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1、環保技術開發企業員工勞動薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX環保技術開發（XX）有限公司薪酬管理規定第一條 總則為切實有效地激勵各級員工，促進公司協調發展和公司規范化管理，營造良好的人才成長環境和工作氛圍，實現薪酬體系化，特制定本制度。第二條 薪酬體系1、年薪制：適用于公司六至七崗高管層人員?；驹滦桨丛掳l放，績效工資按半年度、年度考核情況發放。除非公司另有說明，年薪總額包含了該崗位所有薪酬、福利、補貼等，但超額獎金除外。公司高層管理人員包括總經理、總工程師、運營總監、XX環保技術開發（XX）有限公司山2、西分公司總經理、天津德為環保工程設備有限公司總經理及其他特殊人員。兼任職務的，遵循就高原則。2、月薪制：實行分等列級的薪酬體系。適用于公司一至五崗員工，按其所派任職位、職務的繁簡及責任的輕重，給予不同職級的薪酬；（1）職能工資制人員：即行政、人力資源、財務人員。實行基本月薪按月發放，績效工資按季度考核情況發放，基本工資與績效工資比率為7：3；（2）技能工資制：即工程技術部、工藝研發部人員 實行職業資格薪酬等級制度，即按照初級技工、中級技工、高級技工、助理工程師、工程師、高級工程師、研發級工程師依次提升至相應工資等級，在相應等級中實行基本月薪按月發放，績效工資按季度考核情況發放，基本工資與績效工3、資比率為7：3； (3)提成工資制工程技術部、工藝研發部、戰略投資部除享有技能工資，同時享有項目提成。產品營銷人員實行保底工資+銷售提成工資制。第三條 薪酬結構（1）基本工資：員工的月基本工資；（2）績效工資：與員工季度考核的結果掛鉤，根據考核結果于次季度順延發放；（3）年功工資：員工在本公司連續工齡分段累計計算的工資部分；年功工資標準為： 工齡在13年（含3年），年功工資為10元/月； 工齡在310年（含10年）的，年功工資為30元/月； 工齡在11年以上（含11年）的，年功工資為50元/月（4）提成工資：參照公司出臺的項目提成管理辦法。 （5）年終獎金:年終一次性獎勵員工的彈性工資。年終獎4、是對公司員工超額完成公司預定的目標時的一種獎勵，年終獎不固定，只有當公司年初預定目標完成至少達到70時才提取和發放。第四條 福利補貼 1、社會保險：按國家和XX市的有關規定，由公司按XX市最低繳費標準支付五險一金（養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險、基本醫療保險、住房公積金）。如員工想以其他繳費標準繳納社會保險，則公司只承擔最低繳費標準部分，其余從員工工資中代為扣繳。2、汽油補貼：適用于高層管理人員私車公用情形，視私車使用情況給予適量補助，原則上每輛車每月補助不超過2000元；3、通訊補貼：適用于公司經理級別（含）以上員工，每人每月補貼300元；因公司前期制度尚未完善，其他福利補助將逐步完5、善，具體項目以人力資源部通知為準。第五條 薪酬調整1、整體調整根據公司效益、公司發展情況以及經濟發展水平和XX市工資水平，公司可對公司整體工資水平進行調整；薪酬整體調整計劃由人力資源部提出，經公司總經理辦公會議討論，報公司總經理批準。一般應在年底完成調整制度，次年實施。2、個別調整個別調整主要根據員工崗位變動或個人年度業績表現來確定，個別調整可隨時進行，由部門經理提出，人力資源部擬定，報總經理審批；個別調整的方式主要有：（1）考核結果調級：連續兩季度績效考核結果為一級者，由運營總監確定獎勵金額并發放；連續三季度績效考核結果為一級者，下年度工資按薪酬等級增加一級；連續兩季度績效考核結果低于三級（6、含）者，自第二季度考核結束，根據薪酬等級降等一級；連續三季度績效考核結果低于四級（含）者，予以解除勞動合同。（詳見公司績效考核管理制度）。（2）特殊貢獻調級：對公司做出突出貢獻的員工，經由總經理批準，工資可直接上調一級或二級；第六條 薪酬發放1、新調入員工（包括應屆畢業生）崗位工資原則上從所在崗的最低一級開始，經公司領導特批為優秀人才和高級人才的，可從所在職等的較高級開始，試用期薪酬為核定薪酬的80%；2、辭職和調出人員從公司批準之日起開始停發全部薪酬和各種福利；公司解除勞動合同的員工自解除合同的次日起停發全部薪酬和各種福利，需要給予補償的，按國家有關規定辦理。3、公司每月10日發放上一月的月7、基本工資、月績效工資；自公司績效考核管理制度執行起，根據考核結果于次季度順延發放/扣除月績效工資。本制度自頒布之日起施行。附：各崗位薪酬等級表人力資源部XX年七月二十一日集團員工薪酬等級表（7-3崗）崗別級別基本工資績效工資級差月薪崗位名稱備注七崗6-年薪制5-4-集團總經理3-集團運營總監2-集團財務總監1-集團行政總監六崗8-7-6-工程技術公司總經理5-4-生態科技總經理（山西分公司）3-2-天津設備公司總經理1-各廠廠長（集團委派下去）五崗1061504100500 10250五崗：月基本工資與月績效工資比率為7：3958503900975085550370092507525035008、87506507033808450548903260300 8150集團戰略投資部經理4471031407850345303020755024350290072501417027806950總經理助理四崗2046551995250 6650四崗：月基本工資與月績效工資的比率為7：319448019206400財務部經理18430518456150戰略投資部項目經理1741301770590016395516955650集團行政部經理、集團人力資源部經理153780162054001436051545200 5150各子公司綜合辦公室經理133465148549501233251425475019、1318513654550子公司業務部門經理1030451305435092905124541508276511853950726251125150 3750集團會計62520108036005241510353450工廠各部門經理423109903300集團平面設計專員322059453150221009003000集團行政部主管、集團人力資源主管、集團檔案管理員119958552850三崗82160540100 2700三崗：月基本工資與月績效工資的比率為7：3720805202600620005002500子公司各部門主管519204802400418404602300集團文案文秘31710、604402200216804202100子公司各部門專員116004002000集團出納、集團司機集團員工薪酬等級表（2-1崗）崗別級別基本工資績效工資級差月薪崗位名稱備注二崗8167241880 2090 一崗二崗：月基本工資與月績效工資的比率為7：3716084022010 工廠一般管理人員615443861930 514803701850 414163541770 313523381690 集團前臺212883221610 112243061530 工廠技術人員一崗111160290501450 1011202801400 910802701350 810402601300 7100011、2501250 69602401200 59202301150 48802201100 工廠一般職工38402101050 28002001000 1640160800 臨時工工程設計部、工藝研發部薪酬等級表基本工資績效工資級差月薪崗位名稱備注-1000-院士月基本工資與月績效工資的比率為7：3-9800420014000研發級工程師（總工）910039001300084003600120007700330011000高級工程師7000300010000630027009000560024008000工程師490021007000420018006000350015005000助理工程師28012、0120040002100900300021009005003000高級技工1750750250014006002000中級技工10504501500初級技工高管層年薪薪酬表所含崗位年薪總額標準級差基本月薪半年考核薪酬標準年終考核薪酬標準570000500002400092000190000520000220008100017500047000020000700001600004200001850058000140000370000300001650047000125000集團總經理34000015500440001100003100001400042000100000280000125003700093000集團運營總監25000020000110003400084000230000102503000077000財務總監2100009500260007000019000085002500063000各子公司總經理17000080002220051800各地廠長15000070001980046200說明：1、所有年薪制人員創業階段的工資按照標準的70%發放，具體數額根據公司人事任命。年薪制人員未來實現一定的目標后實施股權激勵。2、鑒于公司業務不斷地成熟，方案需要經常修改，因此僅作思路指導和原則參考。人力資源部XX年十二月十五日