100元/月以上行政企管副總經(jīng)理審批4通訊津貼100%副總經(jīng)理以上80%總經(jīng)理助理70%中層正職60%中層副職/業(yè)務(wù)員/駐外人員100元/月高級(jí)主管/廠長(zhǎng)助理/高級(jí)安全員/駕駛員50元/月主管/班長(zhǎng)5特殊崗位津貼200元/月高級(jí)安全員150元/月安全員300元/月駐外人員某某物業(yè)服務(wù)有限公司薪酬管理制度1. 目的作用為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，合理設(shè)14、計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2. 原則公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則。1、 公平：薪酬管理方案是從各職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，合適的人到合適的崗位，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估的結(jié)果，職位評(píng)估的核心是各職位對(duì)公司貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此員工的薪酬與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤。2、 競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)15、和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、 激勵(lì)：制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行 區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。4、 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5 、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3. 適用范圍 公司管理層全體員工 4. 制定的依據(jù) 本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及本市物業(yè)行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。5. 管理職責(zé) 1、 行政辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)16、做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。2、 各部門負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施，根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定核定員工 薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月5日前將考勤、薪資調(diào)整等資料上報(bào)人力資源部，人力資源部每月10日前按時(shí)上報(bào)員工考勤表。3 、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況，每月在25日前將工資發(fā)放到位（遇節(jié)假日順延）。4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策的審核，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批，并對(duì)其實(shí)施予以督察。6. 薪酬的構(gòu)成與定義員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、工齡工資、技術(shù)職稱工資、全勤獎(jiǎng)等構(gòu)成。1、 基本工資：?jiǎn)T工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。2、17、 績(jī)效工資：?jiǎn)T工基本工資1.2員工基本工資3、 工齡工資：為促進(jìn)公司員工熱愛公司，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，公司實(shí)行工齡工資制度。員工從進(jìn)入公司 工作未滿一年的，工齡工資為5元/月，滿一年未滿二年的10元/每月，滿三年以上的20元/每月。4、職稱工資：入職員工凡具有從業(yè)職業(yè)資格證的人員每月加20元。5、午餐補(bǔ)助：公司行政辦公人員每天午餐補(bǔ)助3元。6、 通訊補(bǔ)貼：為提高工作效率，便于隨時(shí)聯(lián)系，公司要求主管以上管理人員提供可以隨時(shí)聯(lián)系到的手機(jī)號(hào)碼或家庭電話號(hào)碼。公司為以上員工提供每月30元的手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼。電話無(wú)法接通時(shí)且10分鐘后不回復(fù)予以扣除該員工當(dāng)月該項(xiàng)補(bǔ)貼。7、滿勤獎(jiǎng)：公司設(shè)滿勤獎(jiǎng)為50元/月。8、加班費(fèi)：按9元/小時(shí)計(jì)算。9、年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年終收入狀況，公司為員工發(fā)放年終獎(jiǎng)，具體金額根據(jù)公司本年收入狀況而定。（入職不足3個(gè)月、年終前離職或辭退不參加分配）。10、行政管理人員：工資=基本工資+績(jī)效工資+工齡工資+職稱工資+餐補(bǔ)+加班費(fèi)+滿勤獎(jiǎng)部門經(jīng)理：工資=基本工資+績(jī)效工資+工齡工資+職稱工資+通訊費(fèi)+管理費(fèi)+業(yè)務(wù)提成費(fèi)