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1、電力公司薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄第一章 總則2第二章 薪酬總額3第三章 薪酬元素5第四章 公司各部門薪酬結(jié)構(gòu)9第五章 生活公司薪酬結(jié)構(gòu)12第六章 協(xié)議工資制13第七章 薪酬調(diào)整14第八章 其他規(guī)定16第九章 附則19附件一 崗位職級(jí)分布圖20附件二 職系職級(jí)分布圖23附件三 崗位工資表271、高層管理職系272、中層管理職系283、基層管理職系294、技術(shù)職系305、生產(chǎn)職系316、一般職能職系327、后勤職系33第一章 總則第一條 目的為了建立適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同2、分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于XXXX電力有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理、黨委書記、紀(jì)委書記、CFB項(xiàng)目部、實(shí)業(yè)公司外所有在崗在編的員工。第三條 基本原則本制度的制定遵循以下原則： （一）公平性原則：通過對(duì)員工所創(chuàng)造價(jià)值的評(píng)定來(lái)決定員工的最終收入，分配依據(jù)是崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。 （二）激勵(lì)性原則：增強(qiáng)工資的彈性，通過績(jī)效考評(píng)，使多勞者多得；開放多條薪酬通道，為員工提供更多發(fā)展空間。 （三）競(jìng)爭(zhēng)性原則：公司各崗位的薪酬總額參照行業(yè)同等崗位的薪酬水平3、，對(duì)部分關(guān)鍵崗位的薪酬保證同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的先進(jìn)水平。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與公司的經(jīng)營(yíng)收入及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，薪酬總額的增長(zhǎng)應(yīng)與公司承受能力、利潤(rùn)積累等情況相聯(lián)系，同時(shí)應(yīng)考慮勞動(dòng)力資源的合理配置。第四條 分配依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條 薪酬體系根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度。現(xiàn)行的工資制度包括崗位績(jī)效工資制和協(xié)議工資制。第二章 薪酬總額第六條 公司年度薪酬預(yù)算總額采用與銷售收入和公司效益情況掛鉤的方式確定，同時(shí)應(yīng)參照同行業(yè)薪酬增長(zhǎng)率、公司凈資產(chǎn)收益率的增長(zhǎng)情況等指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)根據(jù)外部市場(chǎng)變化、公司銷售收入和效益情況對(duì)實(shí)4、際薪酬總額進(jìn)行調(diào)整。第七條 公司年度薪酬預(yù)算總額的計(jì)算公式2-1：年度薪酬預(yù)算總額當(dāng)年預(yù)算年銷售收入薪酬比率R其中，薪酬比率R依據(jù)歷史薪酬總額與銷售收入的比例關(guān)系、預(yù)算年度利潤(rùn)增長(zhǎng)率與銷售收入增長(zhǎng)率之間的關(guān)系確定。公式2-2：為增長(zhǎng)率調(diào)節(jié)系數(shù)，?。?1），根據(jù)公司當(dāng)年所處內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及公司發(fā)展戰(zhàn)略確定。薪酬比率原則上不得超過20%。第八條 年度薪酬預(yù)算總額的組成年度薪酬預(yù)算總額分為固定工資總額、浮動(dòng)工資總額兩個(gè)部分。固定工資總額用于員工月度固定收入部分的發(fā)放，包括基本工資、崗位工資固定發(fā)放部分和附加工資；浮動(dòng)工資總額用于員工的季度績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)等浮動(dòng)收入部分的發(fā)放。公式2-3：公式2-4：5、年度浮動(dòng)工資總額年度薪酬預(yù)算總額年度固定工資總額第九條 薪酬預(yù)算總額的調(diào)整公司薪酬預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)隨時(shí)根據(jù)銷售收入和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整過程中，主要是對(duì)浮動(dòng)工資總額部分進(jìn)行調(diào)整，對(duì)固定工資總額部分原則上保持不變，以保證員工固定薪酬部分的發(fā)放。如當(dāng)年收入和利潤(rùn)不足以支付薪酬預(yù)算總額中固定薪酬部分，應(yīng)在獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取部分資金保證固定薪酬的發(fā)放。（一）當(dāng)公司利潤(rùn)目標(biāo)如期完成或超額完成時(shí)當(dāng)公司目標(biāo)利潤(rùn)能如期完成時(shí)，不調(diào)整薪酬總額的預(yù)算，當(dāng)年實(shí)際薪酬總額按年初預(yù)定的薪酬比率計(jì)算，公式2-5：公司當(dāng)年實(shí)際薪酬總額 =公司當(dāng)年實(shí)際銷售總收入薪酬比率R同時(shí)，在完成董事會(huì)年度指標(biāo)的前提下，根據(jù)公司效益6、情況，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)勵(lì)基金用于 “以豐補(bǔ)歉”，即在公司經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，留存一定的資金作為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)欠佳時(shí)工資的發(fā)放，以較好地平衡公司員工的激勵(lì)和隊(duì)伍穩(wěn)定，保證公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。（二）當(dāng)公司目標(biāo)利潤(rùn)（稅前）未能實(shí)現(xiàn)時(shí)薪酬總額的調(diào)整在年中或年底執(zhí)行預(yù)算檢查時(shí)，如目標(biāo)利潤(rùn)沒有實(shí)現(xiàn)，應(yīng)調(diào)整薪酬比率R，公式2-6：公司當(dāng)年實(shí)際薪酬總額 =公司當(dāng)年實(shí)際銷售總收入調(diào)整后的薪酬比率R(1)經(jīng)調(diào)整后，公司當(dāng)年實(shí)際薪酬總額扣除全年的預(yù)算固定工資總額和已發(fā)放的浮動(dòng)工資后為當(dāng)年剩余浮動(dòng)工資總額，這部分剩余浮動(dòng)工資金總額通常會(huì)低于年初預(yù)算總額，所以支付的順序?yàn)榧径瓤?jī)效工資、大修獎(jiǎng)、總經(jīng)7、理嘉獎(jiǎng)等特別獎(jiǎng)項(xiàng)，最后支付全公司員工的年終獎(jiǎng)。第十條 年終獎(jiǎng)總額的確定每年年終，人力資源部應(yīng)根據(jù)當(dāng)年銷售收入和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況、薪酬已發(fā)放情況計(jì)算年終獎(jiǎng)總額，并確定年終獎(jiǎng)?wù){(diào)節(jié)系數(shù)。公式2-7：年終獎(jiǎng)總額公司當(dāng)年實(shí)際薪酬總額已發(fā)放薪酬總額獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況、外部薪酬市場(chǎng)行情、公司當(dāng)年薪酬政策確定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。第三章 薪酬元素第十一條 公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。（一）固定部分：基本工資和崗位工資固定發(fā)放部分。（二）浮動(dòng)部分：主要包括季度績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)、大修獎(jiǎng)和總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。（三）附加部分：依據(jù)員工個(gè)人情況確定的個(gè)性化8、工資單元，包括津貼、一般福利、保險(xiǎn)等。第十二條 基本工資為保障員工基本生活而設(shè)置的薪酬元素。基本工資的確定以不低于XX市政府規(guī)定的最低生活保障金標(biāo)準(zhǔn)為原則，目前定為360元/月，每月固定發(fā)放。若最低生活保障金發(fā)生變化時(shí)，公司可根據(jù)實(shí)際情況將基本工資作相應(yīng)調(diào)整。第十三條 崗位工資崗位工資是在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上設(shè)置的薪酬元素。首先根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定職級(jí)（見附件一崗位職級(jí)分布圖）。其次根據(jù)各職系的不同特點(diǎn)，對(duì)每一職級(jí)內(nèi)部進(jìn)行崗級(jí)劃分，針對(duì)管理、職能和后勤職系，側(cè)重從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累可能產(chǎn)生的貢獻(xiàn)角度進(jìn)行劃分；針對(duì)技術(shù)和生產(chǎn)職系，側(cè)重從員工技能的貢獻(xiàn)進(jìn)行劃分。最后根據(jù)市場(chǎng)工資水平的調(diào)9、查結(jié)果，結(jié)合公司人力資源成本的承受能力和歷史狀況確定各職級(jí)中各檔次的崗位工資水平（見附件三崗位工資表）。崗位工資分為月度固定發(fā)放部分、季度績(jī)效部分及年終獎(jiǎng)等三部分。崗位不同，各組成部分發(fā)放的比例也不同，三部分比例通過各自的調(diào)節(jié)系數(shù)確定，系數(shù)之和為1。公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各比例進(jìn)行調(diào)整，從而控制不同崗位員工年度收入中固定與浮動(dòng)部分所占的比例。表3-1：崗位工資分配比例表運(yùn)行部、檢修部其他部門固定發(fā)放系數(shù)203030季度績(jī)效發(fā)放系數(shù)505545年終獎(jiǎng)發(fā)放系數(shù)301525崗位工資作為以下基礎(chǔ)：1、季度績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；2、年終獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)；3、大修獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)；4、事病假工資計(jì)算基數(shù)；5、加班工資10、計(jì)算基數(shù)；6、外派培訓(xùn)員工工資計(jì)算基數(shù)；7、其他基數(shù)。第十四條 季度績(jī)效工資季度績(jī)效工資設(shè)立的目的是為了鼓勵(lì)員工關(guān)注階段性工作目標(biāo)。以崗級(jí)工資為基礎(chǔ)，根據(jù)本季度的工作績(jī)效確定員工季度績(jī)效工資，在下季度的三個(gè)月內(nèi)平均發(fā)放。第十五條 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)與公司年度經(jīng)營(yíng)情況、員工年度考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)，年終獎(jiǎng)于次年年初發(fā)放。第十六條 大修項(xiàng)目獎(jiǎng)大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金是為公司生產(chǎn)系統(tǒng)檢修項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，其目的是為了保證檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成。大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金的總量根據(jù)公司的年度項(xiàng)目預(yù)算確定，發(fā)放對(duì)象為檢修部、技術(shù)安全部、運(yùn)行部所有參與大修項(xiàng)目的員工。大修獎(jiǎng)在大修結(jié)束后次月發(fā)11、放。第十七條 總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)設(shè)立總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)的目的在于強(qiáng)化鼓勵(lì)優(yōu)秀員工或團(tuán)體的工作業(yè)績(jī)或良好行為，激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，推動(dòng)新型企業(yè)文化的建設(shè)。總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)采用評(píng)審制，獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象是個(gè)人或群體。每年評(píng)選一次，選中數(shù)額不限，但原則上寧缺勿濫。獎(jiǎng)金的數(shù)額暫定5000至5萬(wàn)元不等。每年年底由各部門申報(bào)本部門符合條件的候選人（個(gè)人或團(tuán)體）一名，將候選人名單及申報(bào)資料報(bào)人力資源部整理匯總。沒有名額控制，只有總額控制人力資源部在審核無(wú)誤后報(bào)考核管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，由考核管理委員會(huì)篩選13名最優(yōu)秀者，擬定獎(jiǎng)金數(shù)額，向總經(jīng)理推薦，總經(jīng)理審批通過后由人力資源部組織進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放并進(jìn)行備案。原則上認(rèn)為至少符合以下條件12、之一者方具備申請(qǐng)總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)的資格：1、通過個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或能力，有效防止影響公司運(yùn)營(yíng)的重大危害的發(fā)生，大幅度降低甚至挽回了對(duì)公司可能造成的潛在損失。這種危害的發(fā)生是日常工作中難以預(yù)料的，并且對(duì)這種危害的有效處理已經(jīng)遠(yuǎn)超出對(duì)候選人正常的工作要求。2、通過個(gè)人或團(tuán)體的經(jīng)驗(yàn)、技能與開拓性工作，通過對(duì)現(xiàn)有工作方法、技巧或流程的改進(jìn)甚至變革，大幅度降低公司運(yùn)營(yíng)成本或提高公司產(chǎn)出，創(chuàng)造了常規(guī)做法難以達(dá)到的效率或成果。第十八條 附加工資依據(jù)員工個(gè)人情況確定的個(gè)性化工資單元。包括學(xué)歷津貼、工齡津貼、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)和公積金。1、學(xué)歷津貼：中專/高中/技校每月30元，專科每月50元，本科每月80元，碩士及以上每月120元。13、2、工齡津貼：工齡每年1元，司齡每年3元，工齡與司齡不重疊計(jì)算，工齡津貼最高限額為100元/月。3、補(bǔ)貼：書刊費(fèi)參照徐煤局發(fā)（1992）76號(hào)文執(zhí)行；交通費(fèi)參照徐垞電發(fā)（94）第003號(hào)文執(zhí)行；住房補(bǔ)助參照徐政辦發(fā)（2002）118號(hào)文執(zhí)行；通訊費(fèi)參照。4、養(yǎng)老保險(xiǎn)：根據(jù)國(guó)家政策和有關(guān)規(guī)定，以及XX市相關(guān)政策，公司為所有在職員工統(tǒng)一辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，員工個(gè)人承擔(dān)8%，公司承擔(dān)20%。5、醫(yī)療保險(xiǎn)：根據(jù)國(guó)家政策和有關(guān)規(guī)定，以及XX市相關(guān)政策，公司為所有在職員工統(tǒng)一辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，員工個(gè)人承擔(dān)2%，公司承擔(dān)7.5%。6、失業(yè)保險(xiǎn)：根據(jù)國(guó)家政策和有關(guān)規(guī)定，以及XX市相關(guān)政策，公司為所有在職員工統(tǒng)一辦理14、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)，員工個(gè)人承擔(dān)%，公司承擔(dān)%。7、工傷保險(xiǎn)：公司承擔(dān)0.6%。8、住房公積金：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和XX市相關(guān)政策。9、公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)部分或全體員工設(shè)置補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金等多種形式的福利制度。第四章 公司各部門薪酬結(jié)構(gòu)第十九條 適用范圍：公司內(nèi)除生活公司以外的所有部門。第二十條 月工資月工資基本工資崗位工資固定發(fā)放系數(shù)季度績(jī)效工資/3附加工資其中，季度績(jī)效工資根據(jù)以下公式計(jì)算：公式4-1：季度績(jī)效工資季度績(jī)效工資基數(shù)季度考核系數(shù)公式4-2：季度績(jī)效工資基數(shù)3崗位工資季度績(jī)效發(fā)放系數(shù)固定發(fā)放系數(shù)、季度績(jī)效發(fā)放系數(shù)參見表3-1：崗位15、工資分配比例表。季度考核系數(shù)的確定參見XXXX電力有限責(zé)任公司考核管理制度。季度考核系數(shù)定義見下表：季度考核系數(shù)定義考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格季度考核系數(shù)1.41.210.90.7第二十一條 年終獎(jiǎng)在公司年終獎(jiǎng)總額確定后，個(gè)人年終獎(jiǎng)以個(gè)人崗位級(jí)別、業(yè)績(jī)表現(xiàn)確定。公式4-3：個(gè)人年終獎(jiǎng)12崗位工資年終獎(jiǎng)發(fā)放系數(shù)年度考核系數(shù)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)節(jié)系數(shù)公式4-4：12指年終獎(jiǎng)計(jì)算基數(shù)是個(gè)人全年的（12個(gè)月）崗位工資。年終獎(jiǎng)發(fā)放系數(shù)參見表3-1：崗位工資分配比例表。年度考核系數(shù)的確定參見XXXX電力有限責(zé)任公司考核管理制度。年度考核系數(shù)定義見下表：年度考核系數(shù)定義考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格年度考核系數(shù)1.4116、.210.70.5第二十二條 大修項(xiàng)目獎(jiǎng)大修項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額根據(jù)該項(xiàng)目所需標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)確定。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)在該項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)由技術(shù)安全部做大修計(jì)劃時(shí)評(píng)估確定。大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)參加項(xiàng)目人員的不同分為項(xiàng)目管理獎(jiǎng)與項(xiàng)目參與獎(jiǎng)，兩者分配的比例依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的管理工時(shí)與操作工時(shí)。1、大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算總額公式4-5：大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算總額項(xiàng)目所需標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)所需人員的平均崗位工資/172季度績(jī)效發(fā)放系數(shù)其中，172是指每月的有效工作小時(shí)數(shù)(21.58)，以此為基礎(chǔ)計(jì)算小時(shí)崗位工資含量。季度績(jī)效發(fā)放系數(shù)參見表3-1：崗位工資分配比例表。2、大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額公式4-6：大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算總額項(xiàng)目17、考核系數(shù)/1003、大修項(xiàng)目管理獎(jiǎng)公式4-7：大修項(xiàng)目管理獎(jiǎng)總額大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額/標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理工時(shí)參與大修項(xiàng)目管理獎(jiǎng)分配的人員只包括技安部、檢修部參與大修項(xiàng)目的管理人員、技術(shù)人員及檢修部的職能人員，這部分員工分配按參加項(xiàng)目的實(shí)際有效天數(shù)（非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）計(jì)算，公式4-8：個(gè)人大修項(xiàng)目管理獎(jiǎng)每人每天大修項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金額崗位系數(shù)參加大修項(xiàng)目有效天數(shù)大修項(xiàng)目個(gè)人考核得分/100公式4-9：每人每天大修項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金額大修項(xiàng)目管理獎(jiǎng)總額公式4-10：崗位系數(shù)個(gè)人崗位工資所需人員平均崗位工資大修項(xiàng)目考核得分根據(jù)個(gè)人在大修項(xiàng)目中的考核結(jié)果確定，參見績(jī)效考核制度。4、大修項(xiàng)目參與獎(jiǎng)公式4-11：大修項(xiàng)目參18、與獎(jiǎng)總額大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額/標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)操作工時(shí)參與大修項(xiàng)目參與獎(jiǎng)分配的人員包括參加大修項(xiàng)目的檢修部工人（包括班長(zhǎng)）、運(yùn)行部工人（包括班長(zhǎng)）、技安部實(shí)驗(yàn)班員工，這部分員工按參加項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生工時(shí)計(jì)算個(gè)人應(yīng)得大修項(xiàng)目獎(jiǎng)，公式4-12：個(gè)人大修項(xiàng)目參與獎(jiǎng)大修項(xiàng)目參與獎(jiǎng)小時(shí)獎(jiǎng)金額崗位系數(shù)參加大修項(xiàng)目的實(shí)際工時(shí)大修項(xiàng)目個(gè)人考核得分/100公式4-13：大修項(xiàng)目參與獎(jiǎng)小時(shí)獎(jiǎng)金額大修項(xiàng)目參與獎(jiǎng)總額公式4-14：崗位系數(shù)個(gè)人崗位工資所需人員平均崗位工資大修項(xiàng)目考核得分根據(jù)個(gè)人在大修項(xiàng)目中的考核結(jié)果確定，具體參見XXXX電力有限責(zé)任公司考核管理制度。 第五章 生活公司薪酬結(jié)構(gòu)第二十三條 薪酬總額每年年底，19、生活公司應(yīng)根據(jù)目前崗位人數(shù)、員工崗位工資確定下年度薪酬總額預(yù)算報(bào)人力資源部審核，人力資源部審核無(wú)誤后報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過后的薪酬總額作為公司劃撥生活公司的薪酬總額。公式5-1：第二十四條 月工資月工資基本工資崗位工資固定發(fā)放系數(shù)季度績(jī)效工資/3附加工資其中，季度績(jī)效工資根據(jù)以下公式計(jì)算：公式5-2：季度績(jī)效工資季度績(jī)效工資基數(shù)季度考核系數(shù)季度考核系數(shù)的確定參見XXXX電力有限責(zé)任公司考核管理制度。公式5-3：季度績(jī)效工資基數(shù)3崗位工資季度績(jī)效發(fā)放系數(shù)固定發(fā)放系數(shù)、季度績(jī)效發(fā)放系數(shù)參見表3-1：崗位工資分配比例表。第二十五條 年終獎(jiǎng)公式5-4：年終獎(jiǎng)12崗位工資年終獎(jiǎng)發(fā)放系數(shù)年度考核系數(shù)年終獎(jiǎng)20、調(diào)節(jié)系數(shù)年度考核系數(shù)的確定參見XXXX電力有限責(zé)任公司考核管理制度。年終獎(jiǎng)發(fā)放系數(shù)參見表3-1：崗位工資分配比例表。生活公司根據(jù)薪酬總額發(fā)放情況靈活確定年終獎(jiǎng)的調(diào)節(jié)系數(shù)。第六章 協(xié)議工資制第二十六條 適用范圍主要適用于各類高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。此類人才目前難以通過公司培訓(xùn)獲得，并且公司現(xiàn)有薪酬體系無(wú)法滿足其市場(chǎng)價(jià)值。第二十七條 使用原則（一）談判原則：協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；（二）保密原則：為保障實(shí)施協(xié)議工資制員工的順利工作，對(duì)其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：實(shí)施協(xié)議工資制的人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。（21、四）淘汰原則：工資特區(qū)內(nèi)人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核，考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)或人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺的人才自動(dòng)退出人才特區(qū)。第二十八條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定。實(shí)行協(xié)議工制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。第二十九條 實(shí)行協(xié)議工資制的工資總額原則上不超過公司工資總額的15%。第七章 薪酬調(diào)整第三十條 公司薪酬調(diào)整的原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。第三十一條 整體調(diào)整公司根據(jù)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整。這種調(diào)整主要通過對(duì)整體崗位工資水平進(jìn)行變動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。第三十二條 22、個(gè)別調(diào)整（適用于除生活公司外在本制度適用范圍內(nèi)的其他員工）（一）晉升和降級(jí)每年個(gè)人年度考核系數(shù)確定后，由人力資源部對(duì)這些考核系數(shù)按不同分類確定年度晉升和降級(jí)候選人。晉升候選人名單報(bào)考核管理委員會(huì)審批通過后實(shí)施。降級(jí)候選人名單報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過后實(shí)施。1、中層管理職系人員的考核系數(shù)由高至低進(jìn)行排序，按照表7-1確定晉升/降級(jí)候選人。表7-1 中層管理職系員工晉升/降級(jí)比例表個(gè)人年度考核系數(shù)排名 第一名連續(xù)兩年最后一名晉升/降級(jí)資格晉升降級(jí)2、一般職能職系人員根據(jù)個(gè)人考核系數(shù)參照表7-2確定晉升/降級(jí)候選人。表7-2 一般職能職系員工晉升/降級(jí)比例表個(gè)人年度考核系數(shù) 1.4連續(xù)兩年0.5晉升/23、降級(jí)資格晉升降級(jí)3、技術(shù)職系（除班組技術(shù)員）人員及檢定試驗(yàn)主管的考核系數(shù)由高至低進(jìn)行排序，按照表7-3確定晉升/降級(jí)候選人。表7-3 技術(shù)職系（除班組技術(shù)員）員工晉升/降級(jí)比例表個(gè)人年度考核系數(shù)排名 前兩名連續(xù)兩年最后一名晉升/降級(jí)資格晉升降級(jí)4、基層管理職系（除檢定試驗(yàn)主管）人員根據(jù)個(gè)人考核系數(shù)參照表7-4確定晉升/降級(jí)候選人。表7-4 基層管理職系（除檢定試驗(yàn)主管）員工晉升/降級(jí)比例表個(gè)人年度考核系數(shù) 1.4連續(xù)兩年0.5晉升/降級(jí)資格晉升降級(jí)5、生產(chǎn)職系人員及班組技術(shù)員根據(jù)個(gè)人考核系數(shù)參照表7-5確定晉升/降級(jí)候選人。表7-5 基層管理職系（除檢定試驗(yàn)主管）員工晉升/降級(jí)比例表個(gè)人年度考24、核系數(shù) 1.4連續(xù)兩年0.5晉升/降級(jí)資格晉升降級(jí)獲準(zhǔn)晉升的員工根據(jù)審批結(jié)果在所在職級(jí)中崗位工資上浮一檔，從晉升/降級(jí)結(jié)果公布后次月起執(zhí)行新的崗位工資；勒令降級(jí)的員工在所在職級(jí)中下降一檔，從晉升/降級(jí)結(jié)果公布后次月起執(zhí)行新的崗位工資。對(duì)于已達(dá)到所在職級(jí)最高檔次的員工，則不再執(zhí)行職級(jí)內(nèi)晉升，但作為跨職級(jí)晉升的優(yōu)先候選人；對(duì)于達(dá)到所在職級(jí)最低檔次的員工，不再執(zhí)行降級(jí)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過后直接作待崗處理。（二）崗位轉(zhuǎn)換1、當(dāng)員工進(jìn)行跨職級(jí)晉升時(shí)，根據(jù)員工個(gè)人及所晉升崗位具體情況確定其新的崗位工資，當(dāng)新崗位工資低于其原崗位工資時(shí)，按就高不就低的原則確定實(shí)際執(zhí)行的崗位工資，并從晉升次月起執(zhí)行該崗位工25、資。2、員工進(jìn)行其他形式的崗位轉(zhuǎn)換時(shí)，按照薪隨崗走的原則確定新的崗位工資，并于崗位轉(zhuǎn)換后次月執(zhí)行新的崗位工資。第八章 其他規(guī)定第三十三條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)原則上對(duì)新入職員工應(yīng)設(shè)置試用期。1、新畢業(yè)的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放月度工資（見表10-1），有兩年及以上工作背景的碩士和博士畢業(yè)生月度工資按照以下公式發(fā)放：公式10-1：月工資基本工資所在崗位最低檔級(jí)工資實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核，沒有績(jī)效工資。期滿合格后根據(jù)實(shí)習(xí)情況、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、能力等確定所在崗位的崗位工資，并以此作為發(fā)放各項(xiàng)工資、獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。表10-1：新入職大中專畢業(yè)生試用工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷月工資（元）中專/高中26、/技校800大專1000本科1200碩士及以上20002、新調(diào)入或新?lián)Q崗員工試用期間月度工資按照以下公式發(fā)放：公式10-2：月工資基本工資所在崗位最低檔級(jí)工資實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核，沒有績(jī)效工資，期滿合格后根據(jù)實(shí)習(xí)情況、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、能力等確定所在崗位的崗位工資，并以此作為發(fā)放各項(xiàng)工資、獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。第三十四條 加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)原則上不提倡員工加班，若需加班，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案。加班工資按下列標(biāo)準(zhǔn)確定：（一）平時(shí)每小時(shí)加班工資=崗位工資固定發(fā)放系數(shù)/167.36。固定發(fā)放系數(shù)的確定見本制度第十二條。注：按每日8小時(shí)工作制，每月按20.92個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日167.27、36小時(shí)計(jì)。（二）周六周日休息日每小時(shí)加班工資=平時(shí)每小時(shí)加班工資2（三）法定節(jié)假日每小時(shí)加班工資=平時(shí)每小時(shí)加班工資3（四）加班費(fèi)每月匯總一次，由各部門在月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。（五）每人每天加班最多不能超過3小時(shí)，每人每月累計(jì)不能超過36小時(shí)。（六）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班工資的人員只包括：基層管理職系、職能職系、技術(shù)職系、生產(chǎn)職系人員。員工的加班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。（七）生活公司員工加班工資的發(fā)放范圍按照實(shí)際情況靈活掌握并在其工資總額中支付。第三十五條 外派培訓(xùn)員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)原則上公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并提供適當(dāng)?shù)墓べY鼓勵(lì)。28、1、對(duì)于公司外派培訓(xùn)期在3個(gè)月（含3個(gè)月）以內(nèi)的員工，可以參照以下公式發(fā)放月工資：公式10-3：外派培訓(xùn)員工月工資基本工資崗位工資固定發(fā)放系數(shù)2、對(duì)于外派培訓(xùn)3個(gè)月以上的員工，公司可根據(jù)實(shí)際情況考慮是否發(fā)放工資及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放周期等。第三十六條 工資定級(jí)1、首先，員工根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果所確定的職系職級(jí)分布圖（附件二）以及自己所在崗位對(duì)照入級(jí)。2、在新制度實(shí)施的半年期內(nèi)為過渡時(shí)期，以員工2003年年度全部收入為基數(shù)，根據(jù)以下公式計(jì)算員工的過渡崗位工資：公式8-4：過渡崗位工資（員工2003年年度全部收入36012）/12其中，360元指基本工資。過渡崗位工資是員工在新制度實(shí)施的半年期內(nèi)的崗位工資，29、以此作為該時(shí)期內(nèi)各類工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)。過渡時(shí)期內(nèi)暫不實(shí)施根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)確定的晉升/降級(jí)。3、新制度實(shí)施半年后，公司可根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行正式的薪酬調(diào)整。首先，根據(jù)員工的過渡崗位工資與員工所在職級(jí)的各檔次崗位工資進(jìn)行比較，按最接近過渡崗位工資的檔級(jí)確定，確定的原則為就高不就低，即當(dāng)過渡崗位工資在兩個(gè)檔級(jí)工資之間時(shí)，以較高的檔級(jí)工資作為員工新的崗位工資。對(duì)于部分特殊崗位（如關(guān)鍵崗位或在舊制度下崗位價(jià)值背離太大的崗位）可根據(jù)其崗位價(jià)值直接入到相應(yīng)檔級(jí)，不再根據(jù)其過渡崗位工資進(jìn)行定級(jí)。4、新制度實(shí)施后的晉升/降級(jí)，應(yīng)在其已入級(jí)的新崗位工資上確定。5、新員工的入級(jí)。第三十七條 工資計(jì)算期間從 上月2630、日起至 本月25日止并于下月 5日發(fā)放工資。工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個(gè)工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第九章 附則第三十八條 發(fā)薪日為每月的 日。第三十九條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本制度未盡事宜，由人力資源部參照本制度及公司相關(guān)規(guī)定予以解釋和處理。第四十一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 附件一 崗位職級(jí)分布圖職級(jí)分值區(qū)間級(jí)差高管辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部人力資源部工會(huì)政工部技術(shù)安全部1800-1000200總經(jīng)理2700-800100生產(chǎn)副總、經(jīng)營(yíng)副總、總工3600-700100總會(huì)、總助4531、20-60080經(jīng)理經(jīng)理545052070主任經(jīng)理經(jīng)理部長(zhǎng)639045060技術(shù)助理、安全助理733039060主管會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主管運(yùn)行專工、鍋爐專工、安全監(jiān)察專工、汽機(jī)專工、電氣專工、熱控專工828033050秘書預(yù)算審核會(huì)計(jì)工程合同主管、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管、工程預(yù)算主管薪酬社保主管、人事主管、教育培訓(xùn)主管、績(jī)效考核主管工會(huì)副主席內(nèi)部審計(jì)員環(huán)?；瘜W(xué)專工、金屬設(shè)備專工、燃料專工、計(jì)量節(jié)能專工924028040行政事務(wù)主管成本材料核算會(huì)計(jì)、納稅申報(bào)會(huì)計(jì)監(jiān)察副主任、紀(jì)檢監(jiān)察員、組織干事、宣傳干事檢定試驗(yàn)主管1020024040小車班長(zhǎng)委派會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納兼工會(huì)會(huì)計(jì)、銀行出納職工群眾性活動(dòng)干事、計(jì)生女工干事32、熱力試驗(yàn)員、綜合試驗(yàn)員1116020040小車班司機(jī)、檔案主管煤質(zhì)化驗(yàn)員、計(jì)量監(jiān)督員1210016060辦事員辦事員辦事員職級(jí)分值區(qū)間級(jí)差運(yùn)行部檢修部物資中心信息中心生活公司1800-10002002700-8001003600-7001004520-60080經(jīng)理經(jīng)理545052070值長(zhǎng)主任經(jīng)理639045060經(jīng)理助理生產(chǎn)技術(shù)助理主任733039060煤炭主管、運(yùn)行工程師、汽機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)、鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng)、電氣運(yùn)行班長(zhǎng)鍋爐專工、汽機(jī)專工、電氣專工、熱控專工828033050司爐、司機(jī)、主值、化學(xué)運(yùn)行班長(zhǎng)、燃料運(yùn)行班長(zhǎng)爐化班長(zhǎng)、配電班長(zhǎng)、汽機(jī)本體班長(zhǎng)、制粉班長(zhǎng)、電氣二次班長(zhǎng)、熱控班長(zhǎng)、汽輔機(jī)班長(zhǎng)33、電機(jī)班長(zhǎng)、電除塵班長(zhǎng)、輸煤班長(zhǎng)、電焊班長(zhǎng)、特殊工種專工信息系統(tǒng)檢修專工、信息主管助理924028040安全員、副司爐、副司機(jī)、副值爐化技術(shù)員、汽本體技術(shù)員、機(jī)加工班長(zhǎng)、制粉技術(shù)員、汽輔機(jī)技術(shù)員、繼保技術(shù)員、自控技術(shù)員、配電技術(shù)員、高低壓技術(shù)員、電機(jī)技術(shù)員、儀表技術(shù)員、電除塵技術(shù)員、安全員衛(wèi)生所長(zhǎng)、廠社協(xié)調(diào)主管、消防人武主管、水電維護(hù)班長(zhǎng)、護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)、車輛主管1020024040零米給水除氧運(yùn)行工、鍋爐（司磨）、煤場(chǎng)運(yùn)行工、電氣助手鍋爐檢修工、機(jī)本體檢修工、電焊工、機(jī)加工技術(shù)員、電機(jī)檢修工、配電檢修工、汽輔機(jī)檢修工、制粉檢修工、熱控檢修工、高低壓試驗(yàn)工計(jì)劃主管客貨車班長(zhǎng)、物業(yè)管理主管、環(huán)衛(wèi)班長(zhǎng)、34、醫(yī)生、食堂班長(zhǎng)、浴室班長(zhǎng)1116020040循司泵運(yùn)行工、爐內(nèi)運(yùn)行工、輸煤運(yùn)行工、氫站運(yùn)行工、除鹽制水運(yùn)行工、除灰渣運(yùn)行工、集控運(yùn)行工、補(bǔ)水泵房運(yùn)行工、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、材料核算員、深井泵房運(yùn)行工、油升泵房運(yùn)行工、灰水泵房運(yùn)行工輸煤班檢修工、電除塵檢修工、空調(diào)照明檢修工、化學(xué)檢修工、機(jī)加工檢修工、公用水系統(tǒng)檢修工、材料核算員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管、物資采購(gòu)員信息系統(tǒng)檢修工客貨車司機(jī)、藥劑師、護(hù)士、防衛(wèi)隊(duì)員、水電工1210016060倉(cāng)庫(kù)管理員辦事員、廠房清潔工、環(huán)衛(wèi)清潔工、花木工、木工、食堂員工、浴室員工附件二 職系職級(jí)分布圖職級(jí)高層管理職系中層管理職系基層管理職系技術(shù)職系1總經(jīng)理2生產(chǎn)副總、經(jīng)營(yíng)35、副總、總工總工3總會(huì)、總助4經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、運(yùn)行部經(jīng)理、檢修部經(jīng)理5辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、政工部部長(zhǎng)、物資中心主任、生活公司經(jīng)理值長(zhǎng)6技術(shù)部技術(shù)助理、安全助理、運(yùn)行部經(jīng)理助理、檢修部生產(chǎn)技術(shù)助理、信息中心主任7運(yùn)行部汽機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)、鍋爐運(yùn)行班長(zhǎng)、電氣運(yùn)行班長(zhǎng)技術(shù)部運(yùn)行專工、技術(shù)部鍋爐專工、技術(shù)部汽機(jī)專工、技術(shù)部電氣專工、技術(shù)部熱控專工、技術(shù)部安全監(jiān)察專工、運(yùn)行部運(yùn)行工程師、檢修部鍋爐專工、檢修部汽機(jī)專工、檢修部電氣專工、檢修部熱控專工8生活公司經(jīng)理助理運(yùn)行部化學(xué)運(yùn)行班長(zhǎng)、燃料運(yùn)行班長(zhǎng)、檢修部爐化班長(zhǎng)、配電班長(zhǎng)、汽機(jī)本體班長(zhǎng)、制粉班長(zhǎng)、電氣二次班長(zhǎng)、熱控班長(zhǎng)、汽輔機(jī)班36、長(zhǎng)、電機(jī)班長(zhǎng)、電除塵班長(zhǎng)、輸煤班長(zhǎng)、電焊班長(zhǎng)技術(shù)部環(huán)保化學(xué)專工、技術(shù)部金屬設(shè)備專工、技術(shù)部燃料專工、技術(shù)部計(jì)量節(jié)能專工、信息中心信息系統(tǒng)檢修專工、檢修部特殊工種專工9技術(shù)部檢定試驗(yàn)主管、生活公司衛(wèi)生所長(zhǎng)、護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)、檢修部機(jī)加工班長(zhǎng)運(yùn)行部安全員、檢修部爐化技術(shù)員、汽機(jī)本體技術(shù)員、制粉技術(shù)員、汽輔機(jī)技術(shù)員、繼保技術(shù)員、自控技術(shù)員、配電技術(shù)員、高低壓技術(shù)員、電機(jī)技術(shù)員、儀表技術(shù)員、電除塵技術(shù)員、安全員10生活公司醫(yī)生、檢修部機(jī)加工技術(shù)員11生活公司藥劑師、護(hù)士12職級(jí)生產(chǎn)職系一般職能職系后勤職系1234567財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主管、運(yùn)行部煤炭主管8運(yùn)行部司爐、運(yùn)行部司機(jī)、運(yùn)行部主值辦37、公室秘書、財(cái)務(wù)部預(yù)算審核會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)策劃部工程合同主管、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管、工程預(yù)算主管、工會(huì)副主席、政工部?jī)?nèi)部審計(jì)員、信息中心信息主管、人力資源部薪酬社保主管、人事主管、教育培訓(xùn)主管、績(jī)效考核主管9運(yùn)行部副司爐、副司機(jī)、副值辦公室行政事務(wù)主管、財(cái)務(wù)部成本材料核算會(huì)計(jì)、納稅申報(bào)會(huì)計(jì)、政工部監(jiān)察副主任、紀(jì)檢監(jiān)察員、組織干事、宣傳干事、生活公司廠社協(xié)調(diào)主管、消防人武主管、車輛主管生活公司水電維護(hù)班長(zhǎng)10運(yùn)行部零米給水除氧運(yùn)行工、助手（司磨）、煤場(chǎng)運(yùn)行工、電氣助手、檢修部鍋爐檢修工、汽機(jī)本體檢修工、電焊工、電機(jī)檢修工、配電檢修工、汽輔機(jī)檢修工、制粉檢修工、熱控檢修工、高低壓試驗(yàn)工、技術(shù)部綜合化驗(yàn)員、熱力試驗(yàn)38、員財(cái)務(wù)部委派會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納兼工會(huì)會(huì)計(jì)、銀行出納、工會(huì)職工群眾性活動(dòng)干事、計(jì)生女工干事、物資中心計(jì)劃主管、生活公司物業(yè)管理主管辦公室小車班長(zhǎng)、生活公司客貨車班長(zhǎng)、環(huán)衛(wèi)班長(zhǎng)、食堂班長(zhǎng)、浴室班長(zhǎng)11技術(shù)部煤質(zhì)化驗(yàn)員、計(jì)量監(jiān)督員、運(yùn)行部循司泵運(yùn)行工、爐內(nèi)運(yùn)行工、輸煤運(yùn)行工、氫站運(yùn)行工、除鹽制水運(yùn)行工、除灰渣運(yùn)行工、集控運(yùn)行工、補(bǔ)水泵房運(yùn)行工、深井泵房運(yùn)行工、油升泵房運(yùn)行工、灰水泵房運(yùn)行工、檢修部輸煤班檢修工、電除塵檢修工、空調(diào)照明檢修工、化學(xué)檢修工、機(jī)加工檢修工、公用水系統(tǒng)檢修工辦公室檔案主管、運(yùn)行部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、材料核算員、檢修部材料核算員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、物資中心統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管、物資采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、信39、息系統(tǒng)檢修工辦公室小車司機(jī)、生活公司客貨車司機(jī)、防衛(wèi)隊(duì)員、水電工12辦公室辦事員、政工部辦事員、技術(shù)部辦事員、生活公司辦事員生活公司廠房清潔工、環(huán)衛(wèi)清潔工、花木工、木工、食堂員工、浴室員工附件三 崗位工資表1、高層管理職系職級(jí)1職級(jí)2職級(jí)3職級(jí)崗位工資DABCD1D2CD3C單位：元CBABABA2、中層管理職系職級(jí)4職級(jí)5職級(jí)6職級(jí)8職級(jí)崗位工資FABCDEF4568職級(jí)月工資測(cè)算（基本工資崗位工資0.75）ABCDEF4EF568職級(jí)年終獎(jiǎng)（12崗位工資0.25）ABCDEFD4E5F68C職級(jí)年收入測(cè)算（不含附加部分）ABCDEFDE4B56AC8DFBACEBADCBA單位：元 考核系40、數(shù)13、基層管理職系職級(jí)7職級(jí)8職級(jí)9職級(jí)崗位工資HABCDEFGH789職級(jí)月工資測(cè)算（基本工資崗位工資0.7）ABCDEFGHGH789職級(jí)年終獎(jiǎng)（12崗位工資0.3）ABCDEFGHFG7H89職級(jí)年收入測(cè)算（不含附加部分）EFABCDEFGHG789DE單位：元 考核系數(shù)1FCDBEACDBACBA4、技術(shù)職系57891011職級(jí)崗位工資ABCDEFGHH2G5789F1011職級(jí)月工資測(cè)算（基本工資崗位工資0.7）HABCDEFGHEG257H8DF91011G職級(jí)年終獎(jiǎng)（12崗位工資0.3）CEHABCDEFGH2F5BG7D8AE9CF10D11BEF職級(jí)年收入測(cè)算（不含附加部分41、）ACABCDEFGHBDE2AC5BDF7ACE8BD9ACB10A11單位：元 考核系數(shù)15、生產(chǎn)職系891011職級(jí)崗位工資HABCDEFGHG891011職級(jí)月工資測(cè)算（基本工資崗位工資0.7）ABCDEFGH8F9H10G11職級(jí)年終獎(jiǎng)（12崗位工資0.3）ABCDEFGH89E10FH11G職級(jí)年收入測(cè)算（不含附加部分）ABCDEFGH89DH10EFG11單位：元 考核系數(shù)1CADEBCADBCABA6、一般職能職系789101112職級(jí)崗位工資FABCDEFE789101112F職級(jí)月工資測(cè)算（基本工資崗位工資0.75）DEABCDEF78910CD11F12E職級(jí)年終獎(jiǎng)（12崗位工資0.25）ABCDEFBC78DF9ABE1011C12AF職級(jí)年收入測(cè)算（不含附加部分）DEABCDEFB78CD9A10BC11F12ABE單位：元 考核系數(shù)1ADCBA7、后勤職系職級(jí)9職級(jí)10職級(jí)11職級(jí)12F職級(jí)崗位工資EABCDEF91011DF12職級(jí)月工資測(cè)算（基本工資崗位工資0.8）ABCDEF9CEF1011B12DE職級(jí)年終獎(jiǎng)（12崗位工資0.2）AABCDEFCD910BCF11A12BE職級(jí)年收入測(cè)算（不含附加部分）AABCDEFD9C10B11A12單位：元 考核系數(shù)1