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1、生產型公司員工計時、計件及提成薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xxx薪酬制度（xx）一、目的為更好地體現“按勞分配”的原則，鼓勵勤奮工作、積極奉獻，制定本制度。二、薪酬體系 公司薪酬體系由三類薪酬系列組成，即計時薪酬制、計件薪酬制、基本工資加提成制。其中，計時薪酬制適用范圍為：管理人員及其他工作無法計件的員工；計件薪酬制適用范圍：裝卸工及其他工作可以計件的員工；基本工資加提成制適用范圍：營銷人員及部分生產人員。三、計時薪酬組成計時薪酬由標準工資、工齡工資、津貼等組成，其中標準工資由基本工資、崗位工資和績2、效工資組成。四、標準工資結構根據公司實際情況，標準工資結構分為十二級二十七檔，具體如下：1、 標準工資：標準工資分位27檔，每檔工資基數如下表所示：表1 檔位工資基數對照表1234567899001100120013501500165018002000220010111213141516171825002800310034003800（4000）45005000550060001920212223242526278w10w12w15w18w20w24w30w36w2、薪酬結構圖如下：3、員工崗位工資級數及相關關系如下：表2管理人員總經理副總經理總監總助、 副總監經理副經理主辦文員試用文員實習文3、員技術人員高級工程師中級工程師初級工程師技術員學歷博士碩士本科專科生產人員廠長副廠長車間主任高級技工班長熟練工合格工試用工實習工級別121110987654321薪酬范圍20萬 -15萬 - 24萬8萬 - 15萬4000- 12萬2800- 45002500- 38002000- 28001650- 25001500- 20001350- 1500900 - 1100五、具體崗位工資級別的確定由總經理、人力資源經理、財務總監及相關人員組成崗位評估小組，根據公司戰略規劃及組織架構，合理設置崗位，并根據崗位所要求員工必備的技能、責任、體能、工作環境條件及學歷等進行綜合評估，確定各部門各崗位的相對4、職級關系及崗位工資定額。目前條件下，以排序法及標桿法為宜。允許同職位不同酬。試用期員工的崗位工資確定所在級數下限的80%，試用期嚴格考核，考核成績在90分以上視為合格；轉正后的工資為本崗位最低級，如考核成績優異（95分以上）可酌情考慮提高崗位工資。六、績效工資的確定績效工資的最高額為崗位工資的50%，考核辦法仍按公司績效考核試行辦法進行，但各部門要加強內部員工考核質量。各部門要根據部門工作的實際情況，明文確定部門員工的崗位職責及詳細的工作標準及目標，制定相應考核細則，并報人力資源部備案。各部門要做好日常工作記錄，切實抓好工作周報，及時與部門員工面談溝通，共同提高績效。每月底根據員工的工作表現、5、成績、失誤等實際情況，對照工作目標、工作標準及考核辦法，進行詳細準確的考核。七、工齡工資工齡工資是企業按照員工的工作年數，即員工的工作經驗和勞動貢獻的積累給予的經濟補償。故新的工齡工資方案將取消級別制，根據工作的年限來制定相應的工齡工資。工齡工資基數的計算：Sn=40+n-1工齡工資= Snn （n為工齡年限）八、調薪政策：每年進行一次或兩次調薪，分別在1月底和7月底進行，根據總經理審核的上年度年終考核總評結果及當年年中的考核總評結果調整 1、薪酬調整與公司經濟效益掛鉤，公司年度凈利潤比上年增長10%以上，薪酬調升面為員工總人數10%；凈利潤同比增長15%以上，薪酬調升面為員工總人數30%；與上年同期比為零增長或負增長則不調升。2、薪酬調升一般為晉升一個檔位工資，表現特別突出或貢獻特別大的，可晉升兩個以上的檔位3、原則上，工齡不滿一年的員工除了轉正調薪外，不參與其他薪酬調整。九、計件薪酬制、基本工資加提成制標準核定流程 計件薪酬制、基本工資加提成制的執行標準可由業務部門提交申請到人力資源部，或由人力資源部直接會同相關業務部門和財務部共同協商確定，人力資源部起草執行標準及方案，報總經理審批通過，即可執行。十、本方案由人力資源部負責解釋，即日起發布實行。 xxx有限公司 xx年一月十日