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1、電器公司行政人員薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 行政人員薪酬管理制度 總 則隨著公司發展戰略的實施及規范化管理的不斷深入，以個人的特長、才學、知識、技能、資歷、責任心、工作效率、工作效果直接與薪酬掛鉤，充分體現“人力資本模式”的薪酬管理方式，是企業戰略和文化的重要組成部分，是留住人才、發揮人才潛力、確保人才增值的目的手段。本制度遵循“按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展”的分配原則，實行“崗位技能績效工資制”，使員工明確了解企業文化價值導向，將個人目標與公司目標掛鉤，與企業共同發展。第一章 適用范圍2、第一條 本制度適用于拿按月工資的所有行政、后勤人員。第二條 本部分人員為享受月薪或年薪的群體。 第二章 薪酬結構第三條 薪酬組成：基本工資 + 績效工資+津貼+福利第四條 本薪酬體系包括兩種類型1與企業年度、月度經營業績相關的結構年薪工資制;2與月度管理、經營、生產等工作相關的結構工資制。第五條 工資部分1.崗位基本工資崗位基本工資作為員工的基本生活保障收入，不列入月度績效考核，依據每月實際出勤天數發放。2.崗位績效工資崗位績效工資根據當月實際工作量和績效考核結果獲得。此崗位績效工資依據崗位描述，按公司分解的管理目標、經營指標進行量化考核評定。第六條 津貼津貼是企業根據崗位特殊性和工作要求，給3、予員工各種形式的補貼，其隨企業發展興衰而增減。具體操作參見xx電器公司員工薪酬制度實施細則。1. 工齡津貼工齡補貼是為鼓勵員工安心于本企業的工作，對本公司工齡一年以上的人員按工作年限長短給予相應的補貼。 2. 通訊津貼指一定級別或特殊崗位的人員,因工作需求而由公司承擔的通訊費用。具體標準參照通訊津貼管理辦法。第三章 職務薪級評定第七條 職務等級評定依據： 對職務薪級的評定原則上以年度為單位，主要根據是針對評定所采取的“素質、能力、態度”的考評結果來“以崗定等”，；對有突出貢獻的員工會考慮其實際表現而給予相應的職務定位。1. 本制度中涉及到的專業等級資格以國家有關部門頒發或認可的證書為準，應與公4、司任命的職務等級稱謂區分開來。2. 各系列崗位具有互換性，在本系列如無某職務，可在其他系列中進行比照，找到相當的同級職務。3. 職務等級根據公司發展需要進行評定，依照各崗位的月度、年度考核加上平時獎懲記錄對各崗位進行調整，包括晉升與降職。4. 下附職務等級級、薪級對照表：職務等級、薪級對照表職 務等 級職 務薪 級職 務管理系列技術系列生產系列事務系列市場系列職 務職 務職 務職 務職 務中高級一等C01總經理二等C02副總經理總工/總師三等C03總監高工/高師四等C04副總監總經理助理五等C05部門經理工程師會計師經濟師生產經理/廠長大區經理中級六等C06部門副經理廠長助理七等C07主管助工5、/助師主辦會計車間主管形象設計業務主管八等C08副主管專員制模師產品設計員車間副主管外貿業務員銷售業務員初級九等C09文員管理員會計員出納員繪圖員組長檢驗員采購員計劃開單員統計員技工電工銷售助理銷售內勤跟單員制單員十等C10倉庫員物料員駕駛員廚師保安十一等C11實習人員學徒搬運工衛生員幫廚第四章 崗位薪級評定第八條 崗位薪級評定依據：1.崗位薪級的定級及調整原則是“以能定級”、根據月度考核成績做出相應的調整，包括晉級與降級。2. 試用期員工在確定所在等級后，薪資原則上定在該等的第一級；試用期結束后，根據員工考核結果確定對應的等級內的初始工資。一般確定在工資中位值以下等級，如需確定在中位值以上等6、級的需報總經理審批。3崗位薪級的確定主要是根據是否勝任該崗位擔當者實際能力/經驗/知識所處的層面而定。第九條 崗位薪級表職務薪級基本工資績效工資等級G01G02G03G04G05G06G07G08G09G10G11C01560024002600280030003200340036003800400042004400C02450020002200240026002800300032003400360038004000C03360014001600180020002200240026002800300032003400C0432001200140016001800200022002400260027、80030003200C05250010001200140016001800200022002400260028003000C06165055070085010001150130014501600175019002050C0713504506007509001050120013501500165018001950C081200300450600750900105012001350150016501800C091000200300400500600700800900100011001200C1090010020030040050060070080090010001100C1180050100158、0200250300350400450500550第五章 月度綜合薪酬第十條 月薪酬= 基本工資+績效工資+通訊津貼第十一條 工齡津貼以年度為單位進行調節。工齡津貼不參與考核，按年度在次年春節返廠時一次性發放。工齡津貼執行標準如下：工齡津貼（單位：元/年）工 齡1年2年3年4年5年（及以上）付給標準100200300400500第十二條 通訊津貼具體參照通訊津貼管理辦法來按月發放。第八條 福利福利是企業給員工所提供的物質保障，分為兩種：基本福利和獎勵福利。1. 基本福利是指根據國家法律法規，公司依法替員工繳納的各項社會統籌及保險等，也包括各類法定假日及特殊休假（如婚喪假）及實物福利等，根據崗位9、不同享受的類別有所不同。2. 獎勵福利是公司給予有特殊貢獻的員工的一種貨幣形式的特殊福利，包括旅游觀光、學歷教育、探親假、路程假等。獎勵福利屬于發展型福利，目的在于保障優秀員工在未來可以為企業做出更多貢獻。3以上適用范圍職工均可享受職工養老保險、失業保險和工傷保險費的單位負擔部分，但以職工自愿選擇參加為主。有關福利的具體操作參見職工福利管理條例細則。第十三條 薪酬發放規定： 工資發放時間為次月20日，因周日或國家法定假日可順延，但最多不超過3天。績效工資發放要求：每月6日前，部門負責人對所屬員工，對應月度績效考核評分表進行逐項考核，并于8日前報送考核小組評審，12日前匯總后交總經理審核批準。 10、第十四條 由行政辦公室依據總經理審批后的月度績效考核評分統計表,根據月度綜合工資的各項內容與規定編制工資表，報財務部執行發放。第十五條 試用期員工享受試用工資，新入職員工試用期為3個月。（總經理批準的特聘專業人才，試用期發放約定工資）。第十六條 遇春節放假提前結清全部工資，但春節放假期間不計工資。第六章薪酬的調整第十七條 年薪制年薪制工資等級調整按照公司有關規定辦理。（約定、雙向）第十八條 結構工資制結構工資制人員薪酬調整一般分為以下三種：1.試用期滿的調升：新進員工在試用期間，用人部門對試用人員的考核，考核結果通常如下： （1）不適用：采用終止試用； （2）適任：試用期滿予以轉正為正式員工；11、 （3）表現特優：公司對于表現優異的員工可予以破格調整，由員工直接上級提出，行政辦公室審核，總經理批準。限定條件：職等調升最多升1級，薪級調升最多升3級。2. 職務調整：根據職務評定要求，若員工崗位發生變動，則其職務薪級作相應的變動。屬因能力適應性的原因及員工本人工作興趣原因經公司同意的崗位調整；屬公司培養需要進行的崗位調整（如擔任更重要崗位或進行崗位輪換），調整后3個月內按原工資計算，工資發放標準也按原等級執行，3個月考核后再確定新的等級。3. 崗位考核調整：根據考核結果，每半年調整一次，具體調整辦法見本章第十四條。績效工資等調整主要采取考核分及考核等級進行調整。(1)考核分值與考核等級員工12、月度考核分根據考核指標完成情況得出相應分數，該分數可以確定所在考核優劣等級，并可以換算成系數體現在績效工資的發放上。考核結果分五等：A（優） B（良） C（中） D（差） E（極差）考核的等別、考核系數對照表得分考核等別考核系數備注95-100分A12考核表陳述理由85-94分B1075-84分C0865-74分D0665分以下E0考核表陳述理由(2)服務年資與工資調整：a、員工為公司服務滿半年以上；b、在考核期內無違紀現象；c、在半年度考核中達到以下條件，可作出如下薪級調整： 薪級調升調升標準薪級下調下調標準升一級工資3A2B1C降一級工資2D升二級工資5A1B降二級工資4D升三級工資6A調13、崗或解聘5D (3)獎懲狀況：根據員工手冊獎懲規定，記大功一次，在當月考核中額外加分15分，記小功1次，在當月考核中額外加分5分；記大過一次，在當月考核中額外扣分15分，記小過1次，在當月考核中額外減分5分。(4)工資等級的調升時間為每年的7月和1月。第七章獎金的發放根據企業當年的經營狀況,由公司董事會根據實際情況執行。第八章 總經理特別獎第二十一條 在經營管理上為公司做出重大貢獻的人員，經所在部門提名報公司行政辦公室，由行政辦公室依據當事人所做出的特別貢獻的依據擬定書面報告呈報總經理審批。第二十二條 經總經理審批的特別貢獻獎的金額由總經理確定。第二十三條 總經理特別貢獻獎由總經理親自發放。第九章 實 施第二十四條 本制度由行政辦公室負責擬定和修改，提交總經理辦公會議討論修改、審議、批準后執行。第二十五條 本制度由行政辦公室負責具體解釋，最終解釋權歸總經理辦公會議。第二十六條 本制度自公布之日起生效。xxx電器有限公司xx年 月