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1、電子有限公司員工試用及薪酬調(diào)整管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1.0目的：服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略，吸引、激勵(lì)優(yōu)秀人才，使員工能夠與公司一起分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效的結(jié)合。2.0范圍：適用于慈溪區(qū)域所有員工。3.0定義：無4.0權(quán)責(zé)：4.1人力資源部：負(fù)責(zé)本制度的擬訂、解釋、執(zhí)行，薪資核算、發(fā)放；4.2財(cái)務(wù)管理部：資金籌措及相關(guān)復(fù)核手續(xù)；4.3經(jīng)營管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)對(duì)本制度的審核。5.0原則：5.1分配原則：薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的2、原則，同時(shí)參考員工貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任等因素；5.2保密原則：所有享受固定工資或接觸薪酬的相關(guān)員工，必須對(duì)薪資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。5.3調(diào)薪原則：公正、合理，兼顧內(nèi)外部平衡原則。6.0薪酬類別：6.1與作業(yè)類崗位相關(guān)的計(jì)件制、計(jì)時(shí)制相結(jié)合的混合工資制；6.2與管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)支持類（以下簡稱職員類）崗位相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；6.3與特聘人員（指從國內(nèi)外聘請(qǐng)的高級(jí)技術(shù)人才或管理人才）相關(guān)的年薪工資制。7.0混合工資制：7.1工資計(jì)算(含加班費(fèi))，參照地方法規(guī)規(guī)定的相關(guān)收水平、結(jié)合公司計(jì)時(shí)計(jì)件混合工資制實(shí)施；7.2工資總額參照員工業(yè)績表現(xiàn)及外部競爭環(huán)境等因素。8.0結(jié)構(gòu)工資制：包括3、基本工資、加班工資、考核獎(jiǎng)金、崗位津貼、獎(jiǎng)罰等組成部分，并根據(jù)不同職類人員采用不同的組合。8.1基本工資：是員工收入的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，取決于員工當(dāng)前的職等（參見任職資格管理制度）。作為加班費(fèi)、假期工資及社會(huì)福利的計(jì)算基數(shù)：職等基本工資表（單位：元）：C01C02C03E01E02E03E04E05750750750750800110013001600E06E07E08E09E10E11E1218002000250030003500400045008.2加班工資：是對(duì)員工承擔(dān)加班任務(wù)的一種貨幣補(bǔ)償，分為雙休日加班工資和其他加班工資。根據(jù)公司目前業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，暫行隔周雙休，相應(yīng)加班工資核算辦法為：基本4、工資/21.75天*(每月兩天)*2倍（周六加班兩倍）。其他加班工資：一般非操作類人員根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，發(fā)放加班費(fèi)（調(diào)休不再計(jì)算加班費(fèi)）。平時(shí)每小時(shí)加班費(fèi)=基本工資/21.75/8*1.5；雙休每小時(shí)加班費(fèi)=基本工資/21.75/8*2；法定節(jié)假日每小時(shí)加班費(fèi)=基本工資/21.75/8*3；加班申請(qǐng)、執(zhí)行、審核流程參見考勤管理制度。8.3考核獎(jiǎng)金：依據(jù)員工的能力、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、業(yè)績等因素，在職等薪資范圍內(nèi)核定考核數(shù)額。結(jié)合公司的績效管理制度，此部分允許一定范圍的浮動(dòng)。參見鏈接文件薪點(diǎn)表（一級(jí)保密文件）。8.4津貼：是指某些特定職位的崗位津貼，是員工工資構(gòu)成的一部分。崗位津貼5、：根據(jù)員工在不同崗位所承擔(dān)的管理、技術(shù)或業(yè)務(wù)責(zé)任而確定的津貼。崗位津貼見下表（單位：元）：E01E02E03E04E05E06E07E08E09E10E11E12管理類5010015020030040080016003200480064009600技術(shù)類5010015020030040080016003200業(yè)務(wù)類50801201502003006001500其它內(nèi)容參見福利管理制度。8.5獎(jiǎng)罰：員工超額完成任務(wù)或取得優(yōu)秀業(yè)績而獲得的額外報(bào)酬，或因業(yè)績不良導(dǎo)致的處罰。獎(jiǎng)金額度以公司年度經(jīng)營效益狀況確定。根據(jù)核算基礎(chǔ)不同，分為年終獎(jiǎng)金、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、月（季）度考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)、員工行為獎(jiǎng)懲等五種形式。年終獎(jiǎng)6、金：以月全薪為基礎(chǔ)，與個(gè)人崗位責(zé)任、個(gè)人年度考核結(jié)果、部門年度考核結(jié)果及公司年度經(jīng)營達(dá)成情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工業(yè)績的一種激勵(lì)，適用于除年薪制外的所有非操作類員工。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：是完成某項(xiàng)專項(xiàng)工作后給予的獎(jiǎng)勵(lì)，適用范圍等要求參見公司獎(jiǎng)勵(lì)制度。考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)：是指某時(shí)間段經(jīng)過關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核后核準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)，適用于除年薪制外的所有員工。員工行為獎(jiǎng)懲：是對(duì)于員工日常行為進(jìn)行的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，適用于全體員工。（具體參見員工行為獎(jiǎng)懲制度）8.6扣除項(xiàng)：個(gè)人所得稅；缺勤扣除款；員工房租、生活用水電費(fèi)；社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人負(fù)擔(dān)部分（稅后扣除）；員工愛心基金（操作類員工2元/月，E05及以下非操作類3元/月，E07、6及以上非操作類5元/月）；其它扣除項(xiàng)目。9.0年薪制：9.1年薪制目的：是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競爭力。9.2年薪制的原則協(xié)商原則：年薪以市場(chǎng)工資價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；限額原則：年薪制員工數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫；發(fā)放原則：分為按月發(fā)放部分及年終發(fā)放部分。按月發(fā)放部分工資結(jié)構(gòu)同前并參與月度或季度考核；年終發(fā)放部分按年終業(yè)績完成情況考評(píng)發(fā)放。10.0工資核算：10.1結(jié)算周期：從每月1日至月底為工資結(jié)算的周期，在下月26前發(fā)放；10.2支付方式：銀行代發(fā)工資，計(jì)入個(gè)人銀行存8、折中。 新進(jìn)員工由公司代辦銀行存折，個(gè)人憑身份證到人力資源部領(lǐng)取銀行存折（代領(lǐng)人須出具包含委托雙方身份證復(fù)印件的委托書）；10.3作業(yè)類員工工資計(jì)算依據(jù)：員工個(gè)人計(jì)件制工作產(chǎn)量、單價(jià)及計(jì)時(shí)制工作時(shí)間結(jié)合保底薪資額度核算結(jié)果，輔以考核分配、各種津貼、各種獎(jiǎng)懲等；10.4職員類員工工資發(fā)放依據(jù)：出勤記錄、加班工資、績效考核分配、福利津貼及各項(xiàng)獎(jiǎng)罰；10.5核算辦法及流程參見工資計(jì)算發(fā)放辦法。11.0職員類員工試用薪酬規(guī)定：11.1無工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)職員類員工起薪工資按照下表執(zhí)行： 新進(jìn)非操作類員工薪資表（單位：元）崗位/學(xué)歷大專以下大專本科碩士博士參照職等C00-C03C03E01E04E09、5參照起薪點(diǎn)890120012001500150025004000500011.2有一定工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)員工，試用期工資（薪資結(jié)構(gòu)組成部分見8.0條款）由員工本人與人力資源部及用人單位主管協(xié)商確定（協(xié)商流程及權(quán)限參見人事聘用管理制度），同時(shí)確定職等與職級(jí)（參見任職資格管理制度）。12.0薪酬調(diào)整： 12.1定期檢討：原則上每年增長兩次,1月份一次、7月份一次(根據(jù)公司業(yè)績狀況給予整體或部分人員提升）；薪資增長的額度根據(jù)公司當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平，分別從1月份、7月份起實(shí)施。由人力資源部統(tǒng)一組織，各部門根據(jù)本部門員工在上半年度或上年度總體業(yè)績表現(xiàn)，公正、公平的考核。各部門根據(jù)考核10、表并結(jié)合公司此次調(diào)薪的具體要求，對(duì)本部門員工的薪資做到合理調(diào)整。務(wù)必做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，從而提高公司整體人員的工作績效。12.2轉(zhuǎn)正調(diào)薪：試用期滿后如試用期績效考核評(píng)分為優(yōu)秀，調(diào)整幅度在原工資額（新進(jìn)員工結(jié)合協(xié)商工資額）基礎(chǔ)上上浮25%以內(nèi)，特殊情況可在轉(zhuǎn)正后次月參照機(jī)動(dòng)調(diào)薪辦法處理；1如試用期績效考核評(píng)分為良，調(diào)整幅度在原工資額（新進(jìn)員工結(jié)合協(xié)商工資額）基礎(chǔ)上上浮15%以內(nèi)；如試用期績效考核評(píng)分為基本合格，則按照原工資額（新進(jìn)員工結(jié)合協(xié)商工資額）適當(dāng)或不予調(diào)薪；如試用期績效考核評(píng)分為不合格，則不予錄用。12.3內(nèi)調(diào)調(diào)薪：因工作需要進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí)，調(diào)整后職等不予變動(dòng)；跨職類調(diào)整的11、，實(shí)發(fā)工資按照調(diào)整后的職類予以發(fā)放（參見薪點(diǎn)表一級(jí)保密文件）；非操作類員工調(diào)整到學(xué)徒工崗位，職等定為C02，工資按照學(xué)徒工薪資發(fā)放；非操作類轉(zhuǎn)操作類，則職等降為C00，薪資按照操作類計(jì)算方式發(fā)放；非操作類員工借調(diào)人員按照原薪資總額發(fā)放，操作類員工借調(diào)參照新崗位計(jì)件或計(jì)時(shí)工資發(fā)放；跨部門崗位變動(dòng)實(shí)習(xí)期滿后按照12.3.1條款執(zhí)行，部門內(nèi)部平級(jí)調(diào)整工作崗位薪資不予調(diào)整；當(dāng)晉升或降職時(shí)，職等或工資變更參照薪點(diǎn)表。12.4機(jī)動(dòng)調(diào)薪：在薪酬方案制定之后發(fā)現(xiàn)明顯缺陷需要按照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，按照績效考核評(píng)分予以調(diào)整薪資（參見績效考核管理制度、任職資格管理制度）；在公司服務(wù)滿一年，薪資總額低于公司該崗位（同12、等資力）平均水平20%以上，且前二個(gè)季度業(yè)績考評(píng)綜合評(píng)分為良以上者，可適時(shí)提出調(diào)整薪資，按照職等薪資調(diào)整申請(qǐng)表流程辦理。12.5調(diào)薪權(quán)限：E06（含）以下人員具體調(diào)整薪資額度由各子公司或單位最高負(fù)責(zé)人審核，人力資源總監(jiān)裁定；E07（含）以上人員由各子公司或單位最高負(fù)責(zé)人與人力資源總監(jiān)給出建議，總裁裁定。13.0鏈接文件：13.1SR-HR-001 人事聘用管理制度13.2SR-HR-002 任職資格管理制度13.3SR-HR-004 考勤管理制度13.4SR-HR-005 績效考核管理制度13.5SR-HR-007 福利管理制度13.6SR-HR-011 員工行為獎(jiǎng)懲制度13.7SR-HR-013 工資計(jì)算發(fā)放辦法13.8SR-HR-014 制造部門加班工資核算辦法14.0相關(guān)表單：14.1SR-HR-005-01 薪點(diǎn)表14.2SR-HR-005-02 試用期滿、轉(zhuǎn)崗定崗?fù)ㄖ獑?4.3SR-HR-005-03 職等/職級(jí)申請(qǐng)表