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1、生態(tài)環(huán)境股份公司員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目 錄第一章 總則11目的 12適用范圍13薪酬分配原則1第二章 薪酬管理組織21 人力資源委員會(huì)22 預(yù)算管理中心23 人力資源中心24 各部門2第三章 薪酬總額31 薪酬總額釋義32 薪酬總額預(yù)算32.1薪酬總額構(gòu)成32.2薪酬總額預(yù)算33.1薪酬總額預(yù)算制訂43.2薪酬總額預(yù)算審核43.3薪酬總額預(yù)算過程監(jiān)控4第四章 薪酬結(jié)構(gòu)51 固定工資51.1職位工資51.2保密工資52 浮動(dòng)工資52.1績效工資52.2市場業(yè)績提成62.3設(shè)計(jì)產(chǎn)值提成62.2、4項(xiàng)目達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金62.5專項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)金62.6年度效益獎(jiǎng)金63 津貼補(bǔ)貼73.1津貼73.2補(bǔ)貼74 其他特殊情況下支付的工資84.1加班工資84.2假期工資8第五章 薪酬管理101定薪 101.1月薪制101.2年薪制101.3協(xié)議薪酬101.4 實(shí)習(xí)生薪酬102 調(diào)薪112.1個(gè)別調(diào)薪112.2批量調(diào)薪113 核算與發(fā)放123.1 工資核算123.2工資支付時(shí)間124 工資異常124.1 工資異常124.2 異常處理流程125 離職工資結(jié)算與補(bǔ)償金135 薪酬保密制度13第六章 附則與附件141附則 142附件 14第一章 總則1目的為進(jìn)一步建立以市場化為導(dǎo)向的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用3、，規(guī)范公司薪酬管理，按照國家和省市有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本制度。2適用范圍本制度適用于與深圳市xx生態(tài)環(huán)境股份有限公司簽定勞動(dòng)合同的所有在職在崗員工。3薪酬分配原則公司的薪酬分配堅(jiān)持堅(jiān)持公平性、競爭性、經(jīng)濟(jì)性和激勵(lì)性的基本導(dǎo)向，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，對員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理回報(bào)和激勵(lì)。3.1戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：公司的薪酬策略來源于公司戰(zhàn)略，在公司的不同發(fā)展階段采用不同的薪酬策略，薪酬管理應(yīng)支撐起公司戰(zhàn)略發(fā)展。3.2以崗定薪原則：按照崗位確定薪酬，實(shí)現(xiàn)崗變薪變；3.3結(jié)果導(dǎo)向原則：員工薪酬取決于公司績效、組織績效、個(gè)人績效以及員工的任職能力狀況等；3.4動(dòng)態(tài)性原則：公司4、整體薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬水平要根據(jù)公司經(jīng)營效益、薪酬市場行情、宏觀經(jīng)濟(jì)因素等適時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)的適應(yīng)公司發(fā)展和公司人力資源開發(fā)的需要。第二章 薪酬管理組織1 人力資源委員會(huì)人力資源委員會(huì)是公司薪酬管理的決策機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)如下：1.1決定公司薪酬政策、薪酬水平，核準(zhǔn)各項(xiàng)薪酬制度、方案；1.2評估公司薪酬政策的內(nèi)在理念；1.3監(jiān)督薪酬政策的執(zhí)行情況。2 預(yù)算管理中心預(yù)算管理中心是全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理的決策機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)如下：2.1審批薪酬預(yù)算管理相關(guān)政策、制度、規(guī)定等文件；2.2審核薪酬預(yù)算編制方案、預(yù)算目標(biāo)及其調(diào)整方案。3 人力資源中心人力資源中心是公司日常薪酬管理的主要組織及實(shí)施部門。主要職責(zé)如下：5、3.1負(fù)責(zé)薪酬管理制度、流程和薪酬方案的擬訂與優(yōu)化；3.2負(fù)責(zé)員工薪酬的預(yù)算與核算，并對薪酬管理制度有解釋權(quán)。4 各部門主要職責(zé)如下：4.1按照人力資源中心的規(guī)范要求，提供薪酬核算依據(jù)；4.2對部門人員的薪酬調(diào)整，獎(jiǎng)金發(fā)放等提供建議與意見。第三章 薪酬總額1 薪酬總額釋義薪酬總額是指公司在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包含固定工資、浮動(dòng)工資、津貼補(bǔ)貼及其他特殊情況下支付的工資。2 薪酬總額預(yù)算每年初人力資源中心根據(jù)上年度的公司經(jīng)營業(yè)績、薪酬總額及本年度的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合市場、行業(yè)人均工資水平確定本年度的薪酬總額預(yù)算。2.1薪酬總額構(gòu)成2.1.1薪酬總額分類公司薪酬總額分為職能部門工資總6、額、成熟業(yè)務(wù)部門工資總額、新興業(yè)務(wù)部門工資總額，具體部門分類依照人委會(huì)的相關(guān)決議。2.1.2薪酬總額構(gòu)成薪酬總額=固定工資+浮動(dòng)工資+津貼補(bǔ)貼 2.2薪酬總額預(yù)算2.2.1薪酬總額預(yù)算基數(shù)預(yù)算基數(shù)代表公司人力成本的存量部分，即公司現(xiàn)有人數(shù)，薪酬水平等維持原狀下的年度擬發(fā)生額。一般根據(jù)公司上年度月人力成本支出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確定本年度預(yù)算基數(shù)。2.2.2薪酬總額增量薪酬總額增量即由公司年度人力凈需求產(chǎn)生的人力成本。一般依據(jù)公司本年度審核通過的人力需求情況，按照人員數(shù)量、職位級別等明細(xì)數(shù)據(jù)，套算人力成本來確定薪酬總額的增量。2.2.3工資水平工資水平受內(nèi)外部環(huán)境共同作用，會(huì)影響薪酬總額的統(tǒng)一增減幅度。一7、般根據(jù)外部宏觀經(jīng)濟(jì)因素，市場、行業(yè)平均工資水平的變化情況，以及公司內(nèi)部薪酬策略來確定工資水平變化率。2.2.4節(jié)日補(bǔ)貼節(jié)日補(bǔ)貼是公司福利的一部分，一般根據(jù)年度人力凈需求確定預(yù)算人數(shù)，根據(jù)公司福利政策確定節(jié)日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。2.2.5 薪酬總額上限薪酬總額上限指公司年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)限定的人力成本的最高支出額。一般以上年度百元薪酬產(chǎn)值比為基礎(chǔ)，結(jié)合本年度業(yè)績目標(biāo)及百元薪酬產(chǎn)值比的提升要求，計(jì)算出本年度工資總額上限。3 薪酬總額管控3.1薪酬總額預(yù)算制訂人力資源中心按照本方案根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和人員增減、崗位調(diào)整等情況編制年度薪酬總額預(yù)算。3.2薪酬總額預(yù)算審核年度薪酬總額預(yù)算由預(yù)算管理中心及人力資8、源委員會(huì)審核、決策后執(zhí)行。3.3薪酬總額預(yù)算過程監(jiān)控人力資源中心負(fù)責(zé)薪酬總額預(yù)算的過程監(jiān)控，定期將實(shí)際的薪酬發(fā)生額及偏差、預(yù)算調(diào)整意見等報(bào)送預(yù)算管理中心及人力資源委員會(huì)，預(yù)算管理中心及人力資源委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整決策。第四章 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)總體上由固定工資、浮動(dòng)工資、津貼補(bǔ)貼、及其他特殊情況下支付的工資構(gòu)成，按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為月薪制工資、年薪制工資和協(xié)議制工資三大種類。1 固定工資1.1職位工資職位工資是基于職位價(jià)值評估與個(gè)人職級評定結(jié)果來支付給員工的固定報(bào)酬，體現(xiàn)職位的相對價(jià)值。1.2保密工資員工在公司任職期間，必須遵守公司規(guī)定的所有保密規(guī)章制度，履行與其工作崗位相應(yīng)的保密9、職責(zé)，保密工資為100元/月。（勞動(dòng)補(bǔ)充協(xié)議里的稅前工資即職級工資，已包含保密工資）2 浮動(dòng)工資2.1績效工資績效工資指根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和員工的勞動(dòng)成果、勞動(dòng)貢獻(xiàn)支付給員工的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)績效表現(xiàn)情況，按照績效考核結(jié)果進(jìn)行績效工資計(jì)發(fā)。由于不同職位類別的職位性質(zhì)和價(jià)值存在差異，員工的職位工資和績效工資比例也相應(yīng)有所差異。職位所承擔(dān)的責(zé)任越大，績效工資浮動(dòng)的初始比例越大（職級內(nèi)調(diào)薪，調(diào)整部分為績效工資，因此績效工資比例會(huì)有所增加）。具體如下表：管理序列(E&M)專業(yè)序列操作序列(O)工程類（C)營銷類(S)技術(shù)類(T)設(shè)計(jì)類(D)職能類(P)職等績效工資比例職等績效工資比例職等績效工資比例職等績效工10、資比例職等績效工資比例職等績效工資比例職等績效工資比例E130%E2C1-A30%S1-A30%T130%D130%P130%E3C1-BM1-AS1-BT2-AD2-AP2-AM1-BC1-CS2-AT2-BD2-BP2-BM2C2-AS2-BM3-AC2-BS3-AT3-AD3-AP3-AM3-BC3-AS3-BT3-BD3-BP3-BO110%M4-A20%C3-BS4-AT4-A20%D4-A20%P4-A20%O2-AM4-BC4-A20%S4-BT4-BD4-BP4-BO2-BC4-BS5-AT5-A10%D5-A10%P5-A10%O3-AS5-BT5-BD5-BP5-BO3-B11、T5-CP5-CO4-AO4-B注：月績效工資是根據(jù)員工上一季度績效考核結(jié)果按月核算發(fā)放。其計(jì)算公式為：月績效工資=月度績效工資基數(shù)*上季度績效考核系數(shù)正式員工每月出勤不滿12天，績效工資不予發(fā)放。2.2市場業(yè)績提成市場業(yè)績提成指市場銷售人員在達(dá)成個(gè)人銷售目標(biāo)后,公司從利潤中提取一定比例對員工進(jìn)行激勵(lì)的補(bǔ)充獎(jiǎng)勵(lì)。具體發(fā)放形式詳見市場營運(yùn)中心營銷費(fèi)用及提成方案。2.3設(shè)計(jì)產(chǎn)值提成設(shè)計(jì)產(chǎn)值提成指設(shè)計(jì)院在年度達(dá)成產(chǎn)值目標(biāo)后,公司從利潤中提取一定比例對員工進(jìn)行激勵(lì)的補(bǔ)充獎(jiǎng)勵(lì)。具體發(fā)放形式詳見設(shè)計(jì)產(chǎn)值計(jì)算及產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。2.4項(xiàng)目達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金項(xiàng)目達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金：指項(xiàng)目部在達(dá)成與公司簽訂的項(xiàng)目利潤目標(biāo)后,從利潤12、中提取一定比例對所屬項(xiàng)目部員工進(jìn)行激勵(lì)的補(bǔ)充獎(jiǎng)勵(lì)。具體發(fā)放形式詳見項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲辦法。2.5專項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)金專項(xiàng)激勵(lì)：是指公司根據(jù)經(jīng)營管理的需要，制訂的臨時(shí)激勵(lì)薪酬，可以通過專項(xiàng)激勵(lì)政策的形式發(fā)布。如技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、新客戶開發(fā)獎(jiǎng)、成本控制獎(jiǎng)、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)/管理者獎(jiǎng)等。2.6年度效益獎(jiǎng)金年度效益獎(jiǎng)金：是公司年度達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)后,從利潤中提取一定比例對員工進(jìn)行激勵(lì)的補(bǔ)充獎(jiǎng)金。2.6.1公司效益獎(jiǎng)金總額核定年度效益獎(jiǎng)金是在公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上對員工的激勵(lì)。公司根據(jù)年度業(yè)績完成的實(shí)際情況確定年度獎(jiǎng)金的總額，根據(jù)經(jīng)營結(jié)果和年度績效考核成績進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。每年以公司可分配利潤總額為基數(shù)，計(jì)提13、一定比例的金額作為年度效益獎(jiǎng)金。年度效益獎(jiǎng)金總額=公司可分配利潤總額 *年度效益獎(jiǎng)金提取比例注：年度效益獎(jiǎng)金提取比例由人力資源中心提出方案報(bào)人力資源委員會(huì)審核決議后執(zhí)行。2.6.2年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放后臺(tái)職能類員工參與年度效益獎(jiǎng)金的分配（不含試用期員工）；其中，不滿一年者，效益獎(jiǎng)金按照實(shí)際上班月數(shù)/12個(gè)人效益獎(jiǎng)金額。年度效益獎(jiǎng)金在次年初核算，原則上在經(jīng)營年度2月發(fā)放，年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放之前，與公司解除/終止勞動(dòng)關(guān)系的員工不參與年度效益獎(jiǎng)金的分配；在部分年度效益獎(jiǎng)金未發(fā)放完畢之前，與公司解除/終止勞動(dòng)關(guān)系的員工，公司將不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金余額。3 津貼補(bǔ)貼3.1津貼本制度中的津貼是指公司為鼓勵(lì)員工在14、技術(shù)上、專業(yè)上積極上進(jìn)，對員工在相關(guān)教育機(jī)構(gòu)取得的執(zhí)業(yè)/職業(yè)資格而給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。資格津貼根據(jù)員工所獲執(zhí)業(yè)/職業(yè)資格的不同類別及級別，分別給予不同標(biāo)準(zhǔn)的一次性補(bǔ)貼和月度固定補(bǔ)貼，具體詳見深圳市xx生態(tài)環(huán)境股份有限公司員工在職教育管理實(shí)施辦法；3.2補(bǔ)貼補(bǔ)貼包括車輛補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、項(xiàng)目補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼和節(jié)日補(bǔ)貼等國家政策性補(bǔ)貼及公司補(bǔ)貼。具體如下：車輛補(bǔ)貼 項(xiàng)目職等公司配車報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（已配車）未配車交通補(bǔ)貼公司停車月卡費(fèi)維修保養(yǎng)保險(xiǎn)費(fèi)用停車費(fèi)、路橋費(fèi)、油費(fèi)報(bào)銷上限E1/E2/E3實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷5000元/月實(shí)報(bào)實(shí)銷M1-A實(shí)報(bào)實(shí)銷1500元/月3000元/月實(shí)報(bào)實(shí)銷M1-B/C1/S1/T1/D115、/P1實(shí)報(bào)實(shí)銷1200元/月2000元/月實(shí)報(bào)實(shí)銷M2/C2/S2/T2/D2/P2實(shí)報(bào)實(shí)銷800元/月1000元/月實(shí)報(bào)實(shí)銷M3-A/C3/S3-A/T3-A/D3-A/P3-A實(shí)報(bào)實(shí)銷600元/月800元/月實(shí)報(bào)實(shí)銷M3-B/C4/S3-B/T3-B/D3-B/P3-B實(shí)報(bào)實(shí)銷400元/月600元/月實(shí)報(bào)實(shí)銷M4/S4/T4/D4/P4及以下備注：車輛及通訊補(bǔ)貼需要走財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，以任命/職級認(rèn)證次日起生效。已配車報(bào)銷為實(shí)報(bào)實(shí)銷，停車費(fèi)、路橋費(fèi)、油費(fèi)報(bào)銷上限如上表，發(fā)票日期必須為本月。通訊補(bǔ)貼非項(xiàng)目部人員項(xiàng)目部職等補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)職級補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)E1/E2/E3實(shí)報(bào)實(shí)銷項(xiàng)目經(jīng)理400元/月M1-A3016、0元/月項(xiàng)目副經(jīng)理/項(xiàng)目總工300元/月M1-B/S1/T1/D1/P1300元/月項(xiàng)目部主管級200元/月M2/S2/T2/D2/P2300元/月項(xiàng)目部其他人員50元/月M3-A/S3-A/T3-A/D3-A/P3-A300元/月M3-B/S3-B/T3-B/D3-B/P3-B150元/月M4/S4/T4/D4/P4及以下3.2.3其他福利補(bǔ)貼項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)其他福利補(bǔ)貼高溫補(bǔ)貼1.項(xiàng)目部、東莞xx、苗圃場、研發(fā)基地、供應(yīng)鏈外勤人員標(biāo)準(zhǔn)為300元/月；2.司機(jī)、苗圃、肥料廠工人標(biāo)準(zhǔn)為200元/月；3.實(shí)習(xí)生（非本部）為150元/月；4.高溫補(bǔ)貼發(fā)放月份一般為6-10月，海南地區(qū)為4-10月。項(xiàng)目補(bǔ)貼17、公司根據(jù)異地工作環(huán)境針對駐外項(xiàng)目工作人員給予異地補(bǔ)貼，詳見公司項(xiàng)目補(bǔ)貼相關(guān)規(guī)定駐項(xiàng)目人員補(bǔ)貼辦法。節(jié)日補(bǔ)貼按公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放，年度發(fā)放五個(gè)節(jié)日（元旦、五一、中秋、國慶、春節(jié)）補(bǔ)貼：1.已轉(zhuǎn)正員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為300元/人/節(jié)（含管理人員、司機(jī)、工人等）；2.試用期人員節(jié)日補(bǔ)貼減半發(fā)放；備注：節(jié)日前10天內(nèi)入職的人員不享受節(jié)日補(bǔ)貼，節(jié)日前10天內(nèi)轉(zhuǎn)正的人員按試用期人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；對于離職的人員，節(jié)日補(bǔ)貼計(jì)發(fā)至提出辭職之日。旅游補(bǔ)貼入職（與公司簽訂勞動(dòng)合同的在編人員）不滿1年800元/人/年，入職1年及以上人員3000元/人/年（如標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變動(dòng)，由人力資源委員會(huì)決議）社會(huì)保險(xiǎn)根據(jù)國家、省、市政府有關(guān)社會(huì)18、保險(xiǎn)法律法規(guī)和政策的規(guī)定，公司為員工繳納由公司承擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)住房公積金根據(jù)深圳市政府住房公積金的規(guī)定，公司為員工繳納由公司承擔(dān)的住房公積金，繳納比例為6%年度體檢公司每年定期為員工辦理全身體檢住宿公司為符合條件的員工提供住宿條件，具體參考員工宿舍管理制度食堂公司免費(fèi)為員工提供食堂就餐4 其他特殊情況下支付的工資4.1加班工資4.1.1因工作需要加班，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可依照其加班時(shí)間計(jì)發(fā)加班費(fèi)或補(bǔ)休；雙休或節(jié)假日加班，應(yīng)盡量先給予補(bǔ)休。4.2.2加班費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：正常工作日加班工資標(biāo)準(zhǔn)為本人小時(shí)工資的150%；休息日加班工資標(biāo)準(zhǔn)為本人小時(shí)工19、資的200%，節(jié)假日加班工資標(biāo)準(zhǔn)為本人小時(shí)工資的300%。4.2假期工資根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會(huì)義務(wù)等原因，按職位工資的一定比例支付工資，具體比如見下表：假別發(fā)放比例備注事假0病假60%-80%具體參考工作時(shí)間與假期管理辦法工傷假根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行喪假100%婚假100%產(chǎn)假100%違反國家計(jì)生政策者，休產(chǎn)假期間不享受公司各項(xiàng)薪酬福利待遇看護(hù)假100%哺乳假75%、100%具體參考工作時(shí)間與假期管理辦法節(jié)育假100%學(xué)習(xí)假80%-100%根據(jù)實(shí)際情況而定有薪公假100%備注：以上各假別申請條件及明細(xì)規(guī)定參見工20、作時(shí)間與假期管理辦法。第五章 薪酬管理1定薪1.1月薪制對于普通員工，根據(jù)市場水平及公司現(xiàn)有薪酬體系，采用月薪制模式。月薪標(biāo)準(zhǔn)以招聘流程結(jié)束時(shí)，勞動(dòng)補(bǔ)充協(xié)議上協(xié)商一致的職級工資（稅前工資）額度為準(zhǔn)。職級工資=職位工資+保密工資+績效工資1.2年薪制對于高級人員，主要指3級（含）及以上人員，根據(jù)公司實(shí)際情況需要，采用年薪制模式。采用年薪制須由用人部門提出申請，經(jīng)人力資源中心根據(jù)外部人才市場狀況和公司實(shí)際情況提出初步審核意見，由員工本人、用人部門及人力資源中心三方協(xié)商一致后，將結(jié)果報(bào)至總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。年薪制須明確界定工資發(fā)放方式和工作業(yè)績，包括責(zé)任和義務(wù)等，并簽訂標(biāo)準(zhǔn)年薪制合同（見附件）。年薪制員21、工的薪酬以員工與公司簽訂的合同條款為準(zhǔn)。1.3協(xié)議薪酬對于極少數(shù)3級（含）及以上特殊高端人才，主要是指總工程師、營銷總監(jiān)、首席科學(xué)家/首席策劃師/首席設(shè)計(jì)師/首席藝術(shù)師、項(xiàng)目經(jīng)理、高級專/技術(shù)人員，公司現(xiàn)有薪酬水平無法滿足需求，則采用協(xié)議薪酬模式。采用協(xié)議薪酬須由用人部門提出申請，經(jīng)人力資源中心根據(jù)外部人才市場狀況和公司實(shí)際情況提出初步審核意見，由員工本人、用人部門及人力資源中心三方協(xié)商一致后，將結(jié)果報(bào)至總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。協(xié)議工資須明確界定工資發(fā)放方式和工作業(yè)績，包括責(zé)任和義務(wù)等，并簽訂協(xié)議薪酬合同（見附件）。協(xié)議制員工的薪酬以員工與公司簽訂的合同條款為準(zhǔn)。1.4 實(shí)習(xí)生薪酬實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間22、的薪酬以公司與員工簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議的相關(guān)規(guī)則為準(zhǔn)。薪酬模式附表: 組成 模式月稅前工資績效獎(jiǎng)金提成部分年度效益獎(jiǎng)勵(lì)福利補(bǔ)貼月薪制70%-90%10%，按月發(fā)放按相關(guān)提成制度執(zhí)行按公司年度獎(jiǎng)金分配方案執(zhí)行按公司規(guī)定執(zhí)行按公司規(guī)定執(zhí)行年薪制50%-70%30%-50%，年底發(fā)放協(xié)議薪酬按協(xié)議規(guī)定按協(xié)議規(guī)定注：薪酬模式因職位類別的差異和形式上有所不同，每個(gè)員工原則上只能對應(yīng)一種薪酬模式，不重復(fù)享受其他類別的薪酬模式。2 調(diào)薪為激勵(lì)員工不斷提高工作效率，公司依據(jù)總體經(jīng)營效益、社會(huì)同行業(yè)平均工資水平和員工個(gè)人績效等情況，建立員工調(diào)薪通道，分為個(gè)別調(diào)薪和批量調(diào)薪。個(gè)別調(diào)薪主要通過以三個(gè)途徑調(diào)整：崗位調(diào)薪、績23、優(yōu)薪酬調(diào)薪、其他調(diào)薪。2.1個(gè)別調(diào)薪2.1.1崗位調(diào)薪（1）職級不變，崗位發(fā)生變化引起的對應(yīng)崗位價(jià)值變化的，可申請匹配調(diào)動(dòng)后的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)；（2）職級發(fā)生變化，經(jīng)組織職位部任職資格認(rèn)證通過的，可申請匹配職級對應(yīng)的薪資最低檔。績優(yōu)調(diào)薪當(dāng)員工年度個(gè)人績效考核結(jié)果為S級或A級，經(jīng)所屬組織推薦可申請調(diào)薪，績優(yōu)薪酬調(diào)薪一般需在職級內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，且調(diào)整額度全部歸入績效工資部分。2.1.3個(gè)別調(diào)薪流程（1）四級及以下人員調(diào)薪審批流程：申請人及其所屬直接上級填寫薪酬調(diào)整申請表，（崗位調(diào)薪需附上崗位調(diào)動(dòng)審批流程），經(jīng)所屬中心總經(jīng)理、人力資源中心負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管人力資源高級副總裁審批。（2）三級及以上人員調(diào)薪審24、批流程：申請人及其所屬直接上級填寫薪酬調(diào)整申請表，（崗位調(diào)薪需附上崗位調(diào)動(dòng)審批流程），經(jīng)所屬中心總經(jīng)理、分管常務(wù)/高級副總裁審核后，報(bào)人力資源中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、分管人力資源高級副總裁審核，最后報(bào)總裁審批。個(gè)別調(diào)薪申請須由各中心/事業(yè)部人力資源管理部門于3/6/9/12月的15日20日統(tǒng)一報(bào)送人力資源中心薪酬與績效部，審批通過后于下季度開始執(zhí)行。2.2批量調(diào)薪2.2.1專項(xiàng)調(diào)薪因特殊事件或特別情況（如獎(jiǎng)勵(lì)、懲處的附加內(nèi)容、內(nèi)外部市場環(huán)境需要等），需要對某一類或部分員工進(jìn)行薪酬批量調(diào)整的情況。 系統(tǒng)調(diào)薪由于受物價(jià)指數(shù)、行業(yè)及地區(qū)平均工資水平、公司經(jīng)營目標(biāo)和年度預(yù)算等因素影響，公司認(rèn)為有必要對員工薪酬25、進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)薪的情況。批量調(diào)薪流程（1）由所屬中心或公司高級管理者提出申請或建議；（2）人力資源中心結(jié)合公司整體效益、年度薪酬總額等實(shí)際情況制定具體方案及數(shù)據(jù)測算；（3）人力資源委員會(huì)審批確定調(diào)整規(guī)則；（4）測算數(shù)據(jù)反饋給個(gè)中心事業(yè)部，中心總有權(quán)進(jìn)行測算范圍內(nèi)的調(diào)整，超出測算范圍或突破規(guī)則需經(jīng)分管高級副總裁批準(zhǔn)；（5）人力資源中心根據(jù)各中心/事業(yè)部確認(rèn)數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用。3 核算與發(fā)放3.1 工資核算員工薪酬由人力資源中心薪酬績效部根據(jù)各中心提交的工資信息，進(jìn)行匯總核算。經(jīng)財(cái)務(wù)中心核準(zhǔn)，人力資源中心總簽字確認(rèn)后發(fā)放。以下項(xiàng)目從個(gè)人的工資中直接扣除：（1） 病、事假和缺勤扣除額；（2） 社會(huì)保險(xiǎn)及住房26、公積金中需要個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分；（3） 個(gè)人工資所得稅；（4） 工資中需要扣除的其他類項(xiàng)。3.2工資支付時(shí)間（1） 職位工資、績效工資和資格津貼按月同時(shí)發(fā)放，發(fā)放日為次月的15日；（2） 年度效益獎(jiǎng)金、業(yè)績提成、產(chǎn)值提成等根據(jù)年末部門和個(gè)人考核結(jié)果核算發(fā)放；（3） 項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)相關(guān)規(guī)定時(shí)間核算發(fā)放；（4） 補(bǔ)貼按照規(guī)定的時(shí)間發(fā)放。3.3工資支付形式（1）月薪制新入職員工在試用期間發(fā)放職級工資的80%，剩余部分在其轉(zhuǎn)正審批流程通過后的當(dāng)月工資中一次性發(fā)放；（2）年薪制、協(xié)議制員工按照所簽合同條款發(fā)放；（3）公司采取銀行代發(fā)工資的形式，實(shí)習(xí)生以現(xiàn)金的形式發(fā)放。4 工資異常4.1 工資異常工資異常指員工27、根據(jù)工資條核查當(dāng)月工資后，對其中的某項(xiàng)提出異議，要求復(fù)查并根據(jù)復(fù)查結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣的情況。4.2 異常處理流程4.2.1員工核對當(dāng)月工資后，將異常項(xiàng)及情況說明發(fā)送至薪酬福利專用郵箱（xinchoufuli）；薪酬專員根據(jù)收到的工資異常信息，對工資核發(fā)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，并將核查結(jié)果反饋至員工；薪酬專員根據(jù)核查結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣，本月補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣的，需走工資核發(fā)流程；下月補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣的，需登記在本月工資異常臺(tái)賬中。5 離職工資結(jié)算與補(bǔ)償金員工離職時(shí)，人力資源中心按照離職程序與離職人員辦理完工作交接和離職手續(xù)無異議后再視具體離職原因發(fā)放離職結(jié)算工資：5.1員工因違反公司規(guī)章制度或違法違紀(jì)被公司開除的，薪酬計(jì)發(fā)28、至被開除之日。5.2員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)提出辭職，按下列規(guī)定計(jì)發(fā)薪酬：（1）經(jīng)公司批準(zhǔn)的，薪酬、福利計(jì)發(fā)至辭職之日（以考勤為準(zhǔn)）；20號（含）之前離職的，停繳當(dāng)月社保、公積金，20號（不含）之后離職，停繳下月公積金和社會(huì)保險(xiǎn);（2）未經(jīng)公司批準(zhǔn)的（指未按規(guī)定辦理辭職手續(xù)），扣發(fā)離職當(dāng)月薪酬、補(bǔ)貼及福利;（3）員工因公司原因被解除勞動(dòng)合同的，薪酬、補(bǔ)貼、福利和社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)發(fā)（繳交）至解除勞動(dòng)合同當(dāng)月。5 薪酬保密制度公司保障員工對本人薪酬的知情權(quán)，但公司的薪酬體系、薪酬水平屬于公司的商業(yè)機(jī)密，員工薪酬除公司正式授權(quán)的人員知曉外，對其他員工一律保密，員工之間不得相互打聽對方的薪酬?duì)顩r，并負(fù)責(zé)對自己的薪酬?duì)顩r和公司薪酬制度保密。如有打聽、討論、泄露他人薪酬和調(diào)薪數(shù)據(jù)的行為，將按公司的相關(guān)制度進(jìn)行處罰。第六章 附則與附件1附則1.1本制度由人力資源中心負(fù)責(zé)制訂、修改及解釋。1.2對于本制度未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理相關(guān)規(guī)定及薪酬實(shí)施細(xì)則予以實(shí)施。1.3本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。2附件2.1薪酬調(diào)整申請表（4級及以下）2.2薪酬調(diào)整申請表（3級及以上）2.3年薪制補(bǔ)充協(xié)議2.4協(xié)議薪酬合同