午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)公司員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 企業(yè)薪酬制度第一章：總則為了充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實(shí)際情況，特制定本制度。本制度旨在規(guī)范員工薪資管理。第二章：薪酬構(gòu)成員工的薪資由月薪及年終獎金構(gòu)成。月 薪 酬 標(biāo)準(zhǔn)月薪福利津貼基本 薪資崗位 工 資計(jì)件 工資加班 工資住房 補(bǔ)貼伙食 補(bǔ)貼社會統(tǒng)籌保險年 終 績2、 效 獎 金 年 終 績 效 獎 金（特指管理人員及關(guān)鍵崗位人員）一、月 薪：月薪=基本工資+業(yè)績工資+崗位津貼（月獎金+各項(xiàng)社會保險）。基本工資包含當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)和崗位工資。基本工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。 員工薪資結(jié)構(gòu)比例（固浮比）為：基本工資：業(yè)績工資=7：3。即基本工資占基本工資和業(yè)績工資之和的70%，且是固定的；業(yè)績工資占基本工資和業(yè)績工資之和的30%，且根據(jù)月度考核（動態(tài)考核）浮動，月度考核滿分100分，各人業(yè)績工資除以100分，即為每分的工資；各管理崗位動態(tài)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部配合各部門制定。（1）、月度獎金： 是為體現(xiàn)公司整體效益與員3、工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)公司每月經(jīng)營狀況，由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定提取月營業(yè)額的百分比作為獎金發(fā)放。獎金實(shí)行“獎金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分?jǐn)?shù)差別，計(jì)發(fā)獎金（具體方法另訂）。如：某月所提取的獎金額為5萬元，獎金份數(shù)總計(jì)為150份，則每份獎金為333元（50000/150）；如果獎金分?jǐn)?shù)為100分，則每份獎金為500元（50000/100）。 二、年終獎：體現(xiàn)員工（特指管理人員及關(guān)鍵崗位人員）在某一考核期內(nèi)（一年）的工作績效，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)，按照月、季度、年各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立4、。第三章：職級與工資一、管理層及后勤員工薪資體系根據(jù)工作崗位及公司實(shí)際情況，公司所有管理層及后勤支持員工共分為四個職級：總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級和員工級，各職級均分為三個級別。即：管理層及后勤員工薪資體系職 級級別基本工資（比例7）業(yè)績工資（比例3）效益獎金合計(jì)備 注總監(jiān)級E490021007000D455019506500C420018006000B385016505500A350015005000經(jīng)理級C280012004000B21709303100A19608402800主管級D18207802600C15406602200B14006002000A12605401800員工級D14355、6152050C11204801600B10154351450A9103901300備注1、薪資結(jié)構(gòu)：月薪=基本工資+業(yè)績工資+效益獎金（獎金+保險）；社會保險以轉(zhuǎn)正后簽訂合同為準(zhǔn)。基本工資：業(yè)績工資=7：3。效益獎金和各項(xiàng)保險方案及詳細(xì)規(guī)則待制訂。2、各級主管只配備副職，正職靠工作業(yè)績考核晉升。3、績效工資每月須進(jìn)行考核后確定多少發(fā)給，月度考核滿分100分，各人績效工資除以100分，即為每分的工資。如考核分低于60分，則無業(yè)績工資；如達(dá)到100分，則拿本人績效工資的120%。各管理崗位考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部配合各部門制訂。4、所有新入職的員工均需經(jīng)過三個月的試用期。試用期員工的薪資按批準(zhǔn)6、崗位工資的80%發(fā)放。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。如試用期工作表現(xiàn)、業(yè)績突出，經(jīng)嚴(yán)格考核，可提前12個月轉(zhuǎn)正。 二、營銷人員薪資體系 營銷員工薪資體系職 位基本工資績效工資提成系數(shù)效益獎金福利通 訊 費(fèi)報(bào)銷上限營銷總監(jiān)A400030000.3%實(shí)報(bào)實(shí)銷B300020000.3%省級經(jīng)理A250015000.4%260元B200012000.4%區(qū)域經(jīng)理A160012000.5%180元B150011000.5%區(qū)域主管A140010000.8%150元B13009000.8%業(yè)務(wù)專員A12008001%100元B10005001%駐地業(yè)代A800400提成由代理商支付，直營7、為實(shí)際回款數(shù)2%執(zhí)行。B700300備注 1、基本工資發(fā)放金額按照實(shí)際數(shù)量發(fā)放。2、績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：以月工作重點(diǎn)目標(biāo)和階段性目標(biāo)為準(zhǔn)。例一：張兵（區(qū)域主管A級）本月目標(biāo)為新開發(fā)客戶4個，（1）實(shí)際開發(fā)2個客戶，完成50%業(yè)績目標(biāo)；（2）如實(shí)際開發(fā)6個客戶，完成150%業(yè)績目標(biāo)。那么：（1）基本工資：1400元+1000元*50%=1900元（銷售提成另計(jì)）；（2）基本工資：1400元+1000元*150%=2900元（銷售提成另計(jì)）。3、提成發(fā)放以實(shí)際回款金額*提成系數(shù)=70%計(jì)，另30%預(yù)留，如沒有市場問題，到年底一次性支付。4、效益獎金：銷售公司根據(jù)企業(yè)階段性發(fā)展需要，制定針對性提升業(yè)務(wù)8、銷量政策或方案。如空白市場開發(fā)的需要、開戶獎金、回款獎金、市場費(fèi)用率不超預(yù)算獎金等。5、福利為正式與公司簽訂勞動合同文本后，經(jīng)總經(jīng)辦審核批準(zhǔn)，可參社會保險五險等其它節(jié)假日福利。三、社會保險及繳納公司根據(jù)所在地社會保險基數(shù)及相關(guān)國家政策，將為關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療及工傷保險，具體辦法另訂。 公司為員工繳納的社會保險費(fèi)的繳納有兩種可選方法：1、公司為員工繳納的社會保險費(fèi)其中由員工個人繳納的部分，由公司代扣代繳。2、征得員工同意并簽訂協(xié)議，公司為員工繳納的社會保險費(fèi)其中由公司繳納的部分將其打入本人工資，參不參保由員工個人決定。第四章：發(fā)放辦法一、基本工資和業(yè)績工資基本工資和業(yè)績工資于每月的9、25日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則順延至最近的工作日發(fā)放。 二、月獎金 月獎金于每月的30日由人力資源部會同財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。 三、年終獎金 年終獎金于每年的春節(jié)前3天發(fā)放。 四、發(fā)放形式 所有員工的薪資均通過授權(quán)銀行，以打入員工本人銀行卡的形式發(fā)放。第五章：附則一、規(guī)定的目的是為避免在公司內(nèi)部產(chǎn)生不良消極因素，使員工能全身心投入公司工作。二、公司各部門員工一律不得私下議論、探詢、泄露他人的薪酬，不得相互攀比個人的薪酬待遇。三、公司各級員工的薪酬信息除總經(jīng)理及公司綜合管理部、財(cái)務(wù)部人員外，對外一律保密。四、公司員工因違反薪酬保密規(guī)定造成泄密，對相關(guān)當(dāng)事人一并處罰。公司將視情節(jié)對當(dāng)事人予以警告、嚴(yán)重警告、記過、降職降級直至解聘辭退等處分。 五、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。 六、本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在xx生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)人力資源部。